责任明确 务实落地 动态管理

一些企业目视化安全管理应用中,存在上墙一贴了之、不实用、员工不关注、不了解图示含义内容等问题,原因主要有以下3点:一是未对现场员工进行告知、培训;二是有的目视化告示牌内容未结合企业生产安全实际;三是一些目视化告示牌未实行动态管理,一经上墙,就不再更新。针对这些原因,笔者认为,应采取以下措施。第一,要建立目视化安全管理的配套制度.     

安全目视化

正安全目视化管理作为安全管理工作的重要手段之一,因其直观、透明、易懂等特点,能够更好地促进员工理解、执行各项安全管理工作内容,目前已被广泛应用于很多企业的生产实践之中。针对企业如何做好安全目视化管理,本期特策划"安全目视化"专题,探讨企业如何充分发挥安全目视化管理的作用,推动企业安全管理水平提升。     

用好“目视化” 有效“控”风险

正作为一种风险控制方法,安全目视化管理目前在很多行业得到广泛应用,并在风险控制方面发挥了重要作用,但一些基层单位在安全目视化的应用方面还存在重形式、轻效果等问题,以致安全目视化管理未达到预期的目的,有些单位甚至还因为坑洞隔离防护不规范、电气检修时未挂警示牌、吊装作业未设警戒线等安全目视化管理不到位的问题而引发了事故。因此,如何提高安全目视化应用水平,最大限度的发挥安全目视化的作用,成为     

“五个结合”让目视化安全管理落地

目视化管理作为一种科学有效的管理方法,广泛应用于企业安全管理工作中。如何让目视化管理有效落地,为企业安全工作增辉添彩,笔者认为应当通过以下"五个结合"予以实现。一是理论与实践相结合。企业要正确理解目视化管理的核心要义,学深悟透标准规范,通过专业标准化示范,形成目视化的作业流程,以作业流程指导实际工作。     

一目了然 更易安全——访通用电气集团蒸汽发电业务事业部北重阿尔斯通(北京)电气装备有限公司高级EHS经理邵海燕

正安全目视化管理作为安全管理工作的重要手段之一,因其直观、透明、易懂等特点,能够更好地促进员工理解、执行各项安全管理工作内容,目前已被广泛应用于很多企业的生产实践之中。针对企业如何开展好安全目视化管理相关问题,本刊采访了通用电气集团蒸汽发电业务事业部北重阿尔斯通(北京)电气装备有限公司高级EHS经理邵海燕     

南非PMC浮选厂项目施工现场目视化安全管理实践

正目视化安全管理是一种一目了然的安全管理方法,通过直观形象的安全标识、安全标牌、安全色等视觉信息,将安全管理的目的和要求直观反映出来。与常规的文字性安全规范、规定相比,在施工现场采用目视化安全管理,更容易被员工接受和遵循,有利于促进企业安全文化的建立和形成,并提高安全管理工作的效率。笔者曾在南非PMC(Palabora     

安全无捷径 管理可简易

安全虽无捷径,管理却可简易,可以通过科枝进步、管理改善、行为优化5种方式,综合破解人性与安全的难题。在安全管理上,可以将员工岗位安全生产应知应会的岗位安全操作规程、操作标;住和应急技能等进行适当简化、卡片化、口诀化和目视化．减少员工背诵和记忆的难度．提高员工辨识、     

检维修作业目视化管理方法的应用

2013年,吉林石化公司全面推行现场安全目视化管理工作。本文就如何在检维修作业中推行安全目视化管理,提高施工作业现场HSE管理水平进行阐述。1检维修作业目视化管理介绍1.1检维修作业目视化管理的定义检维修作业目视化管理是在石化企业检维修施工作业现场通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备     

让应急“看得见”——浅谈现场应急处置卡片化的创建

正应急管理是企业管理的重要组成部分,是预防事故的重要手段,加强应急能力建设,可以说是企业安全管理的重要任务之一。安全管理工作要探索应用精益管理工具,采用目视化管理,让员工谈论安全,看见安全,由安全理念、意识到安全行动,再到全员安全习惯的养成。本文结合笔者所在单位实践经验,探讨如何通过作业场调研、卡片化设计,形成简明实用的现场应     

目视化管理在安全管理中的应用

在社会发展和企业发展的过程中,安全管理工作越来越重要,针对试油试采分公司安全现状以及存在的问题进行分析提出目视管理,使规章制度在现场得到有效执行,使沟通信息视觉化、定量化,使员工有效地执行各种施工标准;保证施工安全,大大提高现场安全管理。     

风险评估在企业安全管理中的应用

正安全风险,指企业在生产经营各个环节过程中广泛存在的危险因素,主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理因素这4个方面。安全风险是导致企业发生各类事故的具体原因和重要因素,如何将安全风险控制在可接受的水平,一直是各个行业安全管理的重点和难点。目前诸如安全行为观察、工作安全分析、安全工作程序、安全目视化管理等安全管理工具已被广泛应用在企业的生产实践当中,并在控制风险上取得了     

从“内容”与“形式”入手

正安全教育是企业安全生产管理的重要组成部分,《企业安全生产标准化基本规范》中的第五要素即为教育培训,可见其在安全工作的重要地位。企业未对员工开展有效的安全教育培训、员工未掌握安全操作知识及应急处置技能也是很多事故发生的原因之一。笔者认为,要让企业安全教育更有效,应从"内容"与"形式"两方面入手。首先,安全教育内容应具备普遍性和针对性。企业主管安全教     

“一钟三牌”黑松林目视安全管理的名片

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。在生产过程中．目视管理可以大大提高员工安全意识和安全规章制度的执行力,将企业管理与安全文化建设有机结合,从而创造一个良好的安全氛围,实现安全生产的目的。     

着力制度与文化的有效对接

正安全目视管理是安全设施标准化的重要组成部分,是贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"方针,全面推进安全标准化,提高员工对现场危险源的辩识能力的有效抓手。笔者认为,要切实让安全目视管理发挥作用,应从"制度和文化"两个层面入手,全面推进安全目视标准化管理。管理原则及主要内容安全目视管理是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的安全要求及具体隐患、风险等让大家都看得见,     

目视化思维在油田安全管理中的探索与创新

目视化管理是油田安全管理的重要手段,但是采油现场的目视化管理存在一些问题,为了解决这些问题,引入了目视化思维,融合多学科的优点,并结合现场实际情况进行了探索和创新,取得了很好的效果。     

某县小型涉氨冷库目视化安全管理的实施

为了弥补涉氨冷库现有安全管理的缺陷,本文提出目视化安全管理方案。根据排查出的事故隐患类型和分布,将隐患信息转化为不同类别的安全标识,利用视觉知觉的记忆和思维能力,提高员工的安全意识,避免不安全行为发生。     

安全文化能杜绝习惯性违章吗？

近年来,“安全文化”成为企业安全管理的热点词,许多企业试图通过安全文化建设,提高员工的安全意识,增强企业安全管理水平,从而遏制事故与不安全事件的发生。一些人认为,安全文化是企业安全管理的根基,建立良好的安全文化,可以有效杜绝员工习惯性违章操作;也有一些人认为,安全文化并不能凌驾于安全管理之上,员工违章的原因众多,无法完全依靠安全文化建设消除。对此,您认为安全文化能杜绝违章吗？如何可以,需要进行哪些工作？     

应知应会 权责明确 奖惩到位

安全管理,人人有责,调动全体员工参与安全管理的主动性至关重要。就目前来看,员工不愿主动参与安全管理、甚至对安全隐患袖手旁观,主要是因为存在以下问题:第一,一些员工不知道现场安全问题出在哪里,进而不知道怎么制止,或者知其然,而不知其所以然;第二,一些员工觉得自己没有义务和责任去做;第三,一些员工没有动力去做。针对这3方面问题,笔者提出如下3点对策。     

企业员工不安全行为的产生原因

1企业员工不安全行为的产生原因 企业员工不安全行为的产生原因较为复杂,是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等;有外在客观因素：如环境因素、管理因素等。     

构建第一时间遏制危险的"防爆墙"

《安全生产法》第五十五条赋予了现场作业人员和一线决策者紧急情况下现场处置权和紧急避险权,是安全控制的"防爆墙",构建好这个"防爆墙"则需要制度保证和环境条件.一是制度建设不偏颇.企业需要制度化建设合法合规、符合企业状况,把安全与危险的场景、状态说清楚讲明白的处置权;管理层需要提供资源,使员工有评估和管理危险危害的能力;在程序、制度上,保证涉及的员工拥有主动权,当紧急情况会给工人、装置、设备带来危害时,作业需要立即停止并且及时通知管理者,不执行违章指挥的作业;对涉及危险状态的情景分析评估、关键点描述,应事先充分完善.