“四个强化”提升外部项目安全管理

正中国石油集团渤海钻探工程有限公司第五钻井分公司(简称第五钻井分公司)是一家以钻井作业及钻前工程、工程、泥浆等石油工程技术服务为主要业务的专业化公司。多年来,第五钻井分公司始终高度重视外部项目安全管理,积极通过"四个强化",即强化直线责任、强化制度执行、强化监督检查、强化文化培育,补齐管理短板,在外部项目众多且高度分散的情况下,     

继续强化物防安保措施,降低社会突发事件风险

按照集团公司海外钻修井市场划转交接的精神,长城钻探苏丹项目部所有工程技术服务队伍,经过半年多的交接,全部平稳、安全的交给了大庆钻探苏丹项目部。面对主体业务的转变,长城钻探苏丹项目部面临着更大的社会风险,如苏丹已在的南北双方之间的冲突、达尔富尔地区的绑架和袭击、部落极端份子的绑架和袭击、油区社会治安严重恶化带来的邢事案例、当地社区人员种种对正常生产的阻挠等各种社会风险的影响,因此,针对修井队流动性强、分散的特点,该文介绍了长城钻探苏丹项目部在重新评价苏丹社会安全形势、已采取的安保措施、修订完善应急预案的基础上,依据评价结果,进一步从硬件上投入安保费用,强化物防安保措施,增强野外修井队伍抵御社会风险的能力,以降低社会突发事件发生时造成的影响和损失。     

钻井公司开展"写风险"活动的实践经验

简要论述了大庆钻探工程公司各钻井公司在推行"写风险"活动中,根据各钻井公司生产特点,与公司现有管理制度深入结合,探索出的活动推行经验。     

石油工程技术服务企业海外项目风险评价研究

石油工程技术服务企业海外项目是企业寻求自身发展,保持和提高经济效益的重要组成。综合采用专家咨询法和因果分析图方法识别出石油工程技术服务企业海外项目存在的市场风险、经济风险、政治风险、技术风险、自然风险、管理风险等6种风险。构建包含上述6个准则21个指标的风险评价指标体系,应用层次分析(AHP)法确定指标权重,应用模糊综合评价方法构建石油工程技术服务企业海外项目风险评价模型。运用构建的指标体系与评价模型对某石油钻探公司格鲁吉亚共和国第12区块风险进行评价实证。     

如何有效开展风险识别和控制

风险识别和控制是风险管理的重要组成部分,也是保证安全生产的关键,只有有效开展风险识别与控制,才能提高项目建设安全管理工作水平,实现安全生产的规范化管理和科学化管理。做好风险识别和控制要做到四方面:坚持安全第一,预防为主和防治结合;应持续改进;完善应急机制;提高全员安全意识。     

外籍员工的管理与HSE培训

为了使中方企业在海外市场开拓中更好的管理和使用外籍员工,减少企业用工成本,满足当地政府解决公民就业的要求,提高员工当地化率的同时降低中方员工在社会安全高风险项目的暴露风险。以长城钻探尼日尔综合项目部在钻修井队伍中外籍员工的管理为经验,结合当地员工在语言、文化、习俗、观念、信仰等方面的差异,在外籍员工的管理与HSE培训方面总结经验和做法。在实际生产管理中运用这些方法,转变了外籍员工的行为习惯,提升了安全意识和操作技能,使得中方企业的安全管理理念和方针得到贯彻和落实,同时保障了生产安全平稳的运行。     

关键岗位外籍雇员HSE培训管理探析

随着全球政局和石油价格的不断变化,部分国家政府为缓解内部局势和就业压力,持续向各石油公司及外资企业施压,要求加大当地人员雇佣率,雇员当地化的趋势明显加快,随之相应的各种风险和隐患明显增加。同时,长城钻探企业安全文化正逐步由严格监督阶段,向自主管理阶段稳步迈进。因此,在实施自主化管理阶段这一时期,如何防范、规避各种风险,如何利用好各种资源和支持,做好所在国关键岗位的HSE培训和管理成为重中之重。本文重点以在中东、北非钻修井一线关键岗位外籍雇员HSE培训为例,分析钻修井一线关键岗位外籍雇员HSE培训管理的现状、存在问题及原因,并进一步提出相应的应对措施建议。     

气体钻与泥浆钻全井段套管磨损对比研究

套管磨损会降低套管的抗挤强度和抗内压强度,造成套管柱变形、挤毁和泄漏等事故。为了对比气体钻与泥浆钻全井段套管磨损情况,建立了三维井眼中钻柱接触力计算模型;将基于能量损失的线性"磨损—效率"模型与月牙形磨损模型相结合,建立了全井段套管内壁磨损深度的预测模型;通过开展空气和泥浆环境套管磨损实验,获得了套管磨损系数;利用建立的模型和实验获得的参数进行了实例计算和分析,对比了气体钻和泥浆钻后套管的磨损深度。研究结果表明:气体钻井造成的全井段套管磨损量略比泥浆钻井大,但套管磨损严重的位置发生为狗腿度较大的井段。建立的预测模型和计算结果可为气体钻水平井套管磨损分析及套管完整性评价提供理论依据和工程参考。     

钻探施工职业安全健康风险评价与控制探讨

本文以职业安全健康管理体系标准为指导。首先,针对钻探施工特点,重点探讨了该行业危险源辨识、风险评价与控制方法;其次,通过风险值估算,确定了车辆事故及高处坠落等安全事故为不可接受的风险。最后,对两类风险制定了具体控制措施。通过钻探施工的职业安全健康管理以期给其他地勘单位类似项目的安全管理以启示。     

班组安全 文化引导

克拉玛依钻井公司（以下简称“钻井公司”）是中石油西部钻探工程有限公司下属的一家工程技术服务单位，现有生产班组628个，主要分布在国内准噶尔盆地、塔里木盆地和海外8个国家，生产具有规模大、作业场点多、施工战线长、风险高的特点。     

油田钻井施工机械伤害的危险源辨识

根据克拉玛依油田钻井的特点,通过对钻井机械施工过程中存在的危险、有害因素识别及其风险评估,得出了在钻井施工过程中,发电房、钻台、泥浆泵房、钳工房和泥浆罐为机械伤害最多的地方.进而提出了相应的预防措施.     

海底泥浆举升钻井系统钻遇天然气水合物时的动态风险分析

海底泥浆举升钻井(Subsea Mud Lift Drilling, SMD)系统属于双梯度钻井系统。在钻井过程中遇到天然气水合物层(Natural Gas Hydrate, NGH)时,NGH的分解和二次生成造成了重大的风险。为了预测风险事故,对环境因素和设备因素进行了分析。首先,在建立蝴蝶结模型后,利用映射算法将其转化为贝叶斯网络(Bayesian Networks, BN);其次,考虑不确定性影响,在BN中进行不确定性建模;然后,考虑设备因素的动态不确定性,通过转移概率矩阵将建立的BN转化为不确定性动态贝叶斯网络(Uncertain Dynamic Bayesian Networks, UDBN)。此外,还利用模糊理论和专家判断来量化设备故障的先验概率。结果表明,钻遇NGH层时,钻井风险概率比正常工况下有所增加。由于有天然气水合物的影响,发生风险的概率也变得具有不确定性。     

钻井队现场风险识别技术初探

识别风险、风险评估是HSE管理的关键任务。对钻井作业现场全过程的风险识别与评价,才能对识别出的显在和潜在的风险因素进行有效控制。以期达到以最小的HSE成本投入,取得最大的健康、安全与环境管理保障目标。风险识别分定性和定量,目前越来越多的风险识别采用定量的方法,以期达到量化分析、科学防范的目的。     

危险化学品安全评价项目的风险控制

前言风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。安全评价工程项目风险是指安全评价项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遇到的风险,风险是普遍存在的。安全评价项目中的风险因素具有各自的特征,在风险识别中应该充分利用这些特征,使得风险因素的识别更客观、更准确。通常可根据其特征将风险因素划分为不同的风险类别。常见的风险分类有:设计技术风险、自然及环境风险、政治、社会风险等。危险化学品项目因其生产工艺复杂、物料品种繁多、生     

HSE管理中的风险分析方法——以中油国际委内瑞拉公司HSE管理经验为例

HSE管理的出发点应是预防为主。因此尽早识别风险、评估可能的风险是HSE管理的关键。风险分析最重要的是要承认：石油勘探开发活动不可能绝对安全，风险总是客观存在的。风险分析就是尽早识别、分析和评估可能的风险所在、大小和频率。风险管理就是在风险分析的基础上，采取有针对性地措施将风险消减到可接受的水平。本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上，结合CNPC在委内瑞拉运行石油项目的经验，提出了一套风险分析的定性和定量方法，包括系统风险分析、节点风险分析、概率统计分析等。由于大力推广和应用这些方法，使CNPC在委内瑞拉运行石油项目9年来没有发生任何HSE大事故，被委内瑞拉国家石油公司誉为“国际石油投资者HSE工作的典范”。     

建设项目环境风险实例分析

青海云天化国际化肥有限公司20万t/a合成氨项目建在青海省西宁市甘河工业园区。从项目的建设内容识别项目存在的风险因素,确定了液氨贮存区为重大危险源,结合当地气象特征及环境保护目标分布预测分析设定发生泄漏事故对环境的影响。     

伊朗MIS油田钻井过程中H2S的监测与应急

硫化氢是一种无色、易爆、易燃、剧毒气体,其毒性几乎与剧毒的氰化氢相当,较一氧化碳的毒性大五至六倍。钻井过程中一旦发生硫化氢返出地面,发生泄漏,将会危及员工的生命。长城钻探伊朗项目在伊朗施工的几个油田都高含硫化氢,尤其是MIS油田,承钻的多口油气井最高可达到30多万ppm,在钻井作业过程中存在很大的风险。为此,在伊朗钻井施工现场采取了多层次的监控措施,配备了三种检测设备,还制定了严格的作业程序以及各种应急救援方案。     

把计划书落到实处

四川石油管理局川东钻探（深井）公司 ,是集钻井科研、工程技术服务和设备维修为一体的大型专业化钻井公司。在市场竞争激烈 ,对工程技术服务队伍整体管理水平要求越来越高的情况下 ,他们以ＨＳＥ作业计划书为龙头 ,以实施ＨＳＥ管理体系为动力 ,不断提高企业整体管理水平 ,在竞争激烈的石油钻井市场中赢得了生存与发展的一席之地。一、以ＨＳＥ作业计划书为龙头 ,提高钻井作业队伍的管理水平川东钻探（深井）公司把ＨＳＥ作业计划书作为实施ＨＳＥ管理体系的重点和先导性工作 ,主要从７个方面采取措施 :１.明确ＨＳＥ作业计划书的主要内容…     

基于风险矩阵和LOPA的风险评价系统在油气管道的应用研究

为规范企业风险管理,在分析国内外各种先进风险管理技术的基础上,对风险矩阵法和保护层分析法(LOPA)进行了优化组合,开发了具有特色的组合风险评价方法,形成了具有鲜明特色的风险评价系统.风险评价系统可实现油气管道系统危害因素的系统识别、多层评价、分级管理、有序控制及监控.该风险评价系统在西部管道公司的长输油气管道系统得到了应用,实践效果表明,该风险评价系统能够规范公司风险管理工作,显著提升公司风险管理水平.     

浅析较高风险国家社会安全防范与风险控制方法

切实抓好海外防恐安全工作是落实集团公司"国际化"战略的基石。本文以中国石油阿尔及利亚各子公司在社会安全防范案例为研究对象,结合风险管理相关理论和方法,深入探讨集团公司在较高风险国家的社会安全防范与风险控制方法,从而保障海外项目人员平安、项目安全发展,提升集团公司国际化经营水平。