习惯性违章初探

本文论述在生产过程中员工员安全生产意识淡漠、安全生产条件不具备和一些员工的无意识行为造成安全事故隐患或导致生产事故发生,为此,要使员工安全意识上新台阶,遏制生产过程中违章行为及事故的发生,实现人员你管理本质安全,通过形式多样的方式方法,强化员工的安全意识,从而达到"要我安全"转变到"我要安全"、"我会安全"的理想境界,从而确保实现安全生产。     

每名员工都要为自己的过失负责

<正>日前,某公司质量安全部组织全员签订《安全生产承诺书》,其中第一条:"认真遵守公司《员工守则》规定,自愿接受《员工守则》的内容和管理,履行公司的各项规章制度,如因本人原因(过失或故意违规操作)造成事故或法律上的责任,本人愿意承担公司所受经济损失的处罚,或承担相关法律责任。"此承诺书一出台,引起该公司个别员工的波动,甚至拒签《安全生产承诺书》,     

环球要刊

<正>美国EHS Today 2016年第10期整体文化产生卓越安全也许安全文化能提升安全绩效,但无法取得卓越安全。要取得卓越安全,须将安全融入企业整体文化。伟大的企业只有一种文化,内涵丰富,安全与健康根植其中。首先要让安全融入组织文化,建立企业的免疫系统,比如宝洁公司(PG)的"人、品牌信誉、利润"文化模型。其次要平衡交易型领导力和变革型领导力,既关注生产也关注员工,鼓励员工参与,发挥整体作用。以此,安全绩效才能不     

易安民声

<正>"企业的安全月活动需要零距离服务。"——易安网友发表博客文章称,"安全生产月"的目的是通过举办多种形式的宣教活动,强化企业主体责任,提高员工安全责任意识。要实现这个目的,我们的政府部门必须走进企业,与企业零距离:一是零距离宣传,"安全生产月"期间各级政府和安监部门应走出办公室,走进企业一线,零距离免费给员工宣传国家法律法规,把新《安全生产法》学习资料送到岗位,把警示教育片     

大庆的道路在向前延伸

记者从中国石油天然气总公司了解到,总公司实行领导干部承包安全生产要害部位的制度,所属32个油田、勘探、机械制造、基建施工企业的1411名领导干部,共承包了1465个安全生产要害部位。 它的效果如何?记者采访了有关人员。 大庆的道路 “三老四严”、“四个一样”是大庆油田组织安全生产的行之有效的传统经验。落实这个经验,这些年大庆出现了安全生产的好形势。但是,大庆的道路并无止境,在经济体制改革中,大庆油田结合经营承包责任制的推广,把领导干部的安全责任提高到突出的地位,1987年,在所属企业中率先实行了领导干部承包要害生产部位的安…     

安全是各项事业的“防火墙”

正两会期间总理在《政府工作报告》中提出的"生命高于一切,安全重于泰山"成为安全人奋斗的精神力量!这是总理对生命的无尚崇高,对安全理念的最高诠释。可见安全是企业发展的生命线,是各项事业的"防火墙",是家庭幸福、个人理想、社会和谐的坚实基础。加强安全生产,最核心的是突破利益这个要害,最关键的是落实安全生产责任,最根本的是强化安全生产意识。构建和谐社会,促进共建共享,需要我们高度重视安全生产,切实加强安全工作,真正用良知、良心和良     

致农民工的一封平安信

<正>尊敬的外施队员工:以"安全发展、预防为主"为主题的安全生产月活动已经展开,在此向辛勤工作在生产一线的每一名员工道一声:你们辛苦了,祝福你们平安。     

4方面入手提高积极性

正笔者认为,想要避免"当一天安全员"或类似活动走形式,企业可从转变思想、强化培训、提高整改执行力、奖罚分明4个方面入手展开工作,调动基层员工参与安全管理工作的积极性。首先,转变思想,提高基层员工的安全意识和安全理念。在企业中,基层员工对生产一线出现或可     

如何消除员工对安全生产工作的“抵触”

<正>主持人语:目前虽然很多企业都在积极开展各项安全生产工作,但在实践过程中,由于对安全生产工作不理解或者企业采取的方法不当等原因,仍有部分员工对安全生产工作存在"抵触"情绪。例如,不配合安全检查、不落实整改,甚至故意违章等,给企业开展安全生产工作带来很大阻力。那么,如何才能有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作?本期就让我们来谈一谈如何消除员工对安全生产工作的"抵触"。     

安全为人人 人人为安全

<正>笔者认为,应从广泛宣传安全、建设安全文化、加强安全思想教育、采取人性化管理、注重安全奖励等方面,来消除员工"抵触"情绪。图为某企业安全宣传栏。(图片由浙江宝业建设集团有限公司提供)有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,可使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作,在企业内部逐步形成"安全为人人,人人为安全"的良好安全工作氛围。笔者认为,应从如下几方面开展工作,来消除员工"抵触"情绪。     

近期话题征稿

<正>如何消除员工对安全生产工作的"抵触"目前虽然很多企业都在积极开展各项安全生产工作,但在实践过程中,仍有部分员工由于对安全生产工作不理解或者企业采取的方法不当等原因,对安全生产工作存在"抵触"情绪。例如,不配合安全检查、不落实整改,甚至故意违章等,给企业开展安全生产工作带来很大阻力。那么,如何才能有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作?希望大家积极讨论。(截稿日期:2014年11月25日)     

浅谈电力企业安全文化建设

<正>安全生产是电力企业的生命线,也是所有工作的基础。目前,虽然大多数电力企业的安全生产软硬件水平都有了较大提高,但事故隐患依然不能杜绝,因此,只有从更深的文化层面来激发员工"关注安全、关爱生命"的本能意识,才能确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。下面笔者将从安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化、安全物质文化4个方面阐述如何做好电力企业安全文化建设。     

如何避免“当一天安全员”活动走形式

正主持人语:目前,很多企业为了调动基层员工参与安全管理的积极性,都开展了"当一天安全员"或类似活动,让基层员工通过亲身体验,换位思考,更好地提升安全意识和安全理念,进而营造基层"安全生产人人抓"的良好氛围。但在实践中,部分基层员工认为"当安全员"并非本职     

齐抓共管 标本兼治

<正>无论是一线员工的违章操作等行为性违章,还是安全管理人员的违章指挥、生产组织及规章制度不合理、安全投入不足等管理性违章,都对企业的安全生产工作构成了严重威胁。笔者认为,企业应遵循"齐抓共管,标本兼治"的原则,从根本上预防"管理性违章",推动企业安全生产水平的提升。第一,全面提升员工的综合素质。员工不仅包括一线生产员工,还包括企业各级管理人员。这里所     

清江施工局推行安全责任金“归零”制度

这是葛洲坝集团公司清江施工局结合本单位实际,从2001年5月开始实施的一项安主管理制度。“归零”制度概述安全管理工作的根本任务就是控制违章,消除隐患,杜绝事故。安全责任金“归零”制度围绕这个中心,充分运用经济杠杆的作用,实行系统目标管理,以生产责任制的形式,将安全责任与经济挂钩,强化安全管理。安全责任金来源安全责任金提取标准根据生产实际情况并综合各种因素确定,承包单位从承包工程的结算资金中提取,员工个人从安全基金或工资中提取,提取的安全责任金按月累加列入专账管理。“归零”原则“归零”制度是以安全责任书的形式与承包单位或员工个人签订,将施工生产过程中的安全监控指标按年度分解,确定承包单位或员工个人安全责任金的“归零”条款。例如,承包单位事故超标即被“归零”;员工个人违章一次“归零”一次,即将已累积的安全责任金作“归零”处理,安全责任金重新开始     

实现安全发展必须根除习惯性“三违”

<正>分析近年所发生的生产安全事故,不难发现,绝大多数都是由于人的不安全行为所致。人的不安全行为主要是指违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,简称"三违"。尽管各级十分重视安全生产,并强力予以推进,但一些企业员工习惯性"三违"仍没有彻底根除,制约了安全发展。因此,必须采取强有力措施,彻底根除习惯性"三违"这个毒瘤,最大限度地     

“收心”从安全抓起

<正>笔者认为,节后"收心"应从安全抓起,通过组织开展多种形式的安全活动,强化员工安全意识,消除员工节后松懈浮躁心理,从而为之后的安全生产工作奠定基础。图为某企业员工节后检查设备。图片由大唐国际北京高井热电厂提供)每当节日过后,面对员工普遍出现的"节后忧郁症""节后松懈症",节后收心就成为了企业的一项重要任务。笔者认为,节后"收心"应从安全抓起,通过组织开展多种形式的安全活动,强化员工安全意识,消除员工节后松懈浮躁心理,从而为之后的安全生产工作奠定基础。首先,企业应在节日过后,结     

航天科工集团四院“六防”检查保安全

<正>本刊讯2014年9月,航天科工集团四院万峰公司组织员工开展防火、防盗、防爆、防失泄密、防破坏、防事故的"六防"安全大检查,确保生产经营工作秩序良好。检查管理突出"严"字。公司加强对重点部位、重点人员的管控,层层落实责任制,做到主管业务内的工作底数清、情况明,做到不失控,无死角;对各部门加强调查研究,认真排查内部可能存在的不稳定因素,做到早发现、早报告、早控制、早处置。工作部署突出"细"字。公司细化巡检管理,认真落实"一岗双责"制要求,加大值班和夜间治安检查力度,增加要害部位、重点防范部位、重要生产装置     

“柔化”抵触心理

<正>笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。图为某企业开展的现场安全教育。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。首先,企业应全面推进员工参与的安全管理协同合作机制建设。很多时候,安全管理制度的制定及工作内容安排并没考虑到员工的意愿和建议,这种安全管理模式极易使     

“三驾马车”为CCDC-09队安全生产护航

CCDC-09队员工始终坚持健康、安全、环保标准,在土库曼斯坦约洛坦区块通过3年的探索和实践,借鉴了既符合实际又能够为安全生产护航的工具——"三驾马车",即"STOP"安全行为观察卡、"JSA"安全风险分析法和"SS"安全建议。"三驾马车"这一保障井队安全的新对策的运用,引起了兄弟井队的关注,普遍认为"三驾马车"具有推广价值,能够在企业安全生产中发挥重要的作用。