委派人员的劳动关系如何处理？

问：甲公司于1999年6月9日注册成立,为中外合资企业。蔡某由中方乙厂推荐为甲公司董事及副总经理。2001年110月31日,乙厂将其拥有的甲公司全部股权转让给丙公司。2009年3月16日,丙公司委派蔡某为甲公司董事会董事。2010年12月,中方股东丙公司退出甲公司的股权,将其所占有的股权全部转让给丁公司,     

浅谈安防企业的内部控制

一、以控制环境为基础 按美国COSO报告内控框架的描述,环境因素包括主体的风险管理理念、风险容量、董事会的监督、其人员的诚信和价值胜任能力,以及管理当局分配权力和职责、组织和开发其员工的方式等.控制环境决定了内部控制的结构与规则,是整个内部控制的基础,主要从公司治理、授权管理、人力资源管理、制度与政策等几个主要方面进行相关的管控.     

企业动态

中盐宏博开展第二轮隐患排查治理活动本刊讯为了巩固第一轮安全生产隐患排查治理工作成果,查找公司安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,中盐宏博公司决定,开展第二轮安全生产隐患排查治理活动。12月17日,公司安全生产管理部负责人对第二轮安全隐患排查治理活动进行布置,要求各部门召开专题会议,安排好本部门的第二     

“容文化”下的HSE管理——记上海星城公司进入中国海油的HSE融合

近年来，中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）将建设国际一流能源公司作为发展目标，由单纯的海上油气开采，逐渐向石油行业的中下游产业链延伸。通过改革重组、资本运营、收并购、上下游一体化等重大举措，中国海油实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。在成品油终端消费市场，中国海油主要采用收购兼并的手段扩大市场份额，同时用“容文化”来对合营公司进行管理融合。“容文化”指的是容人、容事、容天下，是中国海油企业文化之一，     

中铁建公司总部机关薪酬制度改革方案

中国铁道建筑总公司是兵转工企业,尽管公司所属企业已实行现代企业制度管理,总部机关也建立了董事会,但仍沿袭不少传统政府机关管理的弊端,如机关员工全员绩效考核不完善,薪酬基本沿用年功积累增长等,各管理层职责与权利界定模糊等,这些都不利于调动员工积极性,影响着企业经营、投资、管理、技术等方面人才的稳定性和管理企业的决策水平.     

桂林市安委会通知要求进一步做好隐患排查治理“回头看”工作

日前，桂林市安委会下发通知，要求进一步做好隐患排查治理“回头看”工作，巩固前一阶段隐患排查治理专项行动成果。具体要求一是明确责任、强化监管，切实把排查整改工作落到实处。二是认真分析、跟踪管理，推进事故隐患治理工作。三是深入开展事故隐患排查治理“回头看”再检查工作。四是建立制度、分级监控，形成隐患治理长效机制。     

重庆太可环保科技有限公司

<正>重庆太可环保科技有限公司是专业从事环保新技术研发、污染治理工程和环境技术咨询的国有企业。公司成立于2011年,隶属于重庆市环境科学研究院,注册资金500万元,从业人员70余人,其中中高级技术人员28人。公司下设业务部、工程部、咨询部、监理部、运营部等部门,并拥有专业实验室。公司具备环境污染治理、工程设计、环境污染治理设施运营、清洁生产、市政公用工程施工总承包和环保工程专业承包、环境质量管理体     

扎实做好企业职业健康管理工作

正北方重工集团有限公司(简称北方重工)是沈阳重型机械集团有限责任公司和沈阳矿山机械(集团)有限责任公司合并重组基础上组建的国有独资公司,2009年进入中国企业500强行列。多年来,北方重工高度重视职业健康工作,认真贯彻落实上级工作部署,严格按照《职业病防治法》《职业健康监护管理办法》(卫生部第23号令)的要求,在职业病危害的源头控制、作业场所管理、职业病危害治理、职业病诊治、工作     

下岗者再就业如何防骗

?537,职业流向:504,真正意义:480,就业问题:476,剖析现状:473,家族化倾向:469,管理者:444建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。公司制是现代企业制度的典型组织形式。公司是由众多股东出资组成的法人企业,大多采取有限责任形式,在管理上则实行纵向委托代理关系     

风险管理压力下的准则应用

自2008年10月以来,全球金融危机持续升级,公司面临的质量和良好的公司治理方面的压力在继续增加。为了挖掘风险管理的内涵,来自IGH的Pieter Strydom博士将对一系列管理准则进行研究.分析确定出到底是什么样的人员、公司和政府更加善于管理风险。当然导致组织命运不同的原因很复杂,本次Pieter Strydom博士首先从人的因素开始分析。     

大理州烟草专卖局(公司)网格化管理与双重预防机制的融合应用

为了构建适合于烟草行业的双重预防机制,云南省大理州烟草专卖局(公司)在国家、烟草行业和云南省烟草专卖局(公司)的要求下,创新全员网格化安全管理,并将全员网格化安全管理与双重预防机制有机融合,建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其职”的工作体系。结果表明：这种融合既能够解决风险分级管控“落实难”、隐患排查治理“不及时”、欠缺专业知识“干不好”等问题,也能有效落实全员安全生产责任制,持续推进双重预防机制建设。     

治理与利用相结合走可持续发展之路

兖州矿业（集团）公司南屯煤矿在环境管理和治理过程中，不满足于原来的达标排放，而是将工作重点放在由末端治理向全过程控制转变、由点源治理向集中控制转变、由浓度控制向总量控制转变上，加大治理资金投入，坚持做到增产不增污。     

挂靠人聘用的人员受伤是否应当认定为工伤

案情概要 旺达公司是由某市长途汽车运输有限公司、某县汽车运输公司和县公路运输公司三个股东出资成立的具有独立法人资格的企业。旺达公司成立以前，超长客运由县汽车运输公司经营，县汽车运输公司属三级企业，按规定无权经营超长客运，旺达公司成立后，该公司的超长客运车辆转入旺达公司。     

公司管理:内部控制与风险管理

由于国际市场的萎缩,公司的业务领域正日益全球化,公司应该按照国际标准,在世界范围内审查其行为表现。贸易呈现多样化及国际化,内部控制战略更需要健全。公司自成立之日起,一直致力于规避风险。风险是商业的有机组成部分,许多人也许认为风险越大,则回报越多。然而,从现代意义上来讲,需要确保组织对经济、社会或者环境的影响在公司的控制之下,从而确保为公司股东长期提供利益的增长。建立一个清晰、明了的风险战略对公司而言至关重要。许多公司已经采用了管理体系标准,并意识到这些标准将有助于利用已经构建的方法对优先权冲突进行管理。公…     

国企高管激励约束机制有效性研究

激励约束机制的具体表现 国企按其公司治理结构状况可以分为两类,一类是规范性公司治理结构企业（以下简称规范性国企）,一类是非规范性公司治理结构企业（以下简称非规范性国企）.     

白银有色金属公司尘毒岗位的目标管理

我公司是一个有30多年生产历史的大型联合企业,在采、选、冶、化、加工等主要生产过程中产生大量有毒有害物质,危害严重。由于设备陈旧,工艺落后,加上西北地区自然条件差,给尘毒治理工作带来很多困难。近年来,我公司推行目标管理,制定了《白银有色金属公司尘毒岗位目标管理实施办法》下发各厂矿执行,取得较好的效果。     

东台市：全面部署隐患排查治理工作

根据国务院办公厅《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》要求，东台市全面部署安全生产隐患排查治理工作。一是确定查改的范围和对象。以化工企业、烟花爆竹、人员密集场所、特种设备检查等为重点，全面排查安全生产基本条件、制度建设、安全管理组织体系等方面存在的问题，进一步明确各有关单位的安全监管责任，进一步强化隐患的整改措施，着力防范事故发生。二是明确职责分工。按照东台市人民政府《2008年安全生产工作意见》和《东台市安全生产检查责任制规定》，在明确企业是隐患排查治理防控责任主体的同时，按照“属地管理”的原则，要求各镇各部门认真组织辖区内生产经营单位的隐患排查治理工作，各行业要严格按照其行业主管部门制定的隐患排查治理认定标准，开展排查。     

重点行业领域尘毒危害治理

正为推动重点行业领域尘毒危害治理,提高企业尘毒危害治理水平,有效遏制尘肺病和职业中毒高发势头,原国家安全监管总局于2016年7月—2017年11月开展尘毒危害治理示范企业创建工作。原国家安全监管总局要求以典型尘毒危害防范治理为主要内容,创建示范企业,通过示范引领推动尘毒危害严重企业改进工艺、强化管理,提升企业的尘毒危害防治能力和职业卫生管理规范化水平。     

五项举措压实领导带班责任

对于节假日生产安全管控,目前,笔者所在单位的做法是,实行节假日公司领导24小时带班制度,要求至少有一名公司领导班子成员驻守现场,这既是电力监管部门的要求,也是公司管理的需要。如在2019年“五一”节假日后上班的第一天早上5点40分许,笔者所在的水电站工区管理范围之外的山林突发山火,虽然不在公司管理范围之内,但火势会影响附近公司的物资仓库,当现场人员发现山火后,及时向值班领导进行了汇报,值班领导坐镇指挥,迅速启动火灾应急预案,组织现场人员积极扑救,一个小时内将山火扑灭,避免山火烧毁物资仓库和火势扩大造成森林火灾。事后,当地消防部门赶到现场,对公司积极扑救山火给予了充分肯定。     

用岗位目标管理来控制矿山粉尘危害

白银有色金属公司是一个大型有色金属联合企业,下属有4个矿山(2个井下,2个露天),矿山粉尘一直危害着职工的身体健康。近年来,公司组织工程技术人员和管理人员共同研究,提出了粉尘岗位目标管理,决定从加强管理入手,向管理要效益,向管理要合格率,向管理要治理效果。也就是说,要用较强的管理方法和手段来控制粉尘危害范围的扩大和减轻危害的程度。