胜利油田孤岛采油厂HSE管理体系全面启动运行

中国石化胜利油田孤岛采油厂日前召开了HSE管理体系发布运行动员大会,会议的成功举行,标志着孤岛采油厂HSE管理体系全面启动运行。     

HSE监督检查与考核的量化方法探析

中国石化胜利油田分公司新春采油厂在HSE监督管理中引入量化管理办法,使监督检查的结果得到清晰度量,为考核提供更具说服力、更直观明显的衡量依据,明显提高了采油厂各单位及承包商的HSE管理和检查整改的积极性。1HSE监督情况概述新春采油厂采取"油公司"经营管理模式,实现开发行为市场化,所有技术、施工、劳务等都由承包商提供服务。目前,采油厂处于产能建设阶段,开发地域广阔,现场分散,施工种类多、各专业作     

运用PDCA管理方法提升HSE管理体系运行绩效

胜利油田某采油厂从2003年发布实施HSE管理体系文件以来,运用PDCA（计划、实施、检查、持续改进）管理方法,解决HSE建立与运行过程中“水土不服”和“两张皮”的问题,HSE管理体系运行绩效不断提升。     

胜利油田孤岛采油厂女子班全面加强班组HSE建设

胜利油田孤岛采油厂孤Ⅱ4女子班坚持“学习教育认识到位、岗位责任落实到位、安全检查整改到位、应急防范措施到位”．全面加强班组HSE建设。她们每天都要利用班前班后的十分钟时间。组织学习安全环保知识、岗位操作安全职责和相关安全操作规程。在进行每一项生产作业时,都严格按照HSE“两书一表。的要求．做到预案实施和过程控制相结台．严细操作规程．规范操作行为,实现安全、清洁、无害化生产。扎实有效的HSE管理．     

基于HSE作业指导卡的风险精细管控模式

结合胜利油田电力生产实际,提出了基于HSE作业指导卡的风险精细管控模式,介绍了HSE作业指导卡的格式内容、工作流程和实施效果。     

浅谈HSE管理的宣传教育

以人为本是实施HSE管理的重要原则 ,企业员工HSE管理意识和技能的高低,将直接影响到HSE管理体系建立和运行质量。宣传教育是提高员工HSE意识和技能的重要途径 ,任何新生事物在推行过程中都离不开宣传教育 ,推行HSE管理同样也不例外。油田企业生产单位分散在野外 ,点多、线长、面广、连续作业 ,集中组织大规模宣传教育活动困难 ,小范围的活动又难以达到预期的效果。怎样才能营造浓厚的宣传教育气氛和取得良好的宣传效果呢 ?我们胜利采油厂在HSE管理试点过程中做了这方面的尝试。1宣传教育形式1.1选拔骨干集中培训 ,培养一支精干的宣…     

胜利油田供水公司HSE管理体系建立实践

中国石化集团公司倡导的HSE管理体系,是实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措.胜利油田供水公司将HSE管理体系作为安全生产机制的基石,扎扎实实地抓好体系运行和推进工作,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产运行的每一个环节,通过HSE管理体系的推行,前移安全管理的关口,推动全员安全管理.     

积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平

胜利油田是以油气生产为主 ,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助、多种经营、社会化服务等专业门类齐全的特大型企业。油田勘探开发生产线长面广、野外流动作业、条件艰苦、易燃易爆、高温高压 ,安全生产管理难度大。油田按照中国石化集团公司的要求 ,积极推行HSE管理体系 ,树立HSE管理的新理念 ,突出风险管理 ,严格安全生产监控 ,加大隐患治理力度 ,努力提升安全生产管理水平。在油田推行HSE管理体系工作中 ,我们注重抓好5个方面的工作。1加强HSE培训教育 ,树立HSE管理新理念转变传统的安全生产管理观念 ,树立以人为本、持续改进、超…     

油田企业HSE执行力制约因素分析及对策

中国石化胜利油田分公司围绕HSE管理做了大量卓有成效的工作,但生产安全事故仍时有发生,2010年油田发生上报中国石化集团公司事故2起、死亡3人,给油田和集团公司带来了很大的负面影响。分析造成事故的深层次原因,归根结底还是HSE执行力不到位。作者尝试探讨制约油田企业HSE执行力的因素,提出提升HSE执行力的对策,促进企业安全发展、可持续发展。     

采油厂隐患查找及整改的探讨

中国石化中原油田采油五厂经过多年运行,生产设备、安全设施逐年老化,安全隐患不断显现,如何发现隐患,尽快消除隐患,成了当前HSE工作的重要组成部分。作者就采油厂隐患的形     

采油厂HSE管理体系运行存在问题及对策

分析了采油厂HSE管理体系实施过程中出现的问题,提出了增强体系有效性的对策。     

浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法

HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式.通过实施HSE管理体系,可以有效地减少各类事故的发生.笔者结合胜利采油厂采油队班组推行"HSE风险评价与削减工作卡"的情况,谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行,怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识.     

江汉油田建立HSE管理体系的实践

江汉油田是集团公司首批建立实施HSE管理体系的试点单位之一。自2002年4月始 ,先期在钻井工程处和江汉采油厂开展了建立HSE管理体系的试点工作。与此同时 ,油田还积极稳妥地在油田下属的其它主要生产施工单位开展了这一工作。下面就江汉油田HSE管理体系建立工作情况谈一谈实践和体会。1体系建立的前期工作1.1严密组织 ,明确分工 ,各司其职一是将原油田安委会、环委会与职业卫生领导小组进行合并 ,成立了江汉油田HSE委员会 ,由管理局和分公司党政一把手任主任 ;二是成立了管理者代表为组长,安全环保处、基建处、卫生处等部门负责人组成…     

油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策

简要介绍胜利油田等油田行业推行HSE管理体系的情况，分析实施过程中存在的问题，提出针对性的解决措施，侧重研究HSE实施过程中环保工作存在的问题和解决措施，指出推行清洁生产和IS014000管理体系能够有效促进HSE管理体系中环保内容的实施。     

采油厂安全系统管理应用分析

围绕安全风险开展的系统管理,是各类生产企业安全管理的重点,也是近几年安全系统管理的总体趋势.胜利油田分公司现河采油厂组织开展了安全文化建设、安全基础规范、安全技能建设等一系列工作,有效地提升了安全管理水平.本文试从安全系统管理的思路,提出对安全生产工作的调整思路.     

异体监督机制应用实践及成效

1993年,江苏油田物探处引进HSE先进管理技术,经过不断完善,于2002年取得了国家HSE管理体系认证.但在HSE体系运作过程中,存在着"一腿长,一腿短",监督机制不健全的问题.虽然在基层生产单位配备了HSE监督员,但由于行政上是本单位的一员,属于"同体监督",其责权利必然受到本单位工作的制约,行使监督管理职能必然受到影响,难免产生下列问题:     

中国石化召开四季度HSE工作视频会议

10月25日，中国石化集团公司召开四季度HSE工作视频会议，通报三季度HSE工作及年度HSE大检查情况，部署四季度重点工作。会议要求各部门各单位按照党组统一部署，结合冬季安全生产特点，认认真真、扎扎实实做好当前各项HSE工作，同时筹划好明年工作，为今冬明春的工作开好头、起好步、打好基础。     

浅谈企业安全责任制落实

胜利油田孤东采油厂牢固树立“抓责任落实是安全监管工作主抓手”的理念,不断强化“谁主管、谁负责”、“有岗必有责”、     

强化审核效果促进清洁生产

为推动石油石化行业清洁生产工作的开展,中国石油化工集团公司印发了《油田企业清洁生产实施计划》,就油田企业清洁生产推行工作的计划、步骤、措施、目标等做出了具体部署和明确要求。自2003年以来,胜利油田分公司滨南采油厂结合生产实际,每年制定清洁生产实施计划,本着"突出重点、先点后面、分步实施、逐步推广、持续改进     

强化风险意识 更新管理理念 全面创建HSE管理体系

介绍了胜利采油厂在HSE管理体系建立过程中重点开展的几项工作,总结了实践中的几点体会,并对下一步体系的运行和持续改进做出了规划。