源于专注、和谐、创新和卓越追求的跨国企业文化

视野超群 融汇中西 　　纵观中外企业的发展历程可以发现,任何一个企业都有其独特的企业文化.企业文化是企业营运的核心思想和理论基点,就像人的行为理念一样.企业文化决定和影响着企业的营运,进而影响企业的长期发展.RCG在成立之初就立志高远、视野超群,结合自身的特点,努力创建独具特色的企业文化,促进公司的国际性发展.……     

四张文化名片营造安全“绿洲”——广西贺州华安汽车运输有限责任公司创建安全文化示范企业几点探索

作为贺州市道路运输的骨干企业,贺州华安汽运公司前拥有各类营运车辆650多台,从业人员3200多人,其中驾驶员1200余人,年总行程2100余万公里。如何建立一套符合客运生产实际,切实管用的安全教育模式？就成为企业发展中急待解决的难题。多年来,贺州华安汽运公司始终把企业安全文化建设贯穿公司各项工作全过程,建立了各项安全制度和措施,探索出了以企业安全精神文化、制度文化、礼仪文化、问责文化为主体的安全文化建设＂四张名片＂,     

安全发展思维下跨国公司应急治理架构建立与运行技巧研究——评《治理、发展与安全:新时代背景下中国与全球经济治理》

正现代经济制度下,影响跨国公司发展的风险因素正趋于多元化和复杂化,政治、经济、文化等因素都可能对企业的发展造成不同程度的影响,并且跨国公司所面临的竞争也更加激烈。有些时候,一些突发事件就会对跨国公司的正常发展造成极大的障碍或影响,甚至可能会危及企业的生存与发展。跨国公司要想获得更好的扩展与发展,就必须强化安全意识,努力建构应急治理体系,以应对可能出现的各种风险因素,为跨国公司的可持续发展保驾护航。在经济全球化发展的背景下,跨国公司可能遇到的风险与挑战是多方面的,安全发展是现代企业必须谨慎考虑的现实问题,基于此,《治理、发展与安全:新时代背景下中国与全球经济治理》一书从全球视野,对企业的安全发展与应急治理问题进行了探讨与研究。全书共12章,介绍了美国为维护国家利益和促进企业发展采取的一系列战略选择,包括运用军事战略维护经济利     

将企业文化建设进行到底

企业文化自上世纪80年代提出以来,引起了理论界和企业界的广泛关注,大家注意到,企业文化就像一只无形的手,左右着企业的发展,在企业进步的过程中发挥着潜移默化的作用,因此很多企业开始将企业文化视为核心竞争力,逐步开展了轰轰烈烈的文化建设.……     

将企业文化建设进行到底

企业文化自上世纪80年代提出以来,引起了理论界和企业界的广泛关注,大家注意到,企业文化就像一只无形的手,左右着企业的发展,在企业进步的过程中发挥着潜移默化的作用,因此很多企业开始将企业文化视为核心竞争力,逐步开展了轰轰烈烈的文化建设.……     

核电营运安全文化主体考

提出并论述了核电营运单位是核电安全文化的主体 ,核电营运单位是核电安全的全面的法定负责者 ;阐明了核电营运安全文化的特性 ;介绍了核电安全文化的考核 ,重点说明了以WANO关于核电厂综合性能指标量化的考核。     

营运驾驶员驾驶事故影响因素仿真研究

解决营运驾驶员驾驶事故频发的不安全行为问题,基于复杂适应系统（CAS）理论和多主体建模与仿真（ABMS）方法,构建营运驾驶员驾驶事故模型。通过调节车辆状况、管理者管理监督水平、营运驾驶员情绪状态、安全教育水平、驾驶经验和环境综合条件等因素,运用NetLogo仿真平台分析安全管理水平、营运驾驶员安全责任意识、心理负荷水平对驾驶事故的影响。研究表明:营运驾驶员驾驶事故的发生系统是一种典型的CAS,营运驾驶员驾驶事故是三大主体属性和行为环境交互的结果,且交互作用程度不同。因此,运输企业要考虑多种因素,采取相应的措施来降低营运驾驶员驾驶事故的发生。     

优化行业生态环境推动行业和谐发展——国内安防行业如何进行文化建设话题探讨

行业文化是在人类文化、社会文化和经济文化背景中逐步形成的与本行业相关的基本信念、价值观念、道德规范,以及由此产生的思维方式、行为方式、品牌效应的综合体现.先进的行业文化深刻地影响着整个行业的发展模式、制度选择以及政策取向,也深刻地影响着行业发展的速度、质量和水平.放眼国内安防行业,经过了20多年的发展历程,目前已呈现出一派欣欣向荣的景象.那么,作为一种"软实力",目前我国的安防行业文化正处于一种什么样的发展现状?先进的行业文化对安防行业和安防企业的发展会起到什么样的推动作用?我们又该如何构建先进的行业文化?带着这些疑问,<中国安防>记者采访了几位安防企业的老总.     

浅谈现代企业安全管理

安全管理是企业为了实现安全营运而组织和使用人力、物力、财力等各种物资资源的过程;安全管理是员工生命安全、设备运行安全、产品使用安全的保障;安全管理是企业兴衰成败的关键因素;安全管理既是企业发展的需要,也是社会稳定的需要.长期以来,很多企业只从形式上提出了"安全第一"的要求,但在思想方法和运作手段上却无法落实.其实,企业安全管理也是一门现代科学.     

安全文化建设助力企业安全发展

安全文化寓于人类文化的领域,伴随人类文化的产生、发展而发展。在《周易》中就有水克火的说法,说明当时人们就有安全的意识,在明末清初的许多作坊中,就有了详细的安全防范措施。随着科学技术发展,方法措施在不断完善、不断提升。一流企业持续健康发展的不竭动力是企业文化,而企业安全发展的根本支撑是安全文化的建设。企业安全文化是系统的、     

文化为发展保驾护航

企业文化对于企业如同精神力量与人,企业文化支配着企业的发展方向,决定着企业的发展态势.文化对企业发展有着潜移默化的作用,对于这一点,成立于1989年的达明公司深有体会.在17年的发展历程中,达明公司深刻理解企业文化对企业发展的巨大力量,始终传承企业文化的非凡意义,不断充实企业文化的深厚内涵,持续实践企业文化的建设步伐,用坚实的文化步伐演绎着企业发展之路.……     

安全文化与安全管理之比较

管理产生于人类的生产活动的实践中,是生产力发展到一定水平的产物,是人类共同劳动、生存的需要.管理是生产力的基本组织成分之一,即其自然属性;它又是一定的生产关系,即其社会属性.企业是现代经济的细胞和基本单位,企业的一切经营活动必须通过某种机制和方法进行管理,方能达到预期的效能目标.管理离不开文化,可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法,而管理的进步实际上是一种文化现象,管理也属于文化的范畴.当今正在盛行的企业文化管理,使企业文化成为职工的精神、信念和行为准则,是新时代企业管理的特点,是企业更加重初职工、重视激励人的精神的一种文化现象.     

文化为发展保驾护航

企业文化对于企业如同精神力量与人,企业文化支配着企业的发展方向,决定着企业的发展态势.文化对企业发展有着潜移默化的作用,对于这一点,成立于1989年的达明公司深有体会.在17年的发展历程中,达明公司深刻理解企业文化对企业发展的巨大力量,始终传承企业文化的非凡意义,不断充实企业文化的深厚内涵,持续实践企业文化的建设步伐,用坚实的文化步伐演绎着企业发展之路.……     

从信任到责任:确保企业文化有效落地

任何一个企业创建伊始,便会形成自己的文化,但这种所谓原生态文化对企业的持续发展是否有利,值得认真审视.一般来说,企业文化定位难,而企业文化变革更难.所以,企业特别是处于成长中的中小企业,从一开始就要走好企业文化建设之路,下好每一着棋.企业文化建设之路走好了,企业就能迈上经营管理良性循环的轨道,实现一顺百顺;反之,企业文化这着棋没下好,企业就会捉襟见肘,处处受阻,举步维艰.……     

安全文化创建 集思广益——企业安全文化研讨会现场实录

2011年4月,国家安全监管总局命名了85家＂全国安全文化建设示范企业＂。在企业安全文化创建过程中,如何融入全球视野下的安全文化,如何更好地发挥这些示范企业的模范带头作用？2011年4月28日在河北唐山召开的企业安全文化研讨会给出了答案。     

关于危险废物处置项目投资营运模式的探讨

探讨了我国危险废物处置项目投资及营运模式，提出政府、企业共同出资建设，采用现代企业制度和市场化营运模式符合我国现阶段的国情。     

从信任到责任:确保企业文化有效落地

任何一个企业创建伊始,便会形成自己的文化,但这种所谓原生态文化对企业的持续发展是否有利,值得认真审视.一般来说,企业文化定位难,而企业文化变革更难.所以,企业特别是处于成长中的中小企业,从一开始就要走好企业文化建设之路,下好每一着棋.企业文化建设之路走好了,企业就能迈上经营管理良性循环的轨道,实现一顺百顺;反之,企业文化这着棋没下好,企业就会捉襟见肘,处处受阻,举步维艰.……     

浅析企业安全文化构建

企业安全文化是企业文化的组成部分,是创建和谐社会的基础.介绍了企业安全文化的概念、功能和特点;提出构建企业安全文化的前提、背景和特色要求;就领导层决策、管理层强化、全员参与、目标管理等方面论述了构建企业安全文化的途径;分析了构建企业安全文化应注意的原则.     

发展环境和谐企业文化的思考和实施策略

发展环境和谐企业文化,是促使环境文化实现整体化、连续化、全面化、系统化的关键.它的建立,将使三大环境主体(政府、企业和公众)均处于环境文化的作用之下,将极大地推进环境文化的统一和实践作用的发挥.着重论述了企业环境和谐文化的定义,环境和谐企业文化的功能,和发展这种文化的相关策略.     

企业文化创新初探

随着我国加入世贸组织,一个新的知识经济时代已经向中国企业逼近.在改革和发展的进程中,我们在经营形态上先后经历了从产品生产到商品生产、从生产型向生产经营型、从生产经营型再到资本经营型的三次飞跃.但是,这还远远不够,发达国家的企业和我国部分高新技术企业已经开始了向文化经营型的过渡,正在进行"第四次飞跃".美国哈佛大学的一些学者认为,当前的企业管理已经进入到全球化和知识化阶段.在这个阶段,持续成长将成为管理的目标,文化管理将成为管理的主题,这就需要企业管理和企业文化的创新.