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《安全．健康和环境》2002,(5)
２００１年４月４日 ,中国石化集团公司暨股份有限公司ＨＳＥ管理体系发布实施。２００１年９月 ,广州分公司被列为中国石油化工股份有限公司ＨＳＥ管理体系实施的试点单位。经过有关专家和专业人员的辛勤劳动 ,广州分公司ＨＳＥ管理体系包括２４个程序文件、６０个运行控制文件和体系手册已全部编写完毕 ,即全面完成了ＨＳＥ管理体系的建设。从２００２年４月１９日起 ,中国石化股份有限公司广州分公司安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系全面实施。广州分公司实施安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系 ,不仅标志着广州分公司在安全、环境与健… 相似文献
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石油石化行业推行ＨＳＥ管理体系的试点和推广工作已开展几年 ,基层队按照ＨＳＥ管理体系实施程序进行规范施工作业后 ,ＨＳＥ管理水平得到了一定的提高。但从实施情况来看 ,仍然存在许多不足 ,特别是在实施ＨＳＥ管理风险评价与削减措施的关键环节上 ,由于班组存在风险评价与削减措施执行不好、检查监督力度不够等问题 ,使得基层队实施ＨＳＥ管理效果差 ,基层的员工感到风险评价繁琐 ,关键部位的风险削减措施不到位。因此 ,我们厂结合基层队工作生产实际情况 ,在采油队、作业队和电气队等队中建立了“基层队ＨＳＥ风险评价与削减工作卡”。… 相似文献
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长岭分公司 《安全．健康和环境》2002,2(11):23-26
遵照集团公司的统一部署 ,长岭分公司于２００１年１０月份开始着手建立ＨＳＥ管理体系。在时间短、人员紧张、生产任务繁重等困难条件下 ,公司制定了“夯实基础 ,立足实效 ,建立实施好ＨＳＥ管理体系”的指导方针 ,在全公司范围内广泛宣传、发动全员 ,深入开展危害识别与风险评估工作 ,注重体系文件实施的有效性和可操作性 ,确保了ＨＳＥ管理体系建立实施工作的优质、高效进行。现将体系建立实施情况介绍如下 :１体系建立实施的筹备和规划建立实施ＨＳＥ管理体系是分公司２００２年安全环保工作的一件大事 ,分公司领导高度重视 ,指派安环处… 相似文献
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巴陵分公司 《安全．健康和环境》2002,2(11):21-23
巴陵分公司是中国石化集团公司２００２年建立安全、环境和健康 (ＨＳＥ)管理体系的试点单位 ,按照集团公司的统一要求 ,巴陵分公司对ＨＳＥ管理体系的建立工作进行了整体部署 ,在集团公司、新加坡ＮＯ ＶＯ咨询公司的指导下 ,努力摸索出一套适用于公司实际生产、经营活动的ＨＳＥ管理方法和有效措施 ,以不断地改进ＨＳＥ行为 ,减少和预防事故的发生 ,提高经济效益 ,为公司扭亏脱困、发展腾飞打下坚实的基础。目前 ,ＨＳＥ体系的建立工作已进入了第三阶段 ,重点进行ＨＳＥ体系文件的编写。现将公司２００２年３月至７月开展的ＨＳＥ工作 ,以… 相似文献
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中原油田甲级要害部位———采油三厂明一联合站 ,积极实施ＨＳＥ管理体系 ,细化安全“软件”管理 ,强化安全“硬件”建设 ,确保了安全生产稳定运行 ,实现了连续１８年安全生产无事故。该站针对压力容器多、原油储运易燃易爆的安全生产实际 ,大力推行ＨＳＥ管理体系 ,严细管理 ,确保安全生产。首先 ,结合１６个岗位的工作特点、过去发生事故的原因和处理办法等 ,编写了ＨＳＥ实施程序。二是成立由站长任组长的ＨＳＥ管理小组 ,配备专职安全技术员 ,将ＨＳＥ管理贯穿于联合站风险评价、施工、安全教育的每个过程。三是细化安全承包责任制 ,实… 相似文献
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广州分公司HSE管理体系的建立和实施 总被引：1，自引：1，他引：1
甘家红 《安全．健康和环境》2002,2(5):6-9
２００２年４月１９日 ,广州石化举行ＨＳＥ管理体系实施新闻发布会 ,郑重向社会各界宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系，这标志着广州分公司的安全、环境与健康管理与国际石油石化公司的ＨＳＥ管理接轨。广州分公司按照ＰＤＣＡ的管理模式 ,结合广州分公司的特点 ,建立了ＨＳＥ管理体系 ,在建立过程中 ,自始至终贯彻集团公司“继承和发展、第一责任人、全员参与、重在预防、强化考核、持续改进”的原则。通过领导承诺、提供人财物的支持与亲自参与来支持体系的建设和实施。深入现场进行初始状态评估 ,开展全员ＨＳＥ意识培训 ,全员参与危… 相似文献
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梁端庆 《安全．健康和环境》2003,3(3):28-30
按照中国石化集团公司的总体部署 ,管道储运公司从２００２年８月开始 ,着手建立ＨＳＥ管理体系。建立ＨＳＥ管理体系要进行５个阶段的工作 :初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管理评审。南京输油处是管道储运公司唯一一家ＨＳＥ体系输油试点单位 ,现已进行完第二阶段的工作。笔者作为体系建立的直接参与者 ,就前两个阶段的工作进行探讨 ,以便其它单位在实际工作中有所借鉴。１加强ＨＳＥ管理体系宣传培训ＨＳＥ管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重 ,并且要贯穿于建立和实施ＨＳＥ管理体… 相似文献
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杨源 《安全．健康和环境》2003,3(1):25-27
ＨＳＥ管理体系是基于一系列ＨＳＥ管理计划、程序、标准和准则 ,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循“ＰＤＣＡ”的管理模式运行 ,始终为ＨＳＥ的两个中心———事前预防和持续改进服务 ,这是该体系运行的根本目的。以下针对ＨＳＥ的建立、实施和运行 ,谈谈自己的认识和理解。１ＨＳＥ管理体系的建立———理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念 ,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念 ,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同 ,那么再好的运行模式都有可能只是个形… 相似文献
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中原石油勘探局建筑集团公司自２００１年在较大型工程项目试行编制和实施ＨＳＥ实施程序以来 ,收到了较好的效果 ,２年来全部施工项目安全无事故 ,公司各项安全技术指标均在控制指标以内 ,为确保公司各项生产经营指标的实现发挥了重要的作用。现就公司前期试行ＨＳＥ实施程序的编制、实施中存在的问题和下一步工程施工事故隐患分析及防范工作应注意的问题探讨如下。１公司试行ＨＳＥ实施程序存在问题１．１事故隐患分析、风险评估方法不规范隐患分析与风险评估要与工程项目的施工工序紧密相连 ,要紧紧围绕施工工序 ,根据项目特点、设备性能… 相似文献
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《安全．健康和环境》2002,2(8):31-33
该外资企业的ＨＳＥ管理体系文件分为４个层次。第一层次为ＨＳＥ管理体系方针 ,即我们通常所说的ＨＳＥ管理手册 ,主要包括 :１)领导和行政管理 ;２)培训 ;３)有计划的检查、测试和维护 ;４)危险分析 ;５)事故和事件的报告、调查和分析 ;６)应急规划和反应 ;７)组织原则 ;８)人员防护装备 ;９)审查 ;１０)变更管理 ;１１)交流 ;１２)承包商安全 ;１３)采购管理 ;１４)健康管理 ;１５)工作外安全。第二层次为ＨＳＥ管理体系行政和人事程序 ,即我们通常所说的ＨＳＥ程序文件 ,主要包括 :１)程序格式及管理 ;２)办公室安全 ;３)文件管理 ;４)… 相似文献
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《安全．健康和环境》2002,(5)
各位来宾 ,同志们 ,朋友们 :今天 ,我们在这里隆重举行发布会 ,正式发布中国石化广州分公司安全、环境与健康 (简称ＨＳＥ)管理体系。ＨＳＥ管理体系是一种系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,是国际石油石化企业普遍采用的先进管理体系。国家经贸委于１９９９年１０月发布了中国的“职业安全卫生管理体系试行标准” ,２００１年１２月 ,又发布了第３０号公告 ,要求我国企业建立职业安全、健康管理体系 ,把安全生产工作纳入法制化、规范化的轨道。中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求 ,建立了自己的ＨＳＥ管理体系 ,… 相似文献
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张彤 《安全．健康和环境》1999,(11)
健康、安全、环境管理体系（简称ＨＳＥ管理体系）是近来风靡于欧美的一种科学、系统、完善的管理体系。它主要通过各种经常和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理目标，目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动推动整个体系有效运行，达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。建立和实施ＨＳＥ管理体系的企业首先要依据管理体系中的７个一级要素和２６个二级要素制定相应文件和标准，从而形成一个文件化的管理体系，企业的决策层、管理层和执行层按文件要求认… 相似文献
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江汉油田 《安全．健康和环境》2002,2(11):13-15
ＨＳＥ管理体系是目前国内外石油石化行业通行的管理模式 ,也是继ＩＳＯ９０００质量与质量保证体系和ＩＳＯ１４０００环境管理体系之后普遍采用的第三大管理体系。建立和实施ＨＳＥ管理体系既是企业深化、规范安全、环保和职业卫生管理的需要 ,也是企业特别是施工作业单位走向外部市场的通行证。江汉油田是集团公司第一批ＨＳＥ管理体系试点单位之一 ,在新加坡诺卫安全环境技术咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组 (以下简称联合咨询小组 )的帮助、指导下 ,江汉油田钻井工程处、江汉采油厂正全力以赴抓紧ＨＳＥ管理体系的… 相似文献
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刘爱东 《安全．健康和环境》2002,(5)
为保证ＨＳＥ管理的顺利实施 ,近日 ,齐鲁石化股份公司塑料厂在职工中推行ＨＳＥ承诺抵押金制度。消息公布后 ,职工热情高涨 ,积极交纳承诺抵押金３００元 ,以保证他们在今年的工作中 ,认真履行ＨＳＥ管理的各项管理规定 ,严格按照ＨＳＥ管理的标准办事 ,使ＨＳＥ管理体系落到了实处。该厂根据所有岗位风险的大小 ,确定了承诺抵押金奖励系数和扣罚比例。ＨＳＥ承诺抵押金制度规定 :凡是自愿交纳ＨＳＥ承诺抵押金的职工 ,必须认真贯彻落实“安全第一 ,预防为主 ;全员动手 ,综合治理 ;改善环境 ,保护健康 ;科学管理 ,持续发展”的ＨＳＥ管理方… 相似文献
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《安全．健康和环境》2002,2(2):25-28
５．５项目施工ＨＳＥ策划５．５．１目的在项目工程开工前 ,依据公司ＨＳＥ承诺和方针、目标 ,根据项目工程特点及合同要求 ,对项目的ＨＳＥ管理进行总体策划 ,以确保ＨＳＥ目标的实现。５．５．２适用范围本节适用于公司项目施工ＨＳＥ的策划管理。５．５．３项目施工ＨＳＥ策划的原则和形式５．５．３．１ＨＳＥ策划应与公司的ＨＳＥ方针目标、领导承诺相一致 ,且应满足合同规定的ＨＳＥ管理要求及相关方的要求 ;ＨＳＥ管理策划应全面、具体。５．５．３．２ＨＳＥ策划结果可以项目ＨＳＥ实施程序的形式体现 ,也可在项目施工组织设计或施… 相似文献
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广州分公司 《安全．健康和环境》2002,2(11):9-12
２００２年４月１９日 ,广州分公司举行盛大的ＨＳＥ管理体系发布会 ,正式向社会宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系。作为集团公司第一家全面建立实施ＨＳＥ管理体系的炼化企业 ,广州分公司充分发挥自身优势 ,结合先进管理经验 ,逐渐走出了一条有着自身特点的ＨＳＥ管理之路。１ＨＳＥ管理体系发布之后的实施推进工作１．１有计划、分层次、分步骤实施作业ＨＳＥ管理指南危害识别和风险评估是整个ＨＳＥ管理体系的核心 ,简而言之 ,ＨＳＥ管理体系就是一个在危害识别和风险评估的基础上 ,通过行政控制 (如制定各种规章制度 )、工程控制 (如… 相似文献
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第六届国际HSE会议中国石化代表团 《安全．健康和环境》2002,2(7):19-22
２００２年３月２０日至３月２３日 ,由科技开发部洪定一主任带领的中国石化代表团 ,参加了在马来西亚吉隆坡举行的“第六届国际ＨＳＥ会议” ,并分别于３月２４日、２５日顺访了马来西亚国家石油公司(以下简称ＰＥＴＲＯＮＡＳ)和壳牌国际技术服务公司(ＳｈｅｌｌＧｌｏｂａｌｌＳｏｌｕｔｉｏｎｓ ,以下简称ＳＧＳ)，于３月２６日返京 ,圆满完成了总部规定的上述出访任务。代表团成员有油田勘探开发事业部勘探处高级工程师何斌、油田企业经营管理部企管处王敦则副处长、安全环保部油田处卢世红处长、青岛安全工程研究院牟善军副院长和科技… 相似文献
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中国石化集团公司ＨＳＥ管理模式是遵循ＰＤＣＡ的思想而建立的。因此 ,ＨＳＥ管理体系的策划是石化企业建立体系的第一步 ,也是改进企业ＨＳＥ管理绩效的基础。它通过初始评审 ,识别和评价出企业的风险因素和重大环境因素 ;识别和获取相关的法律、法规 ,总结企业原有的环境管理经验和存在的问题 ,统一认识 ,为企业在体系建立过程中制定切实可行的管理模式 ,以期达到持续改进的目的。本文就ＨＳＥ管理体系策划中几个环境问题展开了探讨。１初始环境评审前需收集的信息体系策划阶段的一项主要的基础工作就是初始状态评审。策划阶段必须依据初… 相似文献
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“同志们 ,除了做好上面我讲的安全工作外 ,还需要把施工中产生的焊条头、边角废料等废弃物在完工后分类收集到木箱内 ,下班后带回材料库统一处理。”这是２００１年７月以来 ,中原石油勘探局工程建设总公司第三工程处三中队二班班长在每天的ＨＳＥ讲话中增加的一项新内容。自该公司全面实行ＨＳＥ管理以来 ,该班就将ＨＳＥ管理融入了工作的每一环节 ,时时处处注重将安全、环保规章制度落实到每一位员工的具体工作中。为了增强企业在生产、活动、服务中对环境保护的责任感 ,推行清洁生产 ,实现污染预防 ,取得通向国内外建筑市场的绿色通行证… 相似文献