采用"安全管理现状评测卡"提升HSE管理水平

1安全管理现状评测卡简介 海洋石油开发历来对安全管理工作非常重视,积极探索长效的安全生产机制.为了科学系统地反映出公司目前的HSE管理现状,实现HSE管理的持续改进,公司设计开发了"安全管理现状评测卡",对管理现状进行评测.评测的目的是以统一的测评方法和标准,通过自下而上的测评过程,以自评、讨论、评审的方式,使公司的各级单位认识自己,发现问题,找出差距,确定进一步的工作目标.     

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一.在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分.文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义.     

石油化工行业多种经营企业推进HSE管理的探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法,推进HSE管理体系是国际石油行业安全管理的现代模式.目前国际劳工组织(ILO)、世界卫生组织(WHO)、国际标准化组织(ISO)均在制定相关的HSE标准规范,世界上许多大的石油跨国公司、工业石油大国已先行一步,相继立法,HSE事实上已成为企业进入国际市场竞争的准入证,在国际上形成了非关税壁垒.加快推进HSE管理,实施全球经济战略,对企业发展具有十分重要的现实意义和深远的经济意义.     

推行HSE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择

安全、环境与健康 (HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法 ,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式 ,也是当前进入国际市场竞争的通行证。石油、石化行业具有生产工艺复杂多变 ,生产装置大型化 ,过程连续化 ,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点。加之有些石油、石化企业地处城市边缘 ,周围往往是人口密集的居民区。如果放松安全管理 ,导致事故发生 ,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染。因此 ,在石油、石化企业建立HSE管理体系 ,推行HSE一体化管理具有十分重要的意义…     

浅谈细节管理在事故预防中的价值

在现代安全管理中,关于安全事故预防的方法和理论有很多.随着当今越来越多的企业建立和运行HSE管理体系,运用管理体系的方法和原理达到安全事故预防的目的,已日渐成为安全管理领域中的重要趋势.现结合HSE管理体系标准的相关要求,借鉴安全领域中众所熟知的"安全金字塔"法则,来浅淡细节管理在安全事故预防中的价值.     

石油企业安全生产管理探讨

中原油田针对油田企业安全生产管理中存在的问题 , 实施了安全生产责任制、强化安全 生产监督管理、加强关键装置安全管理、加大投入、狠抓隐患治理、推扩 HSE管理体系等措施 , 为全油田营造了良好的安全生产环境 , 并提出了石油企业安全生产管理建议 .     

浅谈国内与国际工程中HSE管理的差异

石油、石化工业是一种高风险、高危害、高投入的行业,一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或预防,将可能导致相当大的危害或损失.为有效地减少石油生产中高风险所带来的灾难,中国石油天然气集团公司和中国石化集团公司先后推行实施了HSE管理体系,使我国的石油、石化工业从勘探开发、石油储运、管道建设到油气深加工等领域在健康、安全与环境管理方面缩短了与世界石油发达国家的距离.但是这只是刚刚迈开了在HSE管理方面的第一步,深入具体的工作需要不断完善,从而实现真正意义上的与国际接轨.笔者结合工作实际,谈一谈国内与国际工程在HSE管理方面存在的差距.     

安全管理解决方案

正卓越安全业绩,从HSE研究室出发中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室是HSE管理软科学与安全管理信息化成套管理技术和工业化产品研发的专业团队,始终以中国石化总部安全管理决策支撑为使命,持续发挥企业安全管理引领作用,坚持为企业量身定制安全管理解决方案,助推企业实现安全管理水平的不断攀升与安全业绩持续改进。安全管理技术研究与咨询安全水平量化评估技术研究与应用企业现场安全管理绩效审核/诊断安全管理体系与优秀实践经验的研究与咨询炼化企业检维修项目安全监管云平台的研究与应用     

中原油田推行HSE一体化管理的实践与效果

健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)(简称HSE)一体化管理作为一门系统的管理科学,其系统化、科学化、规范化、程序化的管理方法已被越来越多的国内外石油行业所推崇.中原油田早在1998年就开始接受了这一先进的管理模式,经过几年来的实践、探索和不断改进、完善,积累了较为成熟的经验.随着2001年4月4日中国石化集团公司HSE一体化管理体系的正式发布实施,中原油田抓住机遇,步入全面推广实施阶段.几年来的实践证明,HSE一体化管理,对提高员工素质、强化企业管理、保证安全生产、搞好环境保护、增强企业的竞争能力,效果是极其显著的.     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

企业HSE管理与信息化探讨

随着HSE管理体系在石油石化企业的全面建立和运行,HSE管理的信息化建设也得到了越来越多的重视。利用现代信息技术,结合本企业HSE管理体系的要求,建立企业HSE管理系统,可以全面规范和提升企业HSE管理,解决HSE管理体系运行过程中的“两张皮”现象,确保企业HSE管理体系的有效运行。     

基于云计算的企业安全管理趋势研究

信息技术的迅猛发展极大地推动了企业安全管理的变革,云计算作为当前信息技术领域最为热门的技术以其超强的计算能力、高可靠性、高安全性、高可扩展性和良好的经济性等优势在企业安全管理中具有广阔的发展前景。本文在对云计算定义和特点进行阐述以及企业安全管理现状及发展趋势进行分析的基础上,具体针对海洋石油工程作业过程中的员工不得不面对操作平台的限制、运输工具的无可挑选性、设备的复杂性等作业条件的特点,并且存在各作业公司安全管理过程中处理信息量大、信息种类多的问题,提出了云计算在中国海洋石油公司安全管理的应用解决方案。     

第三方HSE专业化管理探索与实践

介绍了第三方HSE专业化管理在工程建设项目中的实际应用情况,实践证明,通过深化HSE专业化管理做法,可以有效保障建设项目安全有序进行,营造和谐向上的企业HSE文化。     

浅谈加油站IC卡卡机联动改造工程中的HSE管理

介绍了HSE管理体系在加油站IC卡卡机联动改造工程中的应用 ,阐述了制定与实施HSE管理方案的重点 ,分析了IC卡改造工程中实施HSE管理的意义。     

世界一流石油公司HSE管理及体系对比分析

全面分析了埃克森美孚、壳牌、BP等“三超”石油公司的HSE绩效和体系化管理特色,对三大石油公司的HSE管理体系、组织结构等进行了重点剖析,提炼其HSE管理成功经验,为国内石油公司HSE管理体系化和持续改进提供借鉴.     

决策支持系统在污染场地管理中的应用

污染场地环境管理问题包含很多环节,涉及信息量大,采用决策支持系统管理污染场地是一种有效的技术手段。污染场地管理和修复决策支持系统的研究在我国还处于探索阶段,全面了解欧美发达国家污染场地管理决策支持系统的应用现状与趋势,对于我国科学开展与实施污染场地管理工作具有重要意义。文章详细介绍了两个应用广泛的污染场地管理决策支持系统,并对一些常用的决策支持系统进行了比较,据此提出我国开发污染场地管理决策支持系统需要考虑的相关问题。     

挪威政府对石油企业的HSE管理

2005年4月15日～6月25日,中国石化集团公司国际HSE培训班在挪威进行了为期10周的培训.通过理论学习和参观企业,笔者对挪威国家石油工业HSE管理现状和经验有了初步的了解,在此简单介绍挪威政府对石油企业HSE管理的情况,希望对我国石油企业HSE管理工作能有所帮助.     

谈HSE管理体系新观念与传统安全管理观念的差别

HSE管理体系的理念与传统的安全、环境、健康管理理念有较大的差别。由于中国加入WTO和石油石化企业全面实施HSE管理体系的需要 ,有必要认识HSE管理体系的新理念 ,以端正态度 ,采取积极的行动 ,更好地实施HSE管理体系 ,提高企业管理水平。1从分别而治的行政管理 ,转变到体系管理的思想上来传统的安全、环境与健康管理是分立的 ,未形成体系。在实际工作中三者有着密切的联系 ,管理原则相似 ,相互关联。实施HSE管理体系 ,依据管理学的原理 ,将安全、环境与健康管理一体化 ,建立一个动态循环的管理框架 ,以持续改进的思想 ,指导企业系…     

浅谈油品销售企业的HSE风险管理

HSE风险管理作为石油石化企业健康、安全和环境管理的有效模式,为企业的有效运行和安全生产提供了保证,同时也实现了企业的规范化、模块化管理,有效提高了企业的HSE管理水平。油品销售企业经营的产品主要是成品油,由于油品本身的性质,使成品油的经营管理过程存在火灾爆炸和环境污染的风险,因此,油品经营过程要加强HSE风险管理,通过危害辨识,识别出作业活动中的风险,再制定合适的控制措施,这样才能避免事故发生。     

国外大型石油石化公司的HSE管理特色

1 HSE管理体系简介 1988年英国北海油田的阿尔法采油平台火灾爆炸和1989年埃克森石油公司"瓦尔德兹"号油轮触礁漏油等惊心动魄的恶性事故,震惊了世界,也引起了国际石油界的极大关注和深刻反思.1990年,负责调查阿尔法采油平台火灾爆炸事故的卡伦勋爵在提交的报告中推荐了安全状况分析报告和安全管理体系,并建议安全管理体系应当建立在质量管理原则的基础上.这个报告引起了世界各大石油公司的高度重视,并开始积极探索建立有效的健康、安全与环境(HSE)管理体系.