让管理成为文化 用文化管控安全 “金川模式”增刊

<正>甘肃省金川集团作为拥有3.8万名员工、多个高危行业并存的特大型联合企业,用4年时间,通过扎实有效实施"五阶段"安全文化管控,用事实证明了"一切事故皆可预防、一切事故皆可避免",2011年实现零死亡,2012年百万工时伤害率为0.024,成为国家安全监管总局认定的国家级安全文化建设示范企业之一。2012年底,在北京召开的"金川‘五阶段'安全文化管控集成模式研究与应用"(简称金川模式)项目     

解读“金川模式”

<正>金川"五阶段"安全文化管控集成模式简称"金川模式",是金川集团有限公司在50余年安全管理积淀基础上,吸收国内外先进企业安全文化建设经验,并总结、提炼、升华,自主创新后形成的一套全新的安全文化建设理论体系。下面笔者通过对"金川模式"的论述,通俗解读"金川模式"中的安全文化管控思想以及落地路径、方法,以引导企业安全文化建设的推广实施。     

打造安全文化品牌企业

<正>安全文化是安全管理的最高境界,是安全管理的灵魂。安全文化建设能够引领员工安全价值观念转变,管住员工的安全意识,将员工的安全价值观念统一到一个方向上来,用一个声音说话,一种思维思考,一种模式做事。金川集团通过多年的研究和凝练,形成了金川"五阶段"安全文化管控集成模式,用成功实践的硕果和"零伤害"不是梦的现实证明了该模式的先进性、科学性,成就了企业安全发展之路。凝聚成功企业安全文化的理     

13个模块让金川模式落地生根

正推行金川模式以来,金川集团选矿厂以"十二大"先进安全理念为引领,以13个"五阶段"落地为主线,以"物本+人本=零伤害"为管控思想,全面推动安全管理向更高阶段迈进,实现了零伤害的目标,安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进"金川模式"落地与传承,实现零伤害,开创科学发展之路,开创安全发展之路。下面,介绍一些具体做法和经验,对推行"金川模式"具有重要的指导意义。13个模块安全理念文化创建模块进一步固化并升华"员工生命和健康高于一切""一切事故皆可     

论金川“五阶段”安全管控模式与安全生产标准文化建设

金川"五阶段"安全文化管控模式,是金川集团公司多年来,以实现"零伤害"为目标,以安全文化创建为载体,以安全文化管控为手段,在不断创新与实践的基础上归纳总结并形成的管用、有效安全管理模式。是以五阶段统领、文化引领、本质化支撑、模式化管控、常态化保障为原则,实现文化落地传承的     

践行金川模式应处理好的几个关系

正2009年以来,金川集团公司在安全管理方面积极探索和实践,先后推行了一系列先进的管理理念、方法和措施,形成了有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式——金川模式。为了更好、更扎实地宣贯、践行金川模式,弘扬金川安全文化,推动安全管理走上规范化、科学化发展之路,各企业、各单位管理者和员工必     

以“金川模式”为引领提升铁路道口安全水平

正铁路道口历来是各类安全事故的易发、多发岗位,道口管理也是铁路运输企业安全管理的重点、难点之一。对于专用铁路,金川集团公司近年来采取了一系列针对铁路道口建设、改造和管理的措施,道口事故(事件)逐年下降,安全水平得到了显著提升。当前,金川集团公司正在大力建设"五阶段"安全文化管控集成模式,"零伤亡、零事故"将成为新时期安全管理的核心目标和总体     

本质型安全人塑培途径与方法

<正>金川模式是站在世界的前沿,用文化战略的视野,研究建立的一套较为科学、卓越、梯进式的安全文化管控集成模式,该模式充分体现了专业化安全管理在安全管控体系中的重要作用。员工塑培"五阶段"模块是金川模式五大专业化安全管控匹配化建设模块之一,其创建过程是一个员工实现由要我安全向我要安全、我会安全、我能安全转变,由非本质型安全人逐步向本质型安全人过渡的过程,也是保障和实现     

安全文化花开遍地——记全国安全生产宣传工作会议暨安全文化建设现场会

“金川集团公司作为集矿山、选矿、冶炼、化工及建筑等于一体、多业并举的特大型产业化集团公司,将安全文化建设作为打造百年名企的制胜之道,建立了精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与制度化相融相契的‘五阶段四层次梯进式’安全文化管控模式,对推进全国安全文化建设、实施安全发展战略具有重要的示范意义.”在2012年5月9日召开的全国安全生产宣传工作会议暨安全文化建设现场会上,国家安全监管总局副局长杨元元面对来自全国各地安监系统及行业企业的480多位代表,隆重介绍了安全文化建设的典范企业——甘肃省金昌市金川集团.     

缔造金川“无隐患”之路

<正>金川集团股份有限公司(简称金川集团)作为一家涉及采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业的跨国企业集团,由于其特殊性,具有安全风险大,隐患排查治理难度高的特点。金川集团通过多年来在安全生产实践中不断探索,积累了宝贵的经验做法,尤其自2009年以来,研究提出了具有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式,给安全生产带来了巨大的变化和良好的     

文化引领安全

开栏语：金川模式是承载金川集团安全文化、实现零伤害和长周期安全生产、比较科学的梯进式安全文化管控模式。自实施以来,该集团安全生产形势明显好转,“零伤害”得以初步实现。为帮助各企业借鉴金川模式,提升安全管理水平,特开辟“金川集团先进经验专栏”,陆续介绍该模式的理论方法、实践经验等内容。     

匹配人机环 保障“零伤害”

正人机环科学匹配化建设模块是金川"五阶段"安全管控模式四大延伸工程中的重点建设模块,主要是通过本质安全人塑培、安全物质文化保障、作业环境优化等方面推进安全管控水平从系统管控提升到风险管控,继而上升到文化管控,实现零伤害的目标。镍冶炼厂作为金川集团最大的二级厂矿,近年来坚持以强化人机环科学匹配化建设为基础,着力建设员工行为本质安全化、设备机具本质安全化、工艺系统本质安全化     

金川模式

正自实施"金川模式"以来,金川集团的安全文化管控水平不断提升,截至2013年底,已连续3年实现了重伤以上事故为零,集团公司的30家二级单位和分子公司中的28家单位实现了零伤害。"金川模式"不仅为该集团实现零伤害和长周期安全生产提供了强有力的支撑,也在全国范围内掀起了学习热潮。但"金川模式"究竟是如何诞生的,该怎样学,学什么?为让更多企业了解"金川模式",本刊2014年第1期特别策划金川模式专题。     

金川模式 “扎根”班组

<正>近年来,金川集团通过开展以"五阶段递进式管控模式"为主线、以"无隐患、零违章、实现零伤害"为目标的企业安全文化建设,成功摸索出了一套与众不同、富有特色、切合实际的安全管理模式,使员工的安全理念有了极大转变、安全意识有了极大提高,各类安全事故明显下降,彰显出了企业安全文化的力量和其在生产经营过程中的重要性。     

管好“红区”——铜冶炼厂的岗位红区管理实践

金川集团股份有限公司在2009年快速发展的大背景下，认真分析总结国内外企业安全文化建设成功经验，深入挖掘金川集团多年来积淀下来的深厚安全文化底蕴，通过优化安全文化要素，整合安全文化资源，创新安全文化管控模式，最终形成“国内首创、国际领先”的安全文化管控模式——“金川模式”，     

匹配人机环 保障“零伤害”简

人机环科学匹配化建设模块是金川“五阶段”安全管控模式四大延伸工程中的重点建设模块,主要是通过本质安全人塑培、安全物质文化保障、作业环境优化等方面推进安全管控水平从系统管控提升到风险管控,继而上升到文化管控,实现零伤害的目标。     

龙首矿的安全生产标准化建设简

近年来,金川集团有限公司龙首矿坚持把安全生产标准化（简称安全标准化）建设作为矿山安全物质文化建设的一项基础工作,以最终实现安全标准化建设的文化管控为追求目标,严格制定标准,加大投入力度,强化管理机制与流程,逐步实现常态化管控,有力提高了采掘作业现场固有本质安全化程度,降低了安全风险,为有效控制事故奠定了坚实基础。特别是2013年以来,龙首矿将安全标准化创建工作从采矿系统向基建工程、辅助生产系统及地表办公与生产作业区进一步延伸,拓展了安全标准化建设的范围,提升了安全标准化建设的品牌效应,促进了金川“五阶段”安全标准化建设的稳步提升。2012年,龙首矿顺利通过了矿山“安全生产标准化一级企业”资质复审,以及西二采区作为“全国企业安全文化示范基地”建设现场交流会观摩点之一,为公司赢得了荣誉,树立了形象。     

“五个不放松”努力构建安全型企业

正企业要牢固树立"安全第一、预防为主、防治结合"的思想,着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,树立"一切事故皆可避免"的安全理念,坚持有感领导、直线责任、属地管理;坚持"谁主管、谁负责"的基本原则,着力做好"五个不放松"确保安全环保形势长期稳定,有效防范遏制各类安全生产事故。     

深度融合金川模式指导铁路安全发展

铁路运输单位根据行业特点和安全生产实际,创造性地宣贯、践行金川安全文化集成模式,扎实开展五阶段与各专业化部门和车间班组安全工作的深度融合,显著提升了综合安全管控水平。     

缔造安全文化发展之路(下)

<正>领悟内涵把握路径在创建"金川模式"时,要深刻领悟"安全+文化≠安全文化"内涵,准确把握"安全+到位+习惯=安全文化"的形成路径。第一,要按照"理念+文化≠理念文化",即理念与文化不是简单叠加的思想,从"理念—宣贯入脑—塑培入心—建制入行—固化于魂,形成文化"这一路径,依据安全理念文化五阶段建设思路,建立完善先进安全理念的宣贯体系,深刻领悟、准确把握其实质与内涵。遵循安全理念文化固化程式、安全理念文化"五阶段"建设思路,研