推行JHA模板树立职工危害意识

镇海炼化公司自2002年开始建立并实施HSE管理体系,在基层全面开展了危害识别和风险评价工作.公司通过不断摸索和实践,推出了一套行之有效的工作危害分析(Job Hazard Analysis,JHA)模板式管理新思路,使广大一线职工更好更快地接受了HSE的理念,树立了主动识别危害的意识,避免了直接作业环节伤害事故的发生.     

风险评价在HSE管理体系中的应用

中国石油化工集团公司2001年发布实施了HSE管理体系,其初衷不仅是考虑与国际接轨,更重要的是针对行业自身高风险特点进行有效的风险控制.体系运行以来,各直属企业的HSE管理取得了较好的成效,评价出的重大风险基本能得到控制.但"两张皮"现象在很大程度上还是存在的,主要原因是个别企业对集团公司要求建立HSE管理体系的意义认识不够,对体系标准理解不透彻,特别是风险评价这一工作,企业如何做才到位,如何应用和持续应用危害识别、风险评价的结果,并以此控制、降低企业的风险,提高绩效,是很多企业遇到的最大障碍.另外部分企业将风险评价作为一个孤立的要素看待,单纯地就评价而评价,没有将危害识别和风险评价结果应用到其他要素中,真正作为一个体系来理解和运作.笔者结合工作实际,谈一下风险评价在体系中的应用思路.     

突出风险管理全面创建HSE管理体系

江苏石油公司作为销售企业第二批建立及实施HSE管理体系的单位 ,自2002年11月体系创建工作正式启动以来 ,在集团公司的正确领导下 ,在NOVO公司和青岛安工院咨询人员的策划引导和具体帮助下 ,全公司广大干部职工广泛参与 ,共同努力 ,在完成初始状态评审后 ,全面开展全员意识培训、危害识别、风险评估和环境影响评价 ,并进行法律法规与其他要求的识别获取和体系策划及文件编写等工作。到目前为止 ,全系统的危害识别、风险评估和环境因素评价已全面完成 ,体系策划和体系文件编写工作即将结束。在体系创建过程中 ,广大员工的HSE意识空前提高…     

突出领导表率作用推动HSE管理体系建设

根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排 ,上海石油分公司于2002年7月开始 ,在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力 ,通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助 ,现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作 ,目前 ,已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起 ,公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中 ,我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想 ,夯实基础 ,力求实效 ,努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施 ,扎扎实实开展…     

HSE危害识别与风险评估过程中的几点感受

危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分 ,它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度 ,以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的 ,以危害识别与风险评估的成果为基础 ,建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案 ,从而达到“安全第一 ,预防为主”目的。笔者结合管道储运公司进行HSE危害识别与风险评估的过程 ,谈谈以下几点感受。1组建一个精干的风险评估小组风险评估是一项非常细致、烦琐的工作 ,需要耗费大量的时间和精力来开展这项工作…     

夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行HSE管理体系

从2002年开始 ,按照集团公司的部署 ,我们着手开展了HSE管理的基础性工作 ,今年4月在诺卫咨询公司的指导下 ,分5个阶段积极稳妥地推开了HSE管理工作,虽然“非典”期间受到一定影响进度有所推迟 ,但基础工作始终没有停步 ,当前正在广泛开展风险评价工作。现将工作情况和一些感受汇报如下。1加强领导 ,更新理念 ,是稳步推行HSE管理体系的基础HSE管理体系是以系统安全思想为基础 ,从企业的整体出发 ,把管理重点放在事故预防的整体效应上。体系突出全员、全过程、全方位管理模式 ,从而使企业达到最佳的安全状态。体系科学化、系统化和持续…     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

全员参与 全面预防 江苏南通分公司建立HSE管理体系求真务实

江苏石油南通分公司在建立HSE管理体系工作中采取“以点带面、条块结合、分层推开、循序渐进、逐步到位”的方法 ,从存在的问题和危害入手 ,全面预防 ,全员参与 ,取得了良好效果 ,初步建立了HSE管理体系。为推进HSE工作 ,南通分公司分别成立了由公司经理负责的体系推行领导小组和由安全技术部为主的HSE办公室 ,支公司也成立了领导小组和HSE办公室 ,较好地防止了HSE实施过程中可能出现的断层情况 ,从组织和人员两方面保证了HSE工作的连续性。在建立HSE体系工作中 ,分公司除认真参加省公司组织的意识培训、危害识别、风险评估培训以…     

精心策划 认真组织 全面推行 HSE管理体系

天津石化公司于2001年底被列为集团公司第一批推行HSE试点单位 ,2002年初公司第一次党政联席会议决定 ,将推行HSE管理体系作为公司当年安全环保工作的主线 ,通过建立和推行HSE管理体系 ,提升公司安全、环境、健康管理水平。经过近1年的准备,2003年体系开始试运行。1领导重视、齐抓共管 ,为HSE体系建立提供有力支持天津公司领导始终将HSE工作作为全面提升企业安全管理水平 ,逐步实现与国际管理标准接轨的重要手段。2002年初成立了天津公司HSE管理委员会 ,公司经理李希宏和股份分公司经理常振勇担任主任 ,任命了HSE管理者代表 ,成立…     

胜利油田供水公司HSE管理体系建立实践

中国石化集团公司倡导的HSE管理体系,是实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措.胜利油田供水公司将HSE管理体系作为安全生产机制的基石,扎扎实实地抓好体系运行和推进工作,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产运行的每一个环节,通过HSE管理体系的推行,前移安全管理的关口,推动全员安全管理.     

实施HSE管理体系建立安全生产长效机制

中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管…     

基于HSE管理体系的设计过程风险管理

介绍了HSE管理体系在设计过程风险管理中的应用，阐述了风险管理的原则，危害识别与评价，风险控制，从而提高化工装置的安全。     

巴陵石化公司HSE体系试运行

8月26日，中国石化巴陵石化公司召开HSE管理体系试运行发布会。该公司总经理、HSE最高管理者代表张德明宣读HSE方针、目标、承诺，任命公司HSE管理者代表，宣布覆盖该公司8个直属单位和机关部室及其二级单位的HSE体系从9月1日起试运行。HSE管理体系的建立，使该公司实现了从企业管理行为到承担社会责任等的转变。     

HSE管理体系风险评价中的常见问题

风险评价和隐患治理是中国石化HSE管理体系的基础要素和核心要素,其运行质量直接关系到HSE管理体系运行的有效性。近年来在HSE管理体系审核中发现,部分企业对此要素未能按标准的要求实施,影响了风险识别、评价和控制的充分性和有效性。     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

坚持风险评价 规范作业行为 创建一流HSE业绩

根据集团公司的统一部署 ,2002年 ,三建公司的HSE管理体系建立工作全面铺开。经过一年多来的宣贯和试运行 ,使我公司受益匪浅 ,各类事故得到了有效的控制。2002年以来无发生上报集团公司事故 ,2002年千人负伤率为2.66‰ ,2003年上半年发生轻伤事故2起 ,职业病发病率为零 ,环保投诉率为零 ,更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书 ,这是三建公司通过全面推行HSE管理体系所取得的成效。下面是我公司建立和实施HSE体系的一些做法和体会。1建立实施HSE体系的一些做法1.1转变观念、统一认识 ,树立全新的HSE管理理…     

江阴分公司“安全生产月”活动丰富多彩

江苏石油公司江阴分公司经过周密部署 ,积极组织开展包括HSE活动在内的各项活动 ,普及安全知识 ,提高职工的广泛参与性 ,强化了职工的安全意识。6月是全国安全生产月 ,6月8日 ,是我国第二个安全生产月主题活动咨询日 ,为“以日促月、以月促年” ,江阴分公司对内通过层层落实安全生产工作责任制 ,强化安全检查 ,加大隐患整改力度 ,严格执行安全生产值班制度 ,加强重点设备的管理 ,积极推进HSE体系的建立。全体职工通过开展作业活动和设备设施的危害分析和环境因素识别 ,建立了重大风险控制措施 ;同时还开展了长山油库百人安全签名活动 ,举…     

简讯

简讯岳阳长炼通达公司顺利通过HSE管理体系认证审核日前,通达公司在经过青岛中化阳光管理体系认证中心专家的严格审核后,顺利通过了HSE管理体系的认证审核工作。该公司自2004年11月底建立并实施HSE管理体系以来,在10个多月的运行中,一方面加强了对公司所有作业活动的危害识别、风险评估及相应的HSE控制措施和隐患整改管理方案的落实,另一方面加大了公司全员的HSE培训和监督检查的力度,共进行了2次内审和1次管理评审,规范了基础资料,对不合格项进行了整改,并把     

如何评价企业的风险评价程序和实施

中国石化集团明确要求其下属企业要建立和实施HSE管理体系 ,并且 ,建立和实施HSE管理体系的目的也很明确 ,一是要有效地控制其HSE风险 ,二是要持续改进其HSE绩效 ,而所谓HSE绩效的持续改进 ,重点也体现在HSE风险的得以控制上。因此 ,企业如何建立和保持风险评价的程序 ,关系到企业对风险控制的成败。1企业的风险评价程序HSE管理体系是围绕风险控制 ,遵循“PDCA”循环模式来运作的。按体系的观点来看 ,体系运行的如何关键在于策划。因此 ,仅就程序和实施而言 ,程序策划的如何又成为实施的前提和关键。笔者认为 ,在评价程序时 ,主要…     

检修过程中的风险控制

炼油化工装置的停工检修阶段是事故的多发期 ,有效控制检修过程中的风险 ,减少事故的发生是HSE管理中非常重要的一环。装置的检修一般分为准备阶段、停工阶段、检修阶段和开工阶段。针对每个阶段的工作特点 ,相应地进行风险评价 ,并根据危害识别和风险评价的结果 ,制定和实施控制措施 ,是检修过程中风险控制的主要理念。检修的实施过程中 ,即停工阶段、检修阶段、开工阶段 ,是风险控制的重点。在网络计划图上确定检修项目的控制节点 ,每一个节点以及节点间的作业过程采用不同的分析法 ,查找危害 ,控制风险。对于每一个节点采用SCL进行分…