对我矿班组安全管理的调查与思考

班组安全管理是加强企业管理的重要内容。为了掌握我矿班组安全管理的现状,促进矿安全工作上新台阶,矿组织班组建设联合调研组,进行了为期3个月的调查研究,先后到车间、工段和生产班组调查,组织召开班组长座谈会,直接访谈班组长和职工。现将调查情况进行综合分析。     

程潮铁矿班组推行“安全发言人”活动

为使安全日活动生动活泼，武汉钢铁集团程潮铁矿采矿车间采一工段推行“安全发言人”活动，由班组成员轮流担任“安全发言人”，利用每周一次的安全活动日时间答疑解惑，在互动中提高安全活动的效果，强化了安全防范意识。     

工段、班组共抓安全活动

程潮铁矿选矿车间湿选工段现有职工133名,担负着选矿的重任,拥有大型球磨机等设备63台,有9个工种18个岗位.两年来,在车间、工段领导以身作则的带领下,认真扎实地开展安全活动,取得了事故为零的好成绩。工段领导狠抓班前会和安全活动学习会.他们下到班组亲自讲课,用过去忽视安全生产吃了苦头,现在重视安全生产尝到甜头的实例,进一步明确安全工作的重要性,必要性和长期性。     

新职工入厂三级安全教育的内容及实施措施

三级安全教育是指新职工进厂上岗前进行的入厂教育,车间(工段)教育,班组岗位教育。 1.入厂教育的内容 (1)党和政府安全生产的方针、政策、法令和安全生产的重要意义。 (2)厂矿的生产性质、安全生产的目     

考核

厂里的安全生产大讨论为期3个月。第一个月是宣传发动阶段；第二个月是检查整改阶段；第三个月是总结反思阶段。现在进行到第二个阶段了，催裂化车间的王德刚主任每天领着车间的技术人员和安全人员，到各个工段和班组检查工艺设备和安全生产的情况。     

安全责任书应当装在心中

新年伊始，各级政府之间，政府与企业之间，纷纷签订起了新一年的安全生产责任书，有的地方的企业也“上行下效”，同车间、班组、工段立下了安全责任“军令状”，以期让重如泰山的安全重担由大家一起挑起来。年初签订安全责任书，是实现全年安全生产工作目标的一项重要举措。一个地区、一个单位，各类事故的发生起数，人员伤亡数，全年到底控制在什么水平，比上年下降多少，     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

推行班组安全目标管理应注重的几个环节

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。 １．安全目标的制定 安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等来确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守…     

淮化集团焦化厂安全生产10周年

安徽淮化集团有限公司焦化厂积极强化安全管理,至１９９９年１月６日,该厂已实现安全生产１０周年。这个厂工艺管线复杂,传动设备多,易燃易爆易中毒介质分布广,安全管理难度大。１０年来,焦化厂狠抓安全网络的建设,厂部、车间、工段、班组均配备了专兼职安全员,他...     

工段安全管理应建立的六项制度

1．安全生产责任制。该制度是工段安全管理的“纲”．应当高度重视并全面制定。应该建立从工段(党政工团)→班组（班组长，共产党员，共青团员、安全员)→岗位(不同的岗位有不同的内容)三级安全生产责任制和工段领导挂     

基层安全管理工作的组织与实施

我厂从事多种生产,工种多,工艺流程复杂,技术难度大,工作人员岗位分布较广,安全管理困难。多年来,我们在安全管理上不断摸索、实践,取得了一定的成效,并取得了一些经验。在此谈谈我们的一些做法。1 搞好安全生产,必须健全车间、工段、班组三级安全网络 (1)在基层建立领导负责制的安全管理网络体系。我们常说“安全为了生产,生     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

班组安全与望闻问切

班组安全与“望、闻、问、切”,本是风马牛不相及的两件事。但是,全国煤炭系统安全先进班组、重庆松藻矿务局打通煤矿采煤604队一班的班长陈汉林,把“望、闻、问、切”应用到安全工作中,取得了骄人的成绩。20年来,消灭了死亡和重伤事故。 　　班组是企业的细胞,班组长是兵头将尾,别看他们官不大,肩上的担子可不轻,不但要为全班的生产工作着想,更要为全班组成员的安全着想,这就要求班组长对本班组的安全生产和全体成员的不安全因素,采用“望、闻、问、切”的方法,实现防微杜渐,防患于未然。 　　陈班长的经验如下： 　　望：交接班时,班组长应及时将工作场所和生产现场巡视一遍,查看安全防护措施是否落实,哪些地方存在事故隐患,需要整改或提醒班组成员时时注意安全;工作期间,班组长应认真巡回观察,检查作业人员是否严格按操作规程作业;下班时,看电源是否切断、刀具是否收捡好等等,如果发现了隐患,应及时指出并督促整改。 　　闻：班组长应经常倾听班组成员对安全工作的意见和建议,自己在工作中能处理解决的尽快处理解决;需要向科队、工段、车间及厂矿职能部门反映的应及时报告;对发“牢骚怪话”或存在侥幸心理的班组成员,应随时做好疏导工作,并向他们讲明“生产必须安全,安全为了生产”的辨证关系。 　　问：班组长要做职工的知心朋友,及时征求他们对安全工作的意见,特别是职工带着情绪上班时,要探问原因并及时做好思想工作,稳定他的情绪、排除他的杂念,要求他集中精力、一心一意搞好安全生产。 　　切：关键是准确地找出安全工作的薄弱环节,如一年中的4月、7月、9月、11月,这4个月气候变化大,是事故易发的高峰期,作为班组长,应积极主动地拿出解决问题的办法。年终岁尾,这段时间工作重、任务紧,工人们手中的公事、私事都很多,元旦春节怎么过?孩子明年上学准备多少钱等等。因此,这些阶段更应注意班组职工的思想变化,处理问题更应切合实际,“对症下药”。还要善于将治标与治本相结合,确保安全生产。 (松藻矿务局工会　罗兴华　王光禄　黄程亮)     

华锡集团铜坑矿现场安全培训助力生产

今年以来,华锡集团铜坑矿碎矿车间通过开展安全签名、安全亲情教育、安全知识背诵等安全活动,旨意提高了职工的安全意识及安全责任感。同时为规范和提高班组人员的安全确认检查力度将安全培训延伸到生产现场,车间不定期组织由班组长组成的20余名安委会成员针对车间区域的设备设施、环境文明卫生进行安全隐患大排查,就如何对生产设备及生产现场周边怎样做好安全确认及易发事故的处理方法进行强细讲解。     

抓紧就能见成效

我公司是一个拥有职工3.4万人的石油化工联合企业。1983年以前,在安全生产管理上“说得凶,抓得松”,事故不少。1984年以后,吸取了教训,在管理上真正下功夫,连续21个月杜绝死亡、重大火灾、重大爆炸事故,实现了安全生产管理目标。在实践中我们体会到,所谓下功夫,关键在于“抓紧”,就是思想真正重视,落实具体措施。 抓领导负责制。全公司的安全生产管理实行了公司、厂、车间和工段(班组)四级负责制,特别是坚持经理,厂长四个“亲自”:一是重大事情,如安全管理机构的设置,安全管理干部的配备,重要安全生产会议的召开,安全管理经验的推广和先进人…     

辽河石油勘探局班组安全管理标准(试行)

班组安全管理工作标准1.建立班组安全管理组织1.1 班组要明确建立以班组长为首的有班组安全员和工会劳保检查员参加的班组安全管理小组,负责对班组成员进行安全教育、安全检查和日常安全管理工作。1.2 班组长是班组安全生产第一责任者,对班组安全生产和管理全面负责。     

专管成线 群管成网

我们在厂党委统一领导下,为了加强对安全生产的领导,除了抓生产的干部抓安全外,一九七一年就建立了安技组织,成立了安全委员会,负责领导全厂的安全生产工作。安技科负责处理日常事务。各车间分别设立了安全领导小组,五百人以上的车间设一名专职安技员,五百人以下的车间设一名兼职安技员。车间安技员是车间安全领导小组副组长,负责处理安全生产方面的日常工作。我们注意了安技人员的相对稳定,这样才有利于安技工作的开展。今年我们还加强了班组建设,做到每个生产班组都配备一名老工人为兼职安全员,负责班组安全工作。这样,从厂到班组都有管安…     

怎样搞好班组安全文化建设

班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,怎样搞好班组安全文化建设?1、组织保证企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间领导要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助。要从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证。2、素材源泉营造良好的学习氛围,是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体,也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。3、个性特征班组安全文化建设具有广…     

安全,铺平效益路——克拉玛依石油化工厂安全生产三千天纪实

新疆克拉玛依石油化工厂到1998年11月6日实现了安全生产3000天,创石化企业同类装置长周期安全生产纪录。近年来,该厂生产蒸蒸日上,经济效益连年上新台阶。仅1998年1月至10月,共加工原油204.5万吨,实现工业总产值10.81亿元、销售产值24.56亿元,一举跃入全国最大的润滑油生产企业行列。 安全责任:重在落实 从1991年开始,克石化厂每年都要根据领导班子和体制变化情况调整充实安全生产委员会,按照“谁主管、谁负责”的原则,明确安委会职责,规定厂部各主管领导的责任分工,建立和完善班组保车间、车间保厂部的一级保一级的安全生产责任制。同时,领导承包要害单位及考核办法应运而生,除了16名厂领