沙特钻井作业安全闭环管理

介绍了沙特阿美公司钻井作业安全管理模式及中原沙特公司钻井作业现场安全闭环管理,对国内钻井作业现场安全管理现状进行了简单分析,借鉴沙特阿美公司钻井作业安全管理经验,对国内钻井作业安全管理提出改进建议,以提高国内钻井作业现场安全管理水平.     

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等4个方面简要介绍沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

现场直接作业安全管理浅析

<正>中国石化扬子石化公司近年来相继进行了炼油装置改造和煤气化等大型项目的施工,以及环氧乙烷、燃煤锅炉烟气脱硝等装置的改扩建和检维修工作,动火、登高、进入受限空间等直接作业频繁,安全管理任务重、难度大。扬子公司根据管理特点,通过对现场直接作业安全管理现状的分析,采取针对性的安全管理措施,收到了良好的安全管理效果。1现场直接作业安全管理现状a)现场工程项目存在层层分包现象,分包商人员素质、HSE管理水平较低,不能满足目前HSE     

石油建设施工中的安全管理与培训

在石油建设施工这个高危行业中,安全问题涉及工程项目的各个环节,其事故的发生主要与安全管理和个人的安全意识息息相关。本文以油田工程项目各个阶段的生产特征为依据,根据相关事故的调查,系统地介绍了石油建设施工中如何加强安全管理和培训工作。     

中国石化安全工程研究院工程项目HSE管理咨询中心

<正>青岛诺诚化学品安全科技有限公司为您的成功提供理念、方法与技术支持信赖中国石化,信赖中国石化的工程项目HSE管理咨询2002年,中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院工程项目HSE管理咨询中心首次参加了全面执行英国BP公司HSE管理标准的中外合资上海赛科(SECCO)乙烯项目HSE管理工作,项目取得了5000万工时无重大事故和死亡事故的卓越业绩。此后,又在BP(珠海)、中国石化、中国石油、中国海油、中国大唐、中国神华、内蒙古伊泰、国勘(伊朗)等多个大型建设项目上代表业主进行项目建设全过程HSE管理工作,形成     

异体监督机制在石油工程HSE监管中的应用

借鉴沙特阿美HSE异体监督管理模式和中原钻井公司实施HSE异体监督的经验,总结提炼钻井系统HSE异体监督做法,推广实施HSE异体监督机制,作业现场高风险作业管控能力明显加强,HSE管理绩效持续好转,形成了具有石油工程公司特色的HSE监管模式。     

HSE管理在工程项目施工中的应用

河南油田油建工程建设有限责任公司(以下简称公司)在建立和实施HSE管理体系的过程中,认真落实“安全第一、预防为主”的方针,实施“全员动手,综合治理”的战略,坚持“以人为本,健康至上,改善环境,持续发展”的理念,对工程项目施工中实施HSE管理进行了有益的探索和实践,取得了较     

沙特PET-Ⅱ改造项目HSE管理特色研究与应用

针对沙特PET-Ⅱ改造项目,以项目HSE风险管理为核心,从5个方面研究了项目HSE管理特色,提出了切实可行的HSE管理提升措施,并详细论述了在沙特PET-Ⅱ改造项目的应用情况。     

基于流程需求的施工企业安全管理信息化分析

大型施工企业下属二级企业和工程项目部多且地域分布广,施工投入大量的人员、设备物资并涉及多种施工工艺,企业本部掌握工程项目施工安全现状并实施有效监管,以及工程项目各级管理部门和人员规范落实安全工作流程,在信息采集和传递手段效率低下的条件下无法有效实现。"互联网+"在我国多行业已得到了广泛应用,在过程标准化管理、企业内部信息汇总分析、企业各业务部门信息共享方面能极大地提高效率。按照管理信息化的思维,分析施工安全管理业务流程对信息化的功能需求,构建了施工企业安全管理信息化模型,据此模型基层管理人员可标准化实施流程业务、自动真实生成工作记录资料,管理部门可及时动态掌握和监督基层安全管理工作开展现状,从而提高企业安全管理工作的高效性。     

建筑施工项目HSE实施程序危害分析及风险评估应注意的几个问题

中原石油勘探局建筑集团公司自２００１年在较大型工程项目试行编制和实施ＨＳＥ实施程序以来 ,收到了较好的效果 ,２年来全部施工项目安全无事故 ,公司各项安全技术指标均在控制指标以内 ,为确保公司各项生产经营指标的实现发挥了重要的作用。现就公司前期试行ＨＳＥ实施程序的编制、实施中存在的问题和下一步工程施工事故隐患分析及防范工作应注意的问题探讨如下。１公司试行ＨＳＥ实施程序存在问题１．１事故隐患分析、风险评估方法不规范隐患分析与风险评估要与工程项目的施工工序紧密相连 ,要紧紧围绕施工工序 ,根据项目特点、设备性能…     

煤化工工程项目现场安全管理绩效考核与评价研究

针对煤化工工程现场安全管理绩效考核方面存在的问题,提出适用于煤化工工程项目的现场安全管理绩效考核体系和方法,包括考核目标体系设计、安全管理绩效实施程序和量化安全管理绩效考核方法,并将安全管理绩效考核与项目团队建设活动相结合,通过绩效考核活动,完善项目团队激励机制,提升项目团队整体业绩。     

大型工程项目承包商安全管理探讨

作为业主如何确保工程项目安全管理目标的顺利实现,切实履行所担负的社会责任,承包商安全管理是关键。本文就如何引进承包商、引导自主管理、规范施工行为、保障作业场所安全条件、激励其建立健全安全管理体系等问题进行探讨。     

工程项目环境友好型设计的分析与控制

如何实现工程项目的环境友好型建设已经得到越来越为广泛的重视.工程项目环境友好型设计是实现工程项目环境友好型建设的重要环节之一.本研究从工程项目设计管理的角度,采用系统分析的方法,提出了工程项目环境友好型设计管理的思路,构建了环境友好型设计管理的组织模式.研究成果可以为建筑行业从业人员实施工程项目环境友好型设计管理提供依据.     

胜利油田物探公司推行HSE管理的实践和成效

近几年来,随着胜利油田物探公司市场的拓宽,安全因素及队伍管理都发生了很大的变化,安全管理的难度进一步增大.在这种新形势下,为加强包括安全在内的各项基础工作管理,更好地促进基层建设,公司审时度势,把推行HSE管理作为全面提升企业管理水平的突破口.1999年8月份,公司正式提出了把实施HSE管理和质量体系认证作为公司的两条工作主线,HSE管理的推广工作开始启动.经过公司干部职工3年多的努力,HSE管理收到了很好的成效,现介绍如下:     

工程项目HSE风险管理

通过参加几个国外合资工程项目的HSE管理,笔者对国外项目的HSE管理情况有了一定了解和认识,现结合国内工程项目的HSE管理状况,介绍一下工程项目的HSE管理和HSE风险管理技术.     

泰山化工股份有限公司始终绷紧安全生产这根弦

泰山化工股份有限公司始终绷紧安全生产这根弦１９９５年，山东省泰安市泰山化工股份有限公司实现了全年经济效益和安全生产双丰收。１９９６年新年伊始，公司领导又制定出了年度安全目标管理考核细则，从公司领导到科室车间主要负责人自上而下层层签寂定了安全目标管理责...     

采用"安全管理现状评测卡"提升HSE管理水平

1安全管理现状评测卡简介 海洋石油开发历来对安全管理工作非常重视,积极探索长效的安全生产机制.为了科学系统地反映出公司目前的HSE管理现状,实现HSE管理的持续改进,公司设计开发了"安全管理现状评测卡",对管理现状进行评测.评测的目的是以统一的测评方法和标准,通过自下而上的测评过程,以自评、讨论、评审的方式,使公司的各级单位认识自己,发现问题,找出差距,确定进一步的工作目标.     

浅谈安全管理与企业生产

本文以中石油长城井下作业公司安全管理的具体做法为例,阐述了安全管理工作在企业施工生产中所起的重要作用,并提出了促进企业安全生产的有效的安全管理措施.     

实行安全承诺抵押金制度 促进安全生产

齐鲁石化股份有限公司塑料厂坚持以管理创新促进安全管理 ,在全厂范围内实行了安全承诺抵押金制度 ,有效地促进了全厂的安全管理 ,取得了良好的绩效。今年以来 ,全厂实现了安全生产无事故 ,安全生产水平迈上了新的台阶 ,在公司春季大检查中获得第一名。1　认真分析形势 ,提高安全意识 ,不断推进安全管理工作的创新今年以来 ,面对改革发展的新形势 ,塑料厂进一步提高对安全管理工作重要性的认识。针对厂内装置高温高压、易燃易爆、有毒有害的生产条件 ,特别是针对近年来公司发生的几起安全事故 ,塑料厂深深认识到 :安全管理取决于广大职工对…     

HSE审核在炼化工程建设项目中的应用

炼化工程项目的管理足HSE管理中的一个重点环节,在Q／SHS0001．1—2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准中,3．5要素明确要求新建、改建、扩建装置（设施）时,应按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体翻呈同时设计、