LNG站线建设中的HSE管理

HSE管理是工程管理的重要组成部分,在建设项目工程管理的6大主要内容,即健康安全环保管理、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理中处首要位置,是实现项目建设和运营管理目标的基础。HSE管理不仅关系到项目本身的安全,还关系到建设过程中和运营期的人身安全、健康和环境影响。     

风电场建设进度管理研究

<正>风电场进度管理原则项目管理学中介绍,项目管理的主要目标即为项目的质量、安全、进度以及投资管理。在风电场项目管理过程中,对其进度的有效管理可以保证风电场工作在具体设定的时间内完使用,也因此将直接关系到风电场相应投资者的经营效益实现程度。所以在实际工作中首先相对科学合理的工作进度计划的制定是非常重     

电梯安装工程监理目标控制的探讨

电梯安装工程监理是电梯建设全过程控制的一个重要环节。根据多年来对电梯安装工程的监理实践，对电梯安装工程的投资目标、进度目标和质量目标的三大目标控制进行了探讨，以求得电梯安装工程控制的优化。     

安防信息化项目检验检测经济成本控制建议

正近年来,新基建投资额度迅速增加。安防信息化项目作为新基建的重要组成部分,每天都有多个项目在中国政府采购网上公布,民间投资建设的项目更是不胜枚举,客观上提出了更多的检验检测需求,以保证安防信息化项目建设质量。控制安防信息化项目检验检测经济成本、提高检验检测效率,才能为更多的安防信息化项目建设单位、施工单位服务,加快经济建设进度,取得更高的经济和社会效益。     

风险识别和控制在委内瑞拉项目的有效开展

长城钻探工程公司委内瑞拉项目部(当地注册公司为:CNPC SERVICES VENEZUELA LTD,S.A),作为中油长城钻探工程公司在海外从事钻、修井及泥浆服务的重点项目,委内瑞拉陆地钻井市场第一大钻井承包商,在为委内瑞拉国家石油公司PDVSA提供高风险石油勘探开采钻、修井及泥浆施工服务中,抓好风险识别和控制,落实好风险管理工作,是搞好项目经营管理和安全管理工作的前提,是项目实现稳定、持续、健康发展的关键。有效开展风险识别和控制:健全机构,强化职责,落实责任;利用当地资源;全员、全过程风险分析通告和控制。     

EPC模式项目中的HSE管理

随着中国与世界的接轨,大型工业项目越来越多的采用EPC总承包模式,在EPC总承包项目中承包商除了要对项目的质量、进度、造价负责外,更要对整个项目的HSE管理重点落实。1项目概况本项目属于冶金行业的新建铜冶炼项目,项目投资近25亿人民币,设计生产能力为10万吨/年电解铜。项目地址位于云南省红河     

单片机控制的双门防尾随门禁系统

系统地介绍了适合小型银行储蓄所、现金柜台等重要金融场所防尾随抢劫双门门禁系统的原理与设计.这个系统以单片机作为控制核心,使用TM卡作为开门的识别卡钥匙,使得整个系统小巧,占地方很少.此项目投资费用虽然很少,但却可以有效地克服小型银行储蓄使用的单层防范门的缺点,大大提高金融场所的安全性.     

对园林工程施工项目管理的探讨

<正>引言园林施工项目管理是施工企业管理的重要组成部分,关系着园林施工项目完成的质量、进度以及效益。目前我国的大部分园林工程已经进入市场化运作阶段,为防止和避免存在质量问题的园林工程进入市场,对园林工程施工项目进行管理势在必行。本文从园林工程项目管理的内容出发,分析项目管理存在的问题,并提出切实有效的建议。园林工程施工项目管理内容园林工程施工项目管理是指以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,有效利用各种现有的技术,优化配置     

钢铁企业大型低位料仓汽车卸料的粉尘控制

某钢企大型低位料仓为汽车卸料,料仓厂房内空高,跨度大,料仓上部贯通,物料落差大,卸料中产生大量粉尘,环境污染问题典型突出。通过对低位料仓汽车卸料产尘特性分析,采取加强生产管理、组织汽车有序卸料、料仓厂房有效密闭、合理设计捕尘方式和布袋除尘系统等措施,能够有效地控制粉尘污染。除尘系统具有投资及运行费用少,除尘效果明显的优点。     

建筑企业应做好安全生产中的技术工作

在建筑施工企业,项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。一个工程项目,建设方和监理方关心的是质量进度等,而施工方更关心的是安全与成本等。这几个方面是不能机械地分割,它们是密切相关的。也就是说,安全管理的技术性、连续性、系统性的特点要始终体现在工程项目的全过程中。     

安全投资决策优化模型

安全投资决策是安全生产决策的重要内容。企业生产系统的安全投资 ,是生产成本的组成部分 ,合理地安排投资项目 ,可以最大限度地提高企业的安全效果和经济效益。当安全投资额度不能完全满足投资需求时 ,不同的投资组合导致系统安全效果差异较大。分析了生产系统的安全效果与费用的关系 ,根据系统的安全需要确定投资项目费用 ,将安全投资项目通过系统安全要素与安全效果直接挂钩 ,建立了安全投资决策的目标规划模型 ,确定了合理的安全投资组合 ,使有限的安全投资取得最佳的安全效果。通过一个案例验证了模型的有效性 ,可作为企业确定安全投资项目和政府有关部门进行安全管理的决策依据。     

建筑企业立做好安全生产中的技术工作

在建筑施工企业，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。一个工程项目，建设方和监理方关心的是质量进度等，而施工方更关心的是安全与成本等。这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。也就是说，安全管理的技术性、连续性、系统性的特点要始终体现在工程项目的全过程中。     

玉林市安全生产形势喜优参半

今年以来玉林市安全生产总体形势继续好转,在控制指标比2007年减少42名的情况下,1-7月全市安全生产的事故起数、死亡人数和重伤人数分别比上年同期分别下降了34.44％、13.48％和28.88％。死亡人数比月进度控制指标少死亡21人。但问题较多：一是工矿行业和消防领域事故多发。工矿行业全年控制指标30名,到7月底已死亡24人,     

工程项目主要相关方现场安全责任研究

作者解读了国家相关安全生产法规条文;介绍了国际工程项目依据合同实施安全管理的成熟经验;分析了对国内工程项目中承包商、监理和业主等主要相关方的安全管理责任、权利和义务;阐明了业主是工程项目第一责任人,对工程质量、进度、费用、安全、环境、健康负全面责任,承包商应当对施工现场安全生产全面负责,是施工现场安全第一责任人,监理依照委托合同,客观、公平地代表业主对施工进度、费用和质量进行控制,管理项目合同和信息,组织协调现场各承包商,并对现场安全工作进行必要的监督;提出了提高项目现场安全管理水平的一些合理化建议;作者最后认为,在业主保证安全资金的前提下,提高承包商现场施工作业人员的安全意识和业务素质,才是工程项目建设过程中现场安全生产的根本保障.     

采油厂HSE管理体系执行力分析

温米采油厂于1993年11月投入开发,是吐哈油田公司的主力油田之一,推行具有西部特色的现代化油田管理模式。产能建设和重点工程实行项目管理,有效控制质量、工期和投资;油田生产实行专业化协作,运用合同约束甲乙方行为;内部生产管理实行承包考核体制,建立培训考核、持证上岗制度。     

浅析较高风险国家社会安全防范与风险控制方法

切实抓好海外防恐安全工作是落实集团公司"国际化"战略的基石。本文以中国石油阿尔及利亚各子公司在社会安全防范案例为研究对象,结合风险管理相关理论和方法,深入探讨集团公司在较高风险国家的社会安全防范与风险控制方法,从而保障海外项目人员平安、项目安全发展,提升集团公司国际化经营水平。     

项目前期阶段的风险辨识与分析

人类的所有活动都具有风险，成功亦或失败则取决于如何处理风险。对于工程项目来说，由于其建设周期长，投资大，且项目复杂，易受环境影响，因而风险和不确定性贯穿着工程项目建设的始终。然而，目前项目业主方常常缺乏风险意识，忽视风险管理，使得工程项目成本失控、工期拖延、质量不符合要求等情况时有发生，经济效益受到严重影响，许多原本可以获得丰厚利润的项目反成了亏损项目。质量、成本、进度目标的失控，有时是因为一些不可预见事件导致的，如决策拖延、现场条件突变等．尽管这些因素业主也会考虑到，但它们发生的可能性。可能导…     

浅谈建设项目安全与质量、进度的关系

为了确保建设项目安全管理实效,采取采购质量合格的设备和材料;选择有实力的设计单位、有经验的承包商、履职能力强的监理单位;项目建设期间合理的投入等一系列措施,从项目建设源头进行控制,使质量、安全、进度相互促进,做好安全管理的每个细节,确保安全生产五要素落实到位,为提高项目安全管理水平提供有益参考。     

全面推行建设工程安全监理

近年来,建设工程领域中工程建设监理制度得到了迅速的发展和普及,大部分的建设工程包括国家重点项目、高层建筑、市政交通工程、公用事业工程、住宅小区和教育文化体育项目都实施了工程建设监理制度,监理单位按照建设监理规范的要求,对建设工程实施"三控制、二管理、一协调"即对工程建设的进度、质量、投资的控制,对工程建设合同管理和建设工程信息管理,协调参与建设各方的工作关系,却一直未将安全生产控制纳入监理范围,监理单位没有在建筑施工安全、文明施工和预防事故方面发挥应有的作用.     

安防施工项目成本控制与造价工程师的职责

现今,一般稍大的安防工程项目基本上都要进行招投标,不仅市场竞争加剧,而且利润空间比以前大大降低,再加上还存在线材价格上涨等不确定因素,因此对项目的成本控制变得更为重要.对安防工程企业而言,施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现.