陈锡泉

陈锡泉同志1965年毕业于四川石油学院钻井工程专业，参加过大港油m的勘探开发会战，在钻井队、钻井大队任钻井技术员。1973年调入南海方油勘探筹备处（南海西部公司的前身）工作，历任钻井技术员、工程师、平台钻井队长，副主任工程师，钻井公司主管生产副经理、南海西部公司安全环保部经理、中国海洋五油作业安全办公室南海西部地区安全监督负责人。现任中国海洋五油南海西部公司钻井副总工程师兼钻井工程部经理、钻采工艺研究所所长。由于较长时间在钻井作业第一线现场工作，有较丰富的钻井作业经验和组织能力，曾负责并参加南海三艘自升…     

HSE监理公司独立行使监督职能效果好

新疆石油管理局钻井公司是一个集石油天然气钻井勘探开发和钻井工艺专业技术服务为一体的综合性公司 ,生产特点是钻井战线长、流动性大 ,目前在新疆三大盆地和７个国外市场有钻井作业面。一、监督制度的形成新疆石油管理局虽然在安全生产上做了大量工作 ,投入了不少人力 ,但事故仍然没有得到有效地遏制 ,每年在钻井生产中发生各类事故５０多起 ,１９９７年年底还发生了一起死亡事故。通过深入分析 ,他们感到原来的安全管理方式只靠内部管理是不行的 ,必须要有外部监督 ,才能保证安全生产。于是在１９９７年的冬季施工中 ,公司开始向钻井队派…     

分层次、有重点、多形式开展培训

新疆石油管理局钻井公司有钻井队103个,专业化技术服务单位17个,分布在准噶尔、塔里木、塔河3个油田以及海外8个国家,生产规模大,作业场点多,施工战线长,安全生产的压力很大。钻井是油气田企业中的高风险行业,中国石油天然气集团公司和新疆石油管理局对钻井作业一直强调要以人为本,要做到本质安全,全面深化HSE(健康安全环境)管理体系建设,提高员工安全素质。并明确提出了要强化全员培训,尤其是安全培训,以确保从业人员具备相关安全生产知识、操作技能以及事故预防和应急处理的能力。同时,钻井公司面临的钻井市场要求越来越高,广大员工对安…     

建立过程控制的动态管理机制

基于“优秀的企业，总有优秀的文化指引着它的成长；生产的安全，总有出色的管理促进着它的稳定；一流的业绩，总有一流的团队创造着新的辉煌”的战略认识，肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司，以“强化员工培训，严格过程控制，推进科技进步”为切入点，建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系，取得了安全生产形势持续稳定，钻井多项记录不断被刷新，生产经营业绩连创新高的成绩。     

关闭事故的大门──高佛生带领职工开展安全技术革新记

关闭事故的大门──高佛生带领职工开展安全技术革新记岳增一“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，这句对建设者的良好祝愿，在胜利石油管理局钻井三公司变成了现实。这个拥有１６个钻井队、１０个后勤队，共１５００多人的钻井公司，曾取得连续四年零六个月无死亡、无重...     

钻井现场生产安全事故统计与分析

本文通过对某钻井公司2005年至2012年发生的可记录事件进行分类统计,分析了该公司亡人事故发生的周期性规律。从事件工况、事件时间段、事件类型、伤者受伤部位、伤者信息等方面分别简述该公司可记录事件发生的特点。对如何加强事故管理提出了5个方面建议,为钻井行业查补安全生产管理漏洞、强化安全监管提供了可参考依据。     

钻井公司开展"写风险"活动的实践经验

简要论述了大庆钻探工程公司各钻井公司在推行"写风险"活动中,根据各钻井公司生产特点,与公司现有管理制度深入结合,探索出的活动推行经验。     

声音

“咱们都是家里的顶梁桩，上有老下有小，出个事昨办？一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对大家不负责任。” 这是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中经常对工友说的话。白国周不断探索班组安全管理的新方法，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何生产安全事故的奇迹。     

浅谈开展班组安全建设与管理的经验

中信大锰（钦州）新材料有限公司现共有12个生产班组,担负着完成全年4万吨硅锰合金生产任务的重任。在整个生产区域放置和存在着各种的生产设备和高温的作业环境,无时无刻不散发着危险,随时都有可能对员工造成人身伤害。然而近3年来,公司各班组精心维护、悉心组织,自查隐患、制定方案、落实责任,通过落实一系列的规章制度及安全措施,安全高效地完成了一个又一个艰巨的生产任务,不仅体现了管理者安全生产意识和管理水平,     

切忌把安全学习当作“包袱”

安全生产是企业中“天”字号的大事，因此，企业的每一个班组，都应坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产扎扎实实地落实在班组。班组安全生产应抓好以下“四个”阶段，做到防患于未然。     

念好安全文化建设经——河北兴泰发电公司机动一班班长张鹤鸣谈班组建设

实现"安全为天,幸福相伴"的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班连续多年获得公司"十佳班组",河北省电力公司安全生产"先进班组",并被授予"全国质量信得过班组"等荣誉称号,班组的安全文化建设搞的红     

PDCA管理模式在石油钻井业安全管理中的应用

石油钻井事故的发生是多种因素综合作用的结果，而且绝大部分事故与管理因素有关。从这个意义上讲．尽管安全管理制度、岗位职责、操作规程是石油钻井安全生产的基本保证，但安全管理是确保生产顺利运行的强大后盾。本探讨将全面质量管理的PDCA循环模式运用于石油钻井安全管理，以寻求石油钻井安全管理的新办法及其操作过程，保证安全管理制度、岗位职责、操作规程等在钻井作业中得以正确贯彻与实施．从而达到降低事故率，提高钻井作业效率。     

安全和井控工作是钻井企业永恒的主题

井控技术是保护油气层,防止破坏资源,防止环境污染的重要保证,井控工作是钻井生产安全发展的根本,钻井企业应把井控工作作为安全环保工作的重中之重,严格执行"提高技能、预防为主、及早发现、正确处置、绝无一失"井控工作要求。为了加强井控管理,公司建立健全井控管理机构,成立了以平台经理为组长的领导小组,突出日常工作中的重点,重点抓好二次井控工作,以实现安全井控和钻井生产的顺利进行。     

班组安全要当好“五大员”

当好宣传员 要利用会议、标语、橱窗和板报等多种形式，向班组职工宣传安全生产法律法规，企业规章制度，企业对安全工作的具体部署和要求，宣传安全生产事故案例，以及安全生产工作的典型事迹和先进经验，统一班组职工的思想，不断提高班组职工的安全生产意识。     

重视加强班组建设

班组是企业的细胞，细胞作用发挥得如何，对企业的社会效益和经济效益有着直接的关系。然而，受社会大环境的影响，人们趋于生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，造成对班组的思想政治教育、生产经营工作方面的困难也将增大。如何在新形势下，建设性地开展班组工作，笔者提出以下几个方面的思考和建议：     

浅析煤炭企业如何创建学习型班组

班组是煤炭企业最鲜活的组织细胞，是煤炭企业的基础。长期以来，煤炭企业把班组建设当作重要的基础性建设来抓，尤其是对班组的学习和管理，因为他们是井下安全生产的第一道防线，是基层最直接的安全生产元素，是煤炭企业的兵头将尾，他们既要承担采煤工作任务，又要贯彻上级的每一项指标。他们要采取一切措施，保证班组任务的究成，工作非常重要。对班组既要抓生产经营，又要抓安全，因此搞好学习型班组管理，通过对班组学习工作室创建、集中学习岗位描述和手指口述，提高班组成员对井下安全工作的认识，搭建平台助推职工成才。培养提高班组长素质并从自身做起，影响周围职工达成学习是岗位的职责，学习是工作的重要内容，学习是成长进步的惟一选择之共识，营造出工作学习化。学习工作化的良好氛围。可见创建学习型班组对矿区的稳定和发展具有十分重要的意义。     

班组安全员要做好四项工作

做好安全工作，不但领导者的决策是非常重要的，还要安全员做好监督工作，更多的是要在生产一线的员工心里有安全意识。在生产班组中，安全员通常要做好以下几项工作：     

抓好班组安全管理“四要”

如何搞好安全生产，抓好班组是关键，抓好班组管理，本人认为应做到以下“四要”： 一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量，并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此，鉴于部分企业职工安全意识淡薄，重生产轻安全思想有所抬头的情况，需要不断强化对班组成员的安全教育，以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。     

班组5分钟安全防范法

工矿、企业最基层的单位是班组。为了班组安全生产，各单位的安检部门都针对其生产特点想方设法制定一系列可行的安全防范措施，为班组的安全生产保驾护航。我们车间在制定安全生产措施中，其中有一条叫做“班组5分钟安全防范法”。“班组5分钟安全防范法”就是指生产班组每天利用上班前5分钟，班组长带领全班组人员对本班组的各种有关设备、电器设施，各种吊夹具、钢丝绳、纱绳索、生产场地、定置管理等方面进行全面安全检查，认真检查不安全因素，及时消除事故隐患，采取必要的防范措施后再进行生产作业。下班前5分钟，班组长再次组织全班…     

企业班组安全生产要“五到位”

企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。