浅谈石化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”,HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1—2002)也明确规定:“方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展。HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视。     

安全·环境·健康--广州石化实施HSE管理体系

HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写,意为健康、安全、环境。HSE管理体系就是指健康、安全与环境一体化的管理。1985年荷兰壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的方法,1991年壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境(HSE)管理方针指南,随后HSE管理体系在全球范围内迅速展开,成为当前国际石油、石化行业广泛推行的一种管理方法。2001年4月4日,中国石化集团公司发布实施HSE管理体系;9月,广州石化成为中国石化集团公司炼化行业实施HSE管理体系的第一家试点单位,并把2002年确定为“环保年”,全面实施     

巴陵石化公司HSE体系试运行

8月26日，中国石化巴陵石化公司召开HSE管理体系试运行发布会。该公司总经理、HSE最高管理者代表张德明宣读HSE方针、目标、承诺，任命公司HSE管理者代表，宣布覆盖该公司8个直属单位和机关部室及其二级单位的HSE体系从9月1日起试运行。HSE管理体系的建立，使该公司实现了从企业管理行为到承担社会责任等的转变。     

推广HSE管理体系之我见

安全、环境和健康(HSE)在中国已经不再陌生.经过近十年的宣传、推广,HSE已经是石油、石化企业人所共知的概念.2001年4月4日,中国石化集团公司暨股份公司向世界郑重承诺:中国石化集团公司全面实施HSE管理体系.这是石化集团公司履行社会责任、提升公司形象的重要举措.它标示着中国石化集团公司在安全、环境和健康管理上与国际石油组织的全面接轨,也是企业迈上新台阶、进入新阶段的历史性标志.但是,如何推广HSE管理体系呢?时下,各种观点、办法、事迹不断见诸报端,大有仁者见仁、智者见智之势.笔者是一个安全工作者,对HSE管理进行了粗浅的探讨,也想就此谈一下几个不成熟的观点,谨供各位同仁参考.     

谈管理层在推动HSE管理中的作用与做法

中国石油化工集团公司HSE管理体系标准中第一个条款就是领导承诺、方针目标与责任.该条款中明确提出:公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标,高层管理者通过提供资源,通过考核和审核,不断改善公司的HSE业绩;各级企业的管理者通过自身的HSE表率,树立正确的行为榜样,不断强化和奖励正确的HSE行为.     

谈HSE管理体系新观念与传统安全管理观念的差别

HSE管理体系的理念与传统的安全、环境、健康管理理念有较大的差别。由于中国加入WTO和石油石化企业全面实施HSE管理体系的需要 ,有必要认识HSE管理体系的新理念 ,以端正态度 ,采取积极的行动 ,更好地实施HSE管理体系 ,提高企业管理水平。1从分别而治的行政管理 ,转变到体系管理的思想上来传统的安全、环境与健康管理是分立的 ,未形成体系。在实际工作中三者有着密切的联系 ,管理原则相似 ,相互关联。实施HSE管理体系 ,依据管理学的原理 ,将安全、环境与健康管理一体化 ,建立一个动态循环的管理框架 ,以持续改进的思想 ,指导企业系…     

滇黔桂石油勘探局HSE管理体系实践

HSE管理体系是中石化集团公司进行安全、环境与健康一体化管理的重要组成部分，是与国际惯例接思的有效管理办法。本文论述了滇黔桂石油勘探局建立HSE管理体系的主要内容、管理原则、方针、应注意问题及改进措施。     

浅谈如何建立与实施一体化管理体系的目标、指标管理方案

在为企业进行HSE/GB/T28001/ISO14001一体化管理体系咨询过程中,我们发现很多企业未按要求结合企业的实际情况建立目标、指标管理方案.常见的问题之一是组织确定的环境目标、指标和职业健康安全目标要解决的问题,不是已经评价出来的"重要环境因素"和"重大危险源",而是重要环境因素清单和重大危险源清单之外的问题.问题之二是组织制定的若干个管理方案,解决的问题不是按照正确的方法确定的环境目标、指标和职业健康安全目标,这样编制出来的目标、指标管理方案就与重要环境因素清单和重大危险源清单发生了脱节.     

企业稳步实施HSE管理之我见

随着中国加入WTO,国内市场国际化的趋势将更明显.HSE管理体系采取积极的预防措施,可以提高企业安全、环境与健康管理水平,可以减少各类事故发生,树立良好的企业形象,可以促进企业的管理与国际接轨,有利于企业顺利进入国际市场.同时,企业通过HSE管理体系的认证,将使自己置于社会和广大员工的监督支持之下,民众将更加关注我们的表现.因此,企业要更加坚定地进行HSE管理体系的贯标,不断完善和提升企业的HSE管理水平.笔者认为,要稳步实施HSE管理,企业要重点做好以下几件事,过好"五关".     

天然气处理过程中的HSE管理

中原油气高新股份有限公司天然气处理厂是中原油田从事天然气处理与轻烃深加工的专业化企业。管理范围从油田伴生气入厂开始 ,到轻烃深加工产品外销结束 ,主要过程包括天然气深冷分离、液态烃分馏和轻烃深加工 ,介质全部属于易燃、易爆品。该厂于2000年建立了HSE管理体系 ,推行目标管理 ,取得了很好的效果。现将做法介绍如下 :1在目标管理上实行“一票否决”根据国家有关法律、法规要求和中国石化集团公司安全工作精神 ,该厂结合实际制订了“安全第一预防为主 ,全员动手综合治理 ,改善环境保护健康 ,科学管理持续发展”HSE工作方针 ,明确…     

清洁生产技术在实施环境管理体系中的应用

随着社会的发展和科技的进步,ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三大管理体系为企业在质量、环境和职业健康安全管理方面提供了具有可操作性的执行依据和一个成熟的管理模式.ISO14000标准开宗明义是"旨在为组织规定有效的环境管理体系要素,它们可与其他管理要求相结合,帮助组织实现环境目标和经济目标."它更强调的是按规定有效的环境管理体系要素建立一个结构化的管理体系.而清洁生产技术则更注重产品和产品生产过程的环境影响,它以生产过程为主体,考虑对其产生环境影响的各个方面,即从原材料投入到产品产出,直至到产品最终处置的"从摇篮到坟墓"全生命周期的环境影响,依靠改进技术工艺和加强管理等措施来消除污染,达到节能降耗,减污增效的目的.还可以避免企业实施环境管理体系(EMS)运行与日常管理的"两层皮"的现象,减少实施中的表面文章,促使企业用更多的时间和精力去追求环境绩效.     

石化企业"四位一体"综合管理体系探讨

“综合管理体系”是指两个或两个以上管理体系并存,将公共要素整合在一起,在统一的管理构架下运行的体系模式。综合管理体系可以提高管理效率,降低体系建立、认证和维护的费用,已得到越来越多国际企业的认可。ISO14001环境管理体系、HSE管理体系、RC责任关怀制度与OHSMS职业安全与健康管理体系是世界上比较流行的适用于石油化工行业的环境、健康、安全管理体系,4个体系在管理思想、标准要素等内容上有很强的关联性,在体系的运行模式、文件的架构上是基本相同或相似的,这样就为“四位一体”综合管理体系的建立实施提供了可能。     

对石油企业建立HSE管理体系的思索

HSE(健康、安全、环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法,笔者结合石油企业改制后面临的市场问题谈谈如何建立石油企业HSE管理模式.     

石化集团公司暨股份有限公司举行发布会全面实施HSE管理体系

20 0 1年 4月 4日 ,石化集团公司暨股份有限公司举行安全、环境与健康 (HSE)管理体系发布会。集团公司副总经理、股份公司副董事长陈同海代表李毅中总经理、董事长庄重宣布了中国石化 HSE的方针、目标和承诺 ,股份公司总裁王基铭、国家安全生产监督管理局副局长闪淳昌到会并讲话 ,股份公司副总裁牟书令主持了发布会。陈同海宣布 ,中国石化 HSE方针是 :安全第一 ,预防为主 ;全员动手 ,综合治理 ;改善环境 ,保护健康 ;科学管理 ,持续发展。中国石化HSE目标是 :追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境 ,创国际一流的HSE业…     

推行HSE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择

安全、环境与健康 (HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法 ,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式 ,也是当前进入国际市场竞争的通行证。石油、石化行业具有生产工艺复杂多变 ,生产装置大型化 ,过程连续化 ,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点。加之有些石油、石化企业地处城市边缘 ,周围往往是人口密集的居民区。如果放松安全管理 ,导致事故发生 ,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染。因此 ,在石油、石化企业建立HSE管理体系 ,推行HSE一体化管理具有十分重要的意义…     

风险评价在HSE工程管理中的应用

风险评价是HSE管理体系的核心要素,是所有要素的基础.通过风险评价能发现企业运行过程中可能的HSE影响,并对以往的HSE管理进行总结,经过科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围.企业按照实际情况,制定具体目标和表现准则,制定预防危险和控制风险措施的应急反应计划,将企业的生产、经营活动对HSE的不利影响降到最低.     

LNG船舶建造的HSE管理

本文简要介绍了HSE管理体系的释义和关键要素,指出LNG船舶建造中实施HSE管理的重要性及积极意义,并分析了LNG船舶建造过程中实施HSE管理存在的某些思想误区,强调良好的企业安全文化是系统实施HSE管理的重要平台.     

HSE管理体系的"本土化"问题探析

分析了中国与西方安全文化、国内外石化企业HSE管理理念的差异,探讨了HSE管理体系在中国的可接受性问题和"本土化"问题.     

国外大型石油石化公司的HSE管理特色

1 HSE管理体系简介 1988年英国北海油田的阿尔法采油平台火灾爆炸和1989年埃克森石油公司"瓦尔德兹"号油轮触礁漏油等惊心动魄的恶性事故,震惊了世界,也引起了国际石油界的极大关注和深刻反思.1990年,负责调查阿尔法采油平台火灾爆炸事故的卡伦勋爵在提交的报告中推荐了安全状况分析报告和安全管理体系,并建议安全管理体系应当建立在质量管理原则的基础上.这个报告引起了世界各大石油公司的高度重视,并开始积极探索建立有效的健康、安全与环境(HSE)管理体系.     

浅谈细节管理在事故预防中的价值

在现代安全管理中,关于安全事故预防的方法和理论有很多.随着当今越来越多的企业建立和运行HSE管理体系,运用管理体系的方法和原理达到安全事故预防的目的,已日渐成为安全管理领域中的重要趋势.现结合HSE管理体系标准的相关要求,借鉴安全领域中众所熟知的"安全金字塔"法则,来浅淡细节管理在安全事故预防中的价值.