基于因子分析的石化企业安全领导力评估系统构建

针对企业管理层安全领导力评估客观性、准确性不足的问题,通过借鉴优秀做法,分析岗位职责要求,采用半结构化(BEI)企业实地访谈及内容分析技术等,初步构建安全领导力评估指标体系,并对其进行验证优化,最终确定指标体系包括7个维度的关键要素及30个子要素。应用在某企业,结果显示:评估系统可实现安全领导力评估的量化分级和趋势分析,有助于找出管理者实际水平与指标体系要求之间的差距,为企业安全管理水平提升提供科学依据。     

要闻

中国石化总裁王天普率队考察赛科安全管理6月6～7日,中国石化总裁王天普带领系统内42家分管安全的企业负责人,在上海进行了一次中国石化安全管理方面的学习调研。这次调研主要安排在上海赛科石油化工有限责任公司,调研内容包括企业安全文化、安全领导力、承包商管理、作业控制等方面。     

中国石化集团公司举办高层管理人员HSE培训班

中国石化集团公司第一期高层管理人员HSE培训班于6月18～20日在青岛开班。来自上中下游各企业的七十余位高层管理人员,接受了为期三天的HSE管理知识培训。股份公司总裁王天普亲临培训班,为这些“特别”的学员们上了第一课,指出抓安全问题要从领导干部抓起,强调了领导干部在HSE管理中的核心作用。     

新形势下国有化工企业领导干部安全履职能力提升策略研究

当前社会发展的新形势对于国有化工企业领导干部安全履职能力提出了新的要求。通过分析当前领导干部履职能力存在的问题、研究社会形势变化带来的影响、对标融合法律法规与企业制度要求,以领导者核心能力体系为基础,构建了国有化工企业领导干部安全履职能力模型,提出了安全履职能力提升的基本策略,为国有化工企业领导干部选拔、能力培养、考核测评提供了针对性的参考与指导。     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

国有企业提升安全生产领导引领力的探索

安全生产不仅是企业健康发展的重要前提,更是贯彻落实总体国家安全观的具体要求。围绕安全生产领导引领力这个主题,以某大型国有油田企业为例,聚焦领导干部这个“关键少数”,抓住领导引领力这个“牛鼻子”,阐明了安全生产领导引领力建设存在的问题,从思想、制度、行动、考核等4个方面探索提出了路径和措施,为国有企业提升安全生产领导引领力、推动安全生产提供有益借鉴。     

提升供应链竞争力，持续共赢产业未来——第二届英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会在上海举行

继去年成功举办第一届峰会后,第二届英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会于2013年9月24日在上海隆重举行,议题聚焦于供应链的可持续发展。本届峰会为期两天,研讨内容覆盖企业透明度、环境保护、员工健康和安全、企业责任报告等广泛话题,展现了英特尔将环境、社会和治理（ESG）因素融入供应链培育和管理中的领先思维和最佳实践,也反映了当今优秀企业的主流趋势,即致力于为产业生态系统创造业务增长机遇的同时,为可持续发展创造积极和正面的影响。     

石油化工企业承包商安全管理存在的问题及对策

分析了石化企业承包商安全管理存在的主要问题,提出了承包商安全管理对策。     

石油企业安全生产管理探讨

中原油田针对油田企业安全生产管理中存在的问题 , 实施了安全生产责任制、强化安全 生产监督管理、加强关键装置安全管理、加大投入、狠抓隐患治理、推扩 HSE管理体系等措施 , 为全油田营造了良好的安全生产环境 , 并提出了石油企业安全生产管理建议 .     

企业安全管理存在的问题及对策

1企业安全管理存在的主要问题 虽然很多企业已认识到了安全的重要性,也认识到了安全工作重在预防,但仍然有一些企业只追求眼前利益,不愿进行安全投入。有些企业的安全管理,长期徘徊于传统的事后管理阶段,平时主要任务是搞检查,发生事故时搞追查,安全工作随着事故的变化而变化^[1]。跟在事故后面,头痛医头,脚痛医脚。