采用"安全管理现状评测卡"提升HSE管理水平

1安全管理现状评测卡简介 海洋石油开发历来对安全管理工作非常重视,积极探索长效的安全生产机制.为了科学系统地反映出公司目前的HSE管理现状,实现HSE管理的持续改进,公司设计开发了"安全管理现状评测卡",对管理现状进行评测.评测的目的是以统一的测评方法和标准,通过自下而上的测评过程,以自评、讨论、评审的方式,使公司的各级单位认识自己,发现问题,找出差距,确定进一步的工作目标.     

加强危害因素和环境因素治理提高HSE管理水平

2001年12月14日,江汉石油管理局、江汉油田分公司正式发布<江汉油田安全、环境与健康(HSE)管理规范>,此后,油田许多单位开始了HSE体系的建立与运行,目前已有11个单位完成了体系的建立与审核认证.现就体系建立和运行过程中出现的问题及提高HSE管理体系有效运行的做法进行阐述.     

HSE管理体系的"本土化"问题探析

分析了中国与西方安全文化、国内外石化企业HSE管理理念的差异,探讨了HSE管理体系在中国的可接受性问题和"本土化"问题.     

天然气管道企业基层HSE管理研究

1994年9月,荷英壳牌石油公司颁布了"HSE管理体系",首次提出了基层HSE管理的"HSECASE"概念,即在每个项目开始前,针对该项目进行风险辨识和评估,制定相应的风险消减和控制措施,并将这些措施落实到具体岗位,从而达到最     

信息化管理在HSE督查中的应用

针对油田点多面广、HSE督查问题多、数据管理庞大、统计分析困难的工作实际,开发应用HSE督查管理系统,实现了离线时数据存储、联网时数据同步更新至服务器的移动办公,有效解决了HSE督查问题不能实时发布的"短板",保证了基础督查数据信息的准确可靠,强化了督查大数据分析水平;开发应用了视频集成监控平台,提高了油田HSE督查工作的数字化、信息化建设水平;应用科技化手段开展督查,实现了全覆盖无缝隙督查,进一步提升了督查服务质量,极大地推动了油田HSE督查工作的高效运行。     

HSE管理解决方案 创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

HSE管理解决方案创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

建立承包商HSE管理模式加快与WTO接轨

随着中国加入WTO,石化企业承包商管理也面临着与国际接轨.金陵石化公司以集团公司安全环保局<承包商安全管理规定>为指南,结合本公司的具体情况,新制定了承包商HSE管理模式,经过近1年来的运作,逐步规范了作业程序,减少了现场"三违",有效控制了事故,取得了初步的绩效.     

HSE管理解决方案 创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

企业开展HSE危害识别及风险评估的现状与对策

结合本单位建立与实施HSE管理体系实际，分析了企业开展危害识别与风险评估中常见的问题，提出了解决问题的初步方法。     

安全在创新中提升--四川维尼纶厂研究所HSE轮职主席制度活动掠影

四川维尼纶厂研究所是以开发化工、化纤新品为主的研究机构,拥有化工、化纤、乳液三大研究中心、9个研究室和1个中试车间.研究所在推行HSE管理体系过程中,强调安全工作从基础做起,实施HSE轮职主席制度,探索出一条研究院所HSE管理的新思路.其运作方式为:各研究室和车间兼职安全员轮流担当HSE轮职主席,以1个月为期,定时交接,在1个月中要提出本月安全主题、主要工作内容和要完成的工作目标,负责组织本单位安全员工作会议,负责组织本单位安全人员对全所进行安全检查和督促整改工作.     

浅谈古化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是"领导承诺、方针目标和责任",HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1-2002)也明确规定:"方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证".HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展.HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视.     

浅谈企业全员HSE教育架构的建立

HSE教育培训是企业HSE管理工作的重要组成部分。中国石化天津分公司化工部为做好全员HSE教育培训工作,借助连续3年的"我要安全"主题活动的开展,创建并实施"全员HSE教育架构",开展扎实有效的HSE教育和培训工作,为实现安全生产奠定了坚实的基础。1全员HSE教育架构简介HSE教育架构就是在全员培训工作中引入PDCA循环模型,以满足企业安全生产的需要为目标,建立覆盖全员的HSE培训框架,坚持"干什么、学什么、缺什么、补什     

河南油田基层队HSE"四个一"实施指南(续前)

4.2.5 基层队 HSE综合记录 4.2.5.1 建立原则 a)记录的设置应符合基层队HSE"四个一"运行要求,记你所干的. b)结构按十要素设置. c)宜按一年一个记录周期设计建立. 4.2.5.2 HSE综合记录应覆盖但不限于以下基本内容 a)领导承诺、方针目标和责任.应包括全员承诺签字、年度HSE工作计划等.     

从理念转变到管理水平提升齐鲁石化烯烃厂深入开展"我要安全"主题活动

齐鲁石化公司烯烃厂创造性地执行集团公司HSE管理指令,结合自身实际,引领全体员工深入开展"我要安全,我会安全"主题活动,在安全理念的培育上着力强调"我要",在安全技能的训练上着力突出"我会",在HSE管理实践中重点抓好HSE观察卡等3个工具的运用,在繁重的大检修中下功夫抓好直接作业环节的安全监督管理,实现了安全检修."我要安全,我会安全"主题活动的深入开展,有效促进了企业与员工的双平安,为实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染的HSE目标奠定了坚实基础.     

实施HSE审核提升中国石化整体HSE管理水平

HSE审核是客观了解企业HSE管理现状,审查企业HSE业绩的一种行之有效的监督管理方法,目前国内外许多大型石油石化公司普遍采用该方法对企业的HSE管理绩效进行考察.中国石化集团公司于2006年6月发布了,并于6月至7月间开展HSE管理体系审核.     

强化组织执行力全面提升HSE管理水平

目前,胜利石油管理局各二级单位按照管理局的总体部署和安排,正在建立与推行HSE管理体系,但通过对实施单位HSE管理情况分析,HSE管理水平并没有得到实质性提高.究其原因,关键在于员工的健康、安全与环境意识差、素质偏低,从而导致执行力弱,无法达到预期的HSE目标.     

直接作业环节的HSE管理

统计资料显示,90%以上的事故发生在直接作业环节,对环境的污染和破坏、对人体健康的损害也是在直接作业过程中发生的.在直接作业过程中引入HSE管理模式,不仅是HSE管理体系运行的必然要求,也是促进直接作业环节安全措施落实的实际需要.     

关于HSE管理体系的理性思考

HSE管理体系作为一种科学的管理方法,已在中国石化的各企业建立与实施.笔者结合体系运行中存在的问题,对HSE管理体系的法律性、系统性、前瞻性、科学性、先进性特点进行了探讨.     

浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法

HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式.通过实施HSE管理体系,可以有效地减少各类事故的发生.笔者结合胜利采油厂采油队班组推行"HSE风险评价与削减工作卡"的情况,谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行,怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识.