强化HSE管理促进队伍发展

2001年 4月 4日,中国石化正式对外发布了 HSE管理体系,标志着中国石化在安全、环境与健康管理方面跨入了国际石油石化公司的先进行列.江苏油田试采一厂作业大队为使 HSE管理体系在作业系统达到人人皆知、个个参与、自觉遵守、相互促进、全面提高的目的,树立"一切事故通过管理上的努力都是可以预防"的思想,采取切实可行的措施,以建立风险评价机制为突破口,摸清试油作业过程中对 HSE可能产生的影响,并对以往的 HSE管理进行总结,根据风险评价的结论,按照自己的实际作业情况,制定预防危险和控制风险的措施,全面推广实施 HSE管理,将作业系统的生产、经营活动对 HSE的不利影响降到最低限度.     

石化工程建设项目施工承包商HSE管理难点及对策

针对石化行业近几年安全生产事故频发,给企业和人民生命财产造成重大损失的现状,结合发生事故的深层次原因,从建立健全HSE管体系和制度,明确HSE管理目标,树立正确的HSE管理理念,加强承包商准入资质和人员资格审查,规范业主和承包商相关人员教育培训,强化HSE监督管理,加大安全生产费用投入等方面,探讨了石化行业工程建设项目承包商HSE管理难点及对策,对确保项目建设最大限度地降低HSE管理风险,"实现不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境的最佳HSE业绩"提供了解决方案。     

从一起小隐患的治理看管理层HSE理念

HSE管理体系运行的绩效如何,与管理层的重视程度和对体系的认知程度有很大关系,只有管理层具有与管理体系运行与发展相适应的管理理念,并落实到生产运行过程中,整个单位的HSE运行环境才会发生转变,才能取得良好的HSE运行绩效.事故的发生是由隐患造成的,对隐患的及时发现和治理是避免事故发生的有效手段.本文通过一起小隐患的治理,分析了管理层应具有的HSE理念.     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司,是一个多种危险因素并存的企业.该公司自2000年10月1日,开始在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序,取得了较大成效.6个基层队都制定和实施了HSE管理体系,根据十大要素,制定印刷了相配套的7种HSE记录资料.为深化HSE管理,该公司又制定了<测井公司领导干部和职能部门HSE考核办法><测井公司职能部门HSE管理职责><测井公司HSE检查考核细则>等一系列HSE管理规章制度,修订了单井测井(射孔)的HSE实施报告.测井公司结合生产实际,坚持传统管理方法与管理创新相融合,突出风险管理,治理隐患,抓好HSE管理体系推广工作,同时在测井作业过程中执行了ISO-9000质量管理体系,有效地控制了事故的发生.     

石油石化企业HSE绩效指标设置构想

参照美国职业安全健康管理局(OSHA)和国际石油石化大公司HSE绩效指标参数,提出了特大型石油石化企业HSE绩效指标设置构想,指标同时考虑结果性绩效指标和管理过程绩效指标及其在不同层次的应用,有助于企业从"小"的事故中吸取经验教训,避免"大"的事故发生。     

DCC-Ⅱ装置开停工过程的安全性改进

荆门石化0.8 Mt/a DCC-Ⅱ装置经过几个周期的开停工实践,对开停工过程不断进行改进。这些改进能够提高开停工过程的安全性,减轻对环境的污染,可以避免开停工过程中生产操作事故和施工作业事故的发生,完全适应安全、健康与环境(HSE)管理要求。     

HSE作业检查表在WR-MSR采集系统中的应用

HSE作业检查表是HSE管理体系文件中最基础的文件,是基层组织结合具体施工作业的个案和所处环境的特定条件,为符合甲方的HSE管理要求,在进入现场作业前所编制的HSE具体作业检查表格.作业检查表是现有的岗位操作规程的支持性文件,它所涉及的项目是对作业过程中的危险点源和风险隐患进行分析,转化为各岗位的重点检查任务.认真执行作业检查表,对强化职工责任意识,督促规章制度的自觉执行,预防事故发生都起到重要作用.     

直接作业环节的HSE管理

统计资料显示,90%以上的事故发生在直接作业环节,对环境的污染和破坏、对人体健康的损害也是在直接作业过程中发生的.在直接作业过程中引入HSE管理模式,不仅是HSE管理体系运行的必然要求,也是促进直接作业环节安全措施落实的实际需要.     

浅谈作业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位,是抓安全生产工作的"落脚点",班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏.抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障.为此,我们在HSE管理"一切事故都可以通过管理去预防"的理念指导下,积极探索班组管理的方法,进行了"作业队班组安全动态管理"实践.     

浅谈古化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是"领导承诺、方针目标和责任",HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1-2002)也明确规定:"方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证".HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展.HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视.     

实施HSE管理体系建立持久有效的预防事故机制

实施 HSE管理体系是建立现代企业管理制度的需要,它是对现有 HSE管理资源的有效组织和利用.只要能满足了 HSE的要求,认真对待每一个事故隐患,制定安全措施,将不安全因素转为安全,就能达到预防事故的目的.     

浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法

HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式.通过实施HSE管理体系,可以有效地减少各类事故的发生.笔者结合胜利采油厂采油队班组推行"HSE风险评价与削减工作卡"的情况,谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行,怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识.     

中国石化安全工程研究院

<正>专项技术与整体解决方案以全面保障企业长周期安全稳定运行为目标,以"系统安全,层层设防"的理念指导HSE科学研究与技术开发,已形成了一系列HSE专项、成套技术,并能够提供企业安全生产整体解决方案(ISSE)。工艺安全化学品危险性鉴别分类技术、危险化工工艺本质安全化技术化工装置安全运行监控管理技术设备安全设备完整性管理技术、设备腐蚀防护技术、材料失效分析技术安全控制功能安全与安全仪表评估技术工程防护雷电安全防护技术、静电安全控制技术、电气安全控制技术大型储罐火灾安全防护技术、火炬系统安全技术监测检验泄漏检测与修复技术事故应急化学事故应急响应技术、事故调查分析与模拟技术过程安全数值模拟技术风险评估安全风险评估与控制技术、环境风险评估与控制技术职业危害评估与防控技术、油气回收技术HSE管理HSE管理科学与应用技术、HSE管理信息系统与移动应用     

异体监督机制应用实践及成效

1993年,江苏油田物探处引进HSE先进管理技术,经过不断完善,于2002年取得了国家HSE管理体系认证.但在HSE体系运作过程中,存在着"一腿长,一腿短",监督机制不健全的问题.虽然在基层生产单位配备了HSE监督员,但由于行政上是本单位的一员,属于"同体监督",其责权利必然受到本单位工作的制约,行使监督管理职能必然受到影响,难免产生下列问题:     

重视未遂事件管理持续改进HSE工作

2007年1月,笔者在中国石化销售公司举办的地市公司经理书记培训班上,听到合资公司介绍对未遂事件管理的做法时,深有感触.合资公司进入国内成品油市场时间不长,但在安全管理上却有许多值得借鉴的地方.如BP(浙江)公司把HSE工作量化,把事故预防工作落到实处,把对未遂事件管理作为HSE体系运行的重要过程和内容,成为培养员工安全意识和提高事故预防能力的重要手段.     

中国海油承包商HSE管理模式及对其他企业的借鉴意义探讨

随着企业规模的不断扩大和社会分工的不断细化,承包商在社会经济活动中扮演者越来越重要的角色.承包商与业主之间除了经济联系外,其行为直接影响业主的HSE业绩.本文分析了近期中央企业生产安全事故现状,介绍了OGP关于承包商管理的指南要求以及中国海油承包商HSE管理实践,探讨其对其他中央企业加强承包商HSE管理的借鉴意义.     

浅谈细节管理在事故预防中的价值

在现代安全管理中,关于安全事故预防的方法和理论有很多.随着当今越来越多的企业建立和运行HSE管理体系,运用管理体系的方法和原理达到安全事故预防的目的,已日渐成为安全管理领域中的重要趋势.现结合HSE管理体系标准的相关要求,借鉴安全领域中众所熟知的"安全金字塔"法则,来浅淡细节管理在安全事故预防中的价值.     

注重HSE培训构建HSE文化全面落实HSE管理

1993年9月至1995年4月,江苏油田地质调查处228地震队承担了英荷壳牌苏北东部石油勘探地震采集反承包任务,在国内较早引进了先进的HSE管理方法和控制技术,创造了油田二维地震施工100万人力时无损伤事故的安全生产最好成绩,从此,HSE管理在江苏油田生根发芽并茁壮成长.     

从理念转变到管理水平提升齐鲁石化烯烃厂深入开展"我要安全"主题活动

齐鲁石化公司烯烃厂创造性地执行集团公司HSE管理指令,结合自身实际,引领全体员工深入开展"我要安全,我会安全"主题活动,在安全理念的培育上着力强调"我要",在安全技能的训练上着力突出"我会",在HSE管理实践中重点抓好HSE观察卡等3个工具的运用,在繁重的大检修中下功夫抓好直接作业环节的安全监督管理,实现了安全检修."我要安全,我会安全"主题活动的深入开展,有效促进了企业与员工的双平安,为实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染的HSE目标奠定了坚实基础.     

油田企业HSE执行力制约因素分析及对策

中国石化胜利油田分公司围绕HSE管理做了大量卓有成效的工作,但生产安全事故仍时有发生,2010年油田发生上报中国石化集团公司事故2起、死亡3人,给油田和集团公司带来了很大的负面影响。分析造成事故的深层次原因,归根结底还是HSE执行力不到位。作者尝试探讨制约油田企业HSE执行力的因素,提出提升HSE执行力的对策,促进企业安全发展、可持续发展。