辽河油田HSE管理体系运行现状分析及改进对策

文章针对辽河油田近年来面对法治监管新形势,认真贯彻落实集团公司关于安全环保工作的一系列要求,以风险管控为中心,持续深入推进HSE管理体系建设,培育浓厚的安全文化氛围,安全环保管理总体可控的形势,通过HSE管理体系审核结果对辽河油田HSE管理体系运行现状进行分析,在深化认识、规范制度、提升能力、强化培训等方面提出改进对策,以利于企业持续改进HSE管理绩效。     

持续提升HSE管理体系审核质量的路径探索

HSE管理体系审核在中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)实践中已经走过12年,在全系统范围内得到广泛认同,全要素审核、专项审核和量化审核等各种方式日渐成熟,成为中国石油系统测量各下属企业HSE管理体系运行水平的重要手段。但不可否认,当前审核工作也进入了一个艰难的瓶颈期,突出表现就是“三多三少”:现场问题多、管理问题少,履行程序多、增值审核少,暴露问题多、服务指导少,研究进一步提升审核质量已经迫在眉睫。文章着重从突出精准审核、建立审核联动机制以及强化审核结果运用三个方面对提高审核质量和审核效果的路径进行了探讨,特别是文章首次把HSE管理体系审核与企业监察、审计、巡视等其他企业监督工作进行了初步对标分析,提出了要像抓巡视、审计工作一样抓体系审核、加强HSE管理体系审核与各相关业务部门的紧密联动等改进思路,对于推动HSE管理体系审核向深层次迈进、解决当前审核中的现实问题有一定的借鉴意义。     

中国石油集团召开上半年HSE管理体系审核总结视频会

正2016年6月3日,中国石油集团公司召开2016年上半年HSE管理体系审核总结视频会,通报HSE体系审核情况,贯彻落实全国"安全生产月"活动部署,强调深刻吸取历史事故教训,时刻保持清醒头脑和高度警觉,慎言成绩,持续改进,不断提升安全环保管理水平,努力实现安全绿色发展。中国石油集团公司党组成员、副总经理,股份公司总裁汪东进出席会议并讲话。他指出,五年来,集团公司HSE管理体系审核理念持续固化,审核质量稳步提升,具体可以概括为"四结合、     

基于HSE数据分析的前馈式审核模式与实践

文章介绍一种基于HSE数据分析的前馈式审核方法,对比了传统审核、前馈式审核之间的差异,从审核数据分析、管理弱项定位、前置反馈整改、前期集中培训、弱项审核验证等方面阐述前馈式审核实施流 程,通过应用示例分析前馈式审核实践做法,帮助企业找准HSE管理体系运行弱项,针对管理短板和薄弱环 节,提升各单位深度剖析和管理改进自主能动性,持续推动企业安全执行力建设。     

油气田企业HSE管理干部实训方法探析

油气田生产现场大多数隐患都可以追溯到管理上的原因,而导致管理缺陷的主因在于管理干部。因此,抓好管理干部HSE能力提升工作对保障油气田安全发展显得尤为重要。文章就如何探索出一套行之有效的HSE管理干部实训机制和方法并加以应用,高效培养出HSE管理和监督人才,提升HSE核心骨干管理干部"四个能力",增强基层骨干HSE管理和监督队伍的整体素质进行了探析。     

推进基层单位HSE体系建设的探讨

HSE管理体系是当今石油企业普遍采用的一种管理方法,特别是在基层单位推进后,员工的安全意识有了明显的提高,但也出现了许多符合性差的问题,原因在于对HSE体系的认识理解不够、"纸面"管理与现场实际差距较大、经验主义比较严重、日常管理中员工接受意识强而主体意识弱。辽河油田基层单位从建设安全长效机制的需求出发,总结多年的经验,通过践行有感领导、进一步明确安全职责、开展不安全行为分析、重视安全文化建设、实施风险分级管理、进一步改进和完善审核评价机制,形成了自己的安全理念,体系运行取得了一定的效果。     

中国石油集团16家企业试点HSE量化审核

<正>工程技术分公司首批4个审核组对渤海钻探、长城钻探、川庆钻探和西部钻探的HSE量化审核工作已进入尾声,销售分公司第一阶段对部分企业的HSE现场审核工作结束并进行总结。这表明集团公司2015年下半年HSE体系审核工作已全面启动,在总部层面首次进行的HSE量化审核试点探索工作已经展开。2012年以来,集团公司通过开展每半年一次的HSE体系审核狠抓基础建设,完善制度体系,倒查管理缺失,隐患治理力度不断加大,员工安全意识普遍提高,事故起数逐年下降,确保了安全环保形势总体平稳可控。     

石油企业基层岗位需求型HSE培训模式探讨

在对企业推广应用基层岗位需求型HSE培训模式的概念、主要内容和应用现状分析的基础上,就基层HSE培训存在问题进行讨论,指出推广和应用存在的挑战:推广和应用基层岗位需求型HSE培训模式的责任分工问题、岗位HSE培训矩阵编制存在的问题、岗位需求型HSE培训模式推广应用存在的问题,并提出具体建议:加大基层岗位需求型HSE培训模式的推广应用力度、落实推广应用职责并建立常态化工作机制、加强基层HSE培训师培养、保障基层HSE培训模式推广应用资源、通过审核与考核推动基层HSE培训模式的推广和应用。     

关于加强QHSE管理体系审核工作的思考与建议

中国石油首次实施以企业内审为主、集团总部督导为辅的QHSE管理体系审核方式,取得了较好的效果,对推动企业QHSE管理体系内审具有重要的促进作用。针对体系审核中存在的企业机关审核难度较大、审核深度与质量有待提高、审核员的整体能力难以满足审核需要等问题,提出总结推广以企业内审为主、集团总部督导为辅的审核方式,持续推进企业QHSE管理体系内审及QHSE审核信息化建设,建立上下联动的保障机制,加强QHSE管理体系审核基础研究及QHSE审核队伍建设等建议。     

对完善炼化企业HSE管理体系的思考

针对部分中国石油炼化企业HSE管理体系存在的管理层认识不到位、管控能力和执行力不足、管理重复、资源浪费、安全生产基础薄弱、安全生产责任履行不到位、作业管理过程不规范、体系推进工作急于求成、培训和评估不够等问题,对炼化企业HSE管理体系的完善提出建议。