齐鲁石化储运厂冬季"百日安全无事故"竞赛活动全面展开

日前,齐鲁石化储运厂以"夯基础、抓落实、保安全"为主题的冬季"百日安全无事故"竞赛活动在全厂全面展开.     

企业安全动态

不安全的钱一分不要不安全的事一件不做安庆化肥厂加强安全管理确保安全生产动真格“不安全的钱一分不要 ,不安全的事一件不做” ,这是近年来安庆石化化肥厂为加大安全管理力度 ,多次在该厂安全例会上向全厂职工提出的要求。该厂为贯彻集团公司有关安全会议精神 ,在全厂职工中开展“四查四保”活动 ,即以查思想、查制度、查管理、查隐患等活动来保企业安全、保装置稳定、保整体效益和保股份公司顺利上市。他们首先从领导干部的思想认识查起 ,对各单位、各部门第一责任人的安全生产责任制和岗位负责制进行现场测评 ,对安全认识淡薄、职工反映…     

浅谈如何做好车辆安全管理工作

1车辆安全管理要常抓不懈 以安全教育、安全检查和安全活动为主线,营造安全生产的气氛,努力确保安全无事故.安全教育包括新入厂驾驶员教育、对违章及肇事驾驶员教育、季节性安全培训教育、日常性和节日安全教育、事故案例教育以及以人为本加强安全责任感教育等.驾驶员的教育管理是预防和减少交通事故的源头管理.抓好源头,对驾驶员安全驾驶技术的形成与培养,对于减少"马路杀手",保障道路安全畅通意义深远而重大.安全检查就是要及时发现隐患,把事故苗头消灭在萌芽状态.定期或不定期地进行收车前、行驶中、收车后的车辆检查,及时排除故障,确保车辆"健康"上路.可采取夜查、路查、抽查等方式,对违章现象及时采取相应的措施.组织干部职工参加"安全生产月""交通安全百日竞赛""安全百日事故"等活动,强化其安全意识,提高整体安全水平.     

狠抓安全"三标"建设提高安全管理水平

中原油气股份公司采油四厂,是一个集油气生产、集输、服务、科研为一体的综合性企业.有甲级要害部位1处;有计量站75座、注水站37座、采油井571口、注水井378口;油区遍布整个文南油区,点多、线长、面广,安全生产管理难度大.为搞好安全管理,该厂把"标准化班组""标准化岗位""标准化现场"建设作为安全管理的重点,狠抓"三标"管理,有效地提高了安全生产管理水平,实现了全厂安全生产稳定运行.     

培育安全文化筑牢安全根基

统计表明,近年石油化工行业发生的事故,由违章作业和管理不善所造成的事故占总数的80%以上。如何使每名员工主动掌握安全技能,自觉遵章守纪,做到"三不伤害",已成为安全管理的重点。为此,笔者就中国石化洛阳分公司开展安全文化建设,促进企业安全生产进行了探索。1安全文化的内涵及作用1.1安全文化的内涵倡导"任何事故都是可以避免的"理念,开展"我要安全"主题活动,做好党政工团齐抓共管的安全共管文化、人文关怀的安全亲情文化、形式多     

把准安全制度之“度”

制度是做好安全工作的准绳,缺乏制度约束的安全管理必然无方、无序、无力、无效。要发挥制度在安全工作中的保障效果,就必须把准以下几个"度"。群众参与的广度。也就是在制定安全制度时要发动群众广泛参与其中,主动听取他们的意见与建     

浅谈如何建立健全安全生产责任体系更好地落实安全责任

企业安全生产的实践表明 ,明确安全管理责任 ,落实安全生产的各项规章制度是搞好安全生产工作的关键。但是在我国企业的生产经营活动存在的一个突出问题 ,即包括企业经营管理者在内的企业员工法律意识和法制观念淡薄 ,部分企业没有健全的安全生产责任体系 ,安全责任落实不到位 ,造成企业片面追求经济效益 ,千方百计降低生产成本和减少安全生产的投入 ;放松对职工的安全培训教育 ,使企业存在较多的安全隐患以致事故接连不断。由此可见 ,安全责任制不落实 ,确保安全生产就是一句空话 ,企业就根本无法在和谐稳定的环境中发展壮大。究竟如何才能…     

推广“个人安全账户”提升安全绩效

2009年以来,中国石化巴陵分公司动力事业部结合自身实际,创新安全管理,以建立"个人安全账户"为突破口,持续强化全员安全意识,规范职工安全行为,深入开展"我要安全"主题活动,取得了较好的效果。     

"四化"管理保障污水处理电力安全

绍兴污水处理厂由两路35KV电力专线供电,降压后分别输送给10KV变电所和鼓风机,其电力系统的供电安全是确保污水处理连续、稳定、经济、高效运行的前提,通过采用"制度化、规范化、科学化、精细化"的"四化"管理举措,开展班组建设和5S管理活动,实施ISO环境质量体系认证,围绕"质量、效率、成本"三个方面对供电设施进行以人为本的管理,采用多种手段,层层分解落实安全责任,实现了供电安全,确保了生产稳定,为绍兴经济和社会的发展做出了应有的贡献.     

浅谈安全动态控制管理

由于作业生产是以动态的方式运行的 ,它受井场条件、作业区域位置、天气变化、职工情绪波动等多种因素影响和制约 ,这就决定了安全隐患是动态的,安全管理方式只有与动态的管理方式结合,适应生产节奏 ,才能有效地实现安全预防和控制 ,确保生产安全。因此,我们提出了安全动态控制管理的概念 ,其原理就是根据作业队的生产特点 ,采用不同的方法 ,在安全生产管理过程中 ,进行动态教育、动态检查、动态隐患整改 ,做到适时、适度地控制隐患、预防事故发生。具体实施措施如下 :1树立“一切事故都可以通过管理去预防”的动态安全管理观念职工安全素质…     

浅论"三基"工作与安全管理

加强"三基"工作,是几代石油石化人经验和教训的结晶,多年以来我们一直沿用这个法宝,克服了无数困难,取得了很大成绩.现在我们重提"三基"工作,就是要用传统的优良作风来克服当前管理滑坡的行为,提高广大职工的技术业务素质,养成规范严谨的工作作风.只有这样,我们的安全工作才能长期稳定下去,才能保证长治久安.     

川维厂供排水车间“我要安全”从交接班开始

交班班组能否为接班班组提供安全、稳定的生产环境,是班组安全管理中的一个重要环节。川维4厂供排水车间在开展"上标准岗,干标准活,交标准班"活动中,从"交标准班"入手,建立"分析好上班,服务好下班"的交接班制     

浅谈基层班组安全文化氛围建设

中国石化高桥分公司由于其所处的特殊地理环境,安全环保工作始终处于重要位置。近年来,高桥石化一直积极推行安全文化建设,将安全文化建设的重心落实到班组,先后开展了"今天我当安全员"、创建"安全1000班组"等活动,取得了一定成效。1班组安全文化建设现状及存在问题1.1思想认识存在差距一是认为安全管理有职能部门,班组只是做样子,无需独立负责。二是班组长管理力度不够,管理有难度。三是对安全工作存在"三多三少",     

塔里木中原钻井公司开展“百日安全生产赛”活动

2004年3月1日至6月10日，塔里木中原钻井公司在全公司范围内开展了一场以“反三违、查隐患、抓基础、重治理、保安全、增效益”为主攻目标的“百日安全生产赛”活动。这次活动抓住钻井生产中的重点、难点问题，紧紧围绕井控工作、三标管理、岗位练兵、科学打井、设备维护、建章立制等展开，收到了明显成效。公司上下出现了零伤亡、零污染、零重大责任事故和基础管理面貌新的“三无一新”的可喜局面。     

胜利油田安全生产现状及对策分析

胜利油田历来重视安全生产工作 ,安全管理上始终没有放松 ,牢固树立抓安全保生产 ,以安全促效益的思想观念 ,已连续17年被中国石油天然气总公司和中国石化集团公司评为“安全生产先进企业”。现将我们在安全工作方面的现状、经验、问题及对策总结如下。1现状和经验1.1抓好安全管理机构设置和人员配备。胜利油田成立以来 ,从未放松过安全工作 ,无论机构怎样改 ,都保持安全队伍不乱 ,人心不散 ,工作不断,安全管理人员素质不断提高。1.2安全生产规章制度得到严格贯彻落实。油田一贯坚持从基础工作抓起 ,建立健全各项企业规章制度 ,使每个职工都…     

浅析井控安全管理保障措施

井控是指汕气井勘探开发全过程中油气井、注水(气)井的控制与管理,包括钻井、测井、录井、测试、井下作业、老井挖潜和报废井弃置处理等各生产环节.井控安全管理是油气勘探开发企业安全工作的重中之重,尤其"三高"油气井的井控安全工作.井控安全管理要贯彻"大井控"理念,按照"根基在基层、基础在井队、制胜在现场、核心是井控、要害是一级"的管理思路,把井控安全管理贯穿到各个生产环节,确保井控安全.     

重反思严措施 引领国内核电行业安全

落实安全责任,确保核电安全稳定运行,核电企业责无旁贷。确保核安全是核电企业的核心任务,多年来,核电企业在安全生产方面的扎实工作为我国核电行业的稳定发展作出了重大贡献。中核集团江苏核电有限公司(以下简称"公司")于1997年12月18日成立,作为项目业主负责田湾核电站的建设管理和建成后的商业运行。一直以来,公司狠抓核电安全运营,谨记核电安全无小事,多措施多渠道推进核电发展。     

我会安全吗?

从"要我安全"向"我要安全"转变,是我们经常谈论到的一个话题.但是,在安全管理中,仅仅做到"我要安全"是不够的,还需要每位职工用正确的安全操作技能来彻底杜绝事故的发生,做到"我会安全"."要我安全"是安全生产的需要,"我要安全"是职工安全意识的升华,"我会安全"是安全工作的根本保证.     

以人为本创建一流安全业绩

2005年,宁波工程有限公司以HSE方针为指导,严格执行国家、地方安全生产的法律法规,认真落实集团公司安全生产指示精神,突出重点、狠抓落实、加强管理、强化监督,初步建立了安全生产长效管理机制,安全工作创造了良好的业绩,确保了公司各项任务的顺利完成,又一次被集团公司授予"2005年度安全生产先进单位"的称号.     

浅议企业安全文化建设

随着我国经济文化的发展,安全已经成为一个为社会高度关注的话题.如何做好安全管理工作,各方面提出了各种建议.由于我国正处于转型时期,不同类型的企业在安全管理方面水平差异较大,一般而言,大型企业在安全管理方面水平较高,各项规章制度、标准、管理办法较为齐全,初步形成了一套硬性的制度体系.但是,在软管理上还存在较大问题,其中最为突出的就是企业安全文化的缺失或不足.