中国石化某施工企业HSE管理手册案例(续)

５．５项目施工ＨＳＥ策划５．５．１目的在项目工程开工前 ,依据公司ＨＳＥ承诺和方针、目标 ,根据项目工程特点及合同要求 ,对项目的ＨＳＥ管理进行总体策划 ,以确保ＨＳＥ目标的实现。５．５．２适用范围本节适用于公司项目施工ＨＳＥ的策划管理。５．５．３项目施工ＨＳＥ策划的原则和形式５．５．３．１ＨＳＥ策划应与公司的ＨＳＥ方针目标、领导承诺相一致 ,且应满足合同规定的ＨＳＥ管理要求及相关方的要求 ;ＨＳＥ管理策划应全面、具体。５．５．３．２ＨＳＥ策划结果可以项目ＨＳＥ实施程序的形式体现 ,也可在项目施工组织设计或施…     

建立HSE管理体系前两个阶段工作探讨

按照中国石化集团公司的总体部署 ,管道储运公司从２００２年８月开始 ,着手建立ＨＳＥ管理体系。建立ＨＳＥ管理体系要进行５个阶段的工作 :初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管理评审。南京输油处是管道储运公司唯一一家ＨＳＥ体系输油试点单位 ,现已进行完第二阶段的工作。笔者作为体系建立的直接参与者 ,就前两个阶段的工作进行探讨 ,以便其它单位在实际工作中有所借鉴。１加强ＨＳＥ管理体系宣传培训ＨＳＥ管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重 ,并且要贯穿于建立和实施ＨＳＥ管理体…     

HSE现场检查表的编制与应用

从２０００年开始 ,在ＨＳＥ体系贯标认证工作中 ,大港油田各基层生产单位普遍推行了“项目ＨＳＥ计划书”“岗位作业指导书”和“ＨＳＥ现场检查表”(简称两书一表 )。经过近两年的研究、试行和反复修改 ,使得“两书一表”越来越贴近基层ＨＳＥ管理的实际 ,在防范风险危害、预防事故发生、保证安全生产方面发挥了积极作用。１ＨＳＥ现场检查表的性质和作用在ＨＳＥ管理体系中 ,“两书一表”包含了基层单位应执行的ＨＳＥ体系程序文件的大部分内容 ,它既是若干程序文件的综合和简化 ,又是程序条款的具体化。单就ＨＳＥ现场检查表(以下简称检…     

夯实基础持续深入推进HSE管理体系

２００２年４月１９日 ,广州分公司举行盛大的ＨＳＥ管理体系发布会 ,正式向社会宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系。作为集团公司第一家全面建立实施ＨＳＥ管理体系的炼化企业 ,广州分公司充分发挥自身优势 ,结合先进管理经验 ,逐渐走出了一条有着自身特点的ＨＳＥ管理之路。１ＨＳＥ管理体系发布之后的实施推进工作１．１有计划、分层次、分步骤实施作业ＨＳＥ管理指南危害识别和风险评估是整个ＨＳＥ管理体系的核心 ,简而言之 ,ＨＳＥ管理体系就是一个在危害识别和风险评估的基础上 ,通过行政控制 (如制定各种规章制度 )、工程控制 (如…     

夯实基础立足实效建立实施HSE管理体系

遵照集团公司的统一部署 ,长岭分公司于２００１年１０月份开始着手建立ＨＳＥ管理体系。在时间短、人员紧张、生产任务繁重等困难条件下 ,公司制定了“夯实基础 ,立足实效 ,建立实施好ＨＳＥ管理体系”的指导方针 ,在全公司范围内广泛宣传、发动全员 ,深入开展危害识别与风险评估工作 ,注重体系文件实施的有效性和可操作性 ,确保了ＨＳＥ管理体系建立实施工作的优质、高效进行。现将体系建立实施情况介绍如下 :１体系建立实施的筹备和规划建立实施ＨＳＥ管理体系是分公司２００２年安全环保工作的一件大事 ,分公司领导高度重视 ,指派安环处…     

基层队HSE风险评价与削减工作卡应用

石油石化行业推行ＨＳＥ管理体系的试点和推广工作已开展几年 ,基层队按照ＨＳＥ管理体系实施程序进行规范施工作业后 ,ＨＳＥ管理水平得到了一定的提高。但从实施情况来看 ,仍然存在许多不足 ,特别是在实施ＨＳＥ管理风险评价与削减措施的关键环节上 ,由于班组存在风险评价与削减措施执行不好、检查监督力度不够等问题 ,使得基层队实施ＨＳＥ管理效果差 ,基层的员工感到风险评价繁琐 ,关键部位的风险削减措施不到位。因此 ,我们厂结合基层队工作生产实际情况 ,在采油队、作业队和电气队等队中建立了“基层队ＨＳＥ风险评价与削减工作卡”。…     

国内安全、健康和环境期刊文献题录

职业安全ＨＳＥ０３０４０５６加油站火灾事故的扑救／王玲…／／石油库与加油站．-２００３,１２(１) ,-２０～２１ＨＳＥ０３０４０５７可燃气体检测的使用与维护／王祥…／／石油库与加油站．-２００３,１２(１) ,-２２～２４ＨＳＥ０３０４０５８化工行业安全泄放装置的选用／章正军…／／锅炉压力容器安全技术．-２００３,(１) ,-１～５ＨＳＥ０３０４０５９液化石油气 (ＬＰＧ)贮存的风险评估／陈宗平…／／化工安全与环境．-２００３,(７) ,-８～１０ＨＳＥ０３０４０６０浅海石油作业安全生产形势分析及对策研究／崔伟珍…／／石油…     

实施HSE管理确保要害部位安全生产

中原油田甲级要害部位———采油三厂明一联合站 ,积极实施ＨＳＥ管理体系 ,细化安全“软件”管理 ,强化安全“硬件”建设 ,确保了安全生产稳定运行 ,实现了连续１８年安全生产无事故。该站针对压力容器多、原油储运易燃易爆的安全生产实际 ,大力推行ＨＳＥ管理体系 ,严细管理 ,确保安全生产。首先 ,结合１６个岗位的工作特点、过去发生事故的原因和处理办法等 ,编写了ＨＳＥ实施程序。二是成立由站长任组长的ＨＳＥ管理小组 ,配备专职安全技术员 ,将ＨＳＥ管理贯穿于联合站风险评价、施工、安全教育的每个过程。三是细化安全承包责任制 ,实…     

中国石油化工股份有限公司广州分公司总经理 徐钢在广州分公司HSE管理体系实施发布会上的讲话(摘要)

２００１年４月４日 ,中国石化集团公司暨股份有限公司ＨＳＥ管理体系发布实施。２００１年９月 ,广州分公司被列为中国石油化工股份有限公司ＨＳＥ管理体系实施的试点单位。经过有关专家和专业人员的辛勤劳动 ,广州分公司ＨＳＥ管理体系包括２４个程序文件、６０个运行控制文件和体系手册已全部编写完毕 ,即全面完成了ＨＳＥ管理体系的建设。从２００２年４月１９日起 ,中国石化股份有限公司广州分公司安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系全面实施。广州分公司实施安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系 ,不仅标志着广州分公司在安全、环境与健…     

某外资企业HSE管理体系文件案例

该外资企业的ＨＳＥ管理体系文件分为４个层次。第一层次为ＨＳＥ管理体系方针 ,即我们通常所说的ＨＳＥ管理手册 ,主要包括 :１)领导和行政管理 ;２)培训 ;３)有计划的检查、测试和维护 ;４)危险分析 ;５)事故和事件的报告、调查和分析 ;６)应急规划和反应 ;７)组织原则 ;８)人员防护装备 ;９)审查 ;１０)变更管理 ;１１)交流 ;１２)承包商安全 ;１３)采购管理 ;１４)健康管理 ;１５)工作外安全。第二层次为ＨＳＥ管理体系行政和人事程序 ,即我们通常所说的ＨＳＥ程序文件 ,主要包括 :１)程序格式及管理 ;２)办公室安全 ;３)文件管理 ;４)…     

以危害识别、风险评估为中心积极创建HSE管理体系

浙江石油分公司是集团公司销售企业建立ＨＳＥ管理体系的首批试点单位 ,在集团公司领导下 ,在新加坡ＮＯＶＯ咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组 (以下简称联合咨询小组 )的直接指导帮助下 ,积极开展此项工作 ,通过全员努力和近６个月的实践摸索 ,做了大量细致、繁重的工作 ,对提升企业现有管理水平具有现实指导意义。现将公司在创建和实施ＨＳＥ管理体系方面所做的工作介绍如下 :１精心策划 ,充分准备１．１领导重视 ,资源保证公司张海潮经理和安委会高度重视 ,将ＨＳＥ工作列为全省系统２００２年安全管理的一项重点任务…     

天脊集团严把进厂安全教育关5年累计近2万人接受入厂安全教育

广州石化在全面推广ＨＳＥ管理以后 ,把在企业施工作业的施工队伍和外来人员纳入企业ＨＳＥ管理体系 ,用ＨＳＥ体系管住外来不安全因素这一安全工作的薄弱环节。他们规定 ,外来人员要进入广州石化化工区施工或者参观 ,必须在管理单位人员陪同下 ,首先进入专门的ＨＳＥ教育室接受ＨＳＥ教育 ,签署外来人员ＨＳＥ管理培训承诺书 ,然后才能进入化工区进行正常活动。根据广州石化化工区对外来人员的ＨＳＥ管理规定 ,外来人员在进入化工区之前 ,应知道哪些是安全的行为 ,哪些是不安全的行为 ;应该怎么做 ,不应该怎么做。他们通过形象生动的声像教…     

青岛中化阳光管理体系认证中心年会在昆明召开

２００３年４月１８日至２００３年４月２３日 ,青岛中化阳光管理体系认证中心在昆明召开了２００３年职业安全健康／安全、环境与健康管理体系认证工作年会。会议由认证中心副主任丁晓刚主持 ,认证中心在会上介绍了国内外ＯＳＨ／ＨＳＥ管理体系的发展动态及最新进展。河南油田油建工程建设有限责任公司、江汉油田油田建设工程公司、胜利油田物探公司、金山石油化工建筑公司、江苏南通二建集团长城建设有限公司、江汉油田采油工艺研究院、广州中一药业有限公司、太原第一热电厂的代表作了大会发言。代表们就如何在工程项目施工中进行ＨＳＥ…     

施工企业的现场HSE管理

由于石油化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害和生产工艺复杂、连续的特点 ,使得施工企业的作业危险性极高 :既有建筑企业高处作业多、交叉作业频繁、多野外作业和流动性大的一般特征 ,又兼具大型吊装、火灾爆炸、危险品泄漏等重大危险源。因此 ,施工现场的安全管理向来是石化施工企业和生产企业利益的根本保证 ,是施工企业ＨＳＥ管理体系的基石。１运用先进的ＨＳＥ管理方法施工企业应尽快根据集团公司Ｑ／ＳＨＳ０００１．５ -２００１《施工企业安全、环境与健康（ＨＳＥ）管理规范》要求 ,建立ＨＳＥ管理体系。同时还应借鉴国内外…     

科学评估精心组织建立有销售企业特色的HSE管理体系

ＨＳＥ管理体系是集安全、环境与健康于一体的现代化的管理体系 ,２００１年４月４日 ,中国石化集团公司正式对外发布ＨＳＥ管理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行ＨＳＥ管理体系的试点单位之一 ,在新家坡ＮＯＶＯ安全环境技术咨询公司的帮助下 ,将中国石化的ＨＳＥ管理体系、ＧＢ／Ｔ２４００１ -１９９６环境管理体系、ＧＢ／Ｔ２８００１-２００１职业健康安全管理体系融合为一体 ,对目前的安全管理状况进行科学的评估 ,建立了有销售企业特色的ＨＳＥ管理体系。１建立ＨＳＥ管理体系前的准备工作１．１加强领导的ＨＳＥ管…     

国内安全、健康和环境期刊文献题录

职业安全ＨＳＥ０２０５３２工业事故灾害应急反应救援系统的设计 (续 )／刘茂…／／化工安全与环境．-２００２ ,(３６) ,-３ＨＳＥ０２０５３３建筑施工工地安全检查的内容及实施运行／高青山…／／化工安全与环境．-２００２ ,(３６) ,-４～６ＨＳＥ０２０５３４１０８ｍ３聚合釜起重运输、吊装安全危险因素分析及对策／张秋利…／／化工安全与环境．-２００２ ,(３６) ,-７～８ＨＳＥ０２０５３５当前企业事故管理存在的问题分析及对策探讨／赵正宏…／／化工安全与环境．-２００２ ,(３６) ,-１１～１３ＨＳＥ０２０５３６运用现代事故…     

国内安全、健康和环境期刊文献题录

职业安全ＨＳＥ０２０３１７安全经济学讲座 (五 )企业特定期间内事故费用的估算方法 (下 )／宋大成…／／劳动保护．-２００２ ,(４) ,-４８～４９ＨＳＥ０２０３１８化工企业检修存在的火灾危险性及对策／范晓珑…／／劳动保护．-２００２ ,(４) ,-４５ＨＳＥ０２０３１９欧洲共同体和美国的爆炸性气体环境用电气设备标准的现状和展望／李合德…／／电气防爆．-２００２ ,(１) ,-１～５ＨＳＥ０２０３２０压力容器的止裂抑爆技术／中国锅炉压力容器安全．-２００２ ,(２) ,-４６～４８ＨＳＥ０２０３２１《现代安全管理原理》讲座第五讲安…     

浅谈对HSE管理体系的认识和理解

ＨＳＥ管理体系是基于一系列ＨＳＥ管理计划、程序、标准和准则 ,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循“ＰＤＣＡ”的管理模式运行 ,始终为ＨＳＥ的两个中心———事前预防和持续改进服务 ,这是该体系运行的根本目的。以下针对ＨＳＥ的建立、实施和运行 ,谈谈自己的认识和理解。１ＨＳＥ管理体系的建立———理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念 ,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念 ,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同 ,那么再好的运行模式都有可能只是个形…     

齐鲁石化塑料厂职工积极交纳HSE承诺抵押金

为保证ＨＳＥ管理的顺利实施 ,近日 ,齐鲁石化股份公司塑料厂在职工中推行ＨＳＥ承诺抵押金制度。消息公布后 ,职工热情高涨 ,积极交纳承诺抵押金３００元 ,以保证他们在今年的工作中 ,认真履行ＨＳＥ管理的各项管理规定 ,严格按照ＨＳＥ管理的标准办事 ,使ＨＳＥ管理体系落到了实处。该厂根据所有岗位风险的大小 ,确定了承诺抵押金奖励系数和扣罚比例。ＨＳＥ承诺抵押金制度规定 :凡是自愿交纳ＨＳＥ承诺抵押金的职工 ,必须认真贯彻落实“安全第一 ,预防为主 ;全员动手 ,综合治理 ;改善环境 ,保护健康 ;科学管理 ,持续发展”的ＨＳＥ管理方…     

国内安全、环境和健康期刊文献题录

职业安全ＨＳＥ０２０２２９中小型油库消防灭火系统计算／邱刚…／／石油库与加油站．-２００２ ,１１(１) ,-１８～１９ＨＳＥ０２０２３０油库可燃性气体检测报警器的安装及改进措施／曹良权…／／石油库与加油站．-２００２ ,１１(１) ,-２０～２１ＨＳＥ０２０２３１油库输油管线应急抢修探讨／康立忠…／／石油库与加油站．-２００２ ,１１(１) ,-３５～３７ＨＳＥ０２０２３２《现化安全管理原理》讲座第五讲安全教育学理论／罗云…／／化工安全与环境．-２００２ ,(７) ,-１４ＨＳＥ０２０２３３企业现代化安全管理模式 (二 )／吕先…