风险评价在HSE工程管理中的应用

风险评价是HSE管理体系的核心要素,是所有要素的基础.通过风险评价能发现企业运行过程中可能的HSE影响,并对以往的HSE管理进行总结,经过科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围.企业按照实际情况,制定具体目标和表现准则,制定预防危险和控制风险措施的应急反应计划,将企业的生产、经营活动对HSE的不利影响降到最低.     

HSE管理体系风险评价中的常见问题

风险评价和隐患治理是中国石化HSE管理体系的基础要素和核心要素,其运行质量直接关系到HSE管理体系运行的有效性。近年来在HSE管理体系审核中发现,部分企业对此要素未能按标准的要求实施,影响了风险识别、评价和控制的充分性和有效性。     

实施HSE管理体系建立安全生产长效机制

中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管…     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

夯实体系基础避免"两张皮"现象

HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史,在石油化工行业得到了广泛应用.近几年,笔者参与审核了不少企业的HSE管理体系,发现企业或多或少地存在"两张皮"现象.本文从对标准的理解出发,从管理技术的层面对"两张皮"现象进行了剖析,意在引起企业和有关部门的重视,使企业能切实以风险评价为核心,密切联系生产实际,推进HSE管理体系,避免"两张皮"现象,保证生产长满优稳.     

风险评价在HSE管理体系中的应用

中国石油化工集团公司2001年发布实施了HSE管理体系,其初衷不仅是考虑与国际接轨,更重要的是针对行业自身高风险特点进行有效的风险控制.体系运行以来,各直属企业的HSE管理取得了较好的成效,评价出的重大风险基本能得到控制.但"两张皮"现象在很大程度上还是存在的,主要原因是个别企业对集团公司要求建立HSE管理体系的意义认识不够,对体系标准理解不透彻,特别是风险评价这一工作,企业如何做才到位,如何应用和持续应用危害识别、风险评价的结果,并以此控制、降低企业的风险,提高绩效,是很多企业遇到的最大障碍.另外部分企业将风险评价作为一个孤立的要素看待,单纯地就评价而评价,没有将危害识别和风险评价结果应用到其他要素中,真正作为一个体系来理解和运作.笔者结合工作实际,谈一下风险评价在体系中的应用思路.     

油田基层队实施HSE管理体系的主要环节

HSE管理体系的实施最终要落实到基层,HSE管理体系核心"风险评价与隐患控制"也充分体现在基层工作中,要在油田基层队实行有效的HSE管理体系,应注重人员意识、能力、操作、管理等主要环节方面的管理.     

HSE作业检查表在WR-MSR采集系统中的应用

HSE作业检查表是HSE管理体系文件中最基础的文件,是基层组织结合具体施工作业的个案和所处环境的特定条件,为符合甲方的HSE管理要求,在进入现场作业前所编制的HSE具体作业检查表格.作业检查表是现有的岗位操作规程的支持性文件,它所涉及的项目是对作业过程中的危险点源和风险隐患进行分析,转化为各岗位的重点检查任务.认真执行作业检查表,对强化职工责任意识,督促规章制度的自觉执行,预防事故发生都起到重要作用.     

系统节点管理模式在HSE管理中的应用

<正>1 HSE系统节点管理模式的结构框架HSE管理的重点、难点和关键点,起着承上启下、衔接左右的作用,可以称之为"HSE系统节点"。系统节点管理就是将HSE管理作为一个系统,找出节点,并针对每个节点制定管理目标、明确责任主体、完善规章制度、落实管理措施的管理方法。中国石化胜利石油工程有限公司HSE系统主要设置了3个一级节点,分别是:风险预防、风险控制和纠正改进。在这3个节点之间,前一节点是     

OSHA统计在事故预防管理中的应用

介绍了中国石化长岭分公司在较为成熟的HSE体系管理和未遂事件管理的基础上,全面推行OSHA统计方法,进一步完善事故预防管理体系,形成良性循环,对持续改进HSE管理,实现事故预防起到了积极作用。     

HSE管理体系建设推进工作方法探索

简述了长庆钻井总公司HSE管理体系发展的历程及业绩,分析了HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,重点论述了"人人参与、鼓励创新、评先选优、相互监督、查患纠违、自我成长、常砺常新"7种实用方法和"工作安全分析、观察与沟通、作业许可、HSE个人行动计划"等风险控制新工具,对HSE管理体系建设和推进具有长效机制作用。     

浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法

HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式.通过实施HSE管理体系,可以有效地减少各类事故的发生.笔者结合胜利采油厂采油队班组推行"HSE风险评价与削减工作卡"的情况,谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行,怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识.     

修井作业的变更管理

通过对修井施工中不同压井液的选择及其使用风险和低压气井修井作业中风险的识别进行分析,指出修井作业HSE管理体系变更管理的重要性。     

HSE观察实施过程中存在的问题与对策

<正>HSE观察是中国石化为各级管理技术人员及班组长特别设计的一种对员工行为及其环境进行观察、沟通与干预的系统性行为安全管理方法,它是通过主动观察员工在作业过程中的行为表现、作业环境等方面来确认已有的制度、要求是否得到有效执行,同时寻找可以改进的方向,并通过有效沟通来提高安全意识、规范安全行为的积极的事故预防方法。1 HSE观察的特点1.1非惩罚性HSE观察不是为了抓住正在进行不安全作业     

初始状态评审应注意的几个环节

初始状态评审 ,也叫初始风险评价 ,它是企业建立实施HSE管理体系的基础 ,其主要目的是摸清企业HSE管理的现状 ,总结企业在HSE管理中积累的经验及存在的不足 ,为企业建立切实可行的HSE管理体系提供足够的信息支持。按照国际石油石化行业构建HSE管理体系的先进做法 ,建立实施HSE管理体系分为5个阶段 ,其中第一阶段就是初始状态评审。因此 ,初始状态评审是企业建立合理有效的HSE管理体系不可或缺的工作。江汉油田是石化集团公司首批开展HSE试点单位之一 ,目前已有4个二级厂处对外发布了HSE管理体系文件 ,并正在进行试运行 ,另有10个…     

HSE风险分类监督在采油厂的应用

中国石化胜利油田滨南采油厂作为胜利油田的一个二级原油生产单位,涉及采油、集输、井下作业、准备特车、监测电力、维修后勤等专业,所辖4级编制单位130余个,生产区域广、环节繁杂、HSE风险监控难度大。为强化HSE管理,自2008年采油厂陆续在二、三级设立了监督机构,     

如何评价企业的风险评价程序和实施

中国石化集团明确要求其下属企业要建立和实施HSE管理体系 ,并且 ,建立和实施HSE管理体系的目的也很明确 ,一是要有效地控制其HSE风险 ,二是要持续改进其HSE绩效 ,而所谓HSE绩效的持续改进 ,重点也体现在HSE风险的得以控制上。因此 ,企业如何建立和保持风险评价的程序 ,关系到企业对风险控制的成败。1企业的风险评价程序HSE管理体系是围绕风险控制 ,遵循“PDCA”循环模式来运作的。按体系的观点来看 ,体系运行的如何关键在于策划。因此 ,仅就程序和实施而言 ,程序策划的如何又成为实施的前提和关键。笔者认为 ,在评价程序时 ,主要…     

关于HSE管理体系的理性思考

HSE管理体系作为一种科学的管理方法,已在中国石化的各企业建立与实施.笔者结合体系运行中存在的问题,对HSE管理体系的法律性、系统性、前瞻性、科学性、先进性特点进行了探讨.     

油田供电企业建立HSE管理体系的探讨

介绍了中国石化HSE管理体系的基本要素和管理模型,通过对油田供电企业安全生产现状的分析,提出了油田供电企业建立HSE管理体系的方法和步骤.     

中国石化HSSE管理体系建设研究

针对国家对安全环保工作提出了很多新理念和新要求,原有HSE管理体系已不适应外部环境和中国石化当前HSSE管理的需要,通过充分借鉴国内外同行的优秀做法,结合中国石化的运营实际,提出组织引领、全员尽责管理新模式,强化风险评估和隐患整治,坚持问题导向和全过程风险管控,突出过程管控和专业系统,突出基层安全体系建设,建设了中国石化HSSE管理体系,作为HSSE管理的强制性、纲领性文件,为中国石化HSSE管理提供设计框架和方法。体系将对有效管控HSSE风险具有积极促进作用,具有里程碑意义。