"多加一盎司"的魅力!

著名投资专家约翰·坦普尔顿提出了"多一盎司定律":即取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作,但他们所付出的努力却差别很小--成就突出的人只是"多一盎司"而矣.盎司是英制重量单位,一盎司只相当与1/16磅.     

当一名“三公”式安全员

基层安全员虽然没有多高的职级,也没有多大的权力,但所担负的责任却非常重大,工作中稍有懈怠、略有疏忽,就可能使不起眼的小隐患演变为巨大的事故灾难。要履行好职责,赢得干部员工的认可和工作的主动,就应该以济公、愚公、包公为榜样,当一名“三公”式安全员。 以济公为榜样,就是要突出一个“爱”字。救人之难、济人之急,扶危济困、奖善惩恶,是济公的主要优点之一,这个优点的最突出之处就是体现在充满爱心。抓安全生产同样需要“爱”字当头,把关爱员工的生命健康放在最突出的位置,一切工作都要为保护员工的生命财产安全让路,一切行为都要有利于保护员工的生命健康,以此为指导思想,严厉制止和坚决杜绝各类“三违”现象。同时,要十分关注员工的思想动态,热情做好员工的思想教育和情绪梳导工作,力所能及地为员工解决实际困难,让每一名员工都心情舒畅地投入到工作之中,从而有效化解心理隐患。不仅如此,还要注重加强员工业务技能的培养,使每一个人都具备会安全、能安全的基本素质。     

当一名“三公”式安全员

<正>基层安全员虽然没有多高的职级,也没有多大的权力,但所担负的责任却非常重大,工作中稍有懈怠、略有疏忽,就可能使不起眼的小隐患演变为巨大的事故灾难。要履行好职责,赢得干部员工的认可和工作的主动,就应该以济公、愚公、包公为榜样,当一名"三公"式安全员。以济公为榜样,就是要突出一个"爱"字。救人之难、济人之急,扶危济困、奖善惩恶,是济公的主要优点之一,     

"安康杯"竞赛为安康

2002年是我省开展"安康杯"竞赛活动的第四年,在各级政府领导和有关部门的支持下,在连续三年取得全国"安康杯"竞赛活动优秀组织奖的基础上,各地"安康杯"竞赛组委会继续广泛发动,动员企业9680家,职工157万多人开展竞赛活动,2002年我省竞赛活动主要突出是:"围绕"一个主题",抓好"二个提高",坚持"五个结合",巩固"三大成果",努力构筑竞赛活动平台,继续为我省改革开放和经济建设发展创造良好的安全生产环境奠定基础.     

有"制度"要"落实"

法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本。近年来,有的生产经营单位根据安全生产法规和自身安全工作的需要,制定了不少制度:如十点要求、九项规定、八个不准,等等。然而,有的单位制度制定了不少,但真正落到实处的却不多,使人有"虎头蛇尾"之感。制订制度是一回事,执行起来又是一回事,出现这种现象的原因,就是没有牢牢树立"安全第一"的思想,安全意识淡薄。比如安全生产监管部门来检查时,订出几条制度仅仅是为了表明自己的态度和决心;有的制定制度则是为了"做做样子",把存在的安全问题包装起来,而对制度的落实却缺乏应有的重视,结果导致制度制定之后,或写在纸上,或挂在墙上,便无人问津。长此以往,制度不仅起不到警示约束作用,生产安全工作反而得不到保障。这样的制度再多、再好,也难以发挥应有的作用。     

安全监管永远没有终点——记吉林煤监局吉林站

"2014年过去了,真的很辛苦,但值得庆幸的是煤矿企业一年来总算平平安安,没有发生死亡事故。"当见到吉林煤监局吉林站党支部书记刘丰时,这位已经60岁的老煤监人的一席话看似平常却耐人寻味。只有工作选择咱们,咱们没有理由选择工作据站长李亚民介绍,吉林市辖区有18对井口,分布在吉林市所辖区域的5个县(市)区,东西南北矿井之间的距离分别达200多公里和150多公里,点多、面广、分散给监管带来     

有"制度"要"落实"

法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本.近年来,有的生产经营单位根据安全生产法规和自身安全工作的需要,制定了不少制度:如十点要求、九项规定、八个不准,等等.然而,有的单位制度制定了不少,但真正落到实处的却不多,使人有"虎头蛇尾"之感.     

牢固树立"安全第一"思想努力开创安全生产工作新局面

一、当前全区安全生产形势 自治区党委、政府历来高度重视安全生产工作,近年来把安全生产工作摆到了更加突出的位置,列入重要议事日程,努力抓紧抓实抓好.去年初,自治区提出"深查隐患抓整改,建章立制打基础"的工作基调和"两年打基础,三年上台阶"的工作目标.一是组建了自治区安全生产监督管理局,统一履行全区安全生产综合监督管理职责.全区各市(地)、县(区、市)也相继组建了安全监管机构,安全监督管理力量明显加强,监管的力度有所加大.     

让家庭为安全生产添一份保险

前不久,笔者到德国劳易那炼油厂学习参观.工厂公关部的瓦格那先生向我们介绍了这样一件事.去年5月份,工厂发生了一起不太大的伤人事故.为了使企业员工深刻地接受这起安全事故教训,工厂在对全厂员工进行广泛教育的基础上,厂长还给全厂600多名员工的家庭都写了一封信.信里讲明了事故的原因,事故的严重性,希望家属与员工携起手来共同做好自己身边的安全工作.事情不大,听了之后却很受启发.     

加拿大石油天然气行业安全问题及措施

<正>无论以何种标准衡量,在石油和天然气行业工作都很危险。轮换班周期长、工作环境易燃物多、操作设备多为重型机械、封闭空间工作时暴露于有毒气体和作业地点偏远等类似风险因素依然存在,这给员工安全埋下了重大隐患。石油天然气行业面临着年轻工人(15~24岁)经验不足的问题。该问题不仅会导致员工受伤,还会威胁其生命,加剧风险,恶化局面。比如,仅2014年间加拿大最     

国人精神压力调查

心理研究所课题组经过4年时间调查人群涉及企业员工、医疗卫生人员、教育工作者、农民、公务员等职业群体共7999人,得出一份中国人精神压力调查报告。社会转型期的"特色压力":社会环境、工作压力、个人成就的压力尤为突出有4种压力在89种压力源的大小排行中名列前茅,它们分别是对社会公德的忧虑、社会保障的担忧、社会稳定的担心以及社会分配不公的影响。在工作压力中,工作任务、劳动强度、工作责任和竞争等内容的压力感受较为明显。此外,劳动争     

华润水泥（永定）：企业“12分制”管控安全

正全员随身携带安全12分制"口袋书",员工在公司出现走路看手机、乱停电动车等影响安全生产的行为,都会被计分……华润水泥(永定)有限公司[以下简称"华润水泥(永定)"]自2018年推行"12分制"管控安全,对员工持续不断的安全行为纠正,取得了良好实效。公司好人榜"争上""5月份上好人榜人数15人,比4月份又多了4人。" 6月1日,国家安全生产标准化"一级"企业华润水泥(永定)安全环保部经理温天民高兴地在公司月度EHS(环境、健康、安全)会议开展"好人分享"时说。     

记录 正在发生的变化

在天津港石化码头公司办公楼一进门,你会看到这样8个字"发展港口,成就个人"。这是天津港(集团)有限公司党委书记、董事长于汝民提出的天津港的企业核心价值。"世界一流大港,员工快乐之家",这是天津港的企业愿景。在天津港石     

『零故障』交接班好

"所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责."这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话.它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励.强调每个人都要对自己和他人的安全负责.坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等.无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制度,将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化,及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷,努力实现"零故障"和"零缺陷"交接班,一次次及时发现和消除了装备隐患,一次次避免了重大损失.可见,交接班不仅要形成制度,更要成为每个员工的自觉行动;实行交接班制度不仅十分必要,而且势在必行,刻不容缓;交接班制度不仅要长期坚持,更要全面提高交接班质量和效率.     

不值得定律

正不值得定律指这样一种心理:不值得做的事情,就不值得做好。一个人如果做的是一件自认为不值得做的事情,往往会保持敷衍了事的态度,不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。这个定律似乎非常简单,但在安全管理过程中十分重要且易被忽视。对于员工而言,哪些事值得做取决于3个因素,即:价值观、个性和气质以及现实的处境。     

环球职业安全健康动态

正联合国发起"全球青年体面工作"活动据国际劳工组织网站消息,联合国系统行政首长协调理事会(CEB,以下简称"联合国首协会")发起全球青年体面工作活动,国际劳工组织(ILO)总干事认为,这是为实现联合国2030年可持续发展议程而做出的典范的、系统性的努力。当前,40%的青年劳动力或失业,或尽管在工作却仍贫穷。2014年估计有2亿失业人口,其中约37%(约7 300万)人处于15~24岁。     

安全监督员要有“娘心”

<正>一位企业领导在安全生产例会上强调,安全监督员只有把企业安全当作自己的家庭安全来对待,把员工的安全当作亲人的安全来重视,始终以"娘心"对待自己的岗位,履行自己的职责,为安全生产多操心、多尽力,才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩,不辜负领导的重托和员工的信任。笔者认为,这位企业领导关于安全监督员要以"娘心"对待自己的岗位,履行自己的职责的观念,很有道理,值得推崇。     

验证和反验证 持续改进

正对待品质安全,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称"蒙牛")总裁孙伊萍曾经说过:"从每一滴原奶的品质抓起,用每一个蒙牛人点滴的努力去践行责任,让更优质安全的乳制品创造的点滴幸福陪伴着每一个家庭,这是我们工作的价值所在,也是蒙牛的使命。"在生产安全上,蒙牛人更是以这种一点一滴的精神,不姑息安全风险。评估验证体系是蒙牛MNWCO(卓越运营管理模式)—安全环保支柱最后一环,却贯穿整个安全环保     

基层安全监管何时强起来？——黑龙江省县（市、区）安全监管机构现状调查

在我国安全生产监管架构中,县(市、区)一级是基础,也是各项工作的最莉沿。在经过安全监管体制调整,《安全生产法》施行一年之后,尽快理顺安全监管机构的呼声此起彼伏,不绝于耳。此间,一个不能回避的现实问题也日显突出,即处在前沿阵地的县(市、区)安全监管机构,其实是缺陷很多、力量很弱的地方。记者身临一些县(市、区),真切地感受着这一人们难以预想的状况……     

"三大定律"警示基层安全管理工作

近两年来,频繁发生的"12·23重庆井喷"、"4·15重庆天原化工厂氯气泄漏"、"吉化11·13苯泄露事件"等等安全事故,让人触目惊心.从这些事故原因中,我们不难看到钻井作业卸掉"防喷阀"、危险化学品车辆押运员"逃逸"、化工厂职工现场"处置不当"等不安全状态(侥幸心理和麻痹大意思想)是导致这些事故发生的直接原因.我们安全管理人员在分析以上事故原因,吸取惨痛教训的同时,不能忽视事故发生的规律,并且应注重"安全管理三大定律"对基层安全管理和安全培训教育工作的启示.