班组安全员的职责与班组安全保证体系

1 班组安全员的职责 在班组安全保证体系中,班组安全员是一个举足轻重的人物。在班组长的领导下,充分发挥班组安全员的作用,这是任何时候都不能忽视的。需要指出的是,有些班组设了不脱产的安全员,有些班组则由班组长兼任安全员,两种办法各有其长也各有其短。班组设安全员对班组长有制约作用,班组多了一个安全管理关口,但若对班组安全员管理不力,往往名不符实,失去安全员的应有作用。班组长兼任安全员便于实现“安全第一,预防为主”,有利于班组安全生产的奖惩活动。但在     

安全员如何才能对“三违”说不

班组安全员作为企业安全工作的基层管理者,在安全工作中起着举足轻重的作用。但是班组安全员真正行使自己权力的时候,总觉得人微言轻,力不从心,上下都不敢得罪,对于身边的有些“三违”现象很难说“不”。     

安全员如何才能对"三违"说不

班组安全员作为企业安全工作的基层管理者，在安全工作中起着举足轻重的作用。但是班组安全员真正行使自己权力的时候，总觉得人微言轻，力不从心，上下都不敢得罪，对于身边的有些“三违”现象很难说“不”。     

基层安管人员要做到“五勤”

班组安全员处在企业生产发展的最前沿,在安全工作中担当着“举足轻重”的角色,但一些基层安全员由于文化水平欠缺,使班组整体安全水平无法提高。有的安全员本身对岗位技术操作欠懂,有的安全员墨守成规,安全学习读读上级文件,平时不闻不问,既缺乏新意又使职工产生一种应付、走过场的心态。在大力倡导安全文化建设的今天,我们基层班组安全员应自加压力,勤于在学习知识上“充电”,在提高安全管理上出新招,才能真正成为班组安全生产的行家里手,从而强化班组整体安全意识。     

安全员如何才能对“三违”说不

班组安全员作为安全工作的基层管理者，在安全工作中起着举足轻重的作用。但是班组安全员真正行使自己权利的时候，总觉得人微言轻，力不从心，上下都不敢得罪，对于身边的有些“三违”现象很难说不。     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

班组安全日活动中存在的问题与改进措施

班组长和安全员是班组安全日活动的组织者。有些班组长和安全员的安全素质较低,往往不能很好地组织班组安全日活动。究其原因,有的是安全意识差,重生产、轻安全,对班组安全日活动不重视,没有认真地组织;有的是安全知识水平不高和管理能力较差,不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动,同时,也不善于调动班组成员参与和搞好班组安全日活动;极少数班组长和安全员缺乏安全责任感,对开展班组安全日活动有抵触情绪,很少组织安全日活动。     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

班组安全员要明“理、责、策”

班组安全员作为企业安全生产工作的骨干，处于企业安全工作兵头将尾的特殊位置，肩负管理与操作的双重责任。安全员只有具备良好的思想境界、工作能力和管理水平，才能真正发挥其应有的作用。因此。班组安全员在实际工作中应坚持做到三“明”。     

“四勤”保安全

班组是企业的细胞,是企业的最基层组织,在安全生产的每一个环节中,班组是最直接的执行者和参与者,而班组安全员是企业生产工作的一线守卫员,工作直接影响着企业安全生产的好坏,关系到全班的安全状况和设备的安全运行。因此,班组安全员要具有一定的理论基础和较强的业务素质,在工作中要做到“四勤”。     

安全员呼唤激励机制

近闻某厂分季度对每个安全员的实绩进行考核评比 ,对成绩突出者给予物质和精神奖励 ,对考评中较差的安全员予以处罚。此举调动了班组安全员的积极性 ,促进了该厂安全状况的好转。笔者认为 ,这是充分发挥班组安全员的安全监督作用的有效途径 ,值得借鉴。班组安全员在班组安全工作中起着举足轻重的作用。从众多血的教训来看 ,倘若班组安全员在平时多一些安全教育 ,工作前多督促、工作中多提醒 ,很多事故是完全可以避免的。但目前 ,一些安全员却不能发挥应有的作用 ,甚至形同虚设。究其原因不外乎两种。首先 ,对班组安全员缺乏应有的激励机制。…     

班组安全员应有“五心”

近日，笔者在安全生产先进表彰会上，接触了一些优秀班组安全员．通过和他们座谈，了解了他们的情感和取得成功的一些好经验，总结起来就是，做好班组安全员．必须要确立“五心”。     

湖北东方化学工业公司运用“安全证章”制度无事故

湖北东方化学工业公司自１９９６年开始在设备大检修中运用“安全证章”制，取得了良好的效果。大检修期间，项目多、工序杂，是事故的多发期。为了保证检修质量、进度两个轮子齐头并进，该公司在吸取以往检修经验的基础上，总结出在检修中运用“安全证章”管理办法，即在检修过程中采用佩带“安全监察员”、“班组安全员”、“项目安全负责人”三种证章，实行三级联防监控。检修分厂设有安全监察员随时抽查监督，检修班组设有班组安全员巡回检查监督，而每个检修项目都设有项目安全负责人现场监督，要求明确责任人，佩带相应的安全证章，严…     

湘潭钢铁厂创建安全合格班组的体会

班组是企业生产活动的最小单位。创建安全合格班组是贯彻执行党的“安全第一,预防为主”方针的重要一环,是将各项安全生产规章制度以及各种安全技术措施进一步落实到基层,扎根到班组,责任到每个工人的有效措施。安全合格班组活动的实践证明,班组必须有一个熟悉生产、干劲足、懂安全技术的班组长。以前,我厂班组的安全管理由班组推选兼职安全员负责,实际上他们在班组中     

班组安全“八到位”

班组安全是一项细致而又繁杂的工作,仅靠班组安全员是难以做好的,特别需要班组人人参与,齐抓共管,“八到位”抓好了,安全也就有了保证。一是意识要到位。为什么有一些班组屡屡发生事故呢？安全意识没有到位就是重要原因之一。主要表现在有些班组长对安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。班组长事务多,任务重,安全工作思路不清,不能很有效地抓好班组的安全工作;有的班组长还从事“第二职业”,一心多用,安全管理工作的效果自然不佳。鉴于此,我们应加强班组的安全教育和管理,班组长在教育别人的同时,自己更要加强学…     

把关堵口任劳任怨——当安全员的体会

我是山东德州大南集团的专职安全员,“员龄”已3年多。3年来成绩不大,不是先进劳模,但收获不小:全集团11个车间、分厂,98个班组,200多人的企业,未发生任何重大事故,连续3年,每年创利税超千万元,到目前,已实现安全生产1350天……这一切,有我的一份苦劳。 没当安全员以前,本人对安全工作知道一些,但不十分清楚。当了安全员之后才知道,搞安全工作很不容易。下面就谈谈自己当安全员的一点体会,与广大安全工作者交流。 安全员要一心想安全的事     

班组安全员有“五难”

笔者在和一些安全员长期接触过程中，发现有些安全员工作积极性不高，有的抱着得过且过、敷衍了事的态度。甚至有的人不愿干安全员，觉得费力不讨好。通过调查，笔者认为班组安全员有“五难”，这或许是导致有些人怕当安全员的主要原因。     

安全员如何才能对"三违"说不

班组安全员作为企业安全工作的基层管理者,在安全工作中起着举足轻重的作用.但是班组安全员真正行使自己权力的时候,总觉得人微言轻,力不从心,上下都不敢得罪,对于身边的有些"三违"现象很难说"不".     

安全员如何远离“白眼”

<正>一名基层安全员由于跟踪隐患整改不得力,受到领导批评,对此,这名安全员倒苦水:基层安全员如同风箱里的老鼠两头受气,管松了领导给"白眼",管严了员工给"白眼"。之所以两头受气,细究起来应该还是安全员自身的工作不科学、不得力所至。避免员工给"白眼",应从五个方面着力一要通过班前会、班后会、班组宣传栏以及班组安全活动,向员工宣传安全与企业发展、个人事业成功和家庭幸福的关系,提高员工对安全生产重要性的认识,从而深刻理解安全员严格管理的良苦用心,积极支持安全员大胆管理、从严管理。     

淳安锡铁矿安全管理坚持制度化

近年来,浙江淳安锡铁矿认真贯彻党和政府的各项安全生产方针、政策、法规,取得了较好的经济效益。今年以来,没有发生重大伤亡事故和火灾以及交通设备事故,千人负伤率降为零,粉尘合格率达97.4％。1988年被浙江省人民政府评为“省级先进企业”。该矿的主要经验是:凭科学定措施,保安全促生产。具体做法如下。一、建立安全机构,配备专职安全员该矿从矿部到各职能部门(车间)、班组都建立了安全机构或配备了专(兼)职安全员,成立了由党、政、工、团一把手和各