浅谈企业如何推行安全目标管理

管理学专家彼得·杜拉克（Peter Drucker）认为，并不是有了工作才有了目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。这种工作方法的运用，能有效地调动了员工的积极性，提高企业的竞争能力，并逐步被运用到各个领域。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此目标管理也应用于安全管理方面，也就是安全目标管理。安全目标管理是将企业的安全目标渗透到企业的总目标中，应用目标管理的原理和方法，开展一系列的安全管理活动。本文将探讨企业如何推行安全目标管理。     

四项工作加强基层安全管理

基层安全管理是企业安全管理的重要环节，因为基层是贯彻落实国家安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的“中转站”，同时，基层安全管理是企业安全管理的一面镜子，基层安全管理的好坏严重影响和制约企业安全管理的水平。     

影响企业落实安全生产主体责任的“八大因素”

在现代经济体系中，企业必须遵照专门法律规定，履行安全生产的义务。按照“谁受益谁负担”的原则，对安全生产承担主体责任的，不是以劳动者身份参与生产活动的员工，也不应是产品的消费者，而应该是经营利润的享有者。从经济管理、社会经济关系以及经营活动的连续性等方面，企业承担安全生产的主体责任也都是合理的。但当前企业安全生产责任意识淡薄、安全生产管理不到位等问题仍然十分普遍。     

安全管理基本知识讲座 第四讲 安全目标管理

安全目标管理是企业在一定时期内确定总目标,制定方针,落实措施,严格考核,达到安全生产目的的一种管理方法。安全目标管理以企业总的管理目标为基础,逐级向下分解,使上下的目标明确化,具体化,程序化以及上下左右关系协调化,并把企业中的全体职工科学地组织起来。当每个人都在为自己的个人目标努力时,总目标的实现就有了保证。安全目标和安全管理目标是有区别的。安全目标是对安全生产的要求,如死亡事故为零,重伤事故为零,千人负伤率为××等等。而安全管理目标是从管理角度出发,为     

企业“三合格”方能保安全

企业是生产经营的主体，更是安全生产实践的主体，企业的领导者(管理层)、从业人员、机械设备三者是否合格，直接关系到企业的安全稳定．制约着企业的兴衰存亡。     

基于安全投入产出模型的城市安全资源优化策略

城市安全投入与安全经济效益是制约城市安全产出的两个关键因素。为了揭示两者间的关系及其在提高城市安全度方面的作用，笔者借鉴安全经济学理论和方法，在研讨安全投入产出概论的基础上，在安全经济效益不变和安全投入量已知的情况下，提出了建立安全投入产出模型的方法。并以企业为例，从微观上验证了模型的有效性。不仅为城市安全管理决策者提供了制定安全投入目标、确定安全投入效用水平的量化工具，而且更加突出了提高安全经济效益的重要性。同时，提出了建立“资源共享”的城市重大危险源安全应急网络策略，为进一步优化城市安全资源配置和提高资源利用率奠定了基础。     

加强现场安全管理变负效益为正效益

现场管理是一项综合性管理,是企业基础管理工作的一个重要内容,也是衡量企业管理水平的重要标志。为了加强企业管理,必须正确认识和理解现场管理、安全文明生产与经济效益三者之间既有联系又有区别、既有促进又有制约这样一种互为条件和基础的关系。     

构造企业安全绩效管理体系

坚持安全管理方法的创新，是现代企业制度下企业提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全教育基础之上，通过确立复合型安全绩效目标、合理的分解和落实目标并进行良好的绩效沟通来达到提高安全管理效果的目的。这种安全管理体系是当前我国企业安全管理改革的追求目标，是落实安全责任的前提要求，对于推动安全管理工作的改革具有十分重要的意义。     

公司制企业的内部会计控制

内部会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的环节和影响公司经营目标的因素实施约束与监督的管理活动，是保证现代企业制度顺利实施的保障。其目的是协调企业经济利益各方的关系，保证公司治理的有效性，促进公司良性运作和安全发展。市场经济条件下，组建公司制企业是铁路企业的发展方向。随着铁路跨越式发展的加快推进，铁路公司制企业不断增加，公司制企业内部控制已成为企业赖以生存和安全发展的有效管理工具。     

改革安全管理体制与加强综合管理

论述在市场经济新形势下，改革政府安全管理体制的必要性、目标及模式。提出实行安全综合部门依法统一管理，改变多头管理的组织模式；实行以法制手段管理企业安全生产的运作制度，改变以行政隶属关系为主要依托的运作模式。为此必须注意凋整综合管理与行业指导、综合管理与国家监察、劳动安全综合管理与各类安全综合管理的关系，改进安全生产管理体制。     

从"要我安全"到"我要安全"--谈铁路职工安全素质的提高

大家必须知道，一个系统运行的好坏和安全状态如何，除了机械设备本身的性：能和其它外部因素，很重要的一点就是人的可靠性。安全管理便是要控制和消除人一机系统中不安全因素，使人一机关系更加匹配。事故发生主要是人、机器、环境三要素协调不良所致，而这三个子系统间不是孤立的，而是相互联系、相互影响、相互制约，人可以影响机器、环境子系统，如设备等物的不安全状态要靠人去改变，良好的工作环境要靠人去创造，反之亦然。所以，在这三要素中，人是最活跃、最重要的因素，因此，进行安全管理，最重要的是做人的工作。而铁路职工安全素质的高低，直接关系到铁路的安全管理水平。     

工伤保险与安全管理

从我国安全管理实际出发，分析了借助于工伤保险的经济杠杆作用实现国家对企业安全管理制约机制的必要性，并对建立制约机制有关的指标体系及综合评估模型，以及该机制实现等问题进行了深入探讨。     

谈谈企业安全生产的目标管理

什么是安全生产目标管理? 安全生产目标管理就是先由企业确定一定时期内的总目标,然后由企业主管部门和全体职工根据总目标确定各自的分目标,并通过目标的制定、实施和评定,不断提高企业安全技术素质的一种管理方法。 安全生产目标管理的基本内容 安全生产目标管理的基本内容概括地讲有四个方面;确定目标、分解目标、执行目标、检查评比。 1.制定企业安全生产总目标和方针。确定目标和方针是目标管理的前提和出发点,也是安全生产的归宿。企业安全生产目标和方针一般由厂长和职工代表大会提出制店的依据。一是依据国家政治经济发展的要求;二…     

企业安全绩效的目标化管理及其制度分析

在以往的企业管理中，一个很大的问题是口号叫的响，目标不明确；目标定的大，管理不到位，以至于措施流于形式，得不到及时落实。将目标化管理的思路应用到企业的安全管理上来，已经在很多行业和企业产生了良好的效果。     

安全生产目标管理探析

目标管理在各层级行政管理中，是一种被广泛应用的、且行之有效的管理手段。安全生产工作关系到人民群众生命财产安全，关系到改革发展稳定的大局，必须以铁的领导、铁的管理、铁的措施，去实现铁的目标。因此，目标管理在安全生产工作中具有无可替代的作用和地位。大到各级政府，小到每个企业车间班组，每年都要层层明确安全生产管理目标。     

浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

培养员工安全行为

员工行为安全管理是企业安全文化建设的重要方面。一个企业的安全文化和员工安全行为的养成不是一蹴而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。中国铝业中州分公司（简称中州分公司）以加强员工行为安全管理、促进企业安全文化建设，坚持“安全优先、确保质量、高效运行”的生产组织原则，狠抓落实，严格控制人的不安全行为，强化现场监管，     

来自生产实践的安全管理新理论（模式）——读《企业自主安全管理》一书有感

当今世界什么最珍贵？是创新，是用一种新的方式最高效的表达目标。当我第一次看到由安全管理专家精心撰写的《企业自主安全管理》一书时不由得眼睛为之一亮，这不就是我多年来要寻觅的能充分满足企业对弘扬自主管理精神，应用安全管理新理论（模式）渴望与需求的优秀读本吗？特别是该书站在企业安全管理的角度，巧妙解答了企业安全管理存在的难点、热点、焦点，是近几年企业安全管理丛书中不可多得的精品。     

安全文化建设的重要作用

安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，通过加强安全文化建设，促进安全生产管     

推行班组安全目标管理应注重的几个环节

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。 １．安全目标的制定 安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等来确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守…