老板,请给员工订安全报刊

《安全生产法》规定了企业对员工进行安全生产教育的责任,同时也规定了员工接受安全生产教育的权利。我最近了解了一些企业安全教育情况,从工人普遍反映的情况看,安全教育的力度大多不能令人满意。最突出的反映是缺少安全生产教育的资料。以前的企业,大多把安全报刊订到班组,等于是为每个班组配了个高水平的安全员。一张报纸     

安全员如何远离“白眼”

<正>一名基层安全员由于跟踪隐患整改不得力,受到领导批评,对此,这名安全员倒苦水:基层安全员如同风箱里的老鼠两头受气,管松了领导给"白眼",管严了员工给"白眼"。之所以两头受气,细究起来应该还是安全员自身的工作不科学、不得力所至。避免员工给"白眼",应从五个方面着力一要通过班前会、班后会、班组宣传栏以及班组安全活动,向员工宣传安全与企业发展、个人事业成功和家庭幸福的关系,提高员工对安全生产重要性的认识,从而深刻理解安全员严格管理的良苦用心,积极支持安全员大胆管理、从严管理。     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

一本安全杂志就是一名安全智囊

笔者最近到某民营企业看朋友,朋友请我给"代言":为了加强企业生产安全管理, 请老板给安全管理人员订一份安全生产杂志。 《安全生产法》规定了企业对员工进行安全生产教育的责任,同时也规定了员工接受安全生产教育的权利。从普遍反映的情况看,许多企业安全教育的力度都不能令人满意。最突出的反映是缺少安全生产教育的资料,也缺乏安全管理人员学习提高的"老     

班组安全活动要讲方法重实效

员工轮流主持由谁主持班组安全活动,是开展好班组活动应该考虑的问题之一。根据某企业调查:100%的班组安全活动由班组长或安全员主持,其中由班组长主持的安全活动占80%,由班组安全员主持的安全活动占20%。这样造成了少数职工认为安全活动是班长、安全员的事,大家只要来参加就可以了,效果并不一定好。实际上完全可以将班组安全活动主持方式进行改变,施行安全活动责任制分解,每月让班组的每个成员轮流负责一次安全活动。安全活动主题可以自拟,也可由班长列出。每月月底安全活动由班长主持,总结、评比、考核本月的安全活动开展情况,安排好下月各周安全活动主持人的顺序。这样安全活动质量不仅得到进一步提高,而且发挥了每个员工的能力和特长,提高了每位员工     

必须“关口前移 重心下移”

<正>我认为,企业安全生产管理"前移追责关口,强化事前预防"的重点,是"关口前移、重心下移",必须下移一线班组。在一线班组,我们安全员常常遇到这样的现象:一些青年员工因文化程度较高,提起安全滔滔不绝;说到安全规程对答如流;谈到防范头头是道;聊起案例口若悬河。然而转过身,却又是另一种状态:作业前不检查     

“轮值安全员”管理模式实践

正为了进一步增强员工的安全意识和技能,中国石油长庆油田分公司第八采油厂(简称第八采油厂)改变了以往仅由副班组长任班组安全员的模式,积极开展了"轮值安全员"管理模式,并在实践中取得了较好效果。所谓"轮值安全员"管理模式,即要求每位员工每班轮流担当班组安全员,负责组织班前、班后安全讲话,逐一落实施工操作安     

班组安全员"轮职"以后

我所在的企业从去年开始,采用班组安全员"轮职"的形式,进行班组的安全管理.一年以来,取得了良好的效果. 我认为在企业班组中实行安全员轮流担任,有以下四点好处:首先这样可以改变个别班组存在的安全活动形同虚设,大家坐在一起只是闲呆着,或闲扯的现象;其次是可以改变班组安全活动存在的老面孔、老套路,没新意、没内容的现象.再次是可以提高全体组员对安全工作的参与感;最后还有利于发现人才,能够促进安全管理.     

“四勤”保安全

班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，在安全生产的每一个环节中，班组是最直接的执行者和参与者，而班组安全员是企业生产工作的一线守卫员，工作直接影响着企业安全生产的好坏，关系到全班的安全状况和设备的安全运行。因此，班组安全员要具有一定的理论基础和较强的业务素质，在工作中要做到“四勤”。     

做好参谋助手

<正>安全员工作在基层一线、车间、班组,是安全生产工作的管理者和直接参与者,责任重大,毋庸置疑。因此,安全员一定要自身安全本领过硬,发扬"五勤"作风,做好企业负责人在安全管理方面的参谋助手,倾听、采纳职工对安全工作的建议和呼声,起到企业负责人与     

辽河石油勘探局班组安全管理标准(试行)

班组安全管理工作标准1.建立班组安全管理组织1.1 班组要明确建立以班组长为首的有班组安全员和工会劳保检查员参加的班组安全管理小组,负责对班组成员进行安全教育、安全检查和日常安全管理工作。1.2 班组长是班组安全生产第一责任者,对班组安全生产和管理全面负责。     

班组安全员的职责与班组安全保证体系

1 班组安全员的职责 在班组安全保证体系中,班组安全员是一个举足轻重的人物。在班组长的领导下,充分发挥班组安全员的作用,这是任何时候都不能忽视的。需要指出的是,有些班组设了不脱产的安全员,有些班组则由班组长兼任安全员,两种办法各有其长也各有其短。班组设安全员对班组长有制约作用,班组多了一个安全管理关口,但若对班组安全员管理不力,往往名不符实,失去安全员的应有作用。班组长兼任安全员便于实现“安全第一,预防为主”,有利于班组安全生产的奖惩活动。但在     

安全员如何才能对"三违"说不

班组安全员作为企业安全工作的基层管理者,在安全工作中起着举足轻重的作用.但是班组安全员真正行使自己权力的时候,总觉得人微言轻,力不从心,上下都不敢得罪,对于身边的有些"三违"现象很难说"不".     

班组安全员要做好四项工作

做好安全工作，不但领导者的决策是非常重要的，还要安全员做好监督工作，更多的是要在生产一线的员工心里有安全意识。在生产班组中，安全员通常要做好以下几项工作：     

班组安全日活动中存在的问题与改进措施

班组长和安全员是班组安全日活动的组织者。有些班组长和安全员的安全素质较低,往往不能很好地组织班组安全日活动。究其原因,有的是安全意识差,重生产、轻安全,对班组安全日活动不重视,没有认真地组织;有的是安全知识水平不高和管理能力较差,不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动,同时,也不善于调动班组成员参与和搞好班组安全日活动;极少数班组长和安全员缺乏安全责任感,对开展班组安全日活动有抵触情绪,很少组织安全日活动。     

基层安管人员要做到“五勤”

班组安全员处在企业生产发展的最前沿，在安全工作中担当着“举足轻重”的角色，但一些基层安全员由于文化水平欠缺，使班组整体安全水平无法提高。有的安全员本身对岗位技术操作欠懂，有的安全员墨守成规，安全学习读读上级文件，平时不闻不问，既缺乏新意又使职工产生一种应付、走过场的心态。在大力倡导安全文化建设的今天，我们基层班组安全员应自加压力，勤于在学习知识上“充电”，在提高安全管理上出新招，才能真正成为班组安全生产的行家里手，从而强化班组整体安全意识。     

如何避免“当一天安全员”活动走形式

正主持人语:目前,很多企业为了调动基层员工参与安全管理的积极性,都开展了"当一天安全员"或类似活动,让基层员工通过亲身体验,换位思考,更好地提升安全意识和安全理念,进而营造基层"安全生产人人抓"的良好氛围。但在实践中,部分基层员工认为"当安全员"并非本职     

安全员呼唤激励机制

近闻某厂分季度对每个安全员的实绩进行考核评比 ,对成绩突出者给予物质和精神奖励 ,对考评中较差的安全员予以处罚。此举调动了班组安全员的积极性 ,促进了该厂安全状况的好转。笔者认为 ,这是充分发挥班组安全员的安全监督作用的有效途径 ,值得借鉴。班组安全员在班组安全工作中起着举足轻重的作用。从众多血的教训来看 ,倘若班组安全员在平时多一些安全教育 ,工作前多督促、工作中多提醒 ,很多事故是完全可以避免的。但目前 ,一些安全员却不能发挥应有的作用 ,甚至形同虚设。究其原因不外乎两种。首先 ,对班组安全员缺乏应有的激励机制。…     

恒通公司安全管理"六步法"

山东恒通化工股份有限公司一直坚持推行"六步法"健全安全管理网络。一是跟班法:各单位领导和专职安全员轮流跟班检查监督,确保及时发现问题及时解决;二是提问法;安全部门每天要深入一线班组检查各岗位安全生产情况,在检     

胶州市把乡镇企业安全生产纳入政府工作考核内容

本刊讯 山东省胶州市市委、市政府为了改变乡镇企业安全管理薄弱的实际情况,把乡镇企业的劳动保护、安全生产作为市委、市政府年终考核乡镇政府“双文明”建设的一项主要内容。明文规定,乡镇企业生产过程中,凡“出现重大责任事故,造成重伤3人或死亡1人,扣除乡镇总分的30%。” 这一规定引起了乡镇政府领导对安全生产工作的重视。目前,全市21处乡镇(办事处)都有1名主要领导负责安全生产工作。各乡镇(办事处)都设立了安全科。240多家乡镇企业配备了专(兼)职安全员630多名。各企业的车间、班组也普遍成立了兼职安全员。据不完全统计,车间、班组…