中国石油集团HSE管理体系基层运行模式的管理实践

HSE“两书一表”(即:《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和《HSE现场检查表》)是中国石油天然气集团公司在基层组织的HSE管理有效运行模式,得到了很好的推广和普及。但在实施中要注意处理好HSE“两书一表”和传统安全管理规章制度之间、HSE“两书一表”文件之间以及编写和实际应用之间的关系,是实现基层组织HSE管理体系持续改进的关键。本文从处理好三个关系以及把握好五个重点环节对实施HSE“两书一表”运行模式进行了论述,对基层HSE“两书一表”完善有很好的指导意义。     

"两书一表一卡"在基层HSE管理中的作用

1"两书一表一卡"的内涵 "两书一表一卡"指的是:HSE作业指导书,HSE作业计划书,岗位交接班巡回检查确认表,岗位HSE作业指导卡.他的适用范围主要是采油作业区的基层班组.     

HSE现场检查表的编制与应用

从2000年开始,在HSE体系贯标认证工作中,我油田各基层生产单位普遍推行了"项目HSE计划书"、"岗位作业指导书"和"HSE现场检查表"(简称两书一表).我们与各单位经过近两年共同研究、试行和反复修改,目前,"两书一表"越来越贴近基层HSE管理的实际,在防范风险危害、预防事故、保证安全生产方面发挥了积极作用.     

把计划书落到实处

四川石油管理局川东钻探（深井）公司 ,是集钻井科研、工程技术服务和设备维修为一体的大型专业化钻井公司。在市场竞争激烈 ,对工程技术服务队伍整体管理水平要求越来越高的情况下 ,他们以ＨＳＥ作业计划书为龙头 ,以实施ＨＳＥ管理体系为动力 ,不断提高企业整体管理水平 ,在竞争激烈的石油钻井市场中赢得了生存与发展的一席之地。一、以ＨＳＥ作业计划书为龙头 ,提高钻井作业队伍的管理水平川东钻探（深井）公司把ＨＳＥ作业计划书作为实施ＨＳＥ管理体系的重点和先导性工作 ,主要从７个方面采取措施 :１.明确ＨＳＥ作业计划书的主要内容…     

岗位安全标准化作业的研究与实践

通过对神龙汽车有限公司历年工伤事故的统计分析,提出研究岗位安全标准化作业的必要性.该研究采用了风险管理方法,以生产岗位作业中危险、有害因素为对象,通过工作前、工作中、工作后和本岗位应急与对策等四个环节,对员工的作业行为进行控制,并充分考虑了正常、异常及紧急时的各种作业情况.在岗位安全标准化作业研究工作程序中详细阐述了岗位安全标准化作业指导书编写步骤,并给出了一套切实可行的编制流程图.该研究提出的岗位安全标准化作业结构模型和岗位安全标准作业指导书的系统管理思想可为相关行业推广应用此项研究提供参考.     

岗位安全标准化作业的研究与实践

通过对神龙汽车有限公司历年工伤事故的统计分析，提出研究岗位安全标准化作业的必要性。该研究采用了风险管理方法，以生产岗位作业中危险、有害因素为对象，通过工作前、工作中、工作后和本岗位应急与对策等四个环节，对员工的作业行为进行控制，并充分考虑了正常、异常及紧急时的各种作业情况。在岗位安全标准化作业研究工作程序中详细阐述了岗位安全标准化作业指导书编写步骤，并给出了一套切实可行的编制流程图。该研究提出的岗位安全标准化作业结构模型和岗位安全标准作业指导书的系统管理思想可为相关行业推广应用此项研究提供参考。     

石油测井HSE“两书一表”的落实

HSE"两书一表"是HSE管理体系在基层组织实施的作业文件,作为现场作业风险控制的重要要文件,但在实际的落实的过程中,仍不乏出现一些问题。26101在落实HSE"两书一表"的过程中,通过采取属地管理和HSE"两书一表"结合落实的方法,很好的消除了这些不利因素。本文从测井岗位属地划分入手,结合"两书一表"对各个岗位的职责的定义,研究进一步推进HSE"两书一表"落实的工作。     

壳牌公司给我们的启示

去年６月 ,长庆石油勘探局承包了壳牌公司长北区块“长１井”、“长２井”两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。在施工过程中 ,壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术 ,而且使他们学到了先进、系统的ＨＳＥ管理经验。一、ＨＳＥ要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低 ,都必须按照承诺进行工作。在日常管理中 ,壳牌公司认为应通过以下举措来实现ＨＳＥ的承诺。１.在计划、评价和运作所有项目时 ,优先考虑ＨＳＥ成效。２.人人关心事故。万一发生了事故 ,公司的最高管理层要认真研究事故…     

中国石油集团HSE管理体系DE运作模式

体系的模式基于国际石油工业勘探和开发（Ｅ&Ｐ）论坛的ＨＳＥ指南及中华人民共和国石油和天然气工业行业标准ＳＹ／Ｔ６２７６-１９９７,并考虑到与ＩＳＯ９０００质量管理体系、ＩＳＯ１４０００环境管理体系及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素的兼容性 ,在经过石油、炼化企业广泛试点的基础上 ,历经两年的时间 ,我们制订出《中国石油天然气集团公司（ＣＮＰＣ）ＨＳＥ管理体系管理手册》。中国石油集团ＨＳＥ管理体系是中国石油集团全面管理体系的核心组成部分 ,有利于推进和维护企业文化 ,是集团公司生产经营和可持…     

实施计划书实现零事故

大庆石油管理局油田安装工程公司主要是承担油田地面产能建设、化工建设、工业与民用建筑、水利、长输管道、大型储罐、大型输变电、大型土石方及公路工程的施工企业。我们把实施ＨＳＥ项目计划书作为实现基层单位、现场、班组零事故 ,员工零伤害 ,工程项目的零损失目标的保证 ,取得了明显成效。一、按照生产实际编制切实可行的项目ＨＳＥ计划书１.突出风险管理 ,深入做好现场调查研究施工前 ,项目经理部组织专业人员对工程项目进行全方位的调查 ,确认风险点源 ,对特殊工序、特殊施工作业点、物的不安全状态、人的不安全行为 ,进行有针对性…     

加强安全基础工作 建立完善管理体系 实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、落实责任,完善制度、强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

加强安全基础工作建立完善管理体系实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、洛实责任,完善制度强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

“一图三表”安全管理法

1986年,鞍钢修建公司认真总结安全管理经验,借鉴宝钢安全检查表的形式,全面推行了“一图三表”安全管理法,把现场安全管理向科学化、规范化、标准化推进了一步。 “一图三表”是把历史经验教训和现场勘察出的不安全问题或隐患紧密结合起来,经过举一反三、逻辑推理,预测出施工风险(事故),并相应地提出防范措施的图表报告形式。它包括《安全施工组织网络图》、《作业程序表》、《风险(事故)预测表》和《安全对策表》。 《安全施工组织网络图》是显示工程安全管理主要矛盾线,即易发、高发事故工序及有关管理人员岗位安排的网络状示意图;《作业…     

十大形式

第一本系统介绍我国安全宣教“形式”的专业图书——读《安全宣教十大形式》；朴实无华，经久实用——读《企业安全管理全过程实施指南》；促进企业安全管理持续改进——读《企业安全生产管理指导书》；政府安全监察官员的武器——读《安全生产执法检查工作指南》；让人容易“消化”的安全生产法律知识——读《安全生产法律知识读本》。     

学习“三个代表”思想开创HSE工作新局面

江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想 ,是新时期党建工作的伟大纲领 ,是全面推动我国经济发展的行动指南 ,也是我们开展健康安全环境（ＨＳＥ）管理工作的基本指导思想。认真学习、贯彻和实践“三个代表”的重要思想 ,对于我们开创新世纪中国石油集团ＨＳＥ工作新局面具有重要指导意义。一、学习、贯彻“三个代表”重要思想 ,紧紧围绕集团公司发展战略 ,加快ＨＳＥ管理体系实施的步伐历史唯物主义者认为 ,生产力是社会发展的决定性因素。社会主义的根本任务是解决和发展生产力。代表先进生产力的发展要求 ,就是要立足于管理创新、制度…     

安全检查表的应用与新设想

我厂于1984年开始使用岗位安全检查表,至1985年6月为止,全厂109个岗位都使用了安全检查表。安全检查表结构简单,容易推广,效果明显。它解决了长期以来令人头痛的巡回检查制不落实和岗位责任制无法具体考核等问题。因而,管理部门和基层领导普遍表示欢迎。安全检查表的应用作为安全系统工程基础方法之一的安全检查表,主要起事故隐患信息反馈和监控作用。就其内容来说,包括“人的行为”,“机器、工具”,“环境”,“管理”诸方面。设备点检卡是设备全面管理的一个基础     

HSE登陆中国——记中国石油天然气集团公司建立HSE管理体系的历程

引子一个英文名字———ＨＳＥ,如今在中国石油战线已经深入人心 ,人人耳熟能详。“ＨＳＥ”是一个安全管理体系的英文缩写 ,Ｈ是健康Ｈｅａｌｔｈ,Ｓ是安全Ｓａｆｅｔｙ,Ｅ是环境Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ,是国际石油现行通用的一种管理标准。１９８８年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台火灾爆炸和１９８９年埃克森石油公司瓦尔兹油轮触礁漏油等惊心动魂的恶性事故 ,震惊了世界 ,也引起了国际石油界的极大关注和深刻反思。１９９０年 ,负责调查阿尔法平台火灾爆炸事故的卡伦博士在提交的报告中推荐了安全管理体系和安全状况分析报告 ,并建议…     

向读者推介HSE

ＨＳＥ管理模式是健康、安全、环境管理模式的简称 ,起源于以壳牌石油公司为代表的国际石油行业。为了有效地推动我国石油天然气工业的职业安全卫生管理体系工作 ,使健康、安全、环境的管理模式符合国际通行的惯例 ,提高石油工业生产中健康、安全、环境的管理水平 ,提高国内石油企业在国际上的竞争能力 ,我国１９９７年６月２７日发布了ＳＹ／Ｔ６２７６-１９９７《石油天然气工业职业安全卫生管理体系》标准 ,使ＨＳＥ管理模式在我国的石油天然气行业得到推广 ,同时也对我国各行业的工业安全管理产生影响。ＨＳＥ管理模式是一项关于组织企…     

HSE体系推进工作在海外工程项目的有效开展与应用

为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。     

基层电信企业岗位廉洁风险防控的实践和思考

中共中央纪委《关于加强廉政风险防控的指导意见》将风险管理理论和现代质量管理方法引入反腐倡廉建设,理论基础科学系统,可操作性强,非常切合国有企业基层单位预防腐败的实际。笔者参与了该《意见》的基层实践,认为根据《意见》进行廉洁风险梳理排查,直到每个岗位、每位员工,形成全覆盖责任体系是开展岗位廉洁风险防控最有效的方式,收效非常明显。