善做“加法”

正安全考核的目的是发现问题、改进管理,提高安全管理效益,取得员工理解至关重要。对此笔者认为,安全考核要善做"加法"。图为某企业隐患排查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)安全考核的目的是发现问题、改进管理,提高安全管理效益,取得员工理解至关重要。对此笔者认为,安全考核要善做"加法"。第一,"加法"更符合人性化管理。目前,有的企业在安全考核     

“加减法”结合用

正笔者认为,在安全考核中,考核者要用活"加减法",在激励时用加法,在评价时用减法。图为某企业开展优秀安全行为规范示范岗推广活动现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)安全考核作为衡量某个单位或个人安全生产工作质量的重要手段,目的和初衷是为了激励考核对象把工作中做得好的方面继续发扬,把未做到、或者不尽人意的地     

用“心”强“新”

<正>笔者认为,企业应从加强安全思想教育、丰富内容和形式、树立典型、建立完善的上岗考核机制并全面落实等4个方面入手展开工作。图为某企业消防趣味冲关活动。(图片由山东新时代药业有限公司提供)对于如何做好新员工的安全教育,笔者认为,企业应从加强安全思想教育、丰富内容和形式、树立典型、建立完善的上岗考核机制并全面落实等4个方面入手展开工作,使新员工尽快达到岗位安全要求,使其不仅不     

4个方面避免“一纸空文”

<正>笔者认为,企业可以从编制合理、提升素质、强化监督、严格考核4个方面入手展开工作,避免企业安全目标责任书成为"一纸空文",进而发挥其应有的作用。图为某企业佩戴空气呼吸器演练现场。     

开展“人人查隐患”

正笔者认为,企业想要避免出现"现场查不出隐患"的情况,应着力从强化对标意识、实行连带考核、赋予定量指标3个维度出发,深入开展"人人查隐患"活动,通过人人辨识安全风险、查找安全隐患,不断提升安全生产工作水平。图为某企业员工认真检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)     

“突击”不“突兀”

<正>笔者认为,想要将"突击性"安全工作的效果保持下去,就要做到"突击"不"突兀",从做好铺垫、追根溯源、形成系列等方面入手。图为某企业正在部署"突击性"工作。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)很多人认为,"突击性"安全工作有"作秀""应付"之嫌,其效果也值得怀疑。但在特定的条件下,"突击性"安全工作有着针对性强、能够集中精力抓主要矛盾的优点,甚至可以在某些情况下,促成企业安全生产工作"质的飞跃"。笔者认为,想要将"突击性"安全     

只做“高分项”不可取

正笔者认为,通过只做"高分项"来达到所要求"分值"的做法殊不可取。企业应认识到安全管理是一个系统工程,无论分值高低,对于所有考核项都应给予相应的重视,同时还应动态调整量化评价表,避免出现安全管理"死角"。图为某企业安全管理人员研究工作任务。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)     

4方面入手解决“查不出隐患”

正面对"现场查不出隐患"的问题,笔者认为,企业应遵循"注重细节、与时俱进"的原则,从强化岗前培训、强化上岗考核、建立资源共享学习交流平台、奖罚分明4个方面入手展开工作,避免此类现象的发生,确保企业安全生产工作的顺利进行。图为某企业员工学习灭火毯的使用现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)     

如何看待安全考核的“加法”与“减法”

正主持人语:安全考核是衡量某个单位或个人安全生产工作质量的重要手段。有人认为,安全考核应采用"加法",即各项工作根据数量、质量获取得分,最终以各项工作得分总和作为评价依据。如此才能够起到更好地"激励"作用。也有人认为,应采用"减法",即对未达到要求的工作扣分,最终以总"扣分"作为评价依据,如此才能够起到更好地"约束"作用。对于企业安全考核来说,"加法"     

注重“合适”与“配套”

<正>笔者认为,企业在引进科技含量、安全性能相对较高的"高科技"设备时,应该从精准考察、配套共建、奖罚分明3方面入手展开工作。图为某企业对新引进设备讲解现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业在引进科技含量、安全性能相对较高的"高科技"设备时,应该从精准考察、配套共建、奖罚分明3方面入手展开工作,实现"高科技"向"高安全"的完美转化,提升企业的整体安全水平。     

不必“风声鹤唳”

<正>笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。图为某企业安全宣教活动现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于安全生产工作,虽然很多人认为抓得越"紧",员工的安全意识就会越"牢固"。但笔者认为,企业大可不必"风声鹤唳"般地言必称安全,而是应把握好"度"。首先,依据笔者多年煤矿安全管理经验来说,如果安全管理抓得     

对“违章”视同“事故”处罚是否可行

<正>主持人语:目前,一些企业在安全考核中,根据各类违章行为可能直接引发的事故,对违章者视同已引发相应事故进行处罚。有人认为,对"违章"视同"事故"处罚能够进一步强化安全管理,促进员工重视安全。但也有人认为,如此考核过于严苛,很可能致使员工产生抵触心理,反而不利于安全生产工作开展。对企业     

按“需”务“实”

正笔者认为,企业应通过按"需"务"实",剔除"无效"内容,把握好安全教育的"度"。图为某企业日常安全教育现场。(图片由承德金隅水泥有限责任公司提供)部分企业过于"频繁"地开展安全教育时,往往易招致员工反感。笔者认为,这主要因为与员工工作实际关联不大的培训内容过于"频繁"出现所致。对此,企业应通过按"需"务"实",剔除"无效"内容,把握好安全教育的"度"。     

严把“三关”

正笔者认为,企业应遵循"松紧适宜"的原则,把握好安全教育的度,从严把内容关、形式关、实效关3方面入手展开工作。图为某企业举行的安全演讲比赛现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)安全教育在企业的安全生产工作中起着至关重要的作用。笔者认为,企业应遵循"松紧适宜"的原则,把握好安全教育的度,从严把内容关、形式关、实效关3方面入手展开工作,确保其既能不断提升员工的安     

规范管理 避免“工作台账化”

<正>笔者认为,企业应通过规范管理、避免"工作台账化"、推广电子台账等手段,来确保各类安全管理台账"细而不乱"。图为某企业安全检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)建立安全管理台账是企业规范安全管理、夯实安全基础的重要手段。笔者认为,企业应通过规范管理、避免"工作台账化"、推广电子台账等手段,来确保各类安全管理台账"细而不乱"。     

“过程”为“结果”之本

<正>"过程"是事物发展所经过的程序、阶段,成功或失败都是发展"过程"之后的"结果",因此,可以说"过程"是"结果"之源头,为"结果"之本。要把一件事做好,达到预期目的或好的"结果"应从源头开始抓。对于企业来说,没有好的"过程"就不会有好的"结果",因此,必须要加强对安全生产"过程"的考核。"过程"考核既有利于促进和提高企业员工的综合素质或能力,又有利于制度、流程不断完善。对于如何做好安全生产"过程"考核,笔者认为,应将以下3方面作为切入点。     

抓日常 严现场 强考核

正笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。图为某企业安全培训考试现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。     

防止“花拳绣腿”

正笔者认为,企业在加快推进科技创安,解决"高级问题"的同时,切不可忽视安全生产基础工作,应做到不"做秀",出"实招",扎扎实实练好"基本功"。图为某企业工作人员正在监控生产状况。(图片由中国大唐集团提供)笔者认为,企业在加快推进科技创安,解决"高级问题"的同时,切不可忽视安全生产基础工作,应做到不"做秀",出"实招",扎扎实实练好"基本功"。     

从“重实”入手

正笔者认为,要切实发挥好安全管理体系的作用,实现安全管理与企业管理的有机融合,必须从"重实"入手,以形成安全生产工作合力。图为某企业安全检查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,要切实发挥好安全管理体系的作用,实现安全管理与企业管理的有机融合,必须从"重实"入手,以形成安全生产工作合力。第一,思想观念要与时俱进。导致企业安全管理体系不能充分发     

“柔化”抵触心理

<正>笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。图为某企业开展的现场安全教育。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。首先,企业应全面推进员工参与的安全管理协同合作机制建设。很多时候,安全管理制度的制定及工作内容安排并没考虑到员工的意愿和建议,这种安全管理模式极易使