"沉底"基层抓安全

某企业两个下属单位,甲单位连年安全生产创佳绩,乙单位却事故屡发.在分析原因时,甲单位注重行动落实,管理部门及管理人员把工作精力放在基层,放在一线,态度务实,不做表面文章,不搞花架子,基础工作抓得牢,所以安全生产就有保障.     

中国石化企业负责人安全培训班在青岛开班

<正>10月30日至11月1日,中国石化企业负责人HSE培训班在青岛开班。中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华开讲第一课,分析了当前全国安全生产形势,深入浅出地解读了中国石化安全管理的理念,并对如何做好当前安全生产工作提出了明确要求。本次培训内容丰富,既有政府监管部门对安全和职业卫生工作最新管理动态的讲解,也有业内专家围绕事故管理、应急管理进行的知识分享。培训还专门针对最新修订的《安全生产法》的内容变化邀请专家进行了阐释。     

浅谈安全作业"三要素"

早期安全管理主要是针对发生的事故找原因、查责任、抓整改,以避免类似事故的再次发生;而现在安全管理突出的是事先管理,即预防在前管理法,重点是在日常安全管理中将工作中的危害识别出来,逐一进行防范,减少事故的发生几率,实现了从补救型管理向预防型管理的转变,减少了事故的发生。     

企业安全文化体系构建的探讨与实践

正1安全文化的内涵AQ/T9004—2008《企业安全文化建设导则》将安全文化定义为:被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。结合安全文化建设工作实际,可以将安全文化分为理念、行为、管理、物态与环境5种文化,其中,理念和行为文化是安全文化建设的核心。a)理念安全文化。主要是指员工对安全工作的认知、思维方法、安全生产心理、安全风险意识及事故防范意识等。     

安全人力资源的探讨

我国的安全管理正在进入以人为本的新时期,目前安全管理与人力资源管理的对象都着重于人本身的维护和发展,笔者将人力资源管理的某些方法应用到安全管理中,以形成企业的安全人力资源,使安全人力资源成为实现企业安全目标的主要力量,从而减少企业事故发生的概率,提高企业的安全水平.     

安全生产必须做到管理、装备、教育并重

据事故统计资料分析，70％的事故是由“三违”造成的。在多数情况下，由于企业管理不善，对机械设备缺乏维护检查，以及安全装置不完善，对职工的安全教育不落实，从而导致了人的不安全行为和物的不安全状态，两者轨迹交叉点就会构成事故。由此看来，要想减少或避免事故的发生，就要想法使两者轨迹不相交，为此必须贯彻管理、装备、教育并重的原则。1加强安全管理加强安全生产管理，主要是解决人的不安全行为。今年全国“安全生产活动周”主题是“加强管理，保障安全”。在安全管理方面，笔者认为主要抓好以下几方面的工作：1．1组织管理—…     

关键是要提升执行力

事故分析年年搞,结论次次都相同,几乎无一例外主要是“人为因素”造成。在刚刚结束的集团公司第三季度安全生产电视电话会议上,王天普总裁再次深刻剖析了近期各起事故的主要原因,并将这些事故归结为“三违”事故、重复事故和直接作业环节事故等类型,同时深刻指出当前安全工作的     

推行HSE管理实现管理创新

中原油田具有点多、面广、战线长 ,关键装置要害部位多 ,野外施工队伍多 ,外部环境复杂等特点 ,安全、环保工作管理的难度相当大 ,因此 ,一直是企业不断探索、创新、改进的重点基础管理工作。几年来 ,中原油田通过实施HSE管理体系 ,不仅树立了企业的良好形象 ,增强了企业闯市场的竞争能力 ,而且对提高员工素质、强化企业安全与环境管理、减少各类事故的发生 ,都发挥了极其重要的作用。1推行HSE一体化管理取得的主要成效1.1增强了施工队伍进入国际市场的竞争能力 ,拓展了企业生存与发展的空间HSE管理体系是国际石油勘探开发工作多年经验…     

浅析违反劳动纪律的危害及对策

据统计,石化行业有三分之二的事故是由"三违"造成的,"三违"即"违章作业""违章指挥""违反劳动纪律".许多人已经深刻认识到"违章作业"、"违章指挥"的危害,可"违反劳动纪律"这一条却往往被忽视.所以,迟到、早退、不按时巡检挂牌的现象时有发生,脱岗、串岗的现象也屡禁不止."没有规矩不成方圆",严明的纪律是企业安全生产的前提,是一切团队步调一致、卓有成效地完成工作目标的基础.加强纪律建设是确保企业日常运行规范化的根本途径,也是积极推进企业安全管理,夯实"三基"工作的基础.     

杜邦HSE管理经验在石油化工企业的借鉴与应用

借鉴杜邦安全管理经验与成果,围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作等内容,推行“属地主管”为核心的HSE责任制,开展HSE经验分享,加强对小事故和未遂事件的管理,发挥有感领导作用、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动,提升了员工的安全理念,提高了企业的安全管理水平。