集团企业如何选择跨地域子公司管控模式

公司在跨地域经营时面临的最大挑战就是多处子公司的管控问题,尤其是当异地公司具有子公司法人地位时,问题就更为突出。无论是按照什么方式形成的集团企业,在经营管理中必须选择适合的集团管控模式管理集团。根据集团总部的集、分权程度不同而划分,目前比较流行的并在理论上已趋于成熟的主要有三种集团管控模式,分别是"财务控制型"、"战略控制型"和"运营控制型"三种管控模式。     

安全管理中的主要弊病及防治

安全管理责任的加大并没有与安全管理权力的增强成正比，实际工作的责任与权力形成很大反差。一是安全管理机构头重脚轻，基础不稳。中央政府也设置了专门的安全管理机构，但省级政府的安全管理部门不是独立的职能部门或专门工作部门：省直属各部门的安全管理机构大都被精简合并。县级政府基本上没有独立的安全管理机构，原有的安全管理人员被精简了大多数。县级以下政府基本上没有专门的安全管理机构，乡(镇)政府虽明确了安全管理员，但绝大多数是兼职的。村级既无安全管理机构，也无安全员。这种安全管理机构不健全、队伍不齐的状况，导致安全管理部门及其工作人员不能独立自主开展工     

企业集团安全管理模式与途径

<正>企业集团化是我国当前企业组织制度创新的一种表现形式,在企业集团化的组建进程中,由于企业集团与分公司的诸多定位不同,企业集团与分公司、全资子公司、控股子公司、参股公司之间,安全生产工作应是怎样一个管理模式,工作思路与工作途径如何衔接?这是摆在集团负责人与集团安技部门面前的难题。要解决好这一难题,笔者建议应从以下方面定位,并理清思路。     

为大型企业提供安全关键技术支撑——“企业集团安全管理模式研究及信息化平台开发”介绍

随着我国经济体制改革的不断深入和经济社会的快速发展,越来越多的企业通过改制吸收、兼并重组、产业整合等方式,不断形成大型企业集团.如:中国建材集团自2007年起,3年内在我国南方对154家中小水泥企业进行了重组整合.“十一五”期间,我国的中央企业从160余家重组调整至目前的117家. 这些大型企业集团在生产经营规模、范围不断扩张的同时,安全生产管理面临着一系列共同问题和新挑战.一是集团内企业数量多,一些大型集团管理的企业超过百家,集团安全管理面临巨大压力;二是集团内企业层级多,母公司、分公司、子公司、子子公司等隶属关系复杂,且经济形式多样,全资公司、参股、控股公司并存,安全责任和执行力逐层衰减,集团难以有效管控;三是由于多数集团为“打包式”组建,下属单位规模及管理水平参差不齐、行业及地区跨度大,集团安全管理难度大;四是集团层面安全管理体制、机制不十分健全,管理手段欠缺.     

谈谈机构改革后,政府安全生产管理机构的设立及其管理形式

近几年来 ,一些地方接连发生重、特大安全事故 ,究其原因主要是当地政府有关部门对安全生产管理监督不力 ,或因安全管理职能交叉 ,产生安全管理上的漏洞 ,加上企业片面追求经济效益 ,忽视安全生产管理而导致的结果。就目前厦门市的安全生产管理情况来看 ,也存在类似的问题。一是管理体制不顺。政府的安全管理机构重叠 ,安全生产监督管理职能交叉 ,政出多门 ,造成企业不堪重负 ,对上面的做法无所适从 ,有的甚至产生抵触情绪 ;二是现有的管理模式与正在建立的市场经济体制不相适应。安全生产管理形式还是沿用计划经济体制时所形成的管理模式 ,…     

淮安国联集团打造本质安全企业

正淮安市国有联合投资发展集团有限公司(以下简称"国联集团")是淮安市政府专属国有独资旗舰型企业集团,公司业务包括建设开发、市政公用、城市服务、资产管理和类金融五大业务板块,下辖金融中心公司、保安总公司等25个子企业,职工超5 000人。国联集团在推动高质量发展过程中,始终遵循"安全第一、预防为主、综合治理"安全生产方针,     

科龙集团HSE管理体系

广东科龙集团是我国目前最大的制冷家电集团之一,职工1万余人,总部设在美丽富饶的珠江三角洲——顺德市。顺德总部拥有冰箱、空调、冷柜、金属加工、塑胶制品、模具制造等9个制造厂,并在四川、辽宁和安徽拥有3家冰箱及配件制造公司。集团主要生产“科龙”和“容声”系列冰箱、“科龙”和“华宝”系列空调、“三洋科龙”系列冷柜,以及“科龙”系列小家电。科龙集团职业安全卫生管理是随着企业壮大而遂步发展起来的。经过不断探索,吸收国内外先进管理方法和经验后,从管理到企业安全评价,再到具有完善的国际标准的职业安全卫生管理体系。安全管理工作不断适应企业发展需要,企业工伤事故发生率与严重程度逐年降低,取得了良好的安全绩效。 2000年9月,科龙集团通过职业安全卫生管理体系认证,成为国内第一家按国家职业安全卫生管理体系试行标准进行认证并通过的企业集团,也是全国第一家获得职业安全卫生管理体系(OSHMS)认证证书的家电企业。科龙集团实施了企业环境管理体系与职业安全卫生管理体系的整合,实现了科龙“大安全”管理的目标。     

“安全工程师”在职业安全领域中的作用--访美国安全工程师学会驻大中华区代表殷德纳先生（CSP,CIH,CPSM）

<正>美国安全工程师学会(以下简称学会)成立于1911年,已经有101年的历史,是美国历史上最悠久也是最著名的职业安全学会之一。学会致力于人员、财产和环境方面的保护工作。其总部设在美国芝加哥,并在全球范围内设有多家分支机构,为各行业的企业、政府、劳动和教育部门提供职业安全、健康和环境保护方面的管理、研究、咨询和监督服务。2013年11月,学会将在中国北京与中国职业安全健康协会签订合作协议     

知名安全品牌——“金川模式”

<正>金川集团作为一家集采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业并存的企业集团,由于行业的特殊性,安全风险大,安全问题始终困扰公司的发展。要破解这些安全管理难题,就需要研究构建卓越有效的、具有金川特色的安全文化管控体系。通过对全球安全业绩卓越的优秀企业进行深度研究,金川集团深刻地认识到:做企业的最高境界,     

北京市所属局、总公司恢复安全生产管理机构

针对北京市一些局（总公司）存在着撤并安全生产管理机构、削减安全管理人员的现象，北京市经委要求所属单位要在7月l日前完善或恢复安全生产管理机构。到目前为止，首钢、矿务局、化工集团、铁路分局和北内集团5个单位继续保持原有的安全生产管理机构；医药总公司、印刷总公司、一轻总公司和二轻总公司4个单位．及时恢复并完善了安全生产管理机构，增加了安全管理人员，如医药总公司设置了技安设备处，安全管理人员由工人增加至单人；汽车总公司、电子办等5个单位的安全生产管理与环保、保卫合署办公保持不变。北京市经委共有局（总公司）1…     

深核集团安全生产管理实践

深核集团是一家投资管理型公司,下属多家子公司,行业跨度较大;各企业内部管理较多依靠社会聘用人员,产线员工均以外来劳务工为主,人员流动性大;设备自动化程度不高,部分设施陈旧,以上种种因素都加大了安全生产管理的难度。     

振华重工2014HSE高峰论坛召开

<正>近日,作为中国乃至世界上最大的重型装备制造企业——上海振华重工(集团)股份有限公司(简称振华重工),在其新总部大楼举办了该集团第一届HSE安全高峰论坛,进行了主题为"HSE管理体系促进重工企业的安全管理"的经验分享及探讨,为中国重工企业在安全管理方面的提高及走向国际化     

劳动和社会保障部 中国人民银行 关于企业年金基金银行账户管理等有关问题的通知

各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行、深圳市中心支行；各企业年金基金管理机构： 为保障企业年金基金财产安全，维护企业年金管理当事人合法权益，促进企业年金健康发展，根据《企业年金试行办法》．《企业年金基金管理试行办法》、《人民币银行结算账户管理办法》等有关规定，现就企业年金基金银行账户管理等有关问题通知如下：     

落实企业安全主体责任,强化生产过程安全管理

上海华谊集团是地处特大型城市中的大型化工企业集团,拥有30家从事危险化学品的生产经营单位。搞好生产过程安全管理,确保一方平安,是集团实现安全发展、科学发展的基础,是重中之重的工作。华谊集团重点强化企业安全责任主体,落实各级安全管理责任制;加强制度建设,统一制订实施集团《安全管理制度》,强化完善制度监管;强化重点危险化学品等的全过程安全监管,推进危化品企业安全标准化;组织开展HSE大检查,消除安全隐患;全员参与,实施全员危险源辨识活动,开展应急预案的修订与演练;加快推进产品结构调整和布局调整,消除安全"孤岛";实施"一个华谊,全国业务"的跨市发展战略。     

安全助力企业高速发展——记中国五矿集团公司2012年度安全生产工作会议

<正>2012年1月11日,中国五矿集团公司"2012年度安全生产、节能减排工作会议"在集团总部第十会议室召开。中国五矿集团公司所有在京的集团公司领导出席了会议,集团公司总工程师、安全环保总监、各职能部门负责人、各业务     

我国建筑业安全生产状况浅析

建筑业是我国国民经济的支柱产业,也是安全事故率较高的行业之一,其安全生产状况一直受到各方面的广泛重视。为了分析我国建筑业近年来安全生产形势,对我国近十年来的建筑业安全生产现状进行统计,结果表明建筑生产安全事故起数和死亡人数持续下降,建筑业安全生产整体形势逐年趋好。同时从政府管理职能、企业管理机构和职业卫生管理三个层面对建筑业安全生产中存在的问题进行剖析。从政府管理部门的职能、行业协会、劳动保护机构、企业内部的安全保证体系等几个方面剖析了德国的建筑安全管理体系的构成。通过与建筑业安全生产管理体系先进的德国进行对比分析,提出加强政府管理职能、从政府到企业真正做到以人为本以及增强安全文化建设三个解决措施。     

2004年第5期有奖评刊反馈有奖评刊

《脚踏实地抓基础》一文深深吸引了我。一个具有50年历史的大型企业集团，在不规范的市场条件下，在竞争日益激烈的建筑市场上，在安全管理上能够始终坚持稳扎稳打、创新工作方式，在落实责任制的基础上建立一套长效机制，从而保证了集团整体的安全生产管理基本处于受控状态。我认为他们的经验里最重要的一条就是：集团领导班子高度重视安全生产。     

贵航安全管理面面观

中国贵州航空工业集团是国家首批试点企业集团之一,国有企业500强之一。拥有全资子公司55家,其中生产企业27家,共有职工7万余人。作为大型国有企业,贵航集团在安全管理方面一直坚持以子公司为“点”,带动集团公司的全面发展。本刊记者对贵航集团的风雷、永红、新艺3个子公司进行了采访,从“点”的角度来了解集团的安全管理的现状。建立完善的兼职技安员队伍风雷航空军械公司是贵航集团下属的大型军工企业,现有职工1000多人,1993年以来未发生过重伤以上事故,年均轻伤事故控制在1‰人左右。该公司通过建立完善的兼职技安员队伍,来加强企业的基…     

2004年第5期有奖评刊反馈

《脚踏实地抓基础》一文深深吸引了我。一个具有50年历史的大型企业集团,在不规范的市场条件下,在竞争日益激烈的建筑市场上,在安全管理上能够始终坚持稳扎稳打、创新工作方式,在落实责任制的基础上建立一套长效机制,从而保证了集团整体的安全生产管理基本处于受控状态。我认为     

建立安全工作长效管理机制

2002年是中国海运集团成立以来安全状况最好的一年,船舶事故总数及各等级事故均有较大幅度下降。今年上半年,集团安全工作状况基本保持在去年同期的水平上,共发生船舶交通事故3起,同比下降了40%。其中重大事故1起,与去年同期持平;大事故1起,比去年增加1起;一般事故1起,比去年减少3起。今年上半年所发生的3起船舶交通事故均为次要责任事故。我们的体会是:做好安全工作必须建立长效安全管理机制。我们中国海运集团自1997年7月正式挂牌成立后,按专业化、规模化、集约化的原则进行资产重组,完全打乱了原来的管理关系和体制。一段时间内安全生产…