班组安全日活动应重实效

班组安全日活动是提高班组成员安全意识和安全技能的最佳途径,也是管理人员及时了解生产现场安全状态的有效载体．对提高生产一线职工的安全意识、规范职工安全行为．起着举足轻重的作用。笔者认为：组织开展班组安全日活动,不要务虚要务实．不要空谈要实效．只有这样．才能切实提高班组安全日活动的质量．     

班组事故分析“十忌”

班组事故分析“十忌”李树发开好班组事故分析会，是保证安全生产的有效途径。如果分析不深不透，或失之偏颇，就不会有满意效果。笔者经多年观察思考，以为要达到预期目的，应做到“十忌”。──言忌训。班组出了事故，召开事故分析会，宗旨为了弄清原因，分清责任，接受...     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

企业班组长安全生产培训

企业安全生产事故几乎都发生于生产一线,班组是企业生产一线的最基层组织,只有一线班组人员能事前及早发现、消除或控制作业现场事故隐患,才能有效防止事故的发生。因此,班组是安全生产的第一道防线。而班组长是班组的领导者、作业现场的监督管理者,他们最熟悉作业现场,时刻和班组人员在一起工作,     

隐患评估,应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线,而一线工作的承担者是班组,把隐患评估放到班组,既可丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事。     

创建先进安全班组提高企业安管水平

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一.企业的安全管理重心在一线班组,班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,决定着企业员工的安全素质.我所在的公司今年通过开展创建先进安全班组的一系列活动提高了企业安全管理水平,取得较好成绩.     

隐患评估 应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线,而一线工作的承担者是班组,把隐患评估放到班组,既可丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事.     

隐患评估 应放到班组

无论多大的事故隐患，它都存在于生产岗位，存在于一线，而一线工作的承担者是班组，把隐患评估放到班组，既可丰富班组安全活动内容，提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患，是一件值得提倡的事。     

隐患评估，应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线而一线工作的承担者是班组。把隐患评估放到班组,既可以丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质,又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事。班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位,班组长或安全员牵头,定期组织职工对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时消除,防止事故的发     

创建班组安全文化的途径

班组安全文化是抓好班组安全建设的关键所在，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，创建良好的班组安全文化显得尤为重要，那么如何创建良好的班组安全文化？笔者认为应发挥好以下四个作用。     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第三讲：一线工人是企业安全管理的依靠

在生产线上，对任何安全问题的发现、提出、解决，都是靠人，而且主要是靠处在生产一线的班组职工。因此，班组的安全管理必须“以人为本”。     

供电企业班组安全管理应突出“四强化”

企业基层班组处在生产第一线．能否做到安全生产．关系到一线员工的人身安全．也关系到生产设备、整体电网乃至社会的安全。因此．加强基层班组的安全管理非常重要。     

淮北矿业铁运处开展“自控型班组”竞赛

11月初，淮北矿业集团铁运处组织开展了白控型班组等级竞赛活动，即以安全自我管理、质量自我控制、技能自我提高的管理方式，在班组联创、共创的基础上，实现了职工安全自主管理，改变了以往人盯人的被动式管理，竞赛推出了一线172个优秀班组。图为信号班职工技能自我培训现场。     

“四勤”保安全

班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，在安全生产的每一个环节中，班组是最直接的执行者和参与者，而班组安全员是企业生产工作的一线守卫员，工作直接影响着企业安全生产的好坏，关系到全班的安全状况和设备的安全运行。因此，班组安全员要具有一定的理论基础和较强的业务素质，在工作中要做到“四勤”。     

抓好班组安全关键点

选好班组长是关键 班组长既是生产一线的直接组织指挥者，又是生产一线作业的带头人，其素质高低，直接制约着班组安全生产目标能否实现。     

广西高峰矿业公司掀起学习推广“白国周班组管理法”热潮

日前,广西高峰矿业公司采取多种形式学习推广“白国周班组管理法”,掀起学习“白国周班组管理法”热潮。并将“白国周班组管理法”向班组一线推广,全面提升班组长素质,提高安全管理水平。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

班组安全生产“八预防”

作为企业生产的主力军。班组直接在生产一线从事劳动作业,肩负着安全和生产的双重责任。因而,要抓好安全生产,为企业创造经济效益,班组可以从“八预防”着手,抓好安全生产管理。     

加强班组建设是做好安全管理工作的关键

班组是企业生产组织的基本单位,是一切安全管理工作的出发点和落脚点。据有关资料表明,90%以上的生产安全事故发生在班组,而大多数不安全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此,加强班组建设,强化现场管理是控制和减少各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法,是实现安全生产的重要途径之一。物流中心是承担一拖集团公司生产物资仓储、配送的业务单位,点多、线长、面广,安全管理的幅度、难度较大。为此,我们从加强班组安全建设入手,坚持以人为本,做好物流中心的安全管理工作。加强班组建设 完善规章制度加强班组建设涉及到…