HSE管理体系在我国的发展历程及趋势

HSE管理体系自20世纪80年代中期在欧美大石油公司开始建立实施至今,经历了开创发展期、蓬勃发展期,90年代中期开始引入我国。HSE管理体系是石油石化工业发展到一定阶段的必然产物,它的形成和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的HSE管理体系,得到世界上大多数石油公司的共同认可从而成为它们共同的行为准则。     

世界一流石油公司HSE管理及体系对比分析

全面分析了埃克森美孚、壳牌、BP等“三超”石油公司的HSE绩效和体系化管理特色,对三大石油公司的HSE管理体系、组织结构等进行了重点剖析,提炼其HSE管理成功经验,为国内石油公司HSE管理体系化和持续改进提供借鉴.     

全员参与 全面预防 江苏南通分公司建立HSE管理体系求真务实

江苏石油南通分公司在建立HSE管理体系工作中采取“以点带面、条块结合、分层推开、循序渐进、逐步到位”的方法 ,从存在的问题和危害入手 ,全面预防 ,全员参与 ,取得了良好效果 ,初步建立了HSE管理体系。为推进HSE工作 ,南通分公司分别成立了由公司经理负责的体系推行领导小组和由安全技术部为主的HSE办公室 ,支公司也成立了领导小组和HSE办公室 ,较好地防止了HSE实施过程中可能出现的断层情况 ,从组织和人员两方面保证了HSE工作的连续性。在建立HSE体系工作中 ,分公司除认真参加省公司组织的意识培训、危害识别、风险评估培训以…     

感受科威特石油公司HSE主席奖

笔者曾作为总承包商的一员参加了科威特西部生产设施扩建工程,经过业主科威特石油公司严格的笔试和面试考核合格后,在项目HSE工程师岗位上工作过.工作中,科威特石油公司HSE主席奖给我留下了深刻的印象.     

石油库员工的矩阵式HSE培训

HSE培训是消除人的不安全行为、减少人为失误的重要途径,是提高员工安全生产意识、安全生产素质和安全生产技能的重要手段。石油库是储存油品的高密度区域,存在大量的高风险危险源,切实做好石油库员工的矩阵式HSE培训工作显得尤为重要。     

实施HSE一体化管理，推进石化企业安全、环境与健康管理的标准化进程

HSE管理体系是石油工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是石油工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，现已得到了世界上大多数石油公司的认可，从而成为国际上石油行业共同的行为准则。     

大数据在HSE管理中的应用研究——以海洋石油变更管理为例

大数据时代已经到来,依靠传统HSE管理模式难以应对严峻的安全生产形势,必须凭借大数据等新的信息技术从根本上提高HSE管理水平。尝试在海洋石油开发生产HSE管理领域,探索大数据在HSE管理决策中的应用。分析了大数据对于安全生产的重要意义,阐释了大数据及其内涵以及与HSE管理决策的基本特征和方法,以海洋石油变更管理为例,探索了大数据在海洋石油HSE管理中的应用途径、流程和方法,并指出大数据在HSE管理领域的应用研究具有重大理论和实践意义。     

浅谈国内与国际工程中HSE管理的差异

石油、石化工业是一种高风险、高危害、高投入的行业,一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或预防,将可能导致相当大的危害或损失.为有效地减少石油生产中高风险所带来的灾难,中国石油天然气集团公司和中国石化集团公司先后推行实施了HSE管理体系,使我国的石油、石化工业从勘探开发、石油储运、管道建设到油气深加工等领域在健康、安全与环境管理方面缩短了与世界石油发达国家的距离.但是这只是刚刚迈开了在HSE管理方面的第一步,深入具体的工作需要不断完善,从而实现真正意义上的与国际接轨.笔者结合工作实际,谈一谈国内与国际工程在HSE管理方面存在的差距.     

HSE管理体系在石油企业中的应用现状

HSE(健康、安全与环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系,推进HSE管理体系符合国际石油行业安全管理现代模式的需要。文中概述了HSE管理体系的起源和发展历程,重点阐述了中国石油天然气集团公司HSE管理体系的应用发展现状,并采用事故树对罗家16H井喷事故进行了风险分析。最后,对石油企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

基于FPN的石油企业HSE管理体系绩效评价

为得到更加客观的石油企业HSE绩效评价结果,针对石油企业HSE管理体系的复杂性和传统评价方法不能结合评价要素的可信度、无法进行动态评价等局限性,建立了基于模糊Petri网(FPN)的石油企业HSE管理体系绩效评价模型。首先结合模糊产生式的FPN模型给出模糊推理算法,建立石油企业HSE管理体系FPN绩效评价模型;然后采用层次分析法和粗糙集法组合确定要素权重,以避免主客观因素导致评价结果的偏差;最后依据专家经验得到输入参数值,并通过模糊推理计算,得到绩效评价结果。经实例分析验证,FPN绩效评价模型不仅适用于HSE管理体系的绩效评价,并可为HSE管理提供决策支持。     

沙特阿美石油公司的HSE管理

介绍了沙特阿美石油公司HSE管理的主要经验,分析了阿美公司3项群众性的安全活动、分级取证及监管体系的科学性和实用性,并结合中国石化油田企业实际提出了HSE工作改进建议．     

挪威政府对石油企业的HSE管理

2005年4月15日～6月25日,中国石化集团公司国际HSE培训班在挪威进行了为期10周的培训.通过理论学习和参观企业,笔者对挪威国家石油工业HSE管理现状和经验有了初步的了解,在此简单介绍挪威政府对石油企业HSE管理的情况,希望对我国石油企业HSE管理工作能有所帮助.     

国内外石油化工企业HSE管理进展

介绍了国内外大型石油石化企业HSE管理的研究进展,指出国内企业HSE管理不足之处和发展方向。     

石油化工行业多种经营企业推进HSE管理的探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法,推进HSE管理体系是国际石油行业安全管理的现代模式.目前国际劳工组织(ILO)、世界卫生组织(WHO)、国际标准化组织(ISO)均在制定相关的HSE标准规范,世界上许多大的石油跨国公司、工业石油大国已先行一步,相继立法,HSE事实上已成为企业进入国际市场竞争的准入证,在国际上形成了非关税壁垒.加快推进HSE管理,实施全球经济战略,对企业发展具有十分重要的现实意义和深远的经济意义.     

异体监督机制在石油工程HSE监管中的应用

借鉴沙特阿美HSE异体监督管理模式和中原钻井公司实施HSE异体监督的经验,总结提炼钻井系统HSE异体监督做法,推广实施HSE异体监督机制,作业现场高风险作业管控能力明显加强,HSE管理绩效持续好转,形成了具有石油工程公司特色的HSE监管模式。     

企业HSE管理与信息化探讨

随着HSE管理体系在石油石化企业的全面建立和运行,HSE管理的信息化建设也得到了越来越多的重视。利用现代信息技术,结合本企业HSE管理体系的要求,建立企业HSE管理系统,可以全面规范和提升企业HSE管理,解决HSE管理体系运行过程中的“两张皮”现象,确保企业HSE管理体系的有效运行。     

对石油企业建立HSE管理体系的思索

HSE(健康、安全、环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法,笔者结合石油企业改制后面临的市场问题谈谈如何建立石油企业HSE管理模式.     

推行HSE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择

安全、环境与健康 (HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法 ,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式 ,也是当前进入国际市场竞争的通行证。石油、石化行业具有生产工艺复杂多变 ,生产装置大型化 ,过程连续化 ,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点。加之有些石油、石化企业地处城市边缘 ,周围往往是人口密集的居民区。如果放松安全管理 ,导致事故发生 ,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染。因此 ,在石油、石化企业建立HSE管理体系 ,推行HSE一体化管理具有十分重要的意义…     

炼化企业HSE培训初探

为了加强安全管理,提高员工HSE能力,世界上知名的跨国公司如:埃克森美孚、壳牌、英国石油等都建有完善的HSE培训体系、培训课程和     

突出领导表率作用推动HSE管理体系建设

根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排 ,上海石油分公司于2002年7月开始 ,在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力 ,通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助 ,现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作 ,目前 ,已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起 ,公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中 ,我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想 ,夯实基础 ,力求实效 ,努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施 ,扎扎实实开展…