自己的安全自己管——记山东能源新矿集团协庄煤矿安全发展之路

山东能源新矿集团协庄煤矿树立"自己的安全自己管"安全理念,将"方圆理论""人本管理层次论""人类需求层次论"等现代管理理论运用到安全管理中,实施"2S安全管理",从而强化员工自主管理意识,实现全员意识由"要我安全"到"我要安全"的转变。     

浅谈项目施工HSE安全管理的基本工作思路

安全管理是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。通过多年参加施工项目的安全监督管理工作,认为要做好施工项目的安全监督管理工作,首先要抓好以下几项基本工作：1、建立健全安全管理组织机构安全管理组织机构应该在工程中标伊始即公司成立项目部时,同时建立。首先要由项目部各职能部负责人、机组长、员工代表组成HSE管理委员会。     

危险化学品建设项目安全评价要点分析

新建、改建、扩建的危险化学品生产、储存、装卸建设项目均应委托具有相应评价资质的机构,对其进行安全预评价(以下简称"预评")和安全验收评价(以下简称"验收评价");危险化学品建设项目涉及的危险物质一般具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀等特性,风险性较大,危险有害因素较多,诸多的危险、有害因素可能会导致各种事故的发生如火灾爆炸事故、中毒窒息事故,安全评价工作是系统安全工程学实际应用的体现,是理论与实际的结合。安全评价可使企业的安全管理理念从"事后处理"逐步向"事先预防"进行转变,帮助企业从"要我安全"变为"我要安全",企业要达到安全生产的目标,应首先遵照国家法律法规的要求对项目进行安全评价,因此做好建设项目的安全评价对企业至关重要。     

杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用

杜邦公司是世界300强企业之一,作为公认的"最安全的公司"之一,他的安全管理理念早已被世界上众多公司所认可。"杜邦安全管理十大基本理论"围绕着安全管理的诸多方面,给出了做好安全管理工作切实有效的方法。项目部通过研究杜邦安全理论,将其应用到了项目上,取得了一定的成效。     

员工行为安全管理系统的初步构建

现有的企业安全管理主要依靠管理人员监督管理,对员工行为的规范化管理效果有限。针对常见的员工不安全行为,提出建立员工行为安全管理系统促使员工行为规范化,并将其分为4个部分:违规提示系统,危险警报系统,辅助提示系统,紧急制动系统,辅以"自我观察法"作为配套管理措施,将员工意识由"要我安全"向"我要安全"转变,以期能够减少由不安全行为引发的事故,促进企业安全文化的逐步形成。     

“要我安全”到“我要安全”

安全意识是安全工作的灵魂。企业要想保证安全生产,就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中,员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的。在这里我提出"我要安全"的管理思想也就是构建一个人人参与的HSE管理体系,无论中方还是外方、甲方还是乙方、前方还是后方,人人都有很高的安全意识,都是安全员,个个都是监督员。要想提高每位员工的安全意识,实现"要我安全"到"我要安全"的转变,就必须要建设良好的安全文化。     

着力制度与文化的有效对接

正安全目视管理是安全设施标准化的重要组成部分,是贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"方针,全面推进安全标准化,提高员工对现场危险源的辩识能力的有效抓手。笔者认为,要切实让安全目视管理发挥作用,应从"制度和文化"两个层面入手,全面推进安全目视标准化管理。管理原则及主要内容安全目视管理是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的安全要求及具体隐患、风险等让大家都看得见,     

安全是每个人的事

<正>4月28日是"世界工作安全与健康日"。国际劳工组织北京局局长德美尔说,这个日子激励我们为预防工伤事故和职业病付出更多努力??安全与健康管理不应单纯依靠政府法规,也不应是自上而下的管理。我们需要的是建立起一种文化,致力于消除隐患、让工伤事故和职业病防患于未然。这意味着雇主和工人都必须有高度的安全健康意识。安全不应是自上而下的管理,实际描述的是"要我安全"到"我要安全"的上下层互动。它提醒我们,安全是自己的事。据统计,在日本企业的安全管理理念中,员     

习惯性违章初探

本文论述在生产过程中员工员安全生产意识淡漠、安全生产条件不具备和一些员工的无意识行为造成安全事故隐患或导致生产事故发生,为此,要使员工安全意识上新台阶,遏制生产过程中违章行为及事故的发生,实现人员你管理本质安全,通过形式多样的方式方法,强化员工的安全意识,从而达到"要我安全"转变到"我要安全"、"我会安全"的理想境界,从而确保实现安全生产。     

企业动态

正中国电建水电八局开展"我当一天安全员"活动本刊讯近日,中国电建水电八局各项目部相继开展了"我当一天安全员"的体验活动,让项目不同岗位人员体验安全岗位,推进岗位理解,促进各部门职工相互学习,营造了"安全管理,人人有责"的浓厚氛围。     

加快推进安全监管工作创新

安全生产监管是社会管理的重要内容,也是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务。省委书记孙政才在全省加强和创新社会管理会议的讲话,把"公共安全事故高发多发"作为当前我省社会建设和管理存在的十大矛盾之一,强调要强化安全生产监督     

加强海外钻井项目当地雇员安全管理

正随着我国石油钻井项目"走出去"战略的实施,相关海外钻井业务规模正在不断扩大。但由于我国海外钻井项目大都位于经济欠发达地区,且施工人员大多为当地人员,人员安全素质普遍不高,因此,项目安全管理难度往往较大。对此,相关项目部如何有效地对当地雇员进行安全管理,保证项目安全与高效运行,成为了保证项目安全稳定地持续开展的关键。本文将结合实践,分析海外钻井项目安全管理中存在的主要问题,并提出对策建议,探讨如何有效地对当地雇员进行安全管理,确保海外钻井项目安全。     

加强安全文化建设 提升企业安全管理水平

安全生产是企业永恒的主题,它是企业综合管理水平和发展水平的集中体现。加强安全文化建设是企业生存发展的需要,是安全生产管理向深层次发展的需要,是落实以人为本科学发展观的重要体现,只有以安全文化建设为抓手,才能实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变,员工由"要我安全"到"我要安全"的飞跃。因此,加强安全文化的建设,对提升企业安全管理水平,实现安全生产可控、能控、在控具有十分重要的现实意义。在新的历史条件下,安全文     

感悟转变

<正>安全生产是社会、企业永恒不变的主题,但安全又不是一个实实在在的物体,要具体地描绘出来确实很难。安全有时就是一种理念,从"要我安全"到"我要安全、我会安全、我能安全"的转变过程就是安全理念从被动强制性到主动自觉性的一次质的飞跃。我     

以HSSE差异化管理增强物探企业成本竞争优势的探索

针对国际油价下跌给物探企业带来的生存和发展问题,东方地球物理公司肯尼亚项目管理层提出以市场竞争、项目运作为平台,通过HSSE的差异化管理开启和实现新服务模式,既要"安全",又要"替客户省钱";以东方地球物理公司在肯尼亚作业区的经验为例,阐述了HSSE差异化管理的应用。结果表明:HSSE差异化管理是实现项目整体运营目标的有效途径;将ALARP理论运用于风险控制是降低安全管理成本的科学依据;属地化管理、差异化培训是实现项目安全管理目标经济、有效的手段;在项目运作中,项目管理层根据不同的甲方、不同的合同标准、不同的工区差异性等灵活调整作业模式,充分利用自身的管理经验和优势,替甲方分忧和解决问题,良好的甲乙方沟通,在相互理解的基础上共同解决项目难题,才能实现甲乙方双赢的最终目标。     

安全工作计划为先

<正>计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能,为使组织中各种活动能够有节奏地进行,必须有严密、统一的计划。而对于安全生产工作,计划更不容忽视。这里先举两个发生在我身边的案例和大家分享。我曾经有幸参加美国杜邦公司一个厂房的扩建项目。在这个项目     

推进企业安全自主型员工队伍建设

纵观企业安全管理发展的基本历程,大体可以分为“自然本能、制度约束、自主管理、团队文化”四个阶段。各企业安全管理发展的阶段参差不齐,大部分企业处于由“制度约束”向“自主管理”阶段过渡的时期。推进安全自主型员工队伍建设,加强安全自主管理,符合企业安全管理发展的基本规律。通过推进安全自主型员工队伍建设,员工自我管理、自主创新、自动协同、自我进取、自觉工作的能力会得到加强,变上级要求为自觉行动、变他律为自律、变事故管控为隐患管控、变制度约束为自主管理,从而实现由“要我安全、我要安全、我会安全到我做安全”的根本转变,进一步夯实企业的基础安全管理工作。     

安全工作『五抓』

安全工作需要严细认真,要注意抓好以下五个方面: 抓人心首先要剔除人们心中对安全"说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的错误认识.只有心中想着安全,重视安全,才能在行动上注意安全,彻底摒弃"要我安全",而转变为"我要安全".当"我要安全"深入到每名员工心中时,一切规章制度给人的感觉便不再是行动的"枷锁",而是生命的"保护伞".     

冶金企业新建项目的安全管理

对近几年来冶金企业新、改、扩项目投产前后的安全管理进行了探讨,提出了对新、改、扩项目实施"四落实一特别"安全管理模式,形成有效的安全管理方式、方法,在新、改、扩项目投产前和投产后相当长时间里保证安全生产.     

三问安全生产责任制落实

正很多企业管理者都认为,安全管理是安全部门的事,他们最多只是安全工作的配合者,这样的认知就决定了现场违章现象一定时有发生,企业安全业绩也一定不好。笔者认为,企业要想有效落实安全责任制,就得认真回答以下3个问题:第一个问题:为什么"我"要承担安全职责("我"指代企业各级管理人员和作业员工,下同)?大多数企业的回答,就是直接进行硬性考核,因为公司