广西右江矿务局小龙矿强化班组安全生产建设保安全

为认真贯彻全国总工会，国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，规范班组安全生产管理，日前，广西右江矿务局小龙矿健全制度，规范管理，坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组，利用多种形式不断提高矿井班组管理水平。     

读者来信

编辑同志您好：我在工作中发现,有部分班组长把班组安全看作是“听天由命”,抱着侥幸的心态来对待,没有真正认识到班组安全管理的重要性,将安全工作局限于表面文章,只是口头上叫喊,导致了安全生产水平一直无法提高。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,更不能只在表面上做文章。可有些班组将安全工作流于形式,只将完成班组生产任务作为头等目标,完全忽视了抓班组安全工作,或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。例如,安全检查时,往往漏检、假检,或是检查不及时,查出问题却不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时,当老好人等情形时常出现。有部分职工反映,只有遇到上级安全大检查,矿（厂）打招呼,区队（车间）再布置到班组,班组才开始搞“突击”,以应付检查。     

珲春煤矿:强化“一通三防”管理 确保矿井安全生产

为唱响安全生产从零开始,向零奋斗的主旋律,坚决实现安全生产提升年的活动目标;努力创建零事故小班、零事故班组、零事故区队,打造常态化、动态化的质量标准化矿井。集团公司     

四面八方

翟镇煤矿掘进一区实施“3+x”安全预防法山东新汶矿业集团翟镇煤矿掘进一区党支部结合实际,不断创新安全教育工作思路,进而推出和实施了“3+x”安全预防工作法,引导职工由“被动管理”向“自主管理”转变,将安全事故由“事后处理”变为“超前预防”,取得了明显成效。“3+x”安全预防工作法中的“3”,即制定考核、奖罚、分析3项制度。区队党支部制定争做安全质量放心人考核内容,每月一项考核,根据成绩进行奖罚,并通过区队、班组分析会,分析和找出区队安全质量上的放心、较放心和不放心等“3种类型班组”。在认真分析和考核的基础上,再采取“…     

班组“事故预案”——一种班组安全管理新方法

0 前言 据有关资料统计：我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司在1990～1998年所发生的轻伤事故表明：有94.3％发生在班组中,绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此,要完成企业的安全生产目标,真正落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,应把预防班组事故作为安全管理的重点。近两年,南京钢铁集团公司在班组中尝试推广应用“事故预案”工作,旨在提高职工的安全意识及防范事故的能力。     

试论班组长在安全工作中的作用

班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为:     

柏林矿业公司狠抓班前安全会

今年以来,四川达竹柏林矿业有限公司着力提高基层区队班前安全会质量,努力把班前会开成真正以安全为主题的会议,进一步巩固了班组安全基础,确保了矿井平安。以前,班前会往往都开成了分工会,点名会。说到安全,只有下井后注意安全这句话。该公司经过专门研究,提出了强化班前会安全工作宣传教育的具体措施:一是根据班里的生产情况有针对性地提出安全重点;二是结合组员中的老、中、青,分别提出安全注意事项;三是分析上一班的安全情况,总结经验教训,提醒大家注意;四是讲解其他班组、区队、公司的安全案例;五是把现场安全环境、不安全隐患、防范措…     

实施“33132”管理模式 打造安全高效掘进队

冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿二掘进区1509队（简称1509队）自1991年组建以来,全队职工团结一心,努力探索,以＂管控力＂为抓手,通过实施＂33132＂管理模式,打造出了安全高效的掘进队。巷道掘进现场是班组作业的地方,是生产的前沿,抓好掘进作业现场职业安全健康管理是班组建设的核心内容。     

队长郑诗亮谈“531班组管理法”

<正>2011年11月,在全国班组安全建设与管理优秀成果发布会上,安徽淮北矿业孙疃煤矿综采一区二队获得班组安全建设与管理成果一等奖,这也是安徽省惟一一家获此殊荣的基层煤炭企业班组,其先进的"531班组管理法"受到赞扬。孙疃煤矿综采一区二队,是淮北矿业仅有的2支年产150万t的综采队之一。走进这个仅有39人的综采队,看不到违章记录,找不     

企业动态

陕北矿业韩家湾煤炭公司通维队打造安全标杆班组本刊讯陕北矿业韩家湾煤炭公司通维队生产二班,始终坚守安全、环保、稳定和纪律"四条底线"注重团结与协作相结合,分工明确、责任到人,为区队的安全生产工作树立了良好的榜样。通维队生产二班一是提高业务素质。该班组始终围绕业务保安注重抓好素质提升,先后开展了班组内部业务竞赛等活动,日常管理中该班组一直坚持组织学习各类安全文件等内容,使班组成员掌握更多的安全知识。     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

班组安全建设的重要性

班组安全建设是班组建设的重要组成部分,也是企业安全管理的基石和核心部分。班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施,有助于增强员工的安全意识和自我防护能力。通过班组安全建设,采取了以班组为核心,辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面,以预防     

煤矿区队安全自主管理浅析

煤矿生产的基层单位是区队,先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产.实行区队安全自主管理,就是恪守“管生产必须管安全,自己的安全自己管“的安全理念,变自区队外部的安全监督检查为主为依靠区队自身安全监督检查为主,主动抓好安全管理,区队的主要任务是变以生产为主为以安全为主.这种安全管理是煤矿管理境界中一个质的提高.笔者认为,这种管理需要在安全工作上形成岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监的新模式.……     

安全管理需要 人性化 亲情化

水城钢铁集团公司第二轧钢厂在安全工作中不断探索新思路、新方法，近来广泛开展了人性化、亲情化的安全活动。在班组推行“亲情呼唤安全”“情绪挂牌”结流动互保对子的“把三关”安全管理方法，就是其中之一。     

班组“事故预安”——一种班组安全管理好方法

据有关资料统计：我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司1990—1998年所发生的轻伤事故表明：有94.3％发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。     

安全管理需要人性化亲情化

水城钢铁集团公司第二轧钢厂在安全工作中不断探索新思路、新方法,近来广泛开展了人性化、亲情化的安全活动.在班组推行"亲情呼唤安全""情绪挂牌"结流动互保对子的"把三关"安全管理方法,就是其中之一.     

班组长应正确把握“三个关系”

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动最基本的单位,也是企业安全管理的基础和核心部分,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地做好安全工作、预防事故发生,就是抓住了企业安全管理的大头。实践表明,班组长要搞好班组安全生产工作,必须着力把握好三个关系。     

铜官山铜矿老庙区队加强班组管理的经验

铜陵有色金属公司铜官山铜矿老庙区队从强化班组安全管理入手,把安全生产方针落实到每一工种和每道工序,连续11年实现了安全生产。该区队担负着老庙基山-255米中段的采掘任务,由于开采时间长,中段深,岩石的顶板和帮壁破碎,作业面进出口多,给安全生产带来很大威胁。对此,区队制定了切实可行的工作方法。一是强化班组安全管理,做到不安全不生产。他们坚持在工作中     

浅谈班组安全建设

班组是企业的最基层组织,是企业搞好安全管理、安全生产的基础。班组的安全建设工作将直接影响到整个单位的安全生产和经济效益。虽然经过长期的安全教育,班组职工的安全生产意识、安全知识和安全技能有了普遍提高,但目前有相当一部分基层班组对安全工作仍然存在着不可忽视的不良现象,如不及时消除,企业     

加强班组建设是做好安全管理工作的关键

班组是企业生产组织的基本单位,是一切安全管理工作的出发点和落脚点。据有关资料表明,90%以上的生产安全事故发生在班组,而大多数不安全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此,加强班组建设,强化现场管理是控制和减少各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法,是实现安全生产的重要途径之一。物流中心是承担一拖集团公司生产物资仓储、配送的业务单位,点多、线长、面广,安全管理的幅度、难度较大。为此,我们从加强班组安全建设入手,坚持以人为本,做好物流中心的安全管理工作。加强班组建设 完善规章制度加强班组建设涉及到…