创建无违章班组要管好16种人

最近,笔者在附近几个企业基层班组调研时发现,当前班组一线员工存在几种违章倾向:一是不重视,尽管再三强调,但在实际工作中,还是忽视安全;二是与己无关,认为安全与我无关,看到别人违章不纠正、不检举、不汇报;三是自我表现,认为自己有经验,以老办法、老习惯去对待工作,盲目操作违章;四是侥幸麻痹,图方便省事,违章蛮干;五是愚昧冒险,部分员工工作不讲科学,特别是在抢修工作中感情用事,忽视安全措施的落实,冒险作业;六是逆反的心理,有的员工与班组长或班组其他人员发生矛盾时,产生逆反心理,形成了要他这样做,他非要那样干;七是反常的心态,有的工作人员因社会、家庭和个人生理等原因,情绪受到影响,容易发生"人体差错";八是"从众"心理,在作业现场如有人不遵守《安规》等规章制度,又未受到及时制止,马上就会有人接着干.     

谈谈班组安全生产管理

班组是安全工作最基层的贯彻执行单位,而事故又往往出在班组。大多数的事故是人为造成的。如何控制班组少发生或不发生事故,谈以下几点看法。 对班组违章者来说,有两种违章。一种受某种动机支配,主要表现有:片面追求或突击生产任务,超高定额冒险违章;荣誉感好胜心逞强违章;想省事图方便侥幸违章;有某种刺激或金钱诱惑违章;好奇心理驱使违章;虚荣心爱面子从众违章等。另一种受主观意志支配,主要表现有:劳动疲劳过度所致;思想情绪失常所致;作业环境恶劣所致;习惯性操作所致;安全知识贫乏所致;     

班长和“老违章”

<正>魏强今年42岁,由于总是上岗时劳动防护穿戴不全,特别是高空作业,总觉得带上安全带浑身不自在,就趁人不注意脱下,违章作业,时常被领导或安全员发现处罚。时间一长,工友们就送他一个雅号——"老违章"。这些年,班长老刘没少跟老违章连带受"考核",老刘也是没办法,只怪当初职工优化组合时,老刘把"老违章"留在了班组。其实,     

班组违章现象的根源与预防

抢时间、争速度,盲目蛮干;检维修工作不认真办理作业票：安全措施不符合要求就开始工作：不按规程设置安全警戒区,随意移动跨越警戒线．忽视作业现场安全警示标志;图省事、怕麻烦,高处作业不系安全带、高空抛物、工作不戴安全帽……这些都是常见的班组违章现象。违章行为在班组成员之间容易相互影响,成为安全生产的隐患。     

基层班组安全管理探讨

<正>古人云,求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。班组是企业的最基层单元,基层班组的安全管理也是企业安全管理中的重要组成部分。在班组的日常工作中,有些员工存在忽视安全规定,不遵守规章制度和习惯性违章的行为,个别岗位员工甚至还在工作中或多或少掺进一些"自选动作",     

提高“成本”联系群众

<正>"行为性违章"往往源自"管理性违章"。对于一起员工违章,不能简单地用"该员工安全意识不强""安全技能差"等套话来敷衍,而应该找出深层次的管理原因。比如:员工安全意识不强、安全技能差,就可以往上追溯,看看班组、车间、公司各级安全培训教育是否到位,其内容是否具备各级教育的侧重点,等等。笔者认为,想要预防"管理性违章",可以从提高违章成本、接受群众监督与建议2方面入手。     

石油工业安全生产管理规定(摘要)

第十四条班组长(包括班组安全员)职责1.模范遵守安全技术操作规程及各项规章制度,坚持原则,制止违章作业,对本班实现安全生产负责。2.坚持安全活动,搞好新、老职工和实习培训人员的岗位安全教育。     

队长郑诗亮谈“531班组管理法”

<正>2011年11月,在全国班组安全建设与管理优秀成果发布会上,安徽淮北矿业孙疃煤矿综采一区二队获得班组安全建设与管理成果一等奖,这也是安徽省惟一一家获此殊荣的基层煤炭企业班组,其先进的"531班组管理法"受到赞扬。孙疃煤矿综采一区二队,是淮北矿业仅有的2支年产150万t的综采队之一。走进这个仅有39人的综采队,看不到违章记录,找不     

班组安全建设“五结合”法

(1)班组安全建设和安全生产竞赛相结合。抓班组安全建设,就是要提高班组职工“自保、互保”的安全意识,确保安全生产。搞安全生产竞赛,激励班组职工努力学习安全知识,遵守各项安全规章制度,反“三违”(违章指挥,违章作业,违反劳动纪律),创“两无”(无重大伤亡重故,无     

用系统思维管好习惯性违章

<正>习惯性违章具有普遍性、隐蔽性、排他性、反复性和传染性等特点,常在安全监管盲区及作业人员安全警惕性下降时发生,是安全设施与安全监管制度难以有效克服的人误因素。故习惯性违章管理是企业管理中的难点、重点,是安全管理中的顽疾。本文基于系统思维,多角度分析了施工班组习惯性违章管理和"防火墙"建设。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

天津市轧钢一厂第一热带车间轧钢甲组以“三无”(即个人无违章,岗位无隐患、班组无事故)为目标,认真贯彻落实冶金部颁发的《冶金企业安全标准班组》条件,强化安全管理,在班组安全达标活动中取得了显著的成绩。 1 班组骨干以身作则 班组是企业的细胞,是安全管理的基础     

以"三无"为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨.有效地开展以"个人无违章、岗位无隐患、班组无事故"为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义.     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

抓安全不妨让工友“挑刺”

<正>最近,笔者在某煤矿企业看到,在众多违章行为中,有大部分违章行为是违章职工身边工友发现的。经调查了解,原来这个企业在班组职工中推行了班组自主管理模式,班组的制度由职工制定,职工自己共同遵守,大家反违章的积极性也空前高涨。这种让工友"挑刺"的做法,极大的促进了班组安全生产。捕捉过螃蟹的人都明白,只要把众多的螃蟹放在筐子里后,即使不罩上盖子,螃蟹也不会爬出来。其原因是,只要有一只螃蟹想沿着筐子往上爬,其他螃蟹都会纷纷攀附在它的身     

以“三无”为目标开展班组安全管理

以“三无”为目标开展班组安全管理马草（沈阳市辽中化工总厂，１１０２００）沈阳市辽中化工总厂一分厂以“三无”（即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）为目标，强化安全管理，在班组安全达标活动中取得了显著的成绩。１　班组骨干以身作则班组是企业的细胞，是安全...     

班组安全管理“三”字经

<正>从安全管理的角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的神经末梢。加强班组安全管理是企业加强安全生产经营管理的关键,也是控制、减少各类事故事件最切实、最有效的办法。在本文中,笔者将从治理"三违"和推行"三化""三查""三基"等方面分享班组安全管理的心得。治理"三违"所谓"三违",即违章指挥、     

安全管理“五防线”

班组是企业的细胞,是企业实施安全管理的重要场所和基本单位,安全生产作为电力企业的生命线,一直是安全管理者日日讲、月月讲、年年讲的不老话题,但是安全事故还是时有发生,针对全国安全生产专项整治活动的全面展开,笔者认为,应加强对班组"五防线"管理,以此开创安全生产的新局面.     

煤矿班组安全管理建设探讨

1 前言 班组是劳动分工中的劳动集体,是劳动组织的细胞。班组建设不但直接关系生产率的提高,也直接关系着安全生产的好坏。当前班组安全建设普遍存在的问题是:1)班组安全工作基础差,安全技术、安全意识薄弱;2)安全生产规章制度和安全技术操作规程未能在班组贯彻落实,违章突出;3)安全活动制度流于形式,坚持不好;4)正确地穿戴劳动防护用品和正确使用工具,长期未能解决;5)在深入改革中不能正确处理好经济和安全、生产和安全的关系。正如中华全国总工会、国家经济委员会工总经字(1988)5号文《工业企业班组安全建设意见纲要》指出的“班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入,企业的安全生产工作逐步加强,但是伤亡事故多,     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

孙班长的“约法三章”

“从今往后,咱们所有的班组干部必须做到3点:文明管理,善待职工;班中管理不粗暴,不冷嘲热讽,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;要善于调节职工情绪,不能将问题激化.”这是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区生产班长孙中林对该工区班组安全管理人员提出的“约法三章”.