"两书一表一卡"在基层HSE管理中的作用

1"两书一表一卡"的内涵 "两书一表一卡"指的是:HSE作业指导书,HSE作业计划书,岗位交接班巡回检查确认表,岗位HSE作业指导卡.他的适用范围主要是采油作业区的基层班组.     

中国石油集团HSE管理体系基层运行模式的管理实践

HSE“两书一表”(即:《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和《HSE现场检查表》)是中国石油天然气集团公司在基层组织的HSE管理有效运行模式,得到了很好的推广和普及。但在实施中要注意处理好HSE“两书一表”和传统安全管理规章制度之间、HSE“两书一表”文件之间以及编写和实际应用之间的关系,是实现基层组织HSE管理体系持续改进的关键。本文从处理好三个关系以及把握好五个重点环节对实施HSE“两书一表”运行模式进行了论述,对基层HSE“两书一表”完善有很好的指导意义。     

石油测井HSE“两书一表”的落实

HSE"两书一表"是HSE管理体系在基层组织实施的作业文件,作为现场作业风险控制的重要要文件,但在实际的落实的过程中,仍不乏出现一些问题。26101在落实HSE"两书一表"的过程中,通过采取属地管理和HSE"两书一表"结合落实的方法,很好的消除了这些不利因素。本文从测井岗位属地划分入手,结合"两书一表"对各个岗位的职责的定义,研究进一步推进HSE"两书一表"落实的工作。     

石油钻井行业HSE现场检查表的编制

中石油"两书一表"已推广多年,在现场也得到了很好的应用,但对于钻井等移动场所检查表的编制,由于场所的移动性、封闭性决定,钻井HSE现场检查表还存在许多需要完善的地方。结合渤海钻探HSE现场检查表编制技巧,就钻井HSE现场检查表的编制进行探讨。     

HSE体系推进工作在海外工程项目的有效开展与应用

为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。     

油气田企业基层HSE培训机制探索

基层站队是企业生产的主体,也是企业安全生产、文明生产的基础。搞好基层HSE培训,对提高基层员工的HSE意识和能力,实现安全生产、文明生产具有重要的作用。在油气田企业的现有条件下,如何搞好基层HSE培训,发挥基层HSE培训的作用,关键在于建立完善"需求型培训"理念下的需求决策、制度约束、创新运行、激励引导、资源保障、评估改进的培训机制,构筑适用于基层的HSE培训模式,使基层HSE培训有的放矢。     

“微培训”在石油企业培训中的意义和应用

为了进一步提高石油企业基层员工的综合能力,结合企业实际,在基层开展"微培训","微培训"就像人体血液循环的末端部分-毛细血管,通过其将营养送达身体的全身细胞,细微却极其重要。企业培训系统与血液循环系统类似,有公司级培训(心脏)、二级单位培训(动脉)、基层培训(毛细血管)-"微培训"。公司通过师资培训,将基层关键岗位、技术人员培养成基层培训师,由基层培训师在生产过程中结合生产实际,在基层开展"边工作、边学习"的在岗培训,从而提高基层员工的综合能力。"微培训"作为直面基层的培训工作,解决了基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,还能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—广大基层员工,从而持续地提高公司基层员工的整体综合素质,进而降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。     

3因素促基层HSE建设

正基层HSE建设包括标准化现场、标准化操作、标准化管理。大多数基层HSE建设基本具有了"三标"建设模式,而且"三标"建设水平也在不断提高,但是基层HSE建设要做好,并不是一件容易的事情。下面笔者就如何做好HSE基层建设工作,提高基层HSE建设水平,从3方面谈一下看法。首先是领导重视。基层领导是HSE基层建设第     

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推进HSE体系运行,制发管理程序28套,健全规章制度76项,"四有一卡"、"两书一表"、"作业许可"等风险控制     

中国石油天然气股份有限公司 吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推进HSE体系运行,制发管理程序28套,健全规章制度76项,"四有一卡"、"两书一表"、"作业许可"等风险控制     

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司长春采油厂

<正>近年来,中石油吉林油田长春采油厂始终坚持"安全导",划分属地管理责任区173个,层层签订安全环保责任第一、环保优先、以人为本"的指导思想,以努力建设现书,安全环保责任体系得到巩固。突出管理受控,扎实推代化油田为目标,不断加强安全生产和清洁生产工作。突进HSE体系运行,制发管理程序28套,健全规章制度76项,出责任落实,大力推进"直线责任、属地管理、有感领"四有一卡"、"两书一表"、"作业许可"等风险控制措施有效落实。突出隐患治理,     

走出培训误区 提高培训效果

正HSE培训是保障生产安全的一项治本之策,是安全管理工作中的重要一环,是企业安全生产的软实力和推动力,为安全生产工作提供强有力精神动力和智力支持。只有搞好安全教育培训工作,提高人的安全意识、安全素养,培养良好的安全习惯,才能真正实现人本安全。虽然各单位采取"请进来"、"走下去"、"挂起来"等多种灵活的方式,开展了大量的HSE培训,但是整个培训工作面临投入大,收效小的尴尬局     

中石油集团强化基层风险管理

中国石油天然气集团公司今年把全面推进ＨＳＥ管理体系建设的重点放在基层 ,以推广应用“两书一表”（ＨＳＥ作业计划书、ＨＳＥ作业指导书、ＨＳＥ现场检查表）管理作为强化基层风险管理的核心内容。现已组织编写了钻井、物探、井下作业、炼油化工装置检维修、基建等专业的ＨＳＥ基础教材和五个方面的ＨＳＥ风险管理案例 ,制定印发了《ＨＳＥ作业指导书编写指南》和《ＨＳＥ作业计划书编写指南》,确定了“两书一表”作为集团公司基层组织ＨＳＥ管理的基本模式。通过实行“两书一表”管理 ,使每一个岗位职工都了解本岗位的风险因素、削减和…     

“三严四实五细六在现场”HSE工作法

正中国石油长庆油田分公司(简称长庆油田)生产过程具有点多、线长、面广的特点,同时涉及高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业等多种高风险因素,安全生产形势复杂严峻。为全面提升HSE水平,近年来,长庆油田严格贯彻落实国家及上级单位安全生产相关要求,切实将安全生产工作作为企业生存和发展的根基来抓,通过在各采油厂大力推行"三严四实五细六在现场"HSE工作法,健全安全长效机制,引领全员积极、主动做好     

“54321”推进HSE

<正>保HSE工作高效运行和落到实处,就是要将HSE工作标准化和工具化,辽阳石油钢管制造有限公司(简称辽阳钢管公司)经过多年HSE管理工作的探索与实践,总结归纳出了一套HSE管理标准化工作方案,即"54321"工作方案:推进平安工程5项工作,深化"4大件"在基层的实施,加强3个人群的教育培训,有效推行2个文件体系和构建1个HSE体感实验室。"54321"工作方案是以人员、机器设备、管理以及环境为基本研     

油田企业HSE管理体系监督审核的实施与效果分析

HSE管理体系已在油田推行多年，油田的HSE管理体系文件也在2004年发布实施。几年来油田及各单位运行HSE管理体系投入了大量的人力、物力与财力，管理文件也向系统化方向发展。为了全面掌握各单位HSE管理体系具体运行情况，胜利油田安全环保研究中心在有关领导的支持与帮助下开展了油田HSE管理体系监督审核工作。     

工程建设企业基层HSE内训师培养实践

从HSE内训师的基本素质能力、选拔聘任、考核激励等方面,结合我公司基层HSE管理的实际情况,初步讨论了基层HSE内训师的培养实践情况。基层HSE内训师体系的建立,有助于解决基层HSE培训针对性不强,有助于基层员工HSE意识的提高,为工程建设的顺利开展提供了强有力的支撑。     

某采油队推行HSE管理的经验

通过对采油 12队 (HSE)管理体系进行调查 ,总结、分析了该队在推行HSE管理体系中的一些成功做法和存在问题 ,为其他油气生产单位的生产经营提供了良好借鉴     

HSE管理体系与安全生产标准化差异分析与融合探讨

<正>近年来,很多大型企业在安全管理上,都已经成功引入了HSE管理体系,使得基层安全工作得到了有效的规范和夯实。同时,自2010年国务院下发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)以来,各企业又积极开展了安全生产标准化建设工作。原HSE管理体系能否与安全生产标准化有效对接和融合,成为很多企业都必须面对的一个新课题。     

建设HSE标准化站队 提升基层安全管理水平

正安全工作重在基层,基层安全管理工作的水平往往在很大程度上影响着整个企业的安全管理水平。为此,辽河油田金海采油厂(简称金海采油厂)立足基层,积极开展基层站队HSE标准化建设,建立了以优化顶层设计为保障,提升执行力为重点,以能力评估、教育培训、达标考核为手段的HSE标准化站队建设体系,有效遏制了各类事故发生,确保了企业安全、平稳、高效运行。优化顶层设计突出"有感领导"引领作用