HSE现场检查表的编制与应用

从2000年开始,在HSE体系贯标认证工作中,我油田各基层生产单位普遍推行了"项目HSE计划书"、"岗位作业指导书"和"HSE现场检查表"(简称两书一表).我们与各单位经过近两年共同研究、试行和反复修改,目前,"两书一表"越来越贴近基层HSE管理的实际,在防范风险危害、预防事故、保证安全生产方面发挥了积极作用.     

基于层次分析法的企业HSE管理绩效评估

大部分石油化工企业通过HSE关键KPI来判断企业HSE管理绩效,这并不能真实反映企业HSE管理水平。本文通过分析企业建立的HSE管理体系和HSE业务管理重点,给出了建立企业HSE管理绩效评估指标体系的原则和步骤,指出了根据绩效评估指标体系编制审核检查表应当注意的事项,提出了HSE管理绩效评估结果的分级标准,指导企业建立科学合理的HSE管理绩效评估体系。本文还以炼化企业HSE管理为例,给出其三级评估指标体系及权重系数,并论述了企业如何利用该权重系数和审核检查表开展对下属二级单位的评估工作。应用结果表明,利用该方法便于企业量化与对比各二级单位的HSE绩效,通过各级指标分值的图形对比分析,有利于企业和二级单位查找HSE管理上的优点和缺陷,促进企业HSE管理的提升和持续改进。     

如何成为海洋钻井平台合格的HSE监督

<正>海洋石油钻井作业风险高、事故频发。实践证明,实施HSE监督管理,会使现场“三违”现象明显减少,有效遏制了重特大事故的发生。因此,如何成为一名合格的HSE监督,就成为海洋石油钻井公司的重要研究课题。HSE监督面临的问题外部问题一是公司方面,对HSE监督的责任要求较多,而赋予HSE监督的权利较少,对HSE监督的尊重不够、定位不高,导致HSE监督在现场的权威不足,无法对现场进行有效的震慑,无法有效地行使其应有的权利,且在一定程度影响了HSE监督工作的积极性、     

"一对一监督检查表"编制应用强力助推监督工作新篇章

监督检查表是监督实施标准化、规范化现场监督行为、提高监督质量的有效工具,是我们专业监督的"武器"。"一对一监督检查表"就是为进一步的解决好环保监督工作"怎么干"的问题。本文重点对"一对一监督检查表"的概念、编制背景、依据、范围、验证、对标、应用、完善及实施和效果等进行阐述和介绍。2014年4月份以来,第十安全环保监督站开展了为期一年的"一对一监督检查表"的编制竞赛活动,练内功精细管理,助推监督实施标准化,助推监督工作量化开启新篇章。     

设备设施危害因素辨识及评价方法

设备设施安全检查表分析主要分析各类设备设施运行中可能存在的危害因素。设备设施安全检查表分析的结果主要是为指导HSE检查表、巡回检查表、专项检查表,并用于指导隐患整改措施计划。油气田企     

应急管理部回复关于应急预案编制的七个问题

日前,应急管理部在官网"首页—互动—公众留言—回复汇总"栏目中,公开回复了公众关于预案编制的七个问题。本刊予以汇总,以期对单位编制预案,有所裨益。一编制现场处置方案,是针对不同生产安全事故类型,还是针对具体场所、装置或者设施?咨询:现场处置方案,是指生产经营单位根据不同生产安全事故类型,针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。     

油气管道HSE风险防控体系的探索与实践

针对管道企业HSE风险防控亟待解决的突出问题,基于风险预控和"PDCA"闭环管理理念,构建了以HSE责任制为基础、以风险预控为核心、以隐患排查治理为手段、以应急响应为补充的"四位一体"HSE风险防控体系。结合实践,指出了防控体系建设的关键内容:从岗位风险入手,明确岗位HSE职责;明确危害辨识单元划分原则,按作业步骤和设备设施开展全员危害辨识;构建岗位员工工作指引检查表,细化工作任务和考核标准,系统排查设备隐患、操作隐患和管理问题;开展"简明化、卡片化、专业化"优化简化工作,提高应急预案可操作性。企业的实践做法和经验为其他企业有效开展风险防控工作提供借鉴。     

提高编制安全检查表质量的设想

企业的安全评价工作,主要包括编制安全检查表,现场安全检查和提出整改意见;编写安全评价报告三个阶段,其中最重要的是编制安全检查表。无论是定性还是定量评价,为了查找出系统生产过程中的危险和有害因素,都要用安全检查表。安全检查表在安全评价中的地位是不言而喻的、一个时期以来,一些地方和企业采取了这个方法,取得了成效。但也有的在编制方法上不掌握要领,因而难以取得预期效果,为了提高安全检查表的编制质量,笔者归纳实践的体会,提出几点想法供参考 安全检查表一般要求设立如下栏目:类别、检查项目、检查内容、依据、检查方法。评分方…     

怎样应用安全检查表

如何编制安全检查表编制安全检查表的依据为了使安全检查表在内容上既扼要又能切合实际、突出重点、符合安全要求,应依照以下3个方面进行编制。1.有关法规、规定、规程和标准编制各种安全检查表应首先考虑按各种相关的法规、规定、规程和标准进行编制,使检查表在内容以及实施中均能做到科学、合理并符合法规的要求。2.国内外事故案例编制时,应认真收集以往发生事故的教训及在研制和使用中所出现的问题,包括国内外同行业及同类产品     

3因素促基层HSE建设

正基层HSE建设包括标准化现场、标准化操作、标准化管理。大多数基层HSE建设基本具有了"三标"建设模式,而且"三标"建设水平也在不断提高,但是基层HSE建设要做好,并不是一件容易的事情。下面笔者就如何做好HSE基层建设工作,提高基层HSE建设水平,从3方面谈一下看法。首先是领导重视。基层领导是HSE基层建设第     

提高全员HSE管理意识重在外“控”内“修”

强化HSE管理体系是曙光采油厂实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,也是采油厂提高企业竞争力的迫切需要,全员树立"HSE重要观和首要现"是进一步强化HSE管理体系的必要条件,从当前现场HSE管理体系运行进程和成效来看,提高全员HSE意识管理,重在外"控"内"修". 1选准切入点,统一思想认知,努力提高全员HSE意识 领导和承诺是HSE管理体系的核心.承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺(内修)和企业HSE文化的培育、监控机制的完善(外控)是体系成功实施的基础.     

气田生产安全监督检查表的编制与应用

通过总结安全检查表的编制过程,描述了气田生产安全检查表的编制方法,并对检查表在气田安全生产管理过程中的作用进行了论述。     

钻井队现场风险识别技术初探

识别风险、风险评估是HSE管理的关键任务。对钻井作业现场全过程的风险识别与评价,才能对识别出的显在和潜在的风险因素进行有效控制。以期达到以最小的HSE成本投入,取得最大的健康、安全与环境管理保障目标。风险识别分定性和定量,目前越来越多的风险识别采用定量的方法,以期达到量化分析、科学防范的目的。     

石油测井HSE“两书一表”的落实

HSE"两书一表"是HSE管理体系在基层组织实施的作业文件,作为现场作业风险控制的重要要文件,但在实际的落实的过程中,仍不乏出现一些问题。26101在落实HSE"两书一表"的过程中,通过采取属地管理和HSE"两书一表"结合落实的方法,很好的消除了这些不利因素。本文从测井岗位属地划分入手,结合"两书一表"对各个岗位的职责的定义,研究进一步推进HSE"两书一表"落实的工作。     

安全检查表法在轿厢意外移动风险控制中的应用

以安全检查表法的形式列举了对轿厢意外移动的相关影响因素的检查项目。通过对造成电梯轿厢意外移动原因进行的分析,提出了解决电梯发生轿厢意外移动事故的防范措施,以此来对此类风险进行控制,方便了现场检查工作的实施,并提高了工作效率。     

安全检查表在安全系统控制中应用的研究

本文针对传统的安全检查存在的缺陷和近几年来国内推广使用的安全检查表存在的不够完善之处,根据现代控制论和信息论的原理,研究安全检查表在安全系统控制中的功能和作用,提出了安全检查表的编制原则和方法.并以长城钢厂四分厂炼钢工岗位安全检查表和炉体专业安全检查表的编制为例,作了详细的阐述.     

提升海洋石油平台承包商施工队HSE绩效的应用研究

渤海某海洋石油平台针对承包商施工队HSE绩效较低的问题,现场通过头脑风暴法,采用"树形图"的方式对承包商施工队HSE绩效制约因素进行分析,找出了13个末端因素,并通过"柏拉图分析法"(一种统计方式)对问题进行分析调查,现场确定了制约要因是承包商接受安全相关培训少.对此,该海洋石油平台现场针对要因制定了一系列对策、措施及...     

深圳市赛为安全技术服务有限公司

"英国职业安全与健康考试委员会(NEBOSH)"授权培训机构,致力于各个行业领域的健康、安全、环保技术咨询服务公司。专业的HSE团队成员来源于不同行业,具有国际、国内大公司HSE管理背景,拥有丰富的现场HSE管理和监督经验,为企业提供安全     

现场HSE管理工具在长城钻井队的应用

钻井队现场HSE管理工具是落实石油行业各项HSE政策的媒介,各企业都创造出了有自已特色的管理工具形式。PDO作为一个以壳牌为作业者的油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,在现场HSE管理方面标准高、执行严。PDO项目作为CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,长城公司在钻井队现场HSE管理方面采用PDO推荐使用的TRIC卡、HAZ-ID卡等,将公司自已HSE管理特色融合进去,取长补短,取得明显效果。     

炼化企业作业许可体系探析

作业许可管理作为炼化企业直接作业环节最直接的管理方法,是直接作业环节开展危害识别和作业前风险分析的前提和保障,是减少和避免事故发生的重要措施之一。本文通过调研和分析国内外炼化企业的作业许可体系,根据基于风险的HSE管理理论,提出了炼化企业作业许可体系的主要内容,包括:作业许可证编制、作业许可管理流程、职责界定、培训要求、作业许可管理要求及作业许可证和作业许可体系审核,并给出了作业许可体系审核检查表的示例。