浅谈如何建立健全安全生产责任体系更好地落实安全责任

企业安全生产的实践表明 ,明确安全管理责任 ,落实安全生产的各项规章制度是搞好安全生产工作的关键。但是在我国企业的生产经营活动存在的一个突出问题 ,即包括企业经营管理者在内的企业员工法律意识和法制观念淡薄 ,部分企业没有健全的安全生产责任体系 ,安全责任落实不到位 ,造成企业片面追求经济效益 ,千方百计降低生产成本和减少安全生产的投入 ;放松对职工的安全培训教育 ,使企业存在较多的安全隐患以致事故接连不断。由此可见 ,安全责任制不落实 ,确保安全生产就是一句空话 ,企业就根本无法在和谐稳定的环境中发展壮大。究竟如何才能…     

石化企业安全文化建设与实施

"安全文化"的概念产生于20世纪80年代的美国。随着人们对于安全文化理解的加深,其在企业生产发展中扮演越来越重要的角色。2008年,国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全文化建设导则》和《企业安全文化建设评价准则》等标准,使安全文化建设有规可循。中国石化历来高度重视安全生产工作,建立完善了覆盖生产经营全过程的安全管理规章制度,建立了全员安全生产责任制,强化生产、施工现场的安全监管,不断开展隐患排查治理,安全生产保持了总体稳定态势。但是也应该看到,一些企业安全生产的基础仍不牢固,各类安全事故还     

采油厂安全系统管理应用分析

围绕安全风险开展的系统管理,是各类生产企业安全管理的重点,也是近几年安全系统管理的总体趋势.胜利油田分公司现河采油厂组织开展了安全文化建设、安全基础规范、安全技能建设等一系列工作,有效地提升了安全管理水平.本文试从安全系统管理的思路,提出对安全生产工作的调整思路.     

油田企业安全环保管理团队建设初探

胜利油田安全环保管理团队是一支由专职安全管理人员和兼职安全管理人员组成的队伍,目前有专职安全管理人员788人,兼职安全管理人员1 000人左右.他们分布在山东3个地市的8个县区、新疆的准噶尔盆地、川东北、东北以及国内外的广大区域内,为油田安全生产、清洁生产、和谐稳定做出了贡献.随着油田勘探开发的不断深化,施工区域的不断扩展,安全管理队伍所担负责任更大,工作任务日益繁重.     

企业员工应树立正确的安全观

企业的传统安全管理,是以规章制度、责任制来规范人的行为,并以奖罚手段来实现的,主要从“管”的角度出发,形成了“要我安全”的局面。而现代安全管理要求员工要树立正确的安全观,虽然“要我安全”、“我要安全”和“我会安全”之间只是一字之差,但意义差别却很大。“要我安全”是企业生产的需要,也是安全管理人员工作的安全观;     

唱着歌儿去巡井

“中石化生产十大禁令,胜利职工记心中,严格遵守不懈怠,安全施工不放松。一是上岗酒勿沾,禁烟区内不吸烟。二是……”近日来,在胜利油田滨南采油四矿401队的井站小路上,常常飘来这些响亮的歌声。     

总结安全规律搞好安全生产

2005年,国家将原安全生产监督管理局升级为安全生产监督管理总局,充分体现了国家对安全生产工作的重视.目前,全国上下关心安全生产的氛围越来越浓,各级领导"为官一任,确保一方平安"的思想意识进一步提高,人民群众特别是新闻媒体对安全生产工作的监督力度越来越大.从总体上来说,全国的安全氛围还是不错的,但是,全国的安全生产形势依然不容乐观,尤其是煤矿生产企业、石油化工企业还时有重特大事故发生.这就要求我们必须不断认识和总结安全生产工作的特点和规律,加大力度搞好安全生产工作.     

探索安全监督管理新模式

为了强化油田的安全生产监督管理,胜利油田安全环保处于2004年在黄河钻井总公司等单位开展试点建立了安全监督站,并相继成立了胜利油田西部安全监督办公室和川东北安全监督办公室.2005年,油田主要生产单位也相继建立了安全监督站,初步形成了覆盖油田生产作业现场的安全监督网络.监督站的运行方式是拉网式、全天候对生产作业场所进行监督检查,采用了旬通报、月公报和网上通报等方式,取得了一定的效果,使得油田的安全生产形势有所好转.2005年10月11日,胜利油田安全生产监察支队挂牌成立,标志着胜利油田正式建立起了五级安全监督检查队伍.在此对监察支队的管理和运行模式进行初步的探讨.     

大型企业安全现状评估探讨

介绍了大型企业安全现状评估工作程序和制定安全对策措施的原则,对安全生产工作分类监管和安全管理档案提出了建议。     

异体监督制度在中原油田安全管理中的应用

长期以来,石油石化行业在安全生产方面创造出了一整套的安全生产监督管理规章制度,并且在生产过程中起到了巨大的作用.但是随着形势的变化,安全工作也需要与时俱进.如何进一步抓好安全生产、环境保护和职业卫生工作,如何更好地将安全生产的各项规章制度落实到基层单位的日常工作中去,成为摆在各级领导、尤其是各级安全管理人员面前的一项重要课题.     

班组安全员要“四勤”

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程，都要依靠班组安全员具体组织实施，企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此，班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者，班组安全员的工作直接影响企业     

树立科学安全生产观念强化现代安全制度落实

无数血的教训和企业安全生产工作的经验告诉我们,企业各级领导、安全管理人员牢固树立科学安全生产观念,深挖出现事故和隐患的思想根源,强化科学的、现代的安全管理制度至关重要.要真正抓好安全生产管理工作,应该从以下几个方面抓起.     

胜利油田要害部位、关键装置安全监控网络管理设想

由于胜利油田安全生产工作的需要,多年来,二级单位已经陆续实施了一些安全监控系统,并在实际生产中收到了较好的效果.油田有必要规划一套全油田统一的监控系统,对各原有系统加以改造,同时对各单位新上系统进行统一规划,为将来建成胜利油田安全监控网络打下基础.     

基于系统动力学的安全经验仿真试验研究

为了指导企业的安全监管部门和人力资源部门制定有关企业人员变动的相关安全措施,以使员工个体和企业安全经验增强,达到降低安全生产事故的目的。运用系统动力学方法和Vensim软件,建立了安全经验与员工人数关系的仿真模型,对企业员工雇佣率和十万人死亡率这两个调控变量分别采取不同的参数进行仿真试验,设计了6种仿真试验方案,从安全经验微观的员工个体总有效经验和宏观的企业平均安全经验两个角度,对安全经验随着企业员工雇佣率和十万人死亡率这两个因素变动的趋势进行了分析和预测,从而得出企业降低员工死亡率是根本,控制新进员工人数的同时选择安全经验丰富的员工进厂,对企业提高宏观和微观的安全经验都有着积极深远的影响。     

基于“六位一体”模式的直接作业环节HSE管理

<正>现代化的企业不缺乏安全生产的规章制度、操作规程,关键在于能否严格遵守、认真落实这些规章制度。中国石化天津分公司化工部大芳烃车间在多年的实际工作中,不断总结和创新,逐渐建立了"六位一体"安全管理模式,它把相关的人员、责任进行了有机结合,为制度的实施创造了和谐的环境,为装置直接作业环节的安全提供了可靠的保证。     

胜利油田强化节日安全生产

春节临近,胜利油田各单位纷纷制定措施,强化节日安全生产,营造良好的生产、生活环境。12月15日,胜利油田下发《关于加强冬季交通安全工作的紧急通知》,要求各单位认真做好冬季交通安全教育,落实冬季安全行车措施,强化风险和责任意识,严格落实交通安全管理制度措施,加强重点监控,强化大中型客车、7座以上工程车辆和危险化学品运输车辆的管理。同时健全完善应急预案,加强应急知识培训,提高交通事故及险情的应急处置能力。     

提高人的素质是搞好安全的前提

随着我国经济体制改革，人的思想、观念也发生了巨大的变化。一切向钱看的潮流，冲击着传统的道德观念。企业单纯地追求经济效益．不同程度地放松了思想、政治工作，加上管理上的疏漏，导致职工整体素质下降。有些企业没有摆正安全与效益的关系，‘”安全第一”只是挂在口头上，各级安全生产责任制没有真正落实到实际工作中去，形成了安全工作名义上都管，实际上都不管的现状。由于安全工作不仅涉及到生产、工艺、设备、’“环保”等诸多方面，更重要的是“入”的思想、行为直接关系到安全生产的成败。安技部门由于职权所限，有些工作鞭长莫…     

浅谈陆上石油钻井现场安全监督的考核与管理

石油行业,特别是石油钻井行业历来被认为是个高风险、多事故的行业.受钻井公司HSE 管理委员会的委派,安全监督对所负责施工现场的QHSE 管理实施全员、全方位、全天候、全过程的监督管理;监督现场所有的施工单位、人员、施工作业严格执行钻井公司QHSE 管理体系的相关规定,对生产现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律及其它违反企业安全管理规章制度、体系文件的现象进行纠正、制止并给予经济处罚.为了规范安全监督人员的行为和管理工作,公正、合理地评价每位驻井安全监督的工作业绩和管理水平,应通过加大对安全监督的考核力度,激励安全监督人员加强理论知识的学习和责任心,不断提高生产现场的监督管理水平.     

国家安全生产监管总局出台《进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》

近年来,随着企业安全生产保障能力不断增强,生产安全事故逐年减少,全国安全生产状况总体稳定、趋于好转。但是,一些企业安全生产主体责任不落实、管理机构不健全、管理制度不完善、基础工作不扎实、安全管理不到位等问题仍然比较突出,生产安全事故总量仍然很大,重特大事故多发频发,安全生产形势依然十分严峻。     

油田企业安全生产管理现状及对策研究

中国石化高度重视安全生产管理工作,始终把安全生产放在首要位置,但基层调研发现,油田企业安全生产管理依然存在薄弱环节。分析了油田企业安全生产现状,通过深化安全生产体系建设,推进双重预防机制,加大培训和重点工作安全生产监管,着力提升油田企业安全生产基础管理,建立油田企业安全生产管理长效机制,确保油田企业安全生产总体稳定。