建立承包商HSE管理模式加快与WTO接轨

随着中国加入WTO,石化企业承包商管理也面临着与国际接轨.金陵石化公司以集团公司安全环保局<承包商安全管理规定>为指南,结合本公司的具体情况,新制定了承包商HSE管理模式,经过近1年来的运作,逐步规范了作业程序,减少了现场"三违",有效控制了事故,取得了初步的绩效.     

强化外来人员安全管理

<正>外来人员安全管理是HSE管理的重要一环。集团公司领导多次强调要加强对承包商等外来人员的监管,同时将对承包商的考核纳入企业HSE考核体系。有关统计表明,在各类安全事故中,涉及外来人员的人身伤害事故占有相当大比例,充分暴露出我们一些企业在外来人员安全管理上存在的短板,催人警醒。生命可贵,但又不堪一击,从严管理,以对生命安全高度敬畏和负责的精神,做好外来人员的安全管理工作,是我们企业责无旁贷的重任。当前,随着发展建设的推进和劳动用工多元化,外来人员安全管理是影响企业整体安全的最大因     

石化工程建设项目施工承包商HSE管理难点及对策

针对石化行业近几年安全生产事故频发,给企业和人民生命财产造成重大损失的现状,结合发生事故的深层次原因,从建立健全HSE管体系和制度,明确HSE管理目标,树立正确的HSE管理理念,加强承包商准入资质和人员资格审查,规范业主和承包商相关人员教育培训,强化HSE监督管理,加大安全生产费用投入等方面,探讨了石化行业工程建设项目承包商HSE管理难点及对策,对确保项目建设最大限度地降低HSE管理风险,"实现不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境的最佳HSE业绩"提供了解决方案。     

简讯

集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开2006年5月31日至6月2日,集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开,来自油田、炼化、施工和销售四大板块的HSE管理专家和HSE主管领导等30余人出席了本次研讨会。会议期间,集团公司安全环保局技术监督处杜红岩处长就集团公司HSE审核工作的开展和本次会议的研讨内容提出了要求;青岛安全工程研究院有关人员详细介绍了集团公司HSE审核指南和检查表的编制依据和内容。与会专家认真听取了HSE审核指南和检查表的相关内容介绍后,分成3个小组针对HSE审核工作开展的原则和要求,以及HSE审核指南和检查表进行…     

齐鲁橡胶厂严把承包商安全关

齐鲁石化股份公司橡胶厂在2004年生产改造任务繁重的情况下,不断强化承包商的安全资质管理,严格按照HSE管理的有关规定,加强外来施工队伍的安全监管力度。该厂在要求承包商以施工单位的名义向企业承诺的基础上,对于施工中可能出现的危险、危害因素同承包商一起进行危害辨识、风险评价,并根据风险的大小制定控制措施,同时将表现评价作为今后选择承包商的依据,使承包商的安全管理意识有了很大的提高。图为施工人员严格按照HSE管理规定进行操作。齐鲁橡胶厂严把承包商安全关$齐鲁石化橡胶厂党委工作部@顾波     

对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求 ,结合实践经验 ,从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督、承包商HSE表现评价5个方面 ,对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨     

炼化企业小型承包商HSE审核要点

近年来炼化企业承包商HSE事故多发,石油石化承包商HSE管理成为HSE管理工作的难点和重点。进入中国石化施工的承包商大部分建立了HSE管理体系,本文通过研究如何提高对小型承包商HSE审核的有效性,推动炼化企业小型承包商的HSE管理水平,避免或减少事故的发生。1炼化企业中小型承包商特点炼化企业小型承包商主要为炼化企业提供检维修服务,主要以改制企业和中小私营企业为主,总结其特点如下。     

JHA在外包业务安全管理中的实践

通过梳理承包商现场作业HSE风险,针对外包业务面临的高风险压力情形,提出外包业务工作危害分析和风险评估的管理思路和应对策略,实践证明对提升承包商现场安全管理水平,降低作业风险,有一定作用。     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

中国海油承包商HSE管理模式及对其他企业的借鉴意义探讨

随着企业规模的不断扩大和社会分工的不断细化,承包商在社会经济活动中扮演者越来越重要的角色.承包商与业主之间除了经济联系外,其行为直接影响业主的HSE业绩.本文分析了近期中央企业生产安全事故现状,介绍了OGP关于承包商管理的指南要求以及中国海油承包商HSE管理实践,探讨其对其他中央企业加强承包商HSE管理的借鉴意义.     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

安全环保大检查与HSE审核整合的探讨

长期以来,中国石化集团公司坚持每年进行一次声势浩大的内部安全环保大检查,这种做法对提高集团公司安全环保管理水平,督促下属企业加强安全环保管理,促进重大事故隐患的发现和解决起到了良好作用,安全环保大检查被称为中国石化的看家本领。但自2001年集团公司推行HSE管理体系以来,还一直坚持进行安全环保大检查,而对体系运行情况仅在2006年6月第一次对部分企业进行了审核。笔者有幸参加了这次HSE审核和2005年集团公司安全环保大检查,结合自身体会,对安全环保大检查与HSE审核的整合做一些探讨。     

从策划到执行加强承包商HSE管理

几乎所有石油石化企业都雇用承包商来分担部分工作。国内外石油公司都把对承包商的管理纳入其HSE管理体系中,制定了明确的管理标准。针对现阶段石油石化行业承包商管理中存在的问题,对策划到执行阶段中应关注的重点环节提出了意见和建议。     

精心策划 认真组织 全面推行 HSE管理体系

天津石化公司于2001年底被列为集团公司第一批推行HSE试点单位 ,2002年初公司第一次党政联席会议决定 ,将推行HSE管理体系作为公司当年安全环保工作的主线 ,通过建立和推行HSE管理体系 ,提升公司安全、环境、健康管理水平。经过近1年的准备,2003年体系开始试运行。1领导重视、齐抓共管 ,为HSE体系建立提供有力支持天津公司领导始终将HSE工作作为全面提升企业安全管理水平 ,逐步实现与国际管理标准接轨的重要手段。2002年初成立了天津公司HSE管理委员会 ,公司经理李希宏和股份分公司经理常振勇担任主任 ,任命了HSE管理者代表 ,成立…     

齐鲁石化烯烃厂深入开展“我要安全”主题活动

齐鲁石化公司烯烃厂创造性地执行集团公司HSE管理指令,结合自身实际,引领全体员工深入开展“我要安全,我会安全”主题活动,在安全理念的培育上着力强调“我要”,在安全技能的训练上着力突出“我会”,在HSE管理实践中重点抓好HSE观察卡等3个工具的运用,在繁重的大检修中下功夫抓好直接作业环节的安全监督管理,实现了安全检修。“我要安全,我会安全”主题活动的深入开展,有效促进了企业与员工的双平安,为实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染的HSE目标奠定了坚实基础。     

依靠科技进步提升中国石化HSE整体水平

5月21日,集团公司在北京召开了HSE科研工作座谈会。集团公司所属科研院所、工程设计单位以及总部有关管理部、事业部等主管HSE的负责人和相关人员参加了会议。安全环保局王强局长到会并作总结讲话,现全文刊发。     

从理念转变到管理水平提升齐鲁石化烯烃厂深入开展"我要安全"主题活动

齐鲁石化公司烯烃厂创造性地执行集团公司HSE管理指令,结合自身实际,引领全体员工深入开展"我要安全,我会安全"主题活动,在安全理念的培育上着力强调"我要",在安全技能的训练上着力突出"我会",在HSE管理实践中重点抓好HSE观察卡等3个工具的运用,在繁重的大检修中下功夫抓好直接作业环节的安全监督管理,实现了安全检修."我要安全,我会安全"主题活动的深入开展,有效促进了企业与员工的双平安,为实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染的HSE目标奠定了坚实基础.     

培训矩阵在长输管道建设承包商HSE管理中的应用

在对长输管道建设承包商HSE培训分析的基础上,介绍了培训矩阵在承包商管理中的具体应用。     

从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理

国外石油公司十分重视对承包商的HSE管理.在授予合同之前,通常要派人或聘请独立的第三方对承包商配套设备和维护管理体系进行全面检查.承包商设备运抵施工现场后,还要进行开工前复查,以确定承包商设备配套的状况,以及维护体系是否满足安全、高效、环保作业的要求.