安全检查“四忌”

一忌提前打招呼。安全检查工作要坚持定期检查与不定期检查相结合,普遍检查与专项抽查相结合,常规检查与突击检查相结合。对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、检查行走线路的规划等应由安全检查的组织单位随机安排,切忌将检查活动的日程安排等提前给基层打招呼,以避免基层在迎接检查中突击应付,做表面工作,糊弄检查组,使安全检查被基层牵着走,只见亮点,不见缺点,造成安全工作形势一片大好的假象,问题得不到及时发现,安全检查失去其本来意义。二忌外行成员多。安全检查的目的是为了查清基层在安全工作中宣传教育是否正常,安全规章制度…     

安全检查"四忌"

安全检查工作要坚持定期检查与不定期检查相结合,普遍检查与专项抽查相结合,常规检查与突击检查相结合。对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、检查行走线路的规划等应由安全检查的组织单位随机安排,切忌将检查活动的日程安排等提前给基层打招呼,以避免基层在迎接检查中突击应付,做表面文章,糊弄检查组,使安全检查被基层牵着走,只见亮点,不见缺点,造成安全工作形势一片大好的假象,问题得不到及时发现,安全检查失去其本来意义。     

安全检查莫“预约”

春节期间,各系统、各部门的安全检查力度都在不断加大,然而有的检查组在履行安全检查职责时,往往搞“预约式”检查。使安全检查工作变了味。这种检查往往使被检单位提前做了准备,检查内容、现场都进行了精心安排。     

西航集团安全生产再获殊荣——被中华全国总工会和国家经贸委授予1999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号

西安航空发动机(集团)有限公司在安全生产工作中坚持把群众参与和单位自查相结合;把重点部位检查和全面安全检查相结合;把发现隐患和整改工作相结合,同年终评比相结合,收到明显效果。最近,该公司又被中华全国总工会和国家经贸委授予1999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号。     

西航集团安全生产再获殊荣——被中华全国总工会和国家经贸委授予1999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号

西安航空发动机(集团)有限公司在安全生产工作中坚持把群众参与和单位自查相结合;把重点部位检查和全面安全检查相结合;把发现隐患和整改工作相结合,同年终评比相结合,收到明显效果。最近,该公司又被中华全国总工会和国家经贸委授予1999年度全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”称号。     

安全检查"三不要"

一是不要打招呼以往的安全检查大多是未见雨点早已雷声隆隆.不仅早早地开会发文进行布置,而且出发前还要与各受检企业打招呼,甚至在上一个企业检查时已向下一个企业通报情况:如检查重点是什么,日程安排怎么搞等等.     

安全检查“十忌”

在每年的年末，各种安全检查将接踵而至。笔者认为，在开展安全检查时，为避免检查流于形式，要做到“十忌”。 一忌预定检查多、突击检查少的现象。多开展突击检查，可以促进基层安全工作长抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦，筑牢安全生产根基。     

生活细节在悄然改变

在每年的年末，各种安全检查将接踵而至。笔者认为，在开展安全检查时，为避免检查流于形式，要做到“十忌”。 一忌预定检查多、突击检查少的现象。多开展突击检查，可以促进基层安全工作长抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦，筑牢安全生产根基。     

八段安全主管

<正>企业做安全检查活动时,安全主管不同的应对态度,产生不同的工作结果,可分为8个段位:一段安全主管:"发通知,等结果"。把检查通知发出去,安排相应的安全员或车间主管检查,把发通知出去当成结果。实际上,发出安全检查通知不是结果,安排人员检查不是结果。排查隐患,发现问题,然后分析制定对策才是结果。二段安全主管:"做检查、做记录"。发出安全检查通知,然后自己带队去现场,     

企业自查要具备“五个特性”

重视计划性根据企业全年安全工作的目标和任务,提前制定出全年的安全检查计划,有目的地进行安全检查,确保安全检查在规范的基础上实施,以求实效,这是搞好企业安全检查的基础。提高实效性安全检查的组织者,必须对安全检查的时间,参加的人员,检查的方法、手段,检查的内容以及所要达到的目的进行充分考虑,统筹安排,作到心中有数。对于检查出的问题,要拿出落实、整改     

做好安全检查“十字功”

安全检查是查隐患、促整改、防事故的有效手段,也是提升安全工作执行力、促进安全工作落实的有效方法。然而,在基层的安全工作检查中,时常出现蜻蜓点水看一看,检查不深入;走马观花转一转,检查不细致;围着资料翻一翻,检查不全面等流于形式的现象,弱化了安全检查的应有效果。要达到安全检查的预期目的,就必须切实做好“常、深、细、问、听、考、帮、演、评、改”“十字功”。     

做好安全检查“十字功”

<正>安全检查是查隐患、促整改、防事故的有效手段,也是提升安全工作执行力、促进安全工作落实的有效方法。然而,在基层的安全工作检查中,时常出现蜻蜓点水看一看,检查不深入;走马观花转一转,检查不细致;围着资料翻一翻,检查不全面等流于形式的现象,弱化了安全检查的应有效果。要达到安全检查的预期目的,就必须切实做好"常、深、细、问、听、考、帮、演、评、改""十字功"。     

安检,还是不打招呼好

说到“打招呼” ,其含义除了指用语言或动作表示问候以外 ,在很多语境下则是就某件事或某个问题事先或事后予以通知、关照。这一前一后的时间把握可是大有文章可做。比如安全大检查 ,这等人命关天的事 ,是检查之前“打招呼”呢 ,还是检查之后“打招呼” ?!就很有学问。今年的“五一”安全大检查和暑期安全大检查 ,天津市就是在事先不打招呼的情况下 ,领导带队 ,各有关部门参加 ,突击检查了一些重点单位、重点部位、重点环节。检查过后再向被检查单位通报检查结果 ,打招呼 ,对存在问题限期整改。因为事先不打招呼 ,检查比较突然 ,底下没有任…     

上级“把脉”需基层配合

正笔者认为,对于上级安全检查应从两个方面来看,一方面,上级单位应为基层单位的安全生产情况"把好脉",另一方面,基层单位要以此为依据,积极配合,改进工作,才能使上级安全检查发挥作用,促进基层单位、乃至整个企业安全生产水平的提升。第一,上级安全检查不论哪种类型(专项检查、季度检查或定期检查、节假日检查等),其重点都     

安全检查切忌大轰大嗡

怎么样组织安全检查效果好?根据我到一些工厂的所见所闻提几点建议。 一、安全检查应以基层自检为主。一个工厂、一个车间,什么地方容易发生事故,什么地方存在不安全因素,什么地方粉尘浓度大,基层最清楚。因此,安全检查工作主要应以基层单位自检为主。企业主管部门对基层单位要给予督促、指导,但一般不要组织大型检查团。因为听听汇报,走马观花地看一看,不仅解决不了什么大问题,反而增加基层单位迎来送往的负担。 二、可以组织专业检查组。企业主管部门可根据某一时期、某一方面或某一单位存在的主要问题,组织专门检查组进行专题检查,如这次…     

唱好安全检查“十字歌”

安全检查是安全管理的常规手段,也是提升安全工作执行力、促进安全工作落实的有效方法。然而,在基层的安全工作检查中,时常出现蜻蜒点水看一看,走马观花转一转,围着资料翻一翻等流于形式现象,弱化了安全检查的应有效果。安全检查是查隐患、促整改、防事故的直接手段,必须唱好“常、深、细、问、听、考、助、演、评、盯”“十字歌”。     

监管为主 明确任务

正笔者作为一名安全管理人员,既要接受上级部门的安全检查,又要作为"上级"检查作业区、班组级的安全生产工作。根据多年实践,笔者认为,上级安全检查应以监督管理为主,同时明确检查的任务和作用。首先,上级安全检查应以监督管理为主,目的是验证受检查单位的安全管理是否到位。上级安全检查应避免"一竿子插到底",一方面,人力、精力有限,另一方面,还会     

安全检查“三不要”

一是不要打招呼 以往的安全检查大多是未见雨点早已雷声隆隆。不仅早早地开会发文进行布置,而且出发前还要与各受检企业打招呼,甚至在上一个企业检查时已向下一个企业通报情况:如检查重点是什么,日程安排怎么搞等等。试想这种“山雨欲来风满楼”式的检查能查出多少真实情况?因此,要想查出真实情况,有必要搞些“突然袭击”,以促进企业在安全责任制的落实中做到查与不查一个样。     

安全检查"十忌"

在每年的年末,各种安全检查将接踵而至.笔者认为,在开展安全检查时,为避免检查流于形式,要做到"十忌". 一忌预定检查多、突击检查少的现象.多开展突击检查,可以促进基层安全工作长抓不懈,始终绷紧安全生产这根弦,筑牢安全生产根基.     

“一坚决 四避免” 确保检查效果

正安全检查是安全管理工作的重要手段之一,笔者认为,企业安全检查要真正起到发现问题、整改隐患,提高安全工作水平的作用,就要做到"一个坚决、四个避免"。"一个坚决""一个坚决",即企业要坚决落实"有感领导"的各项要求。首先,领导干部要亲自带队开展检查。这样既能体现出安全检查的权威性和重要性,又能体现出领导对安全工作的重视,还能够从检查中直观地感受到基层现场的安全管理状况及主要工作的推动和落实情况,为进