班组安全员要“四勤”

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程，都要依靠班组安全员具体组织实施，企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此，班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者，班组安全员的工作直接影响企业     

分包商班组安全管理初探

阐述了班组安全管理的地位和特点,分析了分包商班组安全管理现状,提出了做好分包商班组安全管理的途径和方法.     

安全小议 班组安全员要"四勤"

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证.因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局.安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到"四勤":     

浅谈企业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位，是抓安全生产工作的“落脚点”，班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏。抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障。     

论强化班组安全管理的对策

班组是采油厂生产经营活动的基层组织,是安全生产的基础,是一切工作的落脚点.加强班组建设,是一项长期战略举措.搞好班组安全管理,必须采取制度化、科学化、规范化的管理方式,坚持以人为本的理念,积极营造人人想安全、人人讲安全、人人要安企的良好氛围,调动广大员工人人争做安全员、人人争当安全安全标准化操作能手的自觉性和主动性.     

浅谈作业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位,是抓安全生产工作的"落脚点",班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏.抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障.为此,我们在HSE管理"一切事故都可以通过管理去预防"的理念指导下,积极探索班组管理的方法,进行了"作业队班组安全动态管理"实践.     

班组一线操作工怎样搞好自身的安全管理

一线操作工是班组的重要组成元素,是班组各项工作的直接执行者、操作者,决定着班组安全工作的顺利开展.那么,班组一线操作工怎样搞好自身的安全管理呢?     

怎样搞好班组安全活动

班组安全活动是日常安全教育的主要形式,也是企业安全管理的一项重要内容.基层安全员和班组长在组织班组安全活动时,常常犯难的是:"班组安全活动学什么,怎样开展活动?"笔者结合工作实际,谈谈以下几点体会.     

地勘单位钻机班组安全管理存在的问题及对策

钻机班组是地勘单位安全管理的主要对象，地勘单位的安全事故几乎都发生在钻机班组。本文根据陕西省煤田地质局近年来发生的几起安全事故情况，分析了在市场经济条件下地质勘探单位钻机班组安全管理的现状及存在的问题，结合煤田地质单位的实际情况，提出了改进和强化钻机班组安全管理措施和方法。     

班前安全会要做到"实、细、活、精"

班组是企业的细胞,是实施安全管理的重要场所和基本单位,开好班组安全会,是搞好班组安全生产的重要一环.通过形式多样、生动活泼的班前安全会,可以及时提醒组员注意安全,抓好安全,做好安全,取得事半功倍的效果.     

抓好"三到位"强化班组安全管理

1班组安全管理"三到位" 班组安全管理工作的"三到位"是指教育到位、检查到位、考核到位.     

川维厂供排水车间“我要安全”从交接班开始

交班班组能否为接班班组提供安全、稳定的生产环境,是班组安全管理中的一个重要环节。川维4厂供排水车间在开展"上标准岗,干标准活,交标准班"活动中,从"交标准班"入手,建立"分析好上班,服务好下班"的交接班制     

安庆石化HSE观察走进班组

安庆石化《HSE观察管理实施细则》颁布后,该公司化工作业部认真贯彻执行HSE观察进班组的规定,各班组每月至少四次深入到装置区开展HSE观察活动,使隐患排查、治理工作得到有效保障,也在班组安全管理方面形成了“比学赶帮超”的良好氛围。图为丙烯腈装置班长带领同事正在对现场每处施工作业进行HSE观察并填写HSE观察卡。     

安全聊吧 安全管理——班组长应该事必躬亲，还是遥控指挥？

小编：班组是企业的细胞。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业能否搞好，班组是关键，安全生产亦然。在班组安全管理中，班组长是应该事必躬亲．还是应该遥控指挥？我们来看看巴陵石化几位职工的见解。[编者按]     

浅谈基层班组安全文化氛围建设

中国石化高桥分公司由于其所处的特殊地理环境,安全环保工作始终处于重要位置。近年来,高桥石化一直积极推行安全文化建设,将安全文化建设的重心落实到班组,先后开展了"今天我当安全员"、创建"安全1000班组"等活动,取得了一定成效。1班组安全文化建设现状及存在问题1.1思想认识存在差距一是认为安全管理有职能部门,班组只是做样子,无需独立负责。二是班组长管理力度不够,管理有难度。三是对安全工作存在"三多三少",     

基于过程安全的“三标”班组建设实践与探索

提出基于过程安全的"三标"班组建设基本内容,分析了过程安全管理各要素在班组层面的薄弱环节,探索推进基层"三标"班组建设的做法,即:严控风险、考核激励,深化内部管理标准化;规范硬件、优化软件,强化作业环境标准化;强化培训、演练提升,推进岗位操作标准化。     

加强班组安全管理

加强班组安全管理福建省三明化工总厂电石厂钟永良企业中绝大多数事故发生在生产现场，发生在班组，受害者大都是一线工人。一线班组职工大多数时间在没有安全职能人员监督检查的情况下进行生产操作，基层班组往往是安全管理的薄弱环节。这充分说明加强班组自身安全管理的...     

狠抓安全"三标"建设提高安全管理水平

中原油气股份公司采油四厂,是一个集油气生产、集输、服务、科研为一体的综合性企业.有甲级要害部位1处;有计量站75座、注水站37座、采油井571口、注水井378口;油区遍布整个文南油区,点多、线长、面广,安全生产管理难度大.为搞好安全管理,该厂把"标准化班组""标准化岗位""标准化现场"建设作为安全管理的重点,狠抓"三标"管理,有效地提高了安全生产管理水平,实现了全厂安全生产稳定运行.     

管理和人因的安全干预对建筑工人不安全行为的影响研究

管理和人因的安全干预对建筑工人不安全行为的预防至关重要。在对建筑工人不安全行为的影响因素进行识别的基础上,制定了管理和人因的安全干预措施,进而对管理和人因的安全干预与建筑工人不安全行为的影响机理进行理论假设;基于理论假设,考虑项目级和班组级安全氛围、不安全行为的影响因素,从人因层面和管理层面对建筑工人不安全行为展开相关的干预试验,建立了管理安全干预和人因安全干预对建筑工人不安全行为影响的机理模型,并采用SPSS和Amos软件对模型进行了拟合和对比分析。结果表明:①管理安全干预和人因安全干预对项目级安全氛围的提升产生0.171和0.160的正向影响,但管理安全干预比人因安全干预的干预效果好;②管理安全干预实施后,项目级安全氛围的提升对建筑工人不安全行为的减少较为显著;③人因安全干预实施后,班组级安全氛围的提升对建筑工人不安全行为的减少较为显著。该研究成果可为建筑工人不安全行为的组合干预提供一定的理论指导。     

班组安全员要力求“四不”

班组是企业的细胞，作为生产重地的班组安全员的作用不可低估。班组安全员既是一线的宣传员，又是一名执法者，更是一名安全生产的管理者与安全工作的实施者。安全员除正确行本岗位职责外，同时还应做到“四不”：一是宣贯法律规章不“嘴短”：提倡“婆婆嘴”精神，也不要怕别人说你爱“唠叨”，尤其是关系到高危行业与重大险情方案的特别提醒，往往一句叮咛就能出现摆脱一次“劫准”。二是抓安全管理不“手软”。