企业安全文化与HSE管理体系

从建立健康、安全与环境 (HSE)管理体系的基本思路、现状和发展趋势 ,以及中国石油化工集团公司HSE系列标准的内容、指导原则和建立HSE管理体系的理念等方面 ,阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程 ,HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。无论是安全管理的理念 ,或是生产经营活动都在不断创新和发展 ,都是培育和塑造中石化集团公司安全文化的具体体现。     

中国航油HSE管理体系建设实践

本文阐述了HSE管理体系建立的过程,对中国航油建立HSE管理体系的组织方法和质量控制措施进行了陈述,探讨了科学控制和精细化管理在企业HSE管理体系建设过程中的作用。提出适合国内石油企业的HSE管理体系建设控制方法,以最大限度的建立适宜有效的HSE管理体系。     

基于管理实践的HSE管理体系建设研究

HSE管理体系在石油天然气企业得到广泛应用，对企业提高安全、环保管理水平起到了很好的作用。但是，在HSE管理体系建设中仍然存在着一些对HSE概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题，对HSE管理体系的持续改进形成了制约。本文结合HSE管理体系建设实践，对HSE管理体系有关问题进行了研究，以指导企业把HSE管理体系建设引向深入。     

石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究

从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来,各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则.中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义.     

加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考

简要阐述了HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩,总结了HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合四个突出特点。分析了石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因,从统一规范体系建设、重点环节的改进方面,探讨了进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

新型安全管理模式——HSE管理体系的理念与模式研究

笔者提出了建立适合市场经济条件的、新型安全管理模式的设想 ;介绍和研究了国内外大型石油公司实行的健康、安全与环境管理体系 (HSE管理体系 )的理念、模式与实施方法。HSE模式是国外石油公司面对频繁发生的事故 ,经冷静反思后 ,自发自愿建立 ,并逐步完善的一种管理体系 ,因而其安全理念和管理模式对市场经济下的各类企业均有一定的指导和借鉴意义。HSE体制将政府的安全管理 ,转变为企业行为。HSE管理体系的建立 ,为企业提供了以系统理论为指导、融合全面质量管理等理念的一种新型现代安全管理方法。     

HSE管理体系宣贯行

中海石油天然气及发电有限责任公司（以下简称气电公司）为了提高公司HSE（健康、安全与环境）管理体系的可执行性,使气电公司HSE管理体系更好地指导和服务于项目公司HSE管理实践,在2007年1～4月份组织实施了公司成立以来规模最大、参与人员最多、内容最系统的一次HSE管理体系宣贯活动,为企业安全文化建设奠定了基石。     

打造石油钢管企业HSE管理体系

正随着生命和健康成为保障人权的重要内涵,HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。做为石油装备企业重要板块——石油钢管企业,如何建设HSE管理体系,打造自身别具风格的HSE管理体系,以实现企业"国际一流、国内领先"的奋斗目标。笔者认为,针对石油钢管企业以厂房为整体、以岗位为单元的流水     

我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨

从HSE管理体系发展概况及其先进理念，国际石油公司实施HSE管理体系的成功经验等方面，阐述了在我国石油企业中推行HSE管理体系的必要性及目前的差距，并初步探讨了全面推行HSE管理体系，对降低各类事故的发生率，实现经济效益、社会和环境效益的协调发展，提升我国石油企业的国际竞争力所起到的重要作用。     

挪威石油业安全员制度及其对我国同行业建立安全员制度的启示

研究挪威员工参与民主管理制度的理论框架,分析挪威石油行业安委会、安全员发展的背景及现状,探讨挪威法律中安全员及员工的职能与义务,同时了解挪威安全员工作存在的问题及改进的措施。结合我国石油天然气行业的安全生产现状,在不断完善HSE管理体系的基础上,借鉴挪威石油行业安全生产管理的成功经验,建议在我国石油天然气行业建立安全员制度并在立法中确立其职能和义务,进一步提高行业及企业的安全管理水平。     

Implementing a safety culture in a major multi-national

This paper reports on the implementation of an advanced safety culture in a major oil and gas multi-national. The original proposal came from the company after it had become clear that expectations had been raised after the successful implementation of Health, Safety and Environment (HSE) Management Systems subsequent to the Piper Alpha disaster. The proposal made by the company, to develop a workforce intrinsically motivated for HSE, was operationalised as the development of an advanced safety culture after a review of the literature on motivation. The model used was the HSE Culture Ladder that had become the industry standard accepted by the OGP (International Association of Oil and Gas Producers). This model was intended to show that there were considerable opportunities for improvement even after HSE-MS had been implemented and that the more advanced cultures were ones people felt were desirable and achievable for themselves. Once top management had provided the initial support for the development of a more advanced safety culture, a number of supporting tools were developed, under the Hearts and Minds brand, and a strategy for implementation was developed that relied more on bottom-up ‘pull’ rather than top-down ‘push’ – the standard implementation model for new initiatives. The tools were designed to provide a clear direction, a road map to an advanced culture defined in terms provided by people within the industry, to support lasting changes in attitudes and beliefs, to promote an increased feeling of control when solving HSE-specific problems – all components of a more advanced culture. The tactics employed, using a pull rather than a push approach, had to allow for local variation within the general limits set by the strategy that eventually became a mixed top-down and bottom-up approach. Next there is a discussion of the current status and the lessons to be learnt from the implementation so far: moving away from command and control is hard for large organizations; such programs have to be driven by different performance indicators; managers have to learn to disperse their control; it is essential to communicate both successes and failures. Finally there is a discussion about the respective roles of academia and the industry in such endeavours, the requirement to concentrate on more than a single cultural characteristic such as reporting, and the difficulties of evaluating such programs in a worldwide environment that is continuously changing.     

信息化在海外油气项目HSE管理中的应用

伴随着中国石油企业走出去的步伐不断加快,海外油气项目的规模迅速扩大,相较于国内而言,海外油气项目面临的环境更加复杂,HSE管理难度更大。探索一种科学、高效并且符合现代化管理要求的先进管理手段,与企业的HSE管理有机融合,从而确保企业HSE管理体系良好运行,对于企业具有重要意义。中国某石油企业海外项目（A公司）在此方面进行了大量、有益的实践,其将自身的信息管理系统与HSE体系有机融合,从而实现了HSE管理的信息化。选取A公司的事故预防应急系统作重点介绍,将A公司的事故预防管理与传统事故预防管理进行对比,同时将A公司的应急管理与传统应急管理进行对比,最后提出了针对HSE管理信息化的思考,以期对石油企业海外项目的HSE管理提供帮助。     

石化工程建设项目安全管理的内部控制研究

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。本文按照项目建设的生命周期特性,探索性的把内部控制理论引入项目安全管理中来,阐明了项目安全管理内部控制理论的概念和功能,并详细介绍了惠州炼油项目、内部控制理论的具体实现及措施,成功运用在惠州炼油项目中,取得了优异的控制结果。     

基于信息化技术的安全生产标准化与HSE-MS集成管理

随着我国工业现代进程不断深入,安全生产、职业健康和环境保护日益受到重视,很多企业同时建立了安全生产标准化和HSE管理体系,这两种体系同时并存,在一定程度上增加了企业安全管理的复杂程度。为了提高管理效率,集成管理,通过对比分析二者的原理、方法、要素、流程和考核指标等因素,探讨了二者集成管理的可行性,并提出了一种基于信息化技术消除重复管理点,实现集成管理的方法。该方法能实现二者方法、要素和流程的有效集成,管理业务流程的“自动化”和便捷的流程优化再造,不但提高了管理效率,而且也为管理者提供了有效的决策支持。     

海外石油天然气行业的承包商安全管理

出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）作为中国石油天然气集团公司（CNPC）海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。     

Optimization of HSE in maintenance activities by integration of continuous improvement cycle and fuzzy multivariate approach: A gas refinery

Gas refineries have been continuously focusing on Health, Safety and Environment programs to improve maintenance activities. Several researches have studied on this area with different analysis methods. This study presents an integrated approach for optimization of factors contributing to the implementation of Health, Safety and Environment (HSE) in maintenance activities. HSE managers in each sector answered standard questionnaire whit respect to HES. The methodology is based on fuzzy data envelopment analysis (FDEA) and Deming's continuous improvement cycle. Also, this method is used to rank the relevant performance efficiencies in certain and uncertain conditions of each HSE sectors whit considering HSE in maintenance activities. It corresponds and integrates its registered HSE-MS with OHSAS 18001:2007 and ISO 14001:2004 to evaluate multiple inputs and outputs of over 36 subsidiary HSE divisions with parallel mission and objectives simultaneously. Also, it determines efficient target indices and could assure continuous improvement in the organization. This is the first study that introduces an integrated approach to improve HSE management programs in a gas refinery by a robust and continuous improvement approach.     

石油企业生产安全事故致因模型探讨

事故致因理论是企业安全管理工作首要研究的理论问题,是所有安全具体工作背后的理论依据。本文以中国石油天然气集团公司安全管理体系—HSE管理体系为样本,探讨了基于风险管理思想下的石油企业事故成因问题,并得出相对完善的石油企业事故致因模型,可对其它石油企业或其它工贸企业的安全管理工作提供借鉴。     

Performance assessment and optimization of HSE management systems with human error and ambiguity by an integrated fuzzy multivariate approach in a large conventional power plant manufacturer

This study presents an integrated approach performance assessment and optimization of integrated health safety environment (HSE) management system-based on fuzzy data envelopment analysis (FDEA) considering the possible human error and data vagueness in a conventional power plant manufacturer. In doing so, it corresponds and integrates its registered HSE-MS with OHSAS 18001:2007 and ISO 14001:2004 to evaluate multiple inputs and outputs of over 35 subsidiary HSE divisions with parallel mission and objectives simultaneously. The HSE divisions of each subsidiary are considered as decision making units (DMUs). Not only doing this refutable method rank their relevant performance efficiencies in certain and uncertain conditions, but also it determines efficient target indices for each DMU, and could assure continuous improvement in the organization. This would help managers to identify the areas of strengths and weaknesses in their HSE management system and set improvement target plan for the related HSE management system. In this model based on Deming’s continuous improvement cycle, managers are also able to evaluate the prevailing strengths and weaknesses and target their improvement strategies at the relevant stages of the cycle.