南昌铁路分局开展“劳动安全质量千里行”

南昌铁路分局开展“劳动安全质量千里行”针对铁路点多线长，劳动安全长期处于动态管理的特点，南昌铁路分局决定自１０月１５日至１２月１３日，在管辖的千里铁道线上２０万职工家属中开展“劳动安全质量千里行”活动，争取全局今年再次实现连续２２月劳动安全的目标。此...     

加强班组安全建设确保企业安全生产

班组是企业劳动分工的最小劳动集体，是企业的细胞。班组安全建设工程是一项复杂的系统工程，也可称谓“细胞建设工程”，其安全建设不但直接关系到企业劳动生产率的提高，也直接关系着安全生产的成效。班组是企业现场管理的主要实施者，也是企业把可能生产力转化为现实生产力的实践者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，从这个意义上讲，     

煤矿班组安全管理建设探讨

1 前言 班组是劳动分工中的劳动集体,是劳动组织的细胞。班组建设不但直接关系生产率的提高,也直接关系着安全生产的好坏。当前班组安全建设普遍存在的问题是:1)班组安全工作基础差,安全技术、安全意识薄弱;2)安全生产规章制度和安全技术操作规程未能在班组贯彻落实,违章突出;3)安全活动制度流于形式,坚持不好;4)正确地穿戴劳动防护用品和正确使用工具,长期未能解决;5)在深入改革中不能正确处理好经济和安全、生产和安全的关系。正如中华全国总工会、国家经济委员会工总经字(1988)5号文《工业企业班组安全建设意见纲要》指出的“班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入,企业的安全生产工作逐步加强,但是伤亡事故多,     

铁路编组站劳动安全联防联控可靠性模型及应用研究

从个人和群体的可靠性出发，建立了铁路编组站劳动安全联防联控的可靠性模型，论证了联防联控的可行性，提出了实施重点及对策。     

切忌把安全学习当作“包袱”

安全生产是企业中“天”字号的大事，因此，企业的每一个班组，都应坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产扎扎实实地落实在班组。班组安全生产应抓好以下“四个”阶段，做到防患于未然。     

班组安则企业安

<正>随着产业结构调整、经济转型升级和全面深化改革,企业劳动关系和职工队伍构成持续发生着深刻变化,这些都对安全生产和工会劳动保护工作提出了新的更高要求。近年来,江苏省总工会不断创新完善工会劳动保护工作机制,通过加强班组安全建设等措施,夯实企业安全生产基础,维护广大职工的劳动安全健康权益。班组是企业组织结构中最小的细胞,是企业最基层的生产管理单元,也是企业安全生产责任体系这个"金字塔"的底座和基石,企业的安全要由班组安全来保证。加强班组安全建设,既是企业     

上钢五厂的两项安全基础工作

(一)创建安全生产合格班组首先是提高班组成员对安全生产的认识。班组是由工人组成的,只有使班组的每个成员在生产劳动中时时注意安全,事事强调安全,人人重视安全,这才是安全生产的最牢靠的基础。二是明确各班组的安全生产目标。实行个人保班组、班组保工段、工段保车间、车间保全厂的层层保安全目标责任制.三是把班组安全与全厂的荣誉和利益挂起钩来,     

安全工程的大实践

叙述了广州铁路集团公司行车安全车机联控与劳动安全站区联控的基本做法和主要经验，提出了发展和完善“双联控”，使之成为铁路运输管理的一项基本制度和管理模式需要解决的问题。     

安全工程的大实践──铁路行车安全车机联控与劳动安全站区联控

叙述了广州铁路集团公司行车安全车机联控与劳动安全站区联控的基本做法和主要经验，提出了发展和完善“双联控”，使之成为铁路运输管理的一项基本制度和管理模式需要解决的问题。     

推行“安全名誉组员”参与管理的实践

近年来,福建三钢(集团)公司在钢产量和生产效益稳步提升的同时,不断加大安全生产投资力度,员工职业安全健康条件得到进一步改善,劳动安全的风险程度明显降低。该公司还在安全管理上着力创新,也取得成效。所推行班组安全名誉组员制度就是安全管理创新之一。一、创新的提出班组是企业的基层组织,它既是完成生产目标的主要承担者,又是安全生产的直接实现者,加强班组安全管理,是减少伤亡事故和各类事故重要的途径。三钢(集团)有限责任公司有员工万余人,分布在二十几个单位680个班组中。由于企业大、班组多、分布广,班组安全活动质量如何、实际效…     

班组安全生产“八预防”

作为企业生产的主力军。班组直接在生产一线从事劳动作业,肩负着安全和生产的双重责任。因而,要抓好安全生产,为企业创造经济效益,班组可以从“八预防”着手,抓好安全生产管理。     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题，班组就像是一个细胞，一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏，一个班组在工作中发生事故，则影响到整个企业的安全生产。因此，要实现“安全为天，幸福相伴”的目标，加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”，班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”，班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

班组长应正确把握“三个关系”

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动最基本的单位,也是企业安全管理的基础和核心部分,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地做好安全工作、预防事故发生,就是抓住了企业安全管理的大头。实践表明,班组长要搞好班组安全生产工作,必须着力把握好三个关系。     

突出职能抓维护深化竞赛保安全

天津铁路分局共有职工7.1万人，管辖京山、京秦、津沪三大干线的2500公里运营里程，两年来，我们在“安康杯”竞赛活动中，坚持“突出职能抓维护，深化竞赛保安全”的指导思想，使职工的安全自保意识明显增强，劳动作业条件明显改善，安全生产跃上了一个新台阶。在行车安全上，     

标准化作业救了他俩的命

包头水电段五原电力工区是包头铁路分局命名的“青年班组”、段“安全生产标兵班组”。最近,他们在停电检修高压线路时,由于一丝不苟地执行安全规程,按标准化作业,避免了一起伤亡事故,使两人免遭不幸。 这是1991年9月初的一天,该班组工长崔茂生带领4名工友接受停电检查四闸区段贯通线电线路任务。至现场后,安全员检查完劳动防护用品,工长接到调度“停电可以作业”的命令,两名新工人就要登两棵电杆。 “慢!按标准化作业程序先检查变台是否有电”。工长发出严肃的命令。 两名新工人却不在乎地说:“配电室已断开电源,调度也下了作业命令,咱们再…     

国电吉林热电厂新集控运行二班习“一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施“一三三”班组安全管理法,建立“班组成员劳动安全互保”机制,依托安全活动、“学习班”和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

国电吉林热电厂新集控运行二班 “一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施"一三三"班组安全管理法,建立"班组成员劳动安全互保"机制,依托安全活动、"学习班"和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

淮北矿业铁运处查隐患保春运安全

针对冬季春运作业比较集中、隐患集中等特点，自2008年12月中旬开始，安徽淮北矿业集团铁运处在160多个基层班组中，开展了为期50天的“排查隐患身边做，春运安全手中握”系列安全活动，对全线线路进行全面“体检”和病害处隐患重点防治，加强铁路野外露天信号机、机车、桥梁等设备设施的巡查，根治隐患，严把质量关，确保铁路安全畅通。图为2008年12月15日，在国内最大的铁路集配站——安徽淮北矿业集团铁运处站场上，技术人员正在处理线路隐患。     

科学管理预防为主五菱柳机实现安全生产6250天

五菱柳州机械厂机安全生产工作在认真执行“安全第一，预防为主”方针和全面落实安全生产责任制的基础上推行了科学管理。开展全员教育培训，全面管理，全线预防等行之有效的推施，形成了安全工作党、政、工、团齐抓共管的新格局，实现安全生产6205天。     

评先风波

前年底，A矿“特红标杆安全示范班组”评选揭晓。不出所料，B车间C班组以其一流的生产经营指标，理所当然地夺取了这面全矿唯一的锦旗。再过3天，矿里将举行隆重的授旗表彰大会。消息传出，C班的一帮哥儿们甭提有多高兴了，大家嘴合不拢，眼成一条缝……