以"三无"为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨.有效地开展以"个人无违章、岗位无隐患、班组无事故"为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义.     

"白国周"在漳平煤业

"深入开展学习白国周班组管理法,认真抓好安全生产终端管理"一条标语醒目地挂在漳平煤业办公楼前,标志着该司正掀起深入学习白国周班组管理法热潮.     

班组长要"严管厚爱"

班组长素质的好与差,管理水平的高与低,将直接影响班组管理的整体水平.一名优秀的班组长,要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,"严管厚爱"是十分必要的.     

"无伤害班组"经验交流好

媒体曾报道,某公司组织召开了"无伤害班组"创建经验交流会.来自9个二级单位20个班组的代表走向讲台,和大家分享"无伤害班组"创建的经验.这些来自基层、面向基层,传授安全意识和技能的做法值得推广.     

班组安全建设"八化"

班组是企业的细胞,是实现安全生产的前沿阵地,搞好班组建设要把企业安全工作落实到每个职工头上,做到班组安全工作"八化",实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理.     

"五爱"结出丰硕果——福建东南电化公司积极促进班组安全建设

[本刊讯]福建东南电化股份有限公司积极开展"五爱"活动,促进班组安全建设,班组安全管理喜获丰收,曾多次获得省班组安全管理先进单位、全国"安康杯"先进班组和省"五一"劳动杯优秀安全班组称号.今年该公司湄洲湾DCS控制班又被评为全国"女职工建功立业标兵岗",该班组安全管理模式受到了国内专家的一致好评.     

用班组"事故预案"管理班组安全

据有关资料统计,我国工矿企业的因工伤亡事故有90%左右发生在班组.笔者统计分析某钢铁集团公司1990～1998年所发生的轻伤事故发现,有94.3%的事故发生在班组中,绝大多数是从事岗位作业时发生的事故.班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平.因此,要完成企业的安全生产目标,真正落实"安全第一,预防为主"的方针,应把预防班组事故作为安全管理的重点.     

挤掉"水分"

某单位在对基层班组进行安全考评时发现,个别班组在安全活动中存在着作假现象。比如安全活动台账记录靠班组"秀才"编写,当询问班组成员何时活动过、活动的内容是什么,个个瞠目结舌。 这种为了应付上级检查而作假的做     

"两书一表一卡"在基层HSE管理中的作用

1"两书一表一卡"的内涵 "两书一表一卡"指的是:HSE作业指导书,HSE作业计划书,岗位交接班巡回检查确认表,岗位HSE作业指导卡.他的适用范围主要是采油作业区的基层班组.     

"考不倒"更要"做得好"

某单位的安全检查组对一个班组进行本岗位操作规程和安全技能抽查,经过提问,从班长到组员,几乎个个都"对答如流".班长胸有成竹地说:"我们在这方面下了不少功夫,哪个也考不倒."然而,经过了解得知,就是这个"考不倒"的班组,近年来竟然连续发生3起事故.     

班组工作的"跑冒滴漏"

目前,包括松藻煤电公司在内的一些企业,虽说班组职工安全生产意识、安全知识和安全技能有了显著的提高,但班组安全工作中仍存在着"跑、冒、滴、漏"现象.     

班组安全教育"五坚持"

一是坚持安全教育责任化.要明确班组长为班组安全生产的第一责任人,全面负责班组安全教育工作,并与奖罚挂钩.凡是安全教育达不到要求的班组长不能评各类先进;对不重视安全工作的班组长须给予一定的经济处罚直至免职.     

安全员如何才能对"三违"说不

班组安全员作为企业安全工作的基层管理者,在安全工作中起着举足轻重的作用.但是班组安全员真正行使自己权力的时候,总觉得人微言轻,力不从心,上下都不敢得罪,对于身边的有些"三违"现象很难说"不".     

陕钢汉钢“安全套餐”打造安全班组

正本刊讯2017年以来,陕钢集团汉中钢铁有限责任公司钢轧事业部高线工段乙班定制"安全套餐"打造安全班组。一是融会贯通,补足"安全营养"。该班组利用班前会、微信群等教育员工;班中向员工提标准化背诵等。二是齐抓共管,敲响"安全警钟"。该班组成立群众监督网络查违章,并奖优罚差。三是强化责任,发挥"热炉效应"。该班组进行落实责任人,检查出问题便通报考核。四是畅所欲言,架起"沟通桥梁"。     

莫要忽视班组长的"表扬资源"

最近,一领导在闲谈时跟我说,在很多情况下,表扬也是做好思想政治工作的一种好方法.初听此话,我没有在意,可事后琢磨了一下,感觉这话说得还的确有一些道理. 在实际工作中,班组长如果能善于运用"表扬",对激发班组一线职工的积极性,尤其是对"后进职工"的转化,将会起到事半功倍的效果.事实证明,凡高明的班组长总是善于运用"表扬"这一手段来激励自己的职工.     

打造"四化"班前会

正众所周知,班组是生产组织的基本单元,班组安全管理是企业安全管理的基石,让班前会真正起到安全保障作用,持续不断地提升班组安全管理水平,笔者认为可以从打造"四化"班前会入手。一是仪式化地开。仪式感能让班前会多一份庄重,让员工对安全多一份敬畏,形成强烈的自我安全暗示。为此,单位需要从集合、站位、整理动作、开篇讲话内容等方面进行统筹考虑,形成高度标准化的仪式,再通过长期不断地检查、评比、对内对外交流学习去强化,将此仪式内化于心、外化于行,达到如同一听到国歌就会肃然起敬的效果。     

班组安全工作的"颜色分析法"

某厂化工车间的甲醇组,主要是生产精甲醇,该班组属于高温、高压、高联系生产单位属易燃易爆有毒的危险岗位.多年来,他们运用"职工情绪颜色分析法",取得了"1992-2003年11年无事故"的佳绩.     

新汶矿业孙村煤矿创班组管理"三字经"

山东新汶矿业集团公司孙村煤矿掘进一区班长刘海春,每天带领11名员工列队下井接班,到达现场后的第一件事就是向大家进行现场安全说明,然后,在带领大家进行了现场安全隐患排查后,才组织分工、进入正常的工作状态,并随时检查现场质量标准化工作.据悉,使这种规范的班组操作流程不走样、不变形的关键,就是该矿为班组管理创造的紧、严、暖"三字经"在做保障.     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第二讲 班组安全工作谋势"三法"

谋势,是一种重要的安全工作方法,是班组领导安全工作能力和水平的重要体现. 班组安全工作在第一线,从事着大量的具体工作任务,在实践中总结和积累谋势经验,对于搞好班组安全建设,提高班组安全工作水平和质量有着重要的意义.     

"3级"安全教育执行中的失误

按照国家有关规定,新人厂的职工必须严格进行厂级、分厂(车间)级、班组级的"3级"安全教育.然而在实际工作过程中却存在着诸多问题.