河南油田精蜡厂开展HSE观察与沟通活动效果好

为进一步规范员工安全行为,培养HSE意识,提升HSE素质,从4门份以来,河南油田精蜡厂认真组织各单位开展HSE观察与沟通活动,并通过领导干部缚周到装置或施工现场进行HSE观察与沟通,进一步交流指导,促进安令生产任务完成。各基层单位利用班组安全活动时间组织员工学习《HSE观察与沟通管理规定》、“七想七不干”内容,组织员一对拍摄的施工现场图片进行纠错,每月填写观察卡、每月评比优秀观察员等活动,使员工们在学习交流中形成相互提醒、纠正不安全行为的习惯,预防和减少事故事件的发生,为装置安全生产奠定基础。     

浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法

HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式.通过实施HSE管理体系,可以有效地减少各类事故的发生.笔者结合胜利采油厂采油队班组推行"HSE风险评价与削减工作卡"的情况,谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行,怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识.     

浅谈作业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位,是抓安全生产工作的"落脚点",班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏.抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障.为此,我们在HSE管理"一切事故都可以通过管理去预防"的理念指导下,积极探索班组管理的方法,进行了"作业队班组安全动态管理"实践.     

加氢装置开工过程中的HSE管理

列举了加氢装置开工过程中HSE危害识别及风险控制措施,指出了HSE管理在加氢装置开工过程中必须要体现务实并具有可操作性的管理特点,总结了加氢装置开工过程中的HSE管理工作体会.     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

安工院参与高桥分公司大检修HSE管理工作

2010年11月15日,上海高桥分公司炼油装置检修动员大会在高桥石化宾馆召开,为期2个月的装置大检修改造项目拉开序幕。由安全工程研究院HSE研究室组织的HSE监理队伍同期进驻高桥石化检修现场,作为第三方参与业主的HSE管理,以“职业化、专业化、科学化”的服务宗旨,为检修的顺利进行保驾护航。     

胜利油田孤岛采油厂女子班全面加强班组HSE建设

胜利油田孤岛采油厂孤Ⅱ4女子班坚持“学习教育认识到位、岗位责任落实到位、安全检查整改到位、应急防范措施到位”．全面加强班组HSE建设。她们每天都要利用班前班后的十分钟时间。组织学习安全环保知识、岗位操作安全职责和相关安全操作规程。在进行每一项生产作业时,都严格按照HSE“两书一表。的要求．做到预案实施和过程控制相结台．严细操作规程．规范操作行为,实现安全、清洁、无害化生产。扎实有效的HSE管理．     

班组如何开展风险评价(上)?

小编:随着HSE管理体系的推行和实施,"风险评价"一词越来越多地被提起.许多人认为,风险评价是安全技术人员的事,与我们班组员工无关.其实不论是从风险评价的角度,还是从安全教育的角度看,班组风险评价都有其特殊的作用.那么,基层班组如何开展风险评价呢?本期安全聊吧邀请了风险评价资深专家王广亮教授,向我们介绍班组开展风险评价的方法及应用实例.     

生产班组有效实施HSE管理的做法

1班组开展HSE管理活动需注意的事项 1.1必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作规章制度 过去的安全管理工作规章制度,是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富.在实施HSE风险分析及风险控制时,只有充分依靠这些经验,才能制定出合理的程序文件和风险作业控制文件及作业指导书.实施HSE管理,不是摒弃过去有效的安全、环境与健康管理工作的做法,而是更好地继承和发扬这些作法,取其精髓,去其糟粕.     

污水处理场日常检维修作业的HSE管理

对污水处理场日常检维修项目进行分类，分析不同类型检维修作业工作危害，将不同类型的HSE施工作业指导书结合到进装置作业施工作业票的签批中，规范执行风险评价过程，并落实风险削减措施，以深化日常小型检维修作业的HSE管理。     

全面实施HSE管理确保大修零事故

茂名分公司三蒸馏车间常减压蒸馏装置于2004年11月17日停汽检修.本次检修有如下5个特点:一是工期短,即从装置停工到开工投用仅为20天,为历史最短;二是任务重,需更换管线3 860 m,包括减压炉更换炉管,常压塔更换部分塔盘等检修项目240多项;三是施工危险性大,施工队伍安全管理水平参差不齐;四是检修难度大,高处交叉作业多,临时作业人员多;五是检修复杂性大,部分检修人员对现场环境不熟悉,造成检修工作相对复杂.为此,车间将本次大修分成5个阶段:即检修前准备阶段、装置停汽吹扫阶段、检修施工阶段、检查验收阶段和装置开工投产阶段,然后结合各个阶段HSE管理的特点、HSE工作中的难点、重点,有针对性地抓好各阶段的HSE管理工作,实现了车间零事故检修的目标.     

HSE管理体系建设推进工作方法探索

简述了长庆钻井总公司HSE管理体系发展的历程及业绩,分析了HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,重点论述了"人人参与、鼓励创新、评先选优、相互监督、查患纠违、自我成长、常砺常新"7种实用方法和"工作安全分析、观察与沟通、作业许可、HSE个人行动计划"等风险控制新工具,对HSE管理体系建设和推进具有长效机制作用。     

齐鲁炼油厂安全演练周周练月月练

近几年,中国石化齐鲁分公司炼油装置开始引入高硫高酸原油进行加工,硫化氢等有毒有害气体给齐鲁炼油厂的安全生产带来了巨大压力。对此,该厂根据HSE管理体系对安全生产提出的要求,组织各基层车间每月进行一次安全演练,班组每周举行一次安全演练,厂部每个季度组织一次安全演练,加大了职工岗位练兵和安全演练的频次和力度。9月29日,该厂以模拟硫化氢泄漏为题目,举行了2009年第三季度安全事故演练,通过演练进一步提高了职工的安全意识和安全救护技能。     

应用HSE观察促进管理改进

介绍了中国石化HSE观察的应用背景与目的,重点探讨了对HSE观察问题的处理与分析,及其对管理的促进。     

浅谈企业全员HSE教育架构的建立

HSE教育培训是企业HSE管理工作的重要组成部分。中国石化天津分公司化工部为做好全员HSE教育培训工作,借助连续3年的"我要安全"主题活动的开展,创建并实施"全员HSE教育架构",开展扎实有效的HSE教育和培训工作,为实现安全生产奠定了坚实的基础。1全员HSE教育架构简介HSE教育架构就是在全员培训工作中引入PDCA循环模型,以满足企业安全生产的需要为目标,建立覆盖全员的HSE培训框架,坚持"干什么、学什么、缺什么、补什     

特色活动在HSE管理中的尝试

石灰生产工序是氨碱法生产纯碱过程中向系统提供石灰乳和二氧化碳的生产装置区.在生产石灰乳的过程中产生大量的热,易发生石灰乳烫伤事故;在生产二氧化碳的过程中含一氧化碳有毒气体,易发生一氧化碳中毒事故,因此HSE管理显得尤为重要.如何把各种HSE管理规范和要求落实到日常安全管理中?结合中国石化关于加强"三基"工作的要求,连云港碱厂石灰车间积极探索、大胆创新,试图找出一条切合生产实际的HSE管理模式.     

简讯

集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开2006年5月31日至6月2日,集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开,来自油田、炼化、施工和销售四大板块的HSE管理专家和HSE主管领导等30余人出席了本次研讨会。会议期间,集团公司安全环保局技术监督处杜红岩处长就集团公司HSE审核工作的开展和本次会议的研讨内容提出了要求;青岛安全工程研究院有关人员详细介绍了集团公司HSE审核指南和检查表的编制依据和内容。与会专家认真听取了HSE审核指南和检查表的相关内容介绍后,分成3个小组针对HSE审核工作开展的原则和要求,以及HSE审核指南和检查表进行…     

现场直接作业安全管理浅析

<正>中国石化扬子石化公司近年来相继进行了炼油装置改造和煤气化等大型项目的施工,以及环氧乙烷、燃煤锅炉烟气脱硝等装置的改扩建和检维修工作,动火、登高、进入受限空间等直接作业频繁,安全管理任务重、难度大。扬子公司根据管理特点,通过对现场直接作业安全管理现状的分析,采取针对性的安全管理措施,收到了良好的安全管理效果。1现场直接作业安全管理现状a)现场工程项目存在层层分包现象,分包商人员素质、HSE管理水平较低,不能满足目前HSE     

中国石化召开三季度HSE工作视频会议

7月15日,中国石化召开了三季度HSE工作视频会议,通报了二季度HSE工作情况。会议要求各单位深入贯彻落实科学发展观,进一步加强HSE管理,要抓重点、抓关键、抓基层、抓员工,严反“三违”,确保集团公司HSE形势稳中趋好,努力实现2011年HSE工作目标。股份公司总裁王天普出席会议并讲话,高级副总裁章建华主持会议,高级副总裁王志刚、戴厚良出席会议。     

推行HSE管理实现管理创新

中原油田具有点多、面广、战线长 ,关键装置要害部位多 ,野外施工队伍多 ,外部环境复杂等特点 ,安全、环保工作管理的难度相当大 ,因此 ,一直是企业不断探索、创新、改进的重点基础管理工作。几年来 ,中原油田通过实施HSE管理体系 ,不仅树立了企业的良好形象 ,增强了企业闯市场的竞争能力 ,而且对提高员工素质、强化企业安全与环境管理、减少各类事故的发生 ,都发挥了极其重要的作用。1推行HSE一体化管理取得的主要成效1.1增强了施工队伍进入国际市场的竞争能力 ,拓展了企业生存与发展的空间HSE管理体系是国际石油勘探开发工作多年经验…