安全生产重在“治未病”

"药王"孙思邈说:"上工治未病,中工治欲病,下工治已病。"安全生产管理,与治病救人具有异曲同工之妙。医生是为了解决人体疾患,维护健康;安全管理是为了杜绝隐患,维护稳定。从这个意义上讲,安全生产管理重在"治未病"。     

以细节管理掌控安全生产全局

"魔鬼好象狮子一般遍地游走,寻找可吞吃的人……".在企业管理中,员工最容易忽视的就是细节,因而给"魔鬼"——安全的偏差和隐患许多可乘之机.可见,管理不善的企业并不是被大事打倒,而是输在一些不显眼的细节上,正所谓"千里之堤,溃于蚁穴".返观企业的安全管理,正是由方方面面的细节组成.     

安监工作“卡、斌、尖”

"卡、斌、尖"是很普通的三个字,但对于安监工作人员却具有特殊的含义,以下是我对三字的理解,或许能使各位同仁有所感悟. 卡--能上能下.一般理解"能上能下"是延伸的涵义,多指做人能屈能伸,大肚海量;而对安监工作"能上能下"就是直白意思--脚踏实地、求真务实.     

安全管理要杜绝“七重七轻”

安全管理是一项系统工程,需要各部门、岗位人员的密切配合协作,齐抓共管.在日常安全管理中,不少单位不同程度地存在着"七重七轻"的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产.     

现场违章是否一定要处罚

<正>作为安监执法人员,在现场发现违章是否一定要处罚呢?这是摆在安监系统执法人员面前的难题。首先,对于违章行为,《安全生产法》第三十六条规定:"生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程;并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。"第四十九条规定:"从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理"。     

目视化管理为安全生产保驾护航

大庆油田工程建设公司把"安全第一、以人为本"作为安全管理的基本理念,在项目施工管理中全面推行目视化管理。通过视觉信号等基本手段,将施工现场安全管理的要素直接的传递给项目施工人员,从而使项目安全管理从"要我安全"向"我要安全"的根本转变,为项目实现安全生产提供了坚实的基础。     

围绕发展抓安全 抓好安全促发展

安全与发展是交通运输企业成长壮大过程中所面临的永恒课题,在推进交通运输企业经营发展的过程中,必须正确处理好安全生产与经营发展的关系。企业要生存要发展离不开利润的支撑,以良好的经济效益创造出更多的社会财富,这无可厚非,但安全生产坚决不能缺位,否则一边建功,一边带过,甚至出现功不抵过的严重后果。本文从安全生产管理中制度完善、教育强化、科技应用、管理从严等关键环节,阐述交通运输企业如何坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"的原则,绷紧"生命安全红线不可逾越,安全法律底线必须坚守"的"红线"意识和"底线"思维,保持企业安全生产与经营发展相互促进、协调发展。     

安全管理要杜绝“七重七轻”

安全管理是一项系统工程,需要各部门、岗位人员的密切配合协作,齐抓共管。在日常安全管理中,不少单位不同程度地存在着"七重七轻"的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产。     

班组安全管理需“四堵”

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键。班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产。在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产。如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵"。堵"跑"。在安全会上,有些班组的安全内容常常会"跑调"。每个单位都有各不相同的固定的安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是那么的不尽人意,没     

2010年广西道路运输行车安全事故原因分析及改进措施探讨

本文通过对我区2010年全年道路运输行车事故的统计及原因分析,试图在道路运输安全生产管理上找出在"人,车,路,环境"系统中,如何加强对道路运输企业的管理与控制,以此降低和预防道路运输行车事故的发生。为下一步我自治区道路运输安全生产管理找出工作的重点及改进的措施。     

安全管理既要“老生常谈”,更要“老生新谈”

从事安全监管工作以来,经常听到这样一句话,"企业安全生产管理要‘老生常谈’"。这话听起来没毛病。安全生产是一项长期性工作,确实需要"老生常谈",天天讲,时时抓,时刻绷紧安全这根弦。但笔者认为,安全管理不能仅是"老生常谈",因为,反复强调会使员工产生"安全生产工作流于表面、走马观花"的感觉。     

调整公共关系是做好安全工作的手段

经常听一些安全管理干部说;“安全工作难做,我们是老鼠进风筒两头受气。”并且可以道出许多实例来。致于原因何在,一些略有所述但一般说不出太多道理。为此,笔者留意观察,多少发现一些道理。长期以来,我们的一些安全干部做工作常常只注重上传下达,或者一说“安全第一”就认为自己是“老大”。很少顾及改善与职工和有关部门的关系,以致工作缺乏群众的理解和支持,发生一些不顺心的事也是当然的了。相反,如果我们安全干部对职工的社会、文化、心理多些理解,并予以适应或利用,建立起一种既不失原则又不伤感情的工作关系,肯定情况会好得多。 安全…     

以有序管理促进安全生产责任制有效落实

本文从影响安全生产责任制落实的关键因素入手,系统分析各因素之间的内在关联。在此基础上,针对当前具体工作中存在的典型问题,提出了推行以班组为安全主体的"有序管理"的观点,并就如何推行有序管理,落实安全生产责任制提出了建议和对策。     

“内外兼修”才能促落实

正网友提出的关于企业安全生产网格化管理的疑问,归根结底可以归纳为3点,即如何建立落实、如何监督评价、如何持续改进。目前企业安全生产管理中确实存在"说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的现象,安全生产网格化工作任重道远。     

班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"     

浅谈安全生产的动态管理

以科学理论为指导的安全工作动态管理近几年被越来越多的工矿企业所采用。类似这方面的经验有的也见于报端,这是十分可喜的。所谓安全工作的动态管理,就是在整个生产过程中,对生产的工艺流程进行安全跟踪、预测和控制,使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和角落都得到保证。工业生产是一个动态的过程,只有当人物、环境、包括时间、空间等重要因素处于最佳状态时,才能实现安全生产。因此,动态管理在安全工作中尤为重要。 安全工作的动态管理,首先就是要发现、鉴别、判明可能导致发生灾害事故的各种因素,尤其是事故隐患,并积极消除和…     

安全工作“十忌”

一忌上下之间脱节,上面抓得紧,下面做得松。一些单位的安全工作从厂矿（公司）到上级机关抓得紧,但到了最基层如车间、工段、班组,当安全与生产发生矛盾时,却只重视生产,而忽视安全工作。安全工作要上下重视,坚持安全与生产两不误,在处理安全与生产的关系上应服从安全。 二忌分工分心,分管领导抓得紧,其他领导配合松。安全工作人命关天,人人有责。对安全的管理,单位领导只能分工不能分心,要做到分工合作,既要求分管领导亲自抓,其他领导也必须密切配合抓。做到人人讲安全,事事要安全,时时处处坚持安全第一。环环扣紧,一着…     

安全教育是安全管理的核心

安全生产的目的就是企业在组织生产过程中保护劳动者的生命安全和身体健康，避免生产工具、作业厂房、生产对象和原辅材料的损失，不渐增加经济效益和扩大再生产，全面地完成各项指标。做到安全生产虽然有各方面的因素，但多年安全管理实践使我们认识到，安全教育是搞好企业安全生产的一项十分重要的基础工作。企业职工只有经过严格的安全教育和培训，才能更好理解国家有关劳动安全政策、法规，掌握劳动安全卫生知识，提高安全操作技术水平，增强自我保护意识和防范事故的能力，才能有较高的安全素质。职工安全素质的高低在一定程度上决定着…     

60年的实践与经验

新中国成立60年中,企业的安全生产管理是在探索中曲折前进的,创造了很多宝贵的经验,回顾这些经验,从中可得到启迪。     

冶金企业新建项目的安全管理

对近几年来冶金企业新、改、扩项目投产前后的安全管理进行了探讨,提出了对新、改、扩项目实施"四落实一特别"安全管理模式,形成有效的安全管理方式、方法,在新、改、扩项目投产前和投产后相当长时间里保证安全生产.