企业不同层级员工安全文化培训探讨

安全文化在事故预防中具有不可替代的重要作用,而培训是企业安全文化改善技术手段的重要方面。本文在中国矿业大学（北京）安全管理课题组现阶段研究成果的基础上,研究来自山东、河南、山西、东北4个省的10个样本煤矿的四类层级员工——管理层、专业人员、班组长、一线员工的安全文化初始测量值、两次培训后的提高幅度值和32条核心理念的得分情况。得出初始安全文化测量值不同层次员工的得分从高至低依次为：管理层,专业人员,班组长,一线员工;第一次培训后提高幅度值从高到低为：班组长,专业人员,管理层,一线员工;第二次培训后提高幅度值从高到低为：班组长,一线员工,管理层,专业人员并分析了得分高低不同的原因。     

华锡来冶采取多项措施保供电运行安全

2011年,华锡来冶供电车间围绕公司“三百日安全无事故竞赛活动”采取多项措施确保供电系统安全运行。 首先,组织开展专项安全培训及安全评价活动。该车间对四个配电站的42名配电工进行供电岗位安全知识及消防知识专项培训,提高员工的安全技能和安全意识。与此同时,每月对供电系统进行一次安全评价,及时准确地掌握供电系统安全情况以便采取相应的防范措施。其次是定期开展拉网式隐患排查活动。     

让安全教育充满爱——曾家山煤矿“十个一”安全帮教系列活动

一碗茶水,一副鞋垫,一封慰问信甚至一句简单的问候,让井下辛苦的亲人多一分温暖和安心,多一分安全。重庆市荣昌县永荣矿业公司曾家山煤矿发动职工家属开展“十个一”安全帮教系列活动:矿女工委员会和居委会干部每人帮教一名安全不放心人;单身公寓女工与住宿单身职工签订一份安全包保责任书;每天女工家属到井口送一次茶水;每周组织一次唱安全歌曲和安全宣誓活动;每句到进口送安全鞋垫、缝补工作服;每月为井下职工送一封安全慰问信;每月开展一次安全恳谈会;每季组织工亡职工家属或子女到区队进行一次安全现身说法教育;每季召开一次家庭安全帮教经验交流会;每半年举办一次安全连着你和我签名活动。“十个一”安全帮教系列活动的开展,产生了良好的效果,全矿形成了“枕头边劝夫、饭桌旁教子、入井前嘱咐”的安全教育氛围。     

认真吸取三矿5井瓦斯爆炸事故教训——广西合山煤业公司深入开展员工思想整顿活动

10月10日，合山煤业公司三矿5井发生瓦斯爆炸事故后，为认真吸取教训，举一反三，强化员工安全思想意识，筑牢安全思想第一道防线，扭转公司安全生产的被动局面，力争安全状况的根本好转，公司党委从15日起在全体员工（包括农民协议工）中开展思想整顿活动。16日上午，公司党政领导班子召开思想整顿会，公司领导成员深入剖析事故产生的思想根源，联系分管工作的实际，从安全教育、考核用人、安全奖罚、员工培训等方面提出了整改措施，     

石油企业如何实施安全培训工作

企业安全工作是否落实到位,取决于员工的安全素质,员工的安全素质的高低,直接取决于员工的安全意识的强弱和安全理念的形成,而员工安全意识的好坏和安全理念的形成最终取决于企业的安全培训.企业的安全培训可促使员工树立正确的安全意识、掌握必要的安全知识和技能以满足岗位工作需要.根据海因里希法则,96％的事故都是由于人的不安全行为造成的.安全培训要素的实施正是着眼于此,通过强化、有效的培训,将安全理念扎根在每个员工的心底,转变员工安全意识,培养员工良好的安全习惯;最终在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化,引导全体员工养成正确的安全行为习惯.     

中国石油渤海钻井队开展 培训“小课堂＂

本刊讯10月17日,中国石油天然气集团公司渤海钻探第三钻井公司50612钻井队安全副队长李恒东刚吃完晚饭就来到会议室,为即将开始的安全用电培训做准备。这已是他今年参加的第9次安全培训“小课堂”了。截至10月底,这个队连续6年没有发生一起安全责任事故。为了让培训“小课堂”被员工接受并喜欢,他们将培训“小课堂”定为每月一次,并因地制宜教授安全知识,     

新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承,包括为新员工开设统一的培训课程,并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏,对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训和同化教育,如联想集团的新员工“入模子”教育．注重培养新员工对企业文化和行为规范的认同;海尔集团设计的“新员工培训四步曲”,关注了新员工不同时期的需求;通用电气（GE）开设了“新员工启航培训课程”,通过野外拓展训练,帮助新员工认同企业目标,建立归属感等。     

居民需求矩阵在安全社区建设中的应用

随着华盛综合服务处安全社区建设工作的深入开展,社区安全状况总体稳定并趋向良好,但也不断地受到各种灾害事故和意外伤害的威胁。2012年华盛安全社区促进委员会尝试将员工矩阵培训取得的做法＂移植＂到了安全社区教育培训中,将安全社区培训系统改进工作当做有效提升居民安全素质的突破口,明确了培训系统改进的七个原则,通过进行培训实战验证,居民培训改进工作取得初步成功。1华盛社区教育培训现状随着社区驻矿单位经济的全面发展,     

舒兰矿业二矿:开展“月份安全最放心人”活动

为进一步提高广大员工的安全意识,扎实抓好安全生产提升年活动的开展,确保全年安全目标的顺利实现,吉煤集团舒兰矿业二矿结合全矿员工安全思想状况和安全生产工作实际,每月组织开展了评选月份安全最放心人活动,从     

谈谈如何防止员工安全意识"疲劳"

员工安全意识"疲劳"的主要表现 1、抑制:指对安全学习、安全教育培训等活动呈停滞、空白,甚至排斥、抵制状态,对活动不感兴趣,听不进、记不住,安全活动和学习只是走过场,有躲避和逃遁的主观愿望.这点在各矿新招收的年轻工人中表现明显,查看安全教育签字就可发现,字迹潦草的都是年轻人.上完安全培训课找年轻人提问,基本"一问三不知".也有部分基层管理者以经济利益为中心,忽视安全教育和培训,从心理上也抵制安全教育.     

System safety assessment using safety entropy

Safety assessment has a primary role in hazardous operations. Most studies on safety assessment focus on risk and accident modeling, in which safety is absent. These top-down methods are highly dependent on the occurred accidents to establish accidental scenarios, which may make the assessment approach lagging behind the evolving modern systems. Moreover, this “special to general” logic is scientifically suspect in safety assessment. There is a call for the development of safety assessment methods in the presence of system safety to complement risk-focused safety analysis. These methods should provide a framework based on a bottom-up approach to examine system safety from the operational perspective. This paper has attempted to provide a potential solution. In particular, a novel concept of safety entropy is proposed to integrate with The Functional Resonance Analysis Method (FRAM), which is used to form the qualitative understanding of a system. A formula consisted of safety entropy, functional conformability, and system complexity has been established to determine the spontaneity of the safety state-changing process. The proposed method is applied to the safety assessment of a propane feed-control system. The results show the applicability of the method. Nevertheless, the model still needs to be further improved to fulfill better support for safety-related decision problems.     

Promoting safety by training supervisors and safety representatives for daily safety work

Safety at Finnish work places is mainly considered to be the task of a separate safety organization, e.g., a safety manager and safety delegates. However, it is the supervisor who is responsible for the daily safety in the departments. The Finnish paper industry has developed a supplementary system for the safety organization to carry out safety work in the factories. The monitoring and improving of the daily safety has been delegated to small groups in the production departments. These small groups consist of the supervisor and the safety representative (worker member) of the work area. Sometimes also a department manager or a member of the maintenance department may participate in the work group. A training program was designed to give basic knowledge and skills for the groups. The course has helped the participants to better outline their duties and activities within the safety field.     

强化安全管理实现安全生产长效机制

1概况 唐山钢铁集团有限责任公司是一个铁钢双700万吨的特大型钢铁联合企业,拥有矿山、焦化、冶炼、轧钢、机制、建筑安装、设计研究等生产和辅助单位30个.生产板、管、带、棒、线等各种规格的钢材品种.现有职工5万余人,人员分布广泛,不安全因素增多.安全与生产矛盾日益突出,唐钢近年来不断推行安全目标管理、职业健康安全认证等现代化管理方法,使各类事故率有所下降.     

安全教育与安全文化的探讨

一个企业要想获得良好的经济效益,安全生产是重要保障,而安全教育是安全生产不可缺少的组成部分.所以一个成熟、高明的企业管理者应该将安全教育摆在一个相当高的位置,因为安全出效益,安全本身就是一种效益.     

一种有效的安全管理方法警示标签安全管理法

作业中的安全要求容易被忽视.人们在做一件事或从事一项作业活动时,重点一般都放在所要达到的目标或目的上而直奔目标或目的.     

Diagnosis of safety culture in safety management audits

Based on the sociotechnical systems approach, an understanding of safety culture as deeply rooted assumptions about the interplay of people, technology, and organization in their relation to safety is presented. As a complement to audit methods aimed at assessing formal safety management, a questionnaire was developed which allows some indications of these assumptions to be captured by providing data on perceptions regarding operational safety, safety and design strategies, and personal job needs. Analyzing response patterns of different occupational, hierarchical, and organizational groups within a company in combination with formal audit results and the communicative validation of both in a feedback meeting can help the auditors as well as the members of the company to gain a deeper understanding of safety management and safety culture in that company. Results from seven audits in petrochemical plants are presented and discussed with respect to the validity and practicability of the chosen approach.     

安全发展的实践探讨

安全发展理念的提出,为安全生产工作提出了新课题。本文站在安全生产监督管理部门的角度,从经济社会发展大局出发,阐述了跳出安全抓安全,通过积极主动的献计献策,争取支持,在实施产业结构调整过程中,解决安全生产深层次问题,减轻压力,从而更好地落实安全发展观、抓好安全生产工作的实践和思考。     

Editorial safety science special issue road safety management

The articles presented in this Special Issue on Road Safety Management represent an illustration of the growing interest in policy-related research in the area of road safety. The complex nature of this type of research combined with the observation that scientific journals pay limited attention to this type of research was the background for SWOV Institute for Road Safety Research in the Netherlands to organise a workshop on Scientific Research on Road Safety Management. This workshop generated a lot of attention in the road safety research community as well in the policy making community, and it was decided – in addition to the nine articles based on the presentations at the workshop – to include another seven articles which are considered of relevance for the chosen topic of this special issue.     

强化安全基础管理 确保铁路运输安全

安全是铁路运输企业的生命线,安全生产不仅关系到铁路运输企业的经济效益,也关系到企业的信誉和职工家庭的幸福. 我们日照港铁路运输公司是一个拥有830余名职工的铁路运输企业,下设车站、机务段、工务段、电务段、列检所、水电段六个基层站段、总铺轨长56.76公里,辖编组场、卸车场、调车场三场和峰头区、峰尾区、卸前区、卸后区、空车编发区、杂货区六个作业场区,担负着进出日照港口整个货物、车辆的技术交接、转运、计量、解编、取送以及石油公司、源丰油库、大宇水泥粉磨厂、粮油转运站等多条企业专用线的运输任务.运输生产、的特点是点多、线长、面广,安全管理工作的难度大.长期的运输生产实践,使我们深刻地体会到:抓安全没有捷径可走,也不能有丝毫的侥幸,只有老老实实从基础着手,固本强基,练硬内功,才能使安全工作实现有序可控,基本稳定.