关键是提升执行力

由公安部、国家安全生产监督局等多个部门组成的国务院事故调查组日前宣布:广西浦北县石水镇长岭爆竹厂10.4特大爆竹爆炸事故的直接原因是严重违规、违章、超人员、超药量,擅自改变工房用途。血的教训表明:该厂之所以发生爆炸并不是技术问题,也不是制度问题,而是有了制度不执行,有了培训,不落实。说在嘴上的口号,写在文件里的措施,贴     

关键是提升执行力

由公安部、国家安全生产监督局等多个部门组成的国务院事故调查组日前宣布:广西浦北县石水镇长岭爆竹厂10.4特大爆竹爆炸事故的直接原因是严重违规、违章、超人员、超药量,擅自改变工房用途.血的教训表明:该厂之所以发生爆炸并不是技术问题,也不是制度问题,而是有了制度不执行,有了培训,不落实.说在嘴上的口号,写在文件里的措施,贴在墙上的制度,挂在车间的标语,如落不到实处,执行不下去,并不能给工人带来真正的安全和幸福.可见,任何一项措施能否落实到位、取得成效,关键在于执行.执行力缺失,往往使所在工作变为一纸空文或一场空谈.     

引导烟花爆竹企业安全地生产

2004年10月4日，广西浦北县长岭爆竹厂发生爆炸事故，造成57人死亡，21人受伤，直接经济损失560万元。事故的主要原因是该厂违反《烟花爆竹劳动安全技术规程》等国家有关安全生产管理规定，擅自改变工房用途，将无药材料库、半成品中转库改为有药作业工序，超人员、超药量组织生产，导致事故发生。     

2004年第12期有奖评刊反馈

浙江宁波读者凌义斌:2004年10月4日,广西浦北县长岭爆竹厂发生爆炸事故,造成37人死亡,21人受伤,直接经济损失560万元。因此,12期刊登“特别关注”十分及时,很有意义。尤其目前正值烟花爆竹生产旺季,很有必要给烟花爆竹企业敲敲警钟。通过你们的“特别关注”,促使烟花爆竹安全科技、安全文化和安全法律法规在全社会范围内不断深入人心,引导烟花爆竹企业安全地生产。编辑:本刊每期“特别关注”栏目的选题都是从现阶段重大安全生产事件、应关注的安全生产问题等视角进行组稿的,我们特别希望读者朋友能给我们来信,交流一下您最关心的安全生产问…     

人力资源机制亟待完善

<正>从2010年10月7日起,《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(以下简称《规定》)正式实施,并将在各煤矿企业得到落实。值得关注的是,《规定》考虑了长期以来煤矿领导带班下井制度执行过程中难以落实的问题,职责更明确,监督更公开,措施更详细,处罚更严厉。应当说,作为煤矿企业安全管理办法或者落实煤矿安全责任的措施,不失为一项好的《规定》。     

基于制度审计的企业安全管理模式研究

首先分析了生产安全事故调查报告中导致事故发生的实际原因,再针对企业安全管理制度不落实的问题,探究其主要表现形式和原因,并借鉴制度审计的方法理论,构建安全管理模型促进制度落实。研究表明：促进企业安全管理制度的落实需要在确保规章制度科学性和可行性的基础上,采取管理方法和技术手段提高安全管理人员责任意识、提高岗位作业人员安全意识和规章意识,辅以监督检查和绩效考核的管理措施。     

电气误操作是可以防止的（上）

电气误操作是电力生产的一大危害。电气误操作的发生,直接威胁人身安全、设备安全,威胁电力系统的可靠运行。本文通过对操作人员违章违制、防误闭锁装置管理制度不落实,现场把关制度不落实、设备因素、人员生理、心理因素、企业安全文化建设等情况的分析和强化组织措施、完善技术措施、生产场所的安全设施规范化、重视培训与比武及建立职工个人安全档案等防范措施的探讨,认为电气误操作不是防止不了的难题。     

电气误操作是可以防止的（下）

电气误操作是电力生产的一大危害。电气误操作的发生,直接威胁人身安全、设备安全,威胁电力系统的可靠运行。本文通过对操作人员违章违制、防误闭锁装置管理制度不落实,现场把关制度不落实、设备因素、人员生理、心理因素、企业安全文化建设等情况的分析和强化组织措施、完善技术措施、生产场所的安全设施规范化、重视培训与比武及建立职工个人安全档案等防范措施的探讨,认为电气误操作不是防止不了的难题。     

对话执行力:怎样让执行更有力?——安防企业执行力建设话题探讨

很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底地执行。那么,怎样让执行更有力?执行力是一个一环扣一环的体系,战略目标、制度体系、绩效考核、管理技能、企业文化等是这一个链条上的核心点,要执行力有效,必须解决这些关键点上的问题。本期,我们请到了安防行业内的上市企业及优秀的集团企业相关负责人,希望能通过他们的观点与企业经验,为我们破解执行力难的问题。     

关于提升安全生产执行力的思考

提升安全生产执行力是确保安全生产监管到位的有效手段。就目前看,安全生产在执行力方面对外表现为:执法环境不优、舆论氛围不浓、领导重视不够、工作力度不大;对内表现为:体制机制不顺、落实手段不多、制约措施不硬、部门合力不足。在许多基层"严格不起来、落实不下去"仍然是安全生产落实难、执行难的主要问题;主要的原因是,普遍存在的重经济、轻安全,重生产、轻安全,抓安全生产主要还是靠会议部署、下发文件、例行检查;而     

不再喊口号 不打马虎眼 落实全员安全生产责任制 企业怎么做?

正安全生产责任制是我国最基本的安全生产管理制度。但纵观近年来企业安全生产责任制的制定和执行情况,仍存在诸多问题。有的企业安全生产责任制千篇一律,上下一般粗;有的只制定不执行,仅为应付检查;有的没有结合实际,笼统照搬照套法律法规要求,具体岗位职责不清;有的只制定不考核,缺少配套执行措施,这些都造成企业安全生产责任制的落实虚化。     

生产现场事故隐患分析与治理

本文针对生产现场事故隐患现状,分析隐患大量存在的根源,从人员思想意识、制度建设及执行落实等方面提出针对措施,强化基层自主管理,激励岗位员工参与隐患查改,及时消除事故苗头,实现安全生产。     

企业的安全发展应抓"五落实"

目前,影响企业安全发展的主要原因有两个方面:一方面是内因,有些企业领导安全意识淡薄,普遍存在重生产轻安全的现象,不认真履行《安全生产法》所规定的各项职责,安全生产措施不落实,不少措施只是停留在会议和口头上,没有得到认真执行;     

安徽省防尘防毒会议落实两项措施

最近,安徽省召开防尘防毒工作会议,狠抓措施落实,决定立即执行两项措施:一是确定限期治理的企业,制订治理要求;二是建立检查、评分、挂牌制度,奖优罚劣。 会上印发了省有关部门联合下达的《关于限期治理尘毒危害的通知》,由省经委、劳动局、卫生厅、总工会共同指定了芜湖光华玻     

“落实年”如何“抓落实”

2007年是安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”．刚刚结束的全省安全生产会议上仇和副省长要求各地、各部门要在安全生产各项工作的落实上狠下功夫，见到实效。可见，“落实年”就是要“抓落实”。“落实”这一环节抓不好，再好的决策、制度、措施都将是一纸空文。近年来发生安全生产事故的地区和单位，有一条深刻的教训。就是工作不落实。工作不落实，是当前普遍存在的一个突出问题。那么，怎样使“抓落实”真正落到实处？笔者认为应该着重做好以下几个方面：[第一段]     

道家的“自然无为”思想与我国非煤矿山安全制度管理

针对目前我国非煤矿山在安全制度管理过程中常常出现刚性有余而柔性不足的缺陷,总结出非煤矿山在制订、执行和完善安全制度中存在的问题主要表现在安全制度的制订与实际符合度不高、安全制度的执行过程重形式轻实践、对安全制度的完善重视度不够3个方面。引入道家"自然无为"思想,分析了"自然无为"思想对安全制度的制订、执行和完善3个阶段的影响。提出在安全制度的制订时注重"道法自然";在安全制度的执行时强调"三和"观;在安全制度的完善时注重"顺道而为"。将道家"自然无为"思想与安全制度管理相融合,能有效增强安全制度管理的"人情味",使其更好地发挥基础保障作用。     

“不作为”追究制度

五菱柳机的一总装、二总装、铸造、修动、机加工五大车间为避免和杜绝在安全管理、隐患整改等方面出现政令不畅、事故隐患整改不及时等不良现象,决定在五大车间推行安全工作“不作为”追究制度。制度规定本车间每位员工都有遵守安全法规、执行安全制度、严格工艺、严格遵守安全操作规程、严格劳动纪律、落实安全防护、参与应急     

抓安全,从“严”上下功夫

这些年来,安全管理制度已越来越完善,但执行制度不严格、落实规章不到位的现象在很大程度上制约着安全工作水平的提高。随着人们价值取向和思维观念的转变,安全工作管理难、难管理的现象越来越突出。时下,少数单位和管理者把"以人为本"简单地理解为以"人情"为本,处理安全问题时束手束脚、跑调走     

抓安全,从“严”上下功夫

这些年来,安全管理制度已越来越完善,但执行制度不严格、落实规章不到位的现象在很大程度上制约着安全工作水平的提高。随着人们价值取向和思维观念的转变,安全工作管理难、难管理的现象越来越突出。时下,少数单位和管理者把＂以人为本＂简单地理解为以＂人情＂为本,处理安全问题时束手束脚、     

职工违章致残,企业概不负责吗?

目前在一些企业中存在着“重生产，轻安全”、“安全管理严格不起来、安全制度落实不下去”等现象。为此，要以公安部等部门《关于进一步落实消防工作责任制的若干意见》为动力，落实安全生产措施，加强消防安全自主管理，消除不安全因素与隐患。