怎样开展危险预知训练

攀钢集团成都钢铁有限责任公司电炉炼钢厂应用危险预知训练(KYT)管理模式,在提高企业安全管理水平、控制各类事故发生、提高员工自我防护能力和意识等方面取得成效。危险预知训练的内容1.训练内容是针对岗位和作业过程中     

怎样开展危险预知训练

生产现场是工作现场,也是产生工伤事故的地方,班组是预防安全事故发生的第一线,班组安全活动是预防安全事故的最好手段。KYT危险预知训练（Kiken Yochi Training）就是班组安全活动的最有效方法之一。     

攀成钢“小甲方”负责制效果不错

在设备检修、工程技改工程中产权单位与乙方因职责不明确而经常出现扯皮、推诿现象,导致设备检修、工程施工与生产经营均无法正常进行。为落实《安全生产法》,切实解决这种两败俱伤的难题,攀钢集团成都钢铁有限责任公司(简称攀成钢)在设备检修、技改工程项目中全面实施“小甲方”负责制,效果显著。     

墨菲定律在隐患排查治理中的应用

<正>近几年来,攀钢集团成都钢钒有限公司(以下简称"攀成钢")按照国务院、省、市、区各级人民政府对开展隐患排查治理工作的部署和攀钢集团公司的要求,在隐患排查治理工作中应用墨菲定律,始终坚持"隐患不除,安全不保"的理念,全面深     

事故是可以避免的 四川冶金机械厂用海恩法则管理隐患

为全面、系统地掌握生产过程中存在的各类陷患的严重程度及转化为事故的可能性,有效地控制各类事故的发生,2004年,四川冶金机械厂将海恩法则应用于安全管理,开展生产现场隐患的普查辨识和事故后果的评价,对隐患进行分级管理和监控,寻求“从事后查处转变为事前预防”的途径,达到最低事故率、最少损失和最优化的安全投资效益。     

工段安全管理应建立的六项制度

1．安全生产责任制。该制度是工段安全管理的“纲”．应当高度重视并全面制定。应该建立从工段(党政工团)→班组（班组长，共产党员，共青团员、安全员)→岗位(不同的岗位有不同的内容)三级安全生产责任制和工段领导挂