绩效管理：九个核心认识

绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的重点．但很多企业高级管理者,包括专职人力资源管理者对一些重要概念缺乏基本认知．盲目规划、无序实施和草率评估的情况经常发生,以至现今许多企业出现实施绩效管理后的“围城”现象。     

采购方如何选择、评估、管理供应商——采购管理之供应商管理问题探讨

在通货膨胀持续不断的今天,采购在企业降低成本和提高产品质量方面发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。然而供应商管理是个复杂的过程,伴随着许多管理难点,因此本期企业论坛栏目邀请到了在采购岗位有着多年经验的管理者,与之深入讨论了供应商管理存在的各类问题,并针对问题提出了相应的对策与方法,希望可以给企业管理者在供应商管理中提供一些借鉴性意见。     

采购方如何选择、评估、管理供应商——采购管理之供应商管理问题探讨

在通货膨胀持续不断的今天,采购在企业降低成本和提高产品质量方面发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。然而供应商管理是个复杂的过程,伴随着许多管理难点,因此本期企业论坛栏目邀请到了在采购岗位有着多年经验的管理者,与之深入讨论了供应商管理存在的各类问题,并针对问题提出了相应的对策与方法,希望可以给企业管理者在供应商管理中提供一些借鉴性意见。     

管理:"人性化"不是"任性化"

[事件]好心帮忙反挨了批、扣了奖 前几天,中石化山东胜利油田下属企业的一基层队的李师傅最近有点烦,因为自己帮忙干活不但没有得到表扬,反而挨了批、扣了奖.事情过了好几天,心头的疙瘩还没有解开.     

“保龄球效应”带给企业安全管理的启示:如果给负责企业安全管理的员工更多些赞赏和鼓励,则能够最大限度地激发他们的工作热情,进而把企业安全管理工作推向更高的水准

正行为科学中有一个著名的"保龄球效应",其表述的是"希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。当面对指责的时候,不自觉地为自己辩护,也是正常的心理防卫机制。一个成功的管理者往往会努力去满足下属的这种心理需求,多赞赏和鼓励,进而最大限度地激发下属的工作热情和创造精神"。在企业的日常管理中,很多管理者充分发挥了这个效应,毕竟无论是企业的日常生产运营,还是关键产品的研发和售后,"人"均处在关键核心的位置上,而通过不断的鼓励和赞赏,往往能够将员工的积极性和创造性最大限度地发挥出来,进而给企业带来不断前进的动力和财富。     

“内外兼修”才能促落实

正网友提出的关于企业安全生产网格化管理的疑问,归根结底可以归纳为3点,即如何建立落实、如何监督评价、如何持续改进。目前企业安全生产管理中确实存在"说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的现象,安全生产网格化工作任重道远。     

班组长要念好"安全经"

作为手握生产管理指挥权的班组长,既要抓好班组管理,又要抓生产指标,事情多工作忙,难免顾此失彼.但是,无论多忙,有一项工作万万不能放松,这就是要念好班组的"安全经".     

忙起来更要安全

<正>在安全生产工作越来越受到重视的今天,仍有部分人员对安全生产工作存有一种"说起来重要,干起来次要,忙起来不要"的错误思想,这些人总以"忙"为借口,图省事,忽视安全,这也在一定程度上致使生产现场的违章行为屡禁不止。想要杜绝这种现象,减少违章行为,企业除采取完善安全制度建设、加强员工教育培训、实行严格安全考核等措施以外,还应探究其其背后的深层次原因以及需改进的地方。第一,要合理组织生产。     

用“实”创造和谐的安全生产环境

记者在北京建工集团有限责任公司的下属企业采访时，多次听被访者谈到集团副总工程师、安全监管部部长唐伟。作为企业安全生产工作的领军人物，唐伟的安全观潜移默化地影响着北京建工集团安全管理者和一线员工们的工作。     

复盘在安全管理上的运用

正笔者在从事安全管理咨询的过程中,发现许多企业在安全管理中把某项安全活动做完就算完事,再到某个时期又来做一次,很少事后去考虑该活动有哪些需要改进的地方,下次怎样才能做得更好。例如,安全生产月活动、应急演练、安全生产法宣传周,甚至像安全检查、安全会议这些持续的安全管理做法也是如此。事情都有做,却很少去分析效果、总结经验。其实,如果在企业安全管理     

安全工作要谨防“八高”现象

一些企业之所以安全工作问题不断,很重要的原因之一就是“说起来重要,做起来次要,忙起来忘掉”。笔者认为,要保证安全工作真正作为“天”字号工程放到十分突出的位置,说到做到,不放空炮,推动各项工作落实,就必须谨防“八高”现象。     

2004年第9期有奖评刊反馈（有奖评刊）

《中央企业是贯彻中央安全工作精神的“排头兵”》一文提到,在企业兼并重组、优化结构和改制、改革过程中,一些单位削减了安全工作力量,甚至撤销了内部安全机构,安全管理上出现了“高位截瘫、层层衰减”的现象。这些现象不仅中央企业有,读者所在的广西柳州不论大、中、小型企业,甚至一些知名度较高的民企都不同程度地存在。更有甚者,把“安技科”当成“安置科”,属三类科室。而在领导中也形成了一种“讲起来重要,做起来次要,忙起来不要”的模糊观念。针对此问题,建议尽快制定配套法规,确立安技机构及人员的独立性和权威性,适当提高安技人员…     

管理者的安全心理与行为应具备的条件

近年来，随着人们对安全管理现代化、科学化的研究方兴未艾之时，许多有识之士对安全心理尤其是管理者安全心理和行为的关注越来越重视．它对构架企业安全管理的科学体系，建立良好的安全文化，倡导企业员工正确的安全理念，都具有十分关键的作用。     

管理层与习惯性违章的关系探析

人们做事情应遵守一定的规章制度.在管理松懈或制度不健全时,人们做事情就可能顺其自然、遵循习惯.好习惯让人受益,从大的方面讲让企业受益;坏习惯正好相反,是一种违章.习惯性违章是企业安全管理工作的大敌,是造成各种生产事故的主要祸害.一提到习惯性违章,往往与工人联系在一起,其实习惯性违章并非是工人的"专利".     

集团型企业安全管理的重点工作

近十年,市场上企业之间的兼并、收购、重组现象越来越频繁;有些企业随着经营发展的规模和战略调整,分化出许多分公司,还有些大型企业多元化发展衍生出了众多子、分公司,这些企业逐步形成了集团型企业.笔者接触的众多集团型企业在安全管理上都存在一些共性的问题和困惑,有些集团型企业没有设立安全管理部门,有些不知道从集团层面安全管理该...     

管理体系实施中的问题与对策

引言 质量、环境和职业安全健康等管理体系是目前大多数企业及其他组织规范自身管理和提高管理水平的重要手段,其管理思想和模式正被越来越多的管理者所接受,在实际工作中各管理体系也正在发挥着应有的作用.     

奖励安全有功人员好

最近,杭钢集团公司下属的一个厂,设立了专项安全奖励基金,对安全生产技术革新和事故隐患举报等有功人员,进行一次性奖励200元至1000 元。消息一传出,得到了职工们的拥护。“安全责任重于泰山”,是企业的管理者应负的安全责任。但是,仪仪     

不妨用用"马特莱法则"

报载,如今国际企业界在管理上流行着“马特莱法则”。该法规要求企业的管理者要把主要精力放在对２０％的业务骨干的管理上,再由这２０％来带动８０％的大多数。这里的关键是决策层抓好２０％来做好企业管理的大文章。由此笔者想到,企业的安全管理不也同样可采用这种先进的管理模式么？ 说实话,如今的企业各级领导对安全生产真可谓费尽心机。他们时刻都在出主意、想办法;定措施、严考核。但即使这样,安全工作往往还是不尽人意。有些单位一旦发生安全事故,作为各级安全第一责任人都有一种无可奈何的感觉。他们对忙上忙下,尽职尽责还…     

企业如何聘请法律顾问

我是一个企业的经理．随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善．由企业自主决定的事情越来越多,其中许多都要涉及到法律问题。为此,我想聘请一名律师作为常年法律顾问,协助我解决法律事务。请问,如何聘请法律顾问？法律顾问的工作范围有哪些？     

企业竞聘上岗的流程设计

随着企业人力资源管理制度改革的深入,许多国有大中型企业纷纷开始引入竞聘上岗这种人才选拔手段,并取得了明显的效果.2005年,内蒙某通讯有限公司人力资源部聘请北京某咨询机构为其下属各分公司开展中层管理人员的选拔、基层员工的选拔工作,并取得了明显的效果.现将有关流程与做法进行总结,供各企事业单位在展开竞聘上岗时参照使用.